導(dǎo)語：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時期我國在經(jīng)濟發(fā)展中取得的成就有目共睹，隨著而來的包括社會生產(chǎn)力的大幅提升和群眾整體生活質(zhì)量的迅速進步。但與此同時對于許多行業(yè)而言，也需要隨著社會進步而逐步提升自我的實力，滿足新的要求，尤其是對于各行政事業(yè)單位而言，他們發(fā)展不僅僅與國家事務(wù)緊密聯(lián)系相互促進，也與群眾生活息息相關(guān)。筆者試圖對此展開研究，探索我們行政事業(yè)單位如何在新時期做好內(nèi)部控制管理工作，進而促進整體效率提升。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制管理；策略

隨著市場的發(fā)展和整體經(jīng)濟水平的提升，我國各行業(yè)都發(fā)生了很大的調(diào)整，整體來看其實際生產(chǎn)力獲得了很大提升，但也需要解決很多新出現(xiàn)的問題。對于其行政事業(yè)單位發(fā)展和實際進步來看，必須要做好內(nèi)部的各類控制管理工作，才可以滿足群眾辦理業(yè)務(wù)的需求和與政府業(yè)務(wù)相對接新需求，促進社會的發(fā)展，因此新形勢下我國各地區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控管理是需要引起足夠重視的。

一、新形勢下做好我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的強化工作的意義

（一）符合時展的實際需要。首先，隨著我國社會整體的進步，越來越多的領(lǐng)域?qū)τ趦?nèi)部控制管理有了新的研究以及實際的探索，這就使得內(nèi)部管理與控制在很多的行業(yè)都生根發(fā)芽，伴隨著理論研究已經(jīng)成熟，而在實際應(yīng)用角度來看，其所帶來實際效率提升是顯著的。對于我國各地行政事業(yè)單位來說，在內(nèi)部管理和控制業(yè)務(wù)處理上，絕大部分時間還都是依據(jù)著過去傳統(tǒng)的模式來操作，不僅其整體的效率比較低、實際質(zhì)量也比較堪憂，很多時刻還會有很多以權(quán)謀私、不正當經(jīng)濟往來的實際情況發(fā)生，與社會需求已經(jīng)不符了。所以在內(nèi)部管理和控制制度上，我國的行政事業(yè)單位需要做出合理的轉(zhuǎn)變，隨著時代的發(fā)展引入有效的措施。結(jié)合實際的發(fā)展來看預(yù)防可以看作是內(nèi)部管理制度的主要方式，可以非常好的協(xié)助解決各類問題、糾正很多錯誤、很有效的提升整體的效果。在發(fā)達國家很多政府都開始結(jié)合該類措施做地區(qū)行政事務(wù)處理工作等，最終取得實際效果是不錯的，因此我國政府也可以適度引入該類理論模式，來滿足時代的新需求。（二）促進業(yè)務(wù)的實際發(fā)展。其次，對于行政事業(yè)單位而言，其各類業(yè)務(wù)處理是需要隨著時代進步而隨著提升效率的，雖然過去的傳統(tǒng)模式還可以在某些層面滿足一定的需要，但不是長久之計，想要獲得未來的持續(xù)進步與實際提升，就必須做出合理轉(zhuǎn)變和調(diào)整，因此其實際業(yè)務(wù)必須要做出改變。將科學(xué)的理論和業(yè)界的嘗試引入到實際業(yè)務(wù)中，將非常有利于提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的質(zhì)量，協(xié)助完善其制度，對各類違法的亂紀現(xiàn)象做出處理解決。

