導(dǎo)語：工會組織創(chuàng)企業(yè)文化品牌思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1創(chuàng)造企業(yè)文化品牌工作重點

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，覆蓋面廣，因此，打造企業(yè)文化品牌必須突出重點，才能取得事半功倍的效果。具體而言，就是要做到以下“三個結(jié)合”。1.1結(jié)合工作性質(zhì)打造安全文化。安全是鐵路工作的永恒主題，保持和發(fā)展安全穩(wěn)定形勢是工會組織的應(yīng)盡職責?；诖耍蠈幘旨瘓F公司柳州工務(wù)段立足全段文化建設(shè)目標和安全發(fā)展要求，結(jié)合工務(wù)系統(tǒng)工作性質(zhì)，整合、優(yōu)化文化資源，實施先進文化引領(lǐng)工程。從2015年開始，段工會結(jié)合標準化車間建設(shè)和工務(wù)維修體制改革，提出“文化興段、文化強段”思想理念，探索形成具有自身特點的“五講文化”（即：講責任，增強擔當意識；講方法，提升控制能力；講標準，提高工作質(zhì)量；講品位，營造良好環(huán)境；講奉獻，爭當創(chuàng)優(yōu)先鋒）；著力營造安全宣傳氛圍，在車間、工區(qū)（班組）安裝安全警句格言LET顯示屏，建設(shè)安全文化墻、宣傳欄和學(xué)習(xí)室，打造鐵路沿線安全文化長廊，增強職工安全生產(chǎn)自律意識；把糾正職工“兩違”與開展學(xué)技練功結(jié)合起來，提升職工安全互控和崗位保安全的能力。1.2結(jié)合職工特點打造育人文化工務(wù)工作在鐵。路工作中具有十分重要的地位，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍是工務(wù)抓好安全的前提。為此，南寧局集團公司柳州工務(wù)段工會把職工文化建設(shè)作為工會關(guān)注關(guān)愛關(guān)心職工的重中之重工作。一是大力開展輿論宣傳。堅定不移地抓好工區(qū)（班組）宣傳員隊伍建設(shè)，2016年段工會以工務(wù)維修體制改革和標準化車間建設(shè)為契機，下氣力強化工區(qū)（班組）宣傳員隊伍的調(diào)整、充實和素質(zhì)培訓(xùn)、提高，按照新時論學(xué)習(xí)要求，重新修訂了工區(qū)（班組）宣傳員工作制度；規(guī)定工區(qū)（班組）宣傳員每月為所在工區(qū)出一期板報，作一次理論輔導(dǎo)，以“大講堂、大培訓(xùn)、大提升”活動為龍頭的理論講壇，在全段廣泛開展“我是柳工人”宣講活動，擴大宣講覆蓋面和影響力；開展形式多樣、寓教于樂的文化宣講活動，把黨的聲音和上級的要求傳遞到每一名職工耳朵里，融入到每一名職工的心坎上，引導(dǎo)職工追求文明高尚的文化生活。二是大力推進班組文化建設(shè)。班組是鐵路安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組文化建設(shè)的好壞與職工隊素質(zhì)能否提升呈正相關(guān)關(guān)系，基于這種認識，南寧局集團公司柳州工務(wù)段工會組織著力抓好以提升職工素質(zhì)為目標的班組文化建設(shè)。針對全段共有146個工區(qū)（班組），80%分布在沿線小站，且信息閉塞的實際，為了激發(fā)職工的工作熱情，安心沿線小站工作，段工會以建好班組文化室為抓手，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，2015年以來共為班組文化室配置書柜67個，圖書2670冊，電視機67臺，實施網(wǎng)絡(luò)進工區(qū)工程，為87個工區(qū)（班組）安裝網(wǎng)絡(luò)，拉近了沿線職工與外面世界的距離。