導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)工會(huì)研究論文3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：煤炭企業(yè)工會(huì)建設(shè)新途徑

摘要：煤炭企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)資源性國(guó)有企業(yè)，企業(yè)職工多，情況復(fù)雜，工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)職工與單位關(guān)系的有效紐帶，本文探討了工會(huì)組織的基本概念，分析了工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展，與職工娛樂中的重要作用，從多元化開展活動(dòng)、落實(shí)黨的最新理論、強(qiáng)化企業(yè)人文關(guān)懷、創(chuàng)新組織形式等方面提出了煤炭企業(yè)工會(huì)建設(shè)的有效措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人文關(guān)懷;工會(huì);理論

一、引言

企業(yè)發(fā)展需要職工努力，各司其職，協(xié)調(diào)合作，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，延伸營(yíng)銷范圍。由此可見，職工在企業(yè)管理中的作用是十分重要的。企業(yè)工會(huì)的組織職責(zé)就是服務(wù)職工，溝通企業(yè)與職工之間的和諧關(guān)系。在煤炭企業(yè)中，工會(huì)組織也是企業(yè)職工基層文化活動(dòng)的組織者，是現(xiàn)代社會(huì)主義和諧社會(huì)的倡導(dǎo)力量，在企業(yè)中，工會(huì)組織是職工訴求的表達(dá)者，可以構(gòu)建更加和諧的單位與職工之間的勞資關(guān)系，不斷提升職工工作滿意度，提高工作積極性，不斷投入更多的工作精力，實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提升。

二、概念分析

工會(huì)是協(xié)調(diào)職工與單位之間勞資關(guān)系的一個(gè)重要組織，國(guó)內(nèi)的工會(huì)組織更多的職責(zé)是優(yōu)化單位的文體活動(dòng)，不斷構(gòu)建更加和諧的單位與職工的勞資關(guān)系。通過這些文體活動(dòng)，單位職工的工作懈怠得到宣泄，工作積極性得到提升，單位的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，自我維權(quán)的思想得到深化。在國(guó)有企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，工會(huì)組織更是黨組織開展基層思政教育的重要平臺(tái)和手段，不斷提升職工群眾與黨中央保持一致的思想。企業(yè)文化是企業(yè)管理層倡導(dǎo)構(gòu)建的一種文化形式，這種文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，拓展創(chuàng)新的精神靈魂，其中包含者企業(yè)開拓者不斷壯大企業(yè)的一些精神力量，這種力量來自于整個(gè)企業(yè)發(fā)展最初的艱苦樸素的精神。隨著企業(yè)的發(fā)展，這種企業(yè)文化更多貫徹的是一種企業(yè)發(fā)展過程中需要貫徹的管理制度，企業(yè)規(guī)范，這些宣揚(yáng)的東西都是有利于企業(yè)有序管理，有利于企業(yè)與職工和諧關(guān)系構(gòu)建主要手段。職工文化是企業(yè)職工自我娛樂的一種方式，更是現(xiàn)代大眾娛樂文化的一種集中體現(xiàn)，主要體現(xiàn)職工精神追求，健康向上的職工文化氛圍營(yíng)造可以實(shí)現(xiàn)職工消極思想的消除，增加其積極向上的工作態(tài)度。

三、工會(huì)在處理企業(yè)與職工關(guān)系上的作用

1.工會(huì)組織是勞資關(guān)系維系的主要承擔(dān)者。國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)單位工會(huì)的主要作用就是構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，不斷提升職工工作效率，實(shí)現(xiàn)工作積極性提升。基于這些目的，工會(huì)組織需要在每年組織更多的文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的有效貫徹，實(shí)現(xiàn)職工身心放松的必要途徑。因此，每年單位都給自己的工會(huì)相對(duì)大的一筆資金，要求其規(guī)劃每年的文體活動(dòng)[1]。換句話說，企業(yè)中承擔(dān)這種文體計(jì)劃、組織，服務(wù)等工作的主要部門就是工會(huì)，工會(huì)是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化活動(dòng)的主要承擔(dān)者，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的有效宣傳和貫徹，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工身心放松都是需要企業(yè)工會(huì)去思考的問題。