二、我國的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理面臨的主要問題

整體來看我國行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制管理上，主要所面臨的問題包括以下的幾個方面，包括人為問題、缺乏著比較健全機制、基礎(chǔ)的工作比較差、沒有完善合理監(jiān)督體系等。（一）個人水平方面。對于其行政事業(yè)單位而言，無論是內(nèi)部的管理和控制工作、還是實際業(yè)務(wù)操作問題解決，都是需要人來實際執(zhí)行的，因此個人水平的問題是制約其發(fā)展的重要因素。結(jié)合筆者實際調(diào)查來看，我國的行政事業(yè)單位存在著工作人員對其內(nèi)部控制管理事物認識錯誤的問題、很多人對其重要的價值都沒有重視，認為這只是些簡單的會計操作計算而言，無需做其他要求就滿足實際需要，在部分地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)也有這樣的認識。這是非常錯誤的，也正是因為這樣想法存在，導(dǎo)致了整體的效率非常低。除此之外還有部分的從業(yè)者個人責(zé)任心比較差，只會去聽取其領(lǐng)導(dǎo)的意見，對于其他重要的內(nèi)容只要領(lǐng)導(dǎo)沒有要求的、就不會去自主操作，導(dǎo)致了思考力和實際辨識力越來越差，加之其監(jiān)督體系不完善，最終導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。有的單位地區(qū)引入了內(nèi)部控制和管理制度，但整體的體系和操作都是最初級和最簡單的，根本沒法達到實際需要。這類的情況大部分都是因為人為不重視所導(dǎo)致的錯誤，必須要結(jié)合人員問題來處理解決。（二）缺乏比較健全的體系。任何事物想要獲得好的發(fā)展，比較健全的體系都是不可缺少的，因此對于我國各地區(qū)的政府與行政事業(yè)單位而言也是如此。結(jié)合筆者實際觀察來看，確實大部分的行政事業(yè)單位都結(jié)合自己的業(yè)務(wù)制定了單位內(nèi)部實際控制和管理制度，但基本上都是掛在墻上而根本沒落到實處中來的，各類機構(gòu)也沒有發(fā)揮出內(nèi)部審計的功能。在內(nèi)部控制和管理體系設(shè)立上，存在這個人崗位不合理的情況，很多的都是有會計人士來兼職負責(zé)的，他們不僅沒有正確認識，個人時間也是根本就沒法安排開的，這就導(dǎo)致了內(nèi)容分離和效率低下，對于其工作的審核，也是不正確的。很多的工作權(quán)限也是非常不明確的，沒有合理地審批制度，地區(qū)的行政事業(yè)單位大部分都是采取工作經(jīng)驗來代替他們的實際體系，這就會導(dǎo)致職權(quán)隨意使用的情況屢次發(fā)生。除此之外大部分地區(qū)也都沒有規(guī)范的流程控制體系，在專業(yè)事務(wù)的審批上沒有正確的規(guī)范、在各類經(jīng)濟事務(wù)處理上沒有專業(yè)錯事、在有效的控制上也是力度不足的，這都是問題所在。（三）基礎(chǔ)的工作比較差。對于其行政事業(yè)單位發(fā)展而言，很多事務(wù)都是需要在基礎(chǔ)上興建的，如果沒有好的基礎(chǔ)來打底就會帶來很多問題。結(jié)合筆者實際觀察來看，基礎(chǔ)的工作比較差是我國很多行政事業(yè)單位所犯共性問題。比如財務(wù)制度使不完的，很多單位沒有對財務(wù)管理制度做單獨定制處理；比如其會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是不規(guī)范的，對于各類資金票據(jù)處理的方式非常老套，整體的控制也是錯誤的。

三、提升我國各地行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效率的策略

（一）提升其工作意識。我國的行政事業(yè)單位必須要努力提升其內(nèi)部控制管理業(yè)務(wù)操作人士個人的工作意識及其個人的素質(zhì)、責(zé)任感，因為只有具有高素質(zhì)和很好的專業(yè)技術(shù)實力，價值負責(zé)任態(tài)度才可保證其內(nèi)部的控制以及其管理是足夠高效的、是滿足需求的。在我國很多地區(qū)各類的領(lǐng)導(dǎo)們都非常想要提升其內(nèi)部控制管理人員的個人專業(yè)實力，這是無可厚非的，但必須要注意的是，專業(yè)的能力不是萬能的，尤其是在如今社會體系下，想要獲得好的實際發(fā)展，個人道德素質(zhì)以及其綜合的工作意識都是非常重要的。（二）做好體系健全工作。其次，我國的行政事業(yè)單位必須要做好內(nèi)部控制和管理制度及體系的實際健全及保障，因為只有努力做好體系健全，才可以保證實際業(yè)務(wù)開展效率和質(zhì)量。在實際業(yè)務(wù)開展中可以向社會專業(yè)人士取經(jīng)，結(jié)合他們積累經(jīng)驗來處理自己的實際業(yè)務(wù)；也要對各類的工作職責(zé)做好劃分和處理，將其納入到實際體系之中來，在長期工作業(yè)務(wù)開展中，逐步積累經(jīng)驗教訓(xùn)，進而為接下來業(yè)務(wù)展開打下好的基礎(chǔ)。（三）提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作實力。除此之外還要做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作實力提升的處理。要知道其基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)是非常重要的，只有做好這些才可以保證內(nèi)部控制和管理是有效而滿足社會需要的。首先要努力建立好的符合自己實際情況的財務(wù)管理制度、使得其工作是有依據(jù)的；其次要規(guī)范其會計基礎(chǔ)性工作的步驟和操作的規(guī)范，使得其業(yè)務(wù)開展是有據(jù)可循的；在此要努力提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，進而去建立合理的監(jiān)督體系措施，相互依賴促進，獲得體系的系統(tǒng)進步發(fā)展。

四、結(jié)束語

整體來看提升我國的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和管理是非常重要的，這有利于提升我國各地區(qū)政府機構(gòu)實際業(yè)務(wù)處理的效率，也有利于滿足社會需求，促進業(yè)務(wù)實力提升進步。因此，實際的從業(yè)者需要做好業(yè)務(wù)調(diào)整處理，結(jié)合這類需求做出合理轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)的實際發(fā)展。

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作者:喬秀萍 單位:烏蘭察布市交通運輸管理處