導(dǎo)語：國有企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽思路與方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：勞動(dòng)競賽是國有企業(yè)工會(huì)部門組織群眾生產(chǎn)的一種形式，勞動(dòng)競賽在激發(fā)企業(yè)職工勞動(dòng)熱情和積極性等方面，均具有至關(guān)重要的價(jià)值和作用。因此，本文基于國有企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽現(xiàn)狀，從促進(jìn)勞動(dòng)競賽全員化、提高勞動(dòng)競賽實(shí)效性、豐富勞動(dòng)競賽的形式三個(gè)維度構(gòu)建國有企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽的工作思路，并提出具體的工作方法和路徑。本文的主要研究均圍繞建筑企業(yè)展開，以期為相關(guān)的國有企業(yè)提供良好的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會(huì)勞動(dòng)競賽；工作思路

在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，建筑行業(yè)始終是不可或缺的行業(yè)，但由于在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)職工面臨著巨大的工作壓力，導(dǎo)致在工作中逐漸失去了熱情和積極性。因此，采取多種形式提高企業(yè)人員的工作積極性，是各管理部門應(yīng)首要解決的問題，而適時(shí)開展工會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性和重要性則進(jìn)一步凸顯。然而當(dāng)前受到諸多因素的影響，國有企業(yè)開展勞動(dòng)競賽仍然存在一些問題，如競賽形式落后、內(nèi)容單一、考核機(jī)制不健全、管理制度和力度不足等，均阻礙了國有企業(yè)勞動(dòng)競賽的順利推進(jìn)。因此，探析國有企業(yè)勞動(dòng)競賽工作思路與方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國有企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽現(xiàn)狀

當(dāng)前開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)已經(jīng)成為國有企業(yè)的重要工作內(nèi)容，多年來始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展，取得了一些明顯效果，但現(xiàn)如今針對(duì)國有建筑企業(yè)而言，在實(shí)際勞動(dòng)競賽中仍然存在一些問題。首先，開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)形式落后，仍然將生產(chǎn)一線和班組作為主體進(jìn)行，競賽的形式過于局限于生產(chǎn)，對(duì)施工產(chǎn)值、工期的重視度較高，競賽形式缺少有效的創(chuàng)新；其次，勞動(dòng)競賽內(nèi)容單一化，由于開展競賽過程中追求聲勢，并未充分考慮基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，導(dǎo)致競賽的實(shí)效性相對(duì)較差，許多企業(yè)還存在競賽內(nèi)容脫離實(shí)際工作的情況，失去了勞動(dòng)競賽的真正價(jià)值和意義；再次，考核機(jī)制不夠健全，針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的勞動(dòng)競賽現(xiàn)狀而言，其考核指標(biāo)具有較大的隨意性，并未進(jìn)行深入地分析并合理化構(gòu)建，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用的可操作性較差。同時(shí)，部分的組織者、考核者并未秉持公平嚴(yán)格的思想理念，導(dǎo)致競賽的考核形式化，在很大程度上打擊了職工的積極性和參與熱情；最后，管理制度和力度不足，建筑企業(yè)在開展勞動(dòng)競賽過程中，普遍存在著管理松散，缺少完善管理機(jī)制的問題，難以在企業(yè)內(nèi)部形成向心力，僅僅是工會(huì)組織“剃頭挑子一頭熱”，黨政部門并未給予重視并實(shí)際參與。此外，勞動(dòng)競賽缺少長效機(jī)制，勞動(dòng)競賽的工作流程并未落實(shí)到文件形式，各部門之間的協(xié)調(diào)力度較差，不利于勞動(dòng)競賽的順利推進(jìn)。