2.工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工在文化上的交融。企業(yè)文化和職工文化的最終目標(biāo)是一致的，都是為了進(jìn)一步構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職工工作積極性提升，企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，這些最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有一個(gè)載體，即工會(huì)組織，這種組織就是企業(yè)文化、職工文化實(shí)現(xiàn)相交的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。兩種文化最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有承擔(dān)者，這種承擔(dān)者為同一組織——工會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)相互目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)最終和諧的勞資關(guān)系。企業(yè)文化需要融入自上而下的一種企業(yè)制度的貫徹落實(shí)，有時(shí)具有人文精神，但有時(shí)是帶有一些強(qiáng)制性的。職工文化是職工自發(fā)的娛樂活動(dòng)，這種娛樂有時(shí)是積極的，但有時(shí)是消極的，因此，企業(yè)文化和職工文化雖然存在交集，但是還存在岔路，兩者需要有外部的一種力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工文化的有效引導(dǎo)，使得兩種文化都向著交集的方向發(fā)展。這種力量就是工會(huì)組織。

3.提升職工民主訴求。隨著現(xiàn)代社會(huì)文明意識(shí)的增強(qiáng)，法律保護(hù)訴求不斷提升，企業(yè)職工在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的過程中可能需要很多困難和問題，需要通過向上反映才能有效解決，同時(shí)職工在家庭生活中也有可能出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，企業(yè)工會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)職工民主訴求進(jìn)一步解決，更好的滿足職工需要。

4.提高工作效率。企業(yè)工會(huì)組織構(gòu)建的是企業(yè)與職工之間的良好關(guān)系，這種狀態(tài)處在良好的條件下，人與人沒有相互猜忌，同事之間爭(zhēng)權(quán)逐利的現(xiàn)象將降到最低。職工們?cè)诠?huì)的作用條件下，人與人之間將出現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，向著一個(gè)目標(biāo)共同努力，在工作中只想著怎樣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率，在市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候只想著怎樣構(gòu)建客戶滿意的產(chǎn)品介紹，企業(yè)工會(huì)將直接提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過程中的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

5.改建人際交往。工會(huì)是改進(jìn)企業(yè)與職工關(guān)系的紐帶，企業(yè)和職工的勞動(dòng)關(guān)系說到底也就是企業(yè)管理者與職工之間的關(guān)系處理，使得這種關(guān)系更加和諧，首先就是工會(huì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員和一般職工之間的關(guān)系融洽，其次這種和諧的勞動(dòng)關(guān)系可以進(jìn)一步營(yíng)造一種和諧的企業(yè)人際關(guān)系氛圍，帶動(dòng)企業(yè)其他人際關(guān)系的融洽，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者與生產(chǎn)一線人員人際關(guān)系的和諧，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)者與銷售營(yíng)銷者人際關(guān)系的和諧，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門人員與后勤部門人員人際關(guān)系的和諧。

四、探索煤炭企業(yè)工會(huì)工作的具體措施

1.多元化開展工會(huì)活動(dòng)。首先，通過企業(yè)文化，企業(yè)職工與單位發(fā)生關(guān)系。企業(yè)文化充分反映了管理層的思想，這種思想進(jìn)一步反映了企業(yè)發(fā)展過程中黨中央最新思政理念，工會(huì)組織將引導(dǎo)不同的企業(yè)文化發(fā)展，例如職工們都比較喜歡打籃球或者乒乓球，工會(huì)組織可以直接引導(dǎo)企業(yè)開展這方面的文體活動(dòng)，這種文體活動(dòng)將進(jìn)一步引導(dǎo)職工工作積極性的激發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)與當(dāng)組織關(guān)系的提升。然后，通過團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)職工與單位發(fā)生關(guān)系。企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的人才管理之后，職工將有機(jī)組合，成為不同的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)的和諧，凝聚都是直接影響企業(yè)發(fā)展的基本因素，將相和，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將性格、脾氣相投的人分配在一起，可以有效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成，更好的凝成一股繩，勁往一塊使，抓住這些團(tuán)隊(duì)，就可以實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織與職工的有效聯(lián)系。