三是大力開展“工匠”人才文化建設(shè)。把開展“工匠”評選活動與提升職工技術(shù)水平結(jié)合起來，創(chuàng)建了“韋少權(quán)大師（創(chuàng)新）工作室”，發(fā)動職工參與技術(shù)攻關(guān)活動。通過廣泛開展“工匠”人才文化建設(shè)，培育了多名鋼軌探傷尖兵，柳州女子探傷班被全國婦聯(lián)和共青團中央分別授予“全國巾幗文明崗”和“全國青年文明崗”稱號，班長蒙海芳被評為“全國三八紅旗手”，探傷工王耐龍參加自治區(qū)職工技能競賽獲二等獎，工長韋少權(quán)被全國鐵路總公司授予“火車頭獎?wù)隆焙湍蠈庤F路局集團公司授予“寧鐵工匠”等榮譽稱號。四是大力開展文化下工區(qū)活動。實施送文化下工區(qū)（班組）工程，成立段文藝小分隊，連續(xù)14年送文藝下工區(qū)（班組）活動，為職工演出近180余場，為沿線職工送去文化大餐，活躍一線職工的文化生活，受到一線職工的歡迎。1.3結(jié)合環(huán)境特點打造人文文化。南寧局集團公司柳州工務(wù)段管轄內(nèi)地理環(huán)境特殊，跨越廣西、貴州、湖南三省一區(qū)，具有豐富的人文文化資源和少數(shù)民族特色文化風(fēng)情。段工會抓住這一特點和優(yōu)勢，大力開展人文文化資源宣傳。一是以民族文化推進職工敬業(yè)愛崗。把沿線當?shù)孛褡逄厣幕c職工文化建設(shè)有機結(jié)合起來，在焦柳線將三江侗族、融水苗族的民族文化作為班組特色文化建設(shè)的重點，融入到職工日常文化生活之中。如在八斗線路車間管內(nèi)，段工會推動侗族民族風(fēng)情融入鐵路安全生產(chǎn)宣傳之中，在車間、工區(qū)（班組）的活動室、圍墻內(nèi)外宣傳陣地廣泛營造民族特色文化氛圍；在融水縣境內(nèi)的車間、工區(qū)班組則以苗族特色文化為題材，在工區(qū)（班組）興建民族特色的宣傳欄、在職工活動場地以宣傳畫的形式廣泛宣傳民族團結(jié)的宣傳畫。這些旨在增進民族之間互相互信的宣傳，既增強了職工崗位保安全的責任意識，也贏得了少數(shù)民族群眾對鐵路安全工作的理解和支持，增進了少數(shù)民族與鐵路職工共建平安鐵道的主動性和積極性，有效降低了路外安全事故的發(fā)生。與此同時，段工會還在黔桂線以劉三姐為代表的民族特色文化為載體開展文化品牌創(chuàng)建活動，幫助、指導(dǎo)金城江路橋車間等基層先后培育出“劉三姐安全品牌”，在全段形成了一線一品、一車間一特色的人文文化特色。二是以紅色文化教育引導(dǎo)職工愛路愛段。依托紅色遺跡，組織干部職工參觀紅色革命舊址，開展重走紅軍路活動，不定期組織干部職工到老河池紅七軍舊址、廣西工農(nóng)革命運動講習(xí)所舊址進行革命教育，提升干部職工的愛國熱情。此外，每年清明節(jié)前后段工會還組織會員祭奠在焦柳線建設(shè)中犧牲的英烈，增強干部職工的愛路意識。三是以生態(tài)文化建設(shè)提升職工幸福感。把生態(tài)文化建設(shè)作為新時代工務(wù)職工的一項文化追求。黨的十八大以來，段工會著力于以解決民生問題為抓手，想方設(shè)法解決職工的后顧之憂，大力開展職場環(huán)境整治建設(shè)，開展標準宿舍、標準化伙食團、標準化小種養(yǎng)基地建設(shè)，創(chuàng)建生態(tài)小養(yǎng)殖生態(tài)文明建設(shè)示范點等“三標一創(chuàng)”生態(tài)文化品牌建設(shè)，先后建成了宜州橋機隊、車河線路巡養(yǎng)點、大嶺線路巡養(yǎng)點、流塘巡養(yǎng)點生態(tài)小養(yǎng)殖工區(qū)（班組），目前全段已有46個工區(qū)（班組）開辦生態(tài)小養(yǎng)殖，豐富了職工的餐桌，職工幸福感有進一步提高。