二、國有企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽工作思路

1.促進(jìn)勞動(dòng)競賽全員化。在新時(shí)期背景之下，國有企業(yè)在開展工會(huì)勞動(dòng)競賽過程中，需要不斷擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面和輻射面。所以，在國有企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)逐漸開展個(gè)人與個(gè)人、班組與班組、部門與部門、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促使更多的企業(yè)職工可以參與到勞動(dòng)競賽中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)競賽的全面發(fā)展，改變傳統(tǒng)競賽人員局限性的問題。通過引導(dǎo)更多企業(yè)職工參與其中，能夠激發(fā)職工的參與熱情和積極性，避免在舉辦勞動(dòng)競賽過程中，由于名額限制導(dǎo)致職工無法參與，甚至造成內(nèi)心不滿情緒。2.提高勞動(dòng)競賽實(shí)效性。國有企業(yè)在開展勞動(dòng)競賽過程中，需要立足于實(shí)際工作內(nèi)容，其整體思路需要圍繞國有企業(yè)的大局觀念和發(fā)展目標(biāo)，保證兩者的協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，在開展勞動(dòng)競賽過程中，需要充分考慮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作崗位，以及不同工種之間所存在的較大差異性，最后結(jié)合施工建筑企業(yè)的性質(zhì)，制定科學(xué)化、合理化的勞動(dòng)競賽方案，保證最終的實(shí)施效果。在競賽活動(dòng)中，要真正落實(shí)好以“競賽促生產(chǎn)”的目標(biāo)，“競賽必須服務(wù)于企業(yè)競爭實(shí)力的提高，服務(wù)于生產(chǎn)力的提高，服務(wù)于職工素質(zhì)的提高，服務(wù)于企業(yè)效益提高”的工作思路。與此同時(shí)，可以通過勞動(dòng)競賽，促使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)及施工過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題有清晰認(rèn)知，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才，進(jìn)而強(qiáng)化國有企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營與發(fā)展。3.豐富勞動(dòng)競賽的形式。想要真正提升國有企業(yè)勞動(dòng)競賽的價(jià)值和效果，使其始終保持活力，則必須要不斷的豐富勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和形式，立足于國有企業(yè)職工進(jìn)行勞動(dòng)競賽形式的設(shè)計(jì)和選取，形成主次鮮明、新穎多樣的競賽形式。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要形式新穎，讓企業(yè)職工有心動(dòng)的亮點(diǎn)，保持活動(dòng)的新鮮感，進(jìn)而提升職工參與的積極性和熱情。在競賽形式方面，需要綜合考慮，繼而實(shí)現(xiàn)多層次、多維度、多樣化的風(fēng)格，開展特色化勞動(dòng)競賽。同時(shí)，應(yīng)不斷進(jìn)行活動(dòng)形式的改革創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)場賽、網(wǎng)絡(luò)賽、技術(shù)賽等等，在保證勞動(dòng)競賽活動(dòng)的趣味性同時(shí)，增強(qiáng)實(shí)效性。