2.貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”等黨的最新理論?！皟蓪W(xué)一做”是新的歷史背景下，中央給我們提出的新要求，作為煤炭企業(yè)職工需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身以“兩學(xué)一做”為代表的一系列黨的先進(jìn)理論思想等方面學(xué)習(xí)，有了政治理論知識(shí)的拓展，思考問題的方式才能與中央的部署保持一致，有了知識(shí)儲(chǔ)備，創(chuàng)新思維才能有更多的基礎(chǔ)和前提，才能實(shí)現(xiàn)更好的指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。學(xué)習(xí)黨章、學(xué)習(xí)黨的規(guī)章制度、做一名合格黨員，是黨員干部自我素養(yǎng)的提升，對(duì)自己人文素養(yǎng)，對(duì)自己掌握的權(quán)利，對(duì)自我的約束能力等方面的提升和要求。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織需要不斷加強(qiáng)自我的政治學(xué)習(xí)的平臺(tái)作用，按照相關(guān)政治學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)制度，每年設(shè)計(jì)相關(guān)的活動(dòng)計(jì)劃，采用參觀見學(xué)，實(shí)踐升華，不斷加深職工對(duì)黨的最新政治理論成果的理解。

3.強(qiáng)化企業(yè)人文關(guān)懷。兩學(xué)一做不是活動(dòng)，是黨員干部需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的學(xué)習(xí)工作制度?？梢砸源藶檩d體，煤炭企業(yè)工會(huì)可以借助這一平臺(tái)，進(jìn)一步傾聽職工在生活工作中出現(xiàn)的問題和困難，不斷創(chuàng)新發(fā)展思維，最大限度地解決他們的問題，為其解決后顧之憂，這樣一來，職工可能全身心的投入企業(yè)發(fā)展之中，更好地創(chuàng)造發(fā)展價(jià)值。具體來說，工會(huì)開展職工群眾座談會(huì)，接受他們提出了有助企業(yè)發(fā)展的各種建議，不斷優(yōu)化企業(yè)的民主氛圍，在技術(shù)革新和創(chuàng)新發(fā)展的過程中，尊重他們的首創(chuàng)精神，不斷提升他們參與企業(yè)發(fā)展的積極性。與此同時(shí)，實(shí)施人本主義管理，企業(yè)以工會(huì)的名義，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的聯(lián)系活動(dòng)，不斷拓展領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心企業(yè)職工生活學(xué)習(xí)的平臺(tái)。企業(yè)工會(huì)組織不斷拓展企業(yè)職工的業(yè)余文體活動(dòng)，在工會(huì)組織的籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)中，號(hào)召職工報(bào)名參加，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化氛圍的提升，營(yíng)造更加和諧的企業(yè)職工關(guān)系。群眾是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展動(dòng)力。工會(huì)組織參與企業(yè)文體活動(dòng)，不斷拉近企業(yè)的人文關(guān)懷。

