導(dǎo)語：基層發(fā)電企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工會(huì)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，它在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和工人權(quán)利的保障方面具有重要作用。尤其是基層工會(huì)，代表的是最廣大工人階級(jí)的利益?；鶎庸?huì)的良好運(yùn)行對(duì)于促進(jìn)企業(yè)與職工之間的和諧發(fā)展，具有關(guān)鍵性的作用。本文就發(fā)電企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新管理問題進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：基層發(fā)電企業(yè)；工會(huì)；創(chuàng)新管理

一、當(dāng)前基層發(fā)電企業(yè)工會(huì)管理面臨的新狀況

1.職工的隊(duì)伍出現(xiàn)了新情況

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，工會(huì)職工情況發(fā)生了很大的變化，這種變化是多方面的，其中最主要的表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，職工素質(zhì)的變化。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，工會(huì)職工的受教育水平不斷提高，伴隨而來的就是綜合素質(zhì)的提高以及思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變。這種改變?cè)谛律毠ぶ斜憩F(xiàn)尤為明顯，他們的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)觀與以前有著很大的不同，更傾向于多元化。同時(shí)，無論是在生產(chǎn)還是在生活中，職工的民主意識(shí)和法制意識(shí)都在不斷的提高。面對(duì)這樣的變化，工會(huì)組織管理必須不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)當(dāng)前的形式，才能更好的為基層發(fā)電企業(yè)職工服務(wù)。第二，職工收入分配的變化。作為企業(yè)就要追求效益，尤其是發(fā)電企業(yè)，人工成本是不可忽視的成本，要追求效益，就會(huì)減少用工，以發(fā)揮每個(gè)人的最大潛力，人少了，每個(gè)人的工作量就必然加大。在基層企業(yè)中生產(chǎn)崗位的職工是企業(yè)的主要生產(chǎn)力，但是管理崗位也是不可或缺的。生產(chǎn)崗位和管理崗位職工收入分配的平衡尤為重要，分配的不平衡，職工對(duì)收入的不滿足，就會(huì)產(chǎn)生職工與企業(yè)的矛盾、職工與職工的矛盾。工會(huì)組織必須站在公平的立場(chǎng)上，幫助雙方協(xié)調(diào)化解矛盾，讓企業(yè)的工資分配能激勵(lì)職工的工作積極性，又能讓職工理解企業(yè)，懂得感恩與滿足。職工現(xiàn)實(shí)既得利益的思想給工會(huì)工作帶來了難度。

2.工會(huì)的工作難度加大

由于工會(huì)人員素質(zhì)以及職工隊(duì)伍上的變化，使工會(huì)的工作無論是在數(shù)量上還是在復(fù)雜程度上都有了很大程度的增加：首先，工作內(nèi)容復(fù)雜化。工會(huì)的最根本作用是保障廣大基層職工的基本利益，在這個(gè)過程中同時(shí)協(xié)調(diào)職工與職工、職工與企業(yè)之間的關(guān)系，使職工與企業(yè)可以和諧共存，共同發(fā)展。同時(shí)，基層工會(huì)不斷完善自身制度，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，促進(jìn)職工利益的擴(kuò)大，并對(duì)職工發(fā)揮一定程度上的管理作用，以不斷提高基層職工的凝聚力與創(chuàng)造力，使職工與企業(yè)之間的關(guān)系更和諧。當(dāng)前，隨著職工素質(zhì)的不斷提高，以及利益的不斷分化，工會(huì)的工作內(nèi)容也不斷增加。職工與職工之間、職工與企業(yè)之間的沖突也不斷擴(kuò)大，這在相當(dāng)程度上增加了工會(huì)的工作難度。由于發(fā)電企業(yè)的特殊性，在當(dāng)前形勢(shì)下，職工收入的零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)，電力企業(yè)職工的優(yōu)越性沒有了，所以，工作內(nèi)容的復(fù)雜程度和難度在基層工會(huì)中表現(xiàn)的更為突出。其次，制約因素增多。由于受到傳統(tǒng)觀念以及來自社會(huì)各方面因素的影響，使工會(huì)在日常工作中受到了很大程度的限制，這就在一定程度上影響了工會(huì)作用的發(fā)揮。制約工會(huì)日常運(yùn)行的因素有很多，其中最主要的有以下兩點(diǎn)：其一，工會(huì)在日常運(yùn)行中，自身存在一定程度上的問題。目前，工會(huì)本身的制度上存在很大的問題，缺乏完善性。同時(shí)，由于工會(huì)自身部分職能的缺失，造成了基層工會(huì)組織中的許多部門名存實(shí)亡，難以發(fā)揮其真正作用。此外，由于工會(huì)在制度上的不完善，企業(yè)對(duì)工會(huì)工作人員的不重視，造成許多工會(huì)精干人員沒有真正發(fā)揮作用。工會(huì)職能的缺失，甚至造成了職工認(rèn)為工會(huì)的存在根本沒有任何意義。其二，工會(huì)的日常開支發(fā)生很大變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，工會(huì)的所有活動(dòng)的費(fèi)用開支，都有制度的保證，從而使工會(huì)在運(yùn)行過程中發(fā)揮了很大的作用。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前的主流經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)運(yùn)行過程中無論是經(jīng)營(yíng)管理模式還是思維觀念，都發(fā)生了很大的變化，在發(fā)展過程中更加注重利潤(rùn)。而工會(huì)的運(yùn)行無法直接產(chǎn)生利潤(rùn)。這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)工會(huì)的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐漸忽視了其重要性，從而造成工會(huì)在運(yùn)行及開展活動(dòng)過程中，經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)?jiān)絹碓嚼щy，這就嚴(yán)重影響了工會(huì)作用的發(fā)揮。