2成效和思考

2.1創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動取得的主要效果1）企業(yè)發(fā)展動力明顯增強。通過形式多樣生動活潑的企業(yè)文化建設(shè)，不僅職場環(huán)境明顯改觀，“臟、亂、差”長期與工務(wù)職工工作、生活相伴的現(xiàn)象一去不復(fù)返，車間、工區(qū)班組的文化氛圍更是催人奮進，職工隊伍呈現(xiàn)的是“三少三多”可喜局面，即工作推諉扯皮、本位主義思維的人和事少了，自覺踐行大局觀念、主動聯(lián)勞協(xié)作的人和事多了；業(yè)務(wù)只求過得去不求過得硬的人和事少了，刻苦學(xué)習(xí)新知識努力掌握新技術(shù)的人和事多了；安于現(xiàn)狀甘居中游的人和事少了，見賢思齊爭創(chuàng)一流的人和事多了，成為促進企業(yè)發(fā)展的強大動力。2017年以來，全段有18個車間建成標準化車間，占車間總數(shù)的94.7%。其中，洛滿、柳江線路車間成為集團公司標準車間改革示范車間。2）.職工道德素質(zhì)明顯提升。通過開展創(chuàng)企業(yè)文化品牌活動，職工隊伍的文明素質(zhì)不斷提升，打架斗毆的少了，互助互愛的多了，講文明樹新風(fēng)在職工中蔚然形成，工務(wù)人愛崗敬業(yè)樂于奉獻的良好形象贏得企業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽，2015年以來，全段文明班組、文明職工分別達98%以上，“工人先鋒號”班組占班組總數(shù)的8%，流塘線路工區(qū)被自治區(qū)命名為工人先鋒號班組，班組凝聚力得到很大提升。3）“兩違”職工明顯減少。通過開展創(chuàng)企業(yè)文化品牌活動，職工遵章守紀意識不斷增強，2018年職工“兩違”率與2017年同比下降46%，消滅了職工勞動人身傷亡事故的發(fā)生。4）安全管理取得明顯成效。全段安全基礎(chǔ)管理得到進一步增強，安全系數(shù)明顯提升，科學(xué)管理進入常態(tài)化，職工參與管理熱情高漲，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，標準化車間建設(shè)成果明顯。2.2創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動的思考1）要在實現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動持久性上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)是伴隨企業(yè)發(fā)展全過程的長期任務(wù)，必須以持之以恒久久為功的精神、與時俱進順乎形勢的內(nèi)容將活動不斷引向深入，才能鞏固和擴大創(chuàng)建成果。為此，在創(chuàng)造企業(yè)文化品牌的認識和行動上要特別注意防止和克服兩種傾向：一是被動應(yīng)付的消極現(xiàn)象，把企業(yè)文化建設(shè)當作上級部署的硬性任務(wù)而不是單位和集體自身發(fā)展的內(nèi)在要求，缺乏創(chuàng)建工作的內(nèi)生動力和常抓不懈的積極性主動性和創(chuàng)造性。二是“見好就收”的惰性現(xiàn)象，當企業(yè)文化品牌創(chuàng)造取得一點成效后就故步自封停滯不前，甚至以目標已經(jīng)實現(xiàn)為由放松以至放棄創(chuàng)建活動。2）要在實現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動群眾性上下功夫。職工群眾既是企業(yè)文化宣傳教育內(nèi)容的承載者，也是企業(yè)文化品牌的創(chuàng)造者和推動者，必須把發(fā)動職工群眾依靠職工群眾貫穿企業(yè)文化品牌創(chuàng)造的全過程，惟有如此，企業(yè)文化建設(shè)才會有堅實的基礎(chǔ)和不竭的動力。要堅決糾正既往少數(shù)單位和管理者存在的“唯上獨尊”、閉門決策等脫離職工群眾問題，堅持廣開言路，真心傾心地問計于職工群眾，努力使創(chuàng)建活動的形式和內(nèi)容真正貼近實際取得實效。3）要在實現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動創(chuàng)新性上下功夫。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)文化充滿生機和活力的靈魂。一方面，要弘揚與時俱進精神，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中找出能夠體現(xiàn)時代性符合規(guī)律性彰顯創(chuàng)造性的做法并將其上升為理性認識，進一步堅定用創(chuàng)新精神推動企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。另一方面，要圍繞創(chuàng)造具有自身特點的企業(yè)文化品牌主題，著力創(chuàng)新活動的內(nèi)容、載體、方法和評價考核，使企業(yè)文化建設(shè)更能發(fā)揮堅定文化自信、凝聚發(fā)展力量、推動企業(yè)進步的作用。

3結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是落實黨中央關(guān)于要堅定文化自信偉大號召的生動實踐，創(chuàng)造企業(yè)文化品牌是這一實踐的具體化形象化和個性化。惟有順應(yīng)形勢要求，貼近企業(yè)實際，企業(yè)文化建設(shè)才會贏得職工群眾的理解支持和參與；惟有堅持不懈探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新內(nèi)容方法，企業(yè)文化建設(shè)才能充滿活力健康發(fā)展。

作者:譚永輝 單位:南寧局集團公司柳州工務(wù)段