4.創(chuàng)新工會(huì)組織活動(dòng)形式。企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)模式的創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)職工參與自己崗位工作的積極性，實(shí)踐活動(dòng)需要更多科學(xué)、合理的組織考慮，其關(guān)鍵還是在于實(shí)踐和理論之間的結(jié)合，這結(jié)合方式可以使得實(shí)踐活動(dòng)更加具有貼合度，職工可以實(shí)現(xiàn)管理思想理論知識(shí)的形象化、具體化，這也才是我們開展實(shí)踐活動(dòng)的目的。目前有“實(shí)踐—理論—實(shí)踐”的教學(xué)模式，這是筆者認(rèn)為更加科學(xué)的一種實(shí)踐模式，可以實(shí)現(xiàn)職工對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)更加充分的理解和認(rèn)識(shí)，在開展活動(dòng)過程中他們的參與積極性也可以進(jìn)一步提升。具體來說，首先就是開展相關(guān)理論的實(shí)踐活動(dòng)，讓他們對(duì)管理理論知識(shí)有一個(gè)輪廓上的概念，為下一步職工參與理論學(xué)習(xí)奠定一個(gè)思想基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)可以有一個(gè)形象化的認(rèn)識(shí)。其次，開展理論學(xué)習(xí)，即實(shí)現(xiàn)理論內(nèi)容的理論自學(xué)，這一步驟主要是為了進(jìn)一步厘清職工的理論概念，不斷實(shí)現(xiàn)職工參與自學(xué)的積極性和有效性，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)知識(shí)的理論認(rèn)識(shí)，最后再進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，這一次的實(shí)踐是職工對(duì)企業(yè)管理理論知識(shí)的再認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)升華。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化的發(fā)展模式，就是需要從人的管理入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，提供人文關(guān)懷，給職工提供更好的服務(wù)，提供更加和諧民主的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)其工作積極性提升。企業(yè)工會(huì)的主要功能就是為職工服務(wù)。工會(huì)在煤炭企業(yè)與職工聯(lián)系上有著協(xié)調(diào)潤(rùn)滑的作用，工會(huì)通過每年的各類活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工關(guān)系的和諧。需要多元化的開展活動(dòng)，不斷落實(shí)黨的最新理論、有效強(qiáng)化企業(yè)人文關(guān)懷，逐步創(chuàng)新組織形式，才能實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作有效開展。

作者:常小健 單位:晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏下海,董志強(qiáng),金釗,等.工會(huì)改善了企業(yè)雇傭期限結(jié)構(gòu)嗎?——來自全國(guó)民營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)［J］．管理世界,2015,21(05)：76-77．

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第二篇：煤炭企業(yè)工會(huì)干部直選存在的問題和思考

一、前言

煤炭企業(yè)作為國(guó)民企業(yè)當(dāng)中的重點(diǎn)企業(yè)，隨著改革的步伐不斷深入，其所形成的勞動(dòng)關(guān)系也在不斷地發(fā)生變化，尤其是企業(yè)工會(huì)工作也發(fā)生了一系列變革，其中涉及到工會(huì)直選的問題也益受到社會(huì)各界關(guān)注，如何有效地解決此類問題，推進(jìn)煤炭企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工會(huì)工作的任務(wù)變得更加艱巨。

二、煤炭企業(yè)工會(huì)干部直選存在的問題

1.政治因素的問題

我國(guó)是社會(huì)主義公有制為主體的國(guó)家，在體制中存在著大量的國(guó)有企業(yè)，這些單位在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中背負(fù)著重要?dú)v史使命，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。如果煤炭企業(yè)在工會(huì)中直接選取任用干部，可能會(huì)有大量創(chuàng)新意識(shí)特別超前甚至激進(jìn)的工作人員任職重要崗位，進(jìn)而使得工作的開展出現(xiàn)問題；另外，煤炭企業(yè)是比較特殊的國(guó)有企業(yè)，如果工會(huì)干部選聘不合理，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的不穩(wěn)定；再者，當(dāng)前我國(guó)干部直選問題缺乏強(qiáng)有力的政治保障，工會(huì)干部的直選只是在一些比較基層的黨員干部的選取中存在。

2.缺乏必要的制度問題

當(dāng)前，雖然有少量的法規(guī)允許企業(yè)直選工會(huì)干部的相關(guān)說明，但是具體的干部直選選舉程序依然相當(dāng)匱乏，仍屬探索階段，尤其是具體的選舉程序和相關(guān)規(guī)定比較欠缺。使得直接選舉的工會(huì)干部缺乏必要的制度加以規(guī)范。如直選工會(huì)干部上任后的培訓(xùn)、工會(huì)干部職權(quán)約束準(zhǔn)則，年度考核標(biāo)準(zhǔn)等，正是因?yàn)槿狈@些要素對(duì)直選工會(huì)干部的進(jìn)行考核和約束，使得本來員工看好的優(yōu)秀楷模，在當(dāng)選后慢慢地遠(yuǎn)離基層，不能夠及時(shí)有效地幫助員工處理日常的工作訴求，使直選工會(huì)干部變得與其他“空降”干部沒有任何差別。