3.工會(huì)職工意識(shí)不到位

在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，工會(huì)的組織形式以及工作方式都發(fā)生了很大的變化，尤其是在人員安排上存在很大的問題。在多數(shù)基層發(fā)電企業(yè)工會(huì)中，甚至出現(xiàn)工會(huì)工作人員由其他職位工作人員兼職現(xiàn)象。同時(shí)，由于工會(huì)工作人員價(jià)值觀的改變，造成了在思想上沒有意識(shí)到工會(huì)工作的重要性，不能很好的履行其職能。此外，部分工作人員由于工作能力不足，在工作過程中，無法做到合理安排，從而造成了工會(huì)工作混亂，工會(huì)作用大打折扣等多種問題。

4.職工對(duì)工會(huì)認(rèn)識(shí)不足

目前，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響，職工的思想觀念發(fā)生了很大變化，多樣化的價(jià)值觀使其更加注重物質(zhì)利益。從而造成對(duì)工會(huì)作用認(rèn)識(shí)不到，對(duì)工會(huì)功能缺乏相應(yīng)的了解。同時(shí)，在工會(huì)發(fā)揮作用、履行職能的過程中，職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)存在誤會(huì)，造成工會(huì)工作開展難度增大。

二、基層發(fā)電企業(yè)工會(huì)管理創(chuàng)新措施

1.加強(qiáng)自身建設(shè)

加強(qiáng)自身建設(shè)，完善自身功能是基層發(fā)電企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。當(dāng)前，工會(huì)要想發(fā)揮作用、履行基本職能，加強(qiáng)自身建設(shè)是首要任務(wù)。所以，工會(huì)一定要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)及市場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善自身制度，在組織活動(dòng)過程中，充分發(fā)揮其組織引導(dǎo)作用，重新樹立在群眾中的威信。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)人才、運(yùn)用人才，發(fā)揮人才的最大作用。此外，還要不斷提高工會(huì)政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證其思想觀念的正確性。這樣，工會(huì)以多種形式加強(qiáng)自身建設(shè)，才能在未來更好的發(fā)揮作用，保障職工利益。

2.增強(qiáng)基層工會(huì)活力

工會(huì)作用的發(fā)揮在一定程度上是以工會(huì)組織的活動(dòng)為載體的。在發(fā)展過程中，工會(huì)要不斷組織多樣性的活動(dòng)，以團(tuán)結(jié)和諧為基調(diào)，以共同發(fā)展為主題，不斷提高職工的專業(yè)素質(zhì)，提高職工工作積極性。同時(shí)，通過深入基層的走訪調(diào)查，根據(jù)職工的實(shí)際需要，進(jìn)行活動(dòng)的組織。在這個(gè)過程中，一定要有鮮明的主題和積極向上的精神內(nèi)涵，尤其要避免為娛樂而娛樂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.開展教育培訓(xùn)

開展教育培訓(xùn)工作，是培養(yǎng)人才的重要方式之一。工會(huì)要充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)對(duì)職工的培養(yǎng)。同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行積極的思想宣傳，鼓勵(lì)職工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在這個(gè)過程中，工會(huì)要發(fā)揮引導(dǎo)作用，培養(yǎng)職工不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。并不斷進(jìn)行相關(guān)宣傳，讓終身學(xué)習(xí)這一積極理念深入思想當(dāng)中。同時(shí)，工會(huì)協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系，努力為職工的學(xué)習(xí)和相關(guān)職業(yè)素質(zhì)的提高提供良好的環(huán)境以及資金和物質(zhì)上的支持。

4.提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)

干部隊(duì)伍的素質(zhì)，對(duì)于工會(huì)作用的發(fā)揮以及職能的履行具有至關(guān)重要的作用。當(dāng)前應(yīng)該把提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)作為工會(huì)改革創(chuàng)新過程中的重點(diǎn)任務(wù)。在這一過程中，首先要加大工會(huì)干部思想政治教育工作，提高干部思想境界，保證干部正確的政治方向。同時(shí)，努力提高工會(huì)干部的專業(yè)素質(zhì)，以更好的為工會(huì)發(fā)揮作用而服務(wù)。在工會(huì)運(yùn)行過程中，還要建立有效的監(jiān)督責(zé)任制度，以保證工會(huì)干部可以真正發(fā)揮作用。此外，還要加大工會(huì)運(yùn)行過程中對(duì)人才的重視程度，并在工會(huì)運(yùn)行中大力引進(jìn)人才，提拔人才，提高對(duì)人才的培養(yǎng)力度，將人才的價(jià)值發(fā)揮到最大。并建立有效的考核機(jī)制，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)異的高素質(zhì)人才，要委以重任?？偠灾?，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)環(huán)境下，基層發(fā)電企業(yè)工會(huì)的運(yùn)行模式以及工作開展方法一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)工會(huì)更好的發(fā)揮作用，為廣大職工服務(wù)。

作者:姚敏 單位:大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司浙江分公司

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