三、國有企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽工作具體方法和路徑

1.因地制宜，突破工作重點(diǎn)。由于國有企業(yè)的性質(zhì)不同，每個(gè)企業(yè)均具有一定的特殊性，同屬單位的不同部門均存在差異性，如人員結(jié)構(gòu)不同、任務(wù)分工不同、領(lǐng)導(dǎo)重視度不同、工作要求不同以及科技含量不同等等。所以，對(duì)勞動(dòng)競賽提出了客觀要求，即需要?jiǎng)趧?dòng)競賽活動(dòng)的因地制宜，保持多樣性和層次性。針對(duì)不同的部門進(jìn)而制定不同的勞動(dòng)競賽方案，運(yùn)用多樣化的競賽形式、管理手段和競賽目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽的針對(duì)性和實(shí)效性。例如，國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目“高、難、精、尖”的工程近年來逐漸增多，并且投資的比例較重，因此，在施工、工期以及社會(huì)影響等方面，均體現(xiàn)出重難點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽的重要性和必要性。只有在開展工會(huì)勞動(dòng)競賽過程中，始終秉持因地制宜的思想理念，并加強(qiáng)對(duì)工程重難點(diǎn)的突破，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行勞動(dòng)競賽方案的制定和不斷優(yōu)化，為項(xiàng)目提供針對(duì)性的指導(dǎo)和保障服務(wù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)的價(jià)值和作用。在項(xiàng)目施工過程中，可開展組織競賽，伴隨項(xiàng)目不斷推進(jìn)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理與實(shí)際現(xiàn)場施工的結(jié)合，開展時(shí)間短、規(guī)模小、內(nèi)容精，但卻見效快的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，如對(duì)手賽、對(duì)口賽、攻堅(jiān)賽等等。通過兩者相互結(jié)合形成特色化勞動(dòng)競賽形式，使其煥發(fā)新的生機(jī)和活力。2.拓寬領(lǐng)域，深化競賽內(nèi)涵。在新時(shí)期背景下，工會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的展開，需要不斷拓寬領(lǐng)域，并且深化競賽內(nèi)涵。一方面，應(yīng)加強(qiáng)競賽的創(chuàng)新，增強(qiáng)國有建筑企業(yè)的各項(xiàng)綜合能力，特別是施工企業(yè)，當(dāng)前已經(jīng)步入以建設(shè)高速骨干通道為主的時(shí)代，對(duì)技術(shù)的要求逐漸增高，同時(shí)需要專業(yè)分工的細(xì)致化，以及在建筑工期緊迫的情況下，如果仍然采用傳統(tǒng)工會(huì)勞動(dòng)競賽的形式，那么必然無法達(dá)到良好的效果，也會(huì)在很大程度上拉長施工工期。所以，工會(huì)在組織勞動(dòng)競賽過程中，應(yīng)始終圍繞技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和組織管理，進(jìn)而不斷豐富勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵。同時(shí)，應(yīng)不斷加強(qiáng)科技投入，鼓勵(lì)部門協(xié)同攻關(guān)和自主創(chuàng)新，繼而將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。伴隨近年來中國鐵建企業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)營的規(guī)模逐漸增大，企業(yè)職工、農(nóng)民工的數(shù)量逐年增加，這些正是國有企業(yè)發(fā)展的主力軍。所以，在實(shí)施勞動(dòng)競賽活動(dòng)過程中，應(yīng)給予其參與的機(jī)會(huì)，并融入農(nóng)民工的勞動(dòng)熱情。另一方面，組織并實(shí)施攻堅(jiān)賽，加強(qiáng)建筑企業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的突破。當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著工期方面的壓力較大，特別是鐵路項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目，因此，應(yīng)立足于滯后的項(xiàng)目工期，采取多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生激勵(lì)作用，形成企業(yè)內(nèi)的良性競爭，通過任務(wù)量化、責(zé)任到人以及倒排工期等措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并舉辦進(jìn)度賽、質(zhì)量賽、攻關(guān)賽等形式，在保障安全質(zhì)量的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目施工。3.以人為本，堅(jiān)持勞動(dòng)安全。任何企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，安全始終是關(guān)鍵命脈，同時(shí)也是保障企業(yè)發(fā)展和職工利益的根本，特別是針對(duì)施工企業(yè)而言，安全是獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)前提，是樹立社會(huì)信譽(yù)的重要載體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。建筑企業(yè)應(yīng)高度重視勞動(dòng)安全與項(xiàng)目的關(guān)系，在出現(xiàn)勞動(dòng)安全、成本控制、設(shè)備投入與生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)將勞動(dòng)安全放置在第一位，生命的價(jià)值是任何經(jīng)濟(jì)效益無法替代的，只有勞動(dòng)安全得以保障才能更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理和實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保障。第一，面對(duì)項(xiàng)目緊迫的工期、繁重的任務(wù)，更應(yīng)該在安全上加大防范力度，盡可能地降低安全隱患問題，在追求效率的同時(shí)不能犧牲勞動(dòng)安全；第二，高度重視企業(yè)職工生命安全的保護(hù)工作，即使項(xiàng)目資金十分緊張，也不能從安全防護(hù)上節(jié)省。鑒于此，在組織工會(huì)勞動(dòng)競賽過程中，可通過安全知識(shí)競賽、安全圖片展覽、崗位練兵、安全知識(shí)巡回演講等，強(qiáng)化各個(gè)崗位工作人員的安全意識(shí)和技能，引導(dǎo)每個(gè)職工均參與其中，進(jìn)一步提升勞動(dòng)競賽的作用和價(jià)值，保證企業(yè)職工的安全。

四、結(jié)束語

綜上所述，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革，國有企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽改革發(fā)展，并在新時(shí)代背景下體現(xiàn)出生機(jī)和活力。因此，國有企業(yè)方面應(yīng)高度重視勞動(dòng)競賽活動(dòng)的展開，并通過因地制宜，突破工作重點(diǎn)、拓寬領(lǐng)域，深化競賽內(nèi)涵、以人為本，堅(jiān)持勞動(dòng)安全等形式，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽的價(jià)值和作用，充分挖掘企業(yè)職工的內(nèi)在潛能，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:李澎 單位:中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司