3.競(jìng)選者不正當(dāng)競(jìng)選的問題

由于企業(yè)工會(huì)干部直選問題的各種體制不完善，導(dǎo)致在實(shí)施的過程中會(huì)有各種問題產(chǎn)生，其中一個(gè)很突出的問題就是有些競(jìng)選者運(yùn)用不正當(dāng)方式來獲取任選。如拉票賄選、動(dòng)用親族關(guān)系的游說等不正當(dāng)手段，使原本公正嚴(yán)明的選舉轉(zhuǎn)變成賄賂無(wú)效之選。另一方面是相關(guān)組織缺乏必要的制裁依據(jù)，對(duì)干擾正當(dāng)選舉的相關(guān)行為無(wú)法做出嚴(yán)格制裁。

三、對(duì)煤炭企業(yè)工會(huì)干部直選問題的幾點(diǎn)思考

1.端正態(tài)度，努力做好工會(huì)干部直選民主化

工會(huì)干部直選是企業(yè)選舉一種新的選舉形式，是一種有效推進(jìn)企業(yè)民主的有效措施。不但體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀執(zhí)政為民的基本理念，同時(shí)也體現(xiàn)了黨領(lǐng)導(dǎo)下的廣大團(tuán)體組織的群主性和群體性，是加強(qiáng)民主化政治建設(shè)的一種有效手段。所以，工會(huì)干部的選舉權(quán)和選擇權(quán)返還給群眾員工，讓工會(huì)干部的人選符合群體大眾的意志和希望，能加強(qiáng)組織的凝聚力和號(hào)召力。另外，工會(huì)干部選取的民主化也要適應(yīng)社會(huì)主義發(fā)展的潮流，要把直選放在社會(huì)主義政治文明的高度上，在黨委的有效領(lǐng)導(dǎo)下，端正直接選取的態(tài)度，推動(dòng)工會(huì)干部直選的民主化建設(shè)。

2.統(tǒng)一思想，達(dá)成共同的選舉意識(shí)

直選是一種比較新型的選舉工作，參加選舉人員必定都有著自己內(nèi)心的疑慮，選舉思想和行為認(rèn)識(shí)上的不一致是非常正常的。一方面是組織工會(huì)選舉的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心能否選上堪當(dāng)大任的群眾代表，使得在后續(xù)開展工作上能否有效展開；另一方面是在職的工會(huì)干部缺乏足夠的選取信心，擔(dān)心在選舉上落選，對(duì)工會(huì)直選工作抱著消極的態(tài)度；再者企業(yè)多數(shù)員工質(zhì)疑直選的真實(shí)性，對(duì)是否真正實(shí)行直選還抱有較大疑慮。所以，在工會(huì)干部的直選上一定要統(tǒng)一思想，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)，真正消除干部和員工心中的顧慮，才能有效合理地開展選取工作，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、公開公正的選取原則，把能力強(qiáng)、作風(fēng)良、威望高的優(yōu)質(zhì)人才選取到工會(huì)干部的崗位上來。

3.規(guī)范選取操作流程，保證選取工作質(zhì)量

直選工會(huì)干部是一項(xiàng)民主性、政策性很強(qiáng)的選取工作，跟一般選取有著明顯的區(qū)別，直選的相關(guān)程序中必定需要一套嚴(yán)格的操作方案，如果沒有嚴(yán)格的選舉程序，所選舉出來的工會(huì)干部就有可能不是最優(yōu)秀的人才。因此，制定相關(guān)的選舉程序、建立相關(guān)的工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持選取公開，廣泛地聽取群眾意見，保證推薦給組織候選的競(jìng)選者都是能力強(qiáng)，作風(fēng)正派的優(yōu)質(zhì)人才。所有選取程序必須張榜公示，以自薦和推薦的方式選取，保證選取的透明、公正，真正做到選舉“陽(yáng)光工程”。另外，對(duì)選取的相關(guān)步驟和程序要嚴(yán)格把關(guān)，保證整個(gè)選取過程嚴(yán)格依法進(jìn)行下去，要把選取工作放到廣大群眾的監(jiān)督體制中去，保證選取工作的質(zhì)量。

4.依靠上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)

工會(huì)干部的選取是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)具有重大影響的事情，所以工會(huì)干部的選舉要主動(dòng)向黨委匯報(bào)相關(guān)的工會(huì)選舉內(nèi)容，讓工會(huì)干部的選取和改革始終置于黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，確保工會(huì)干部選取工作的勝利進(jìn)行；另外，工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)群眾組織，在開展各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，必須緊緊地依靠以工人階級(jí)為指導(dǎo)的方針，把各項(xiàng)工作內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)立足到群眾和員工當(dāng)中去，確保工會(huì)干部的選舉和工會(huì)制度的改革始終在群眾中開展；再者是工會(huì)直選工作一定要依靠上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)，充分關(guān)注職工的實(shí)際需要和心中所想，保證最大限度地解決職工各種困難和實(shí)際需要。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)是國(guó)家的重要關(guān)注行業(yè)，當(dāng)前持續(xù)下滑的煤企經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加使其勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的態(tài)勢(shì)，諸多的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件不斷地引發(fā)出許多新的矛盾糾紛，煤炭企業(yè)工會(huì)怎樣去更好地維護(hù)職工的切身利益？一是要有堅(jiān)定的政治方向，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高把握大局的能力。二是要認(rèn)真地履行職責(zé)，積極為職工說話辦事，把維護(hù)職工的利益放在重要工作日程之上，不斷提高維權(quán)的能力。

作者:吳冀軍 單位:大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤小峪煤礦工會(huì)

參考文獻(xiàn):

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[2]陳忠杰.切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)煤炭企業(yè)黨支部建設(shè)的思考[J].東方企業(yè)文化,2014,(06):171-171.

[3]吳曉燕.如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].東方教育,2015,(05):382-382,383.

第三篇：煤礦企業(yè)工會(huì)面臨的問題及方法

隨著煤礦企業(yè)改革不斷推進(jìn)，煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、組織形式等方面都發(fā)生非常顯著的變化。在此種情況下，煤礦企業(yè)工會(huì)出現(xiàn)諸多問題。如若不能基于煤礦企業(yè)實(shí)際情況及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)，必然會(huì)導(dǎo)致工會(huì)作用逐漸喪失，最終形式化存在，無(wú)法在企業(yè)中發(fā)揮作用，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。所以，積極進(jìn)行煤礦企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新是非常必要的。

一、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)工會(huì)所面臨的問題

綜合現(xiàn)階段我國(guó)新一輪改革大環(huán)境來看，煤礦企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境及煤礦行業(yè)變化影響發(fā)生了巨大變化，致使企業(yè)工會(huì)面臨諸多問題，具體表現(xiàn)為:

(一)煤礦企業(yè)工會(huì)履職難度日益加大

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)于人才的需求提高，但是在企業(yè)實(shí)際招聘人才所給出的薪酬或設(shè)定員工工資方面，往往設(shè)置偏低的工資薪酬，這與員工的薪酬目標(biāo)存在一定的差距，導(dǎo)致員工的心理受挫。而在企業(yè)員工福利待遇方面，因?yàn)槠髽I(yè)具有絕對(duì)的決定權(quán)，所以基于企業(yè)所設(shè)置的工資待遇，使得員工對(duì)福利待遇抱著一種懷疑的心態(tài)。此種情況下，煤礦企業(yè)工會(huì)工作開展的過程中很難完成履職工作［1］。

(二)煤礦企業(yè)工會(huì)需要面臨諸多內(nèi)部矛盾

在市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境雙重影響下，煤礦企業(yè)的內(nèi)部矛盾不斷加劇，對(duì)此煤礦企業(yè)工會(huì)需要在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中處理各種矛盾，這使得各項(xiàng)工會(huì)工作難以及時(shí)且有效的落實(shí)，如員工五險(xiǎn)一金問題、企業(yè)環(huán)境影響下員工心態(tài)的調(diào)整、反腐倡廉活動(dòng)的開展等等。在復(fù)雜的煤礦企業(yè)環(huán)境中工會(huì)工作內(nèi)容延伸較廣，且工作任務(wù)較多，使得工會(huì)難以做到井井有條、高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作，維護(hù)員工，保障企業(yè)利益。

(三)煤礦企業(yè)工會(huì)履職不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前我國(guó)法律法規(guī)及政治政策不斷完善化、透明化的情況下，煤礦企業(yè)工會(huì)履職應(yīng)當(dāng)基于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)工會(huì)工作，嚴(yán)格要求工會(huì)人員，保證各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的落實(shí)。但是，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)工會(huì)工作落實(shí)實(shí)際情況來看，諸多煤礦企業(yè)工會(huì)履職存在不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的情況，導(dǎo)致煤礦企業(yè)工會(huì)無(wú)法充分發(fā)揮作用，調(diào)整企業(yè)與員工之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)的有效方法

基于當(dāng)前煤礦企業(yè)工會(huì)面臨諸多問題的情況，筆者建議采取以下方法來創(chuàng)新工會(huì)，使之有效解決各種問題，團(tuán)結(jié)員工，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(一)改革創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)，提升企業(yè)工會(huì)工作的主動(dòng)性

考慮到煤礦企業(yè)所處的環(huán)境，在改革創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)之際，首先要做的就是打破傳統(tǒng)觀念的束縛，基于時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況，樹立正確的思想觀念，在此基礎(chǔ)上提高工會(huì)工作的主動(dòng)性，改變以往工會(huì)被動(dòng)的按照企業(yè)要求開展一些員工休閑活動(dòng)，而是要將工作真正確定在員工學(xué)習(xí)、員工權(quán)益維護(hù)等方面上來，增強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)的作用［2］。

(二)強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)工作的針對(duì)性，充分發(fā)揮工會(huì)職能管理作用

改革創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)的過程中還要改變以往工會(huì)工作雜亂的情況，而是要基于員工實(shí)際需求及企業(yè)發(fā)展需求，合理的規(guī)劃制定工會(huì)工作，確保工會(huì)工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，有效處理員工薪酬、員工權(quán)益、員工管理、員工監(jiān)督等方面的工作，使工會(huì)職能管理作用充分發(fā)揮，督促員工、維護(hù)員工，促進(jìn)企業(yè)員工與企業(yè)共進(jìn)退。

(三)科學(xué)定位工會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的作用

就當(dāng)前煤礦企業(yè)而言，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展困難重重。但是，為了避免企業(yè)被淘汰，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)。也就是科學(xué)定位工會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。具體的做法是:其一，將工會(huì)定位為職工代表大會(huì)，主要是代表員工參與到企業(yè)重要決策及管理方面中，說出員工的心聲，讓企業(yè)重視員工、關(guān)心員工，如此可以提高企業(yè)員工的凝聚力，共同為發(fā)展企業(yè)而奮斗。其二，將工會(huì)定位為群眾性組織大會(huì)，主要是結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際情況，組織員工定期或不定期的進(jìn)行群眾性活動(dòng)，如安全演講比賽、安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)員工的責(zé)任心、增強(qiáng)員工的凝聚力［3］。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)工會(huì)面臨諸多問題的情況下，筆者建議樹立正確的思想觀念、強(qiáng)化工會(huì)工作的針對(duì)性、科學(xué)定位工會(huì)等，促使工會(huì)在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，為使企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

作者:周業(yè)人 單位:大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司同家梁礦工會(huì)

參考文獻(xiàn):

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