導(dǎo)語(yǔ)：工會(huì)對(duì)構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系的意義一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)維權(quán)理念，全面樹(shù)立人企共進(jìn)愿景

現(xiàn)階段我們的工會(huì)維權(quán)工作在很大程度上強(qiáng)調(diào)的是對(duì)出現(xiàn)侵犯員工合法權(quán)益的結(jié)果進(jìn)行維護(hù)，我們承認(rèn)這種通常的做法在一定層面上能夠起到很好的作用，但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展的情況下，相關(guān)保障勞動(dòng)者權(quán)益的法律、法規(guī)滯后于社會(huì)的發(fā)展，有時(shí)就顯得無(wú)能為力了。因而工會(huì)工作者在履行基本的職責(zé)時(shí)，兩手都要抓，一手運(yùn)用現(xiàn)有的法律、法規(guī)維護(hù)員工的合法權(quán)益，一手要促進(jìn)企業(yè)工會(huì)維權(quán)理念的創(chuàng)新，在源頭上、過(guò)程中防止侵犯員工合法權(quán)益的情況出現(xiàn)。工會(huì)維權(quán)的理念也要隨經(jīng)濟(jì)體制變化而變化并與之匹配，我們不應(yīng)為維權(quán)而維權(quán)，在維權(quán)層面上企業(yè)與工會(huì)是對(duì)立的，但它不是目的，目的是促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理強(qiáng)調(diào):人力資源是“活”的資源，是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源，是資本性資源，因而“以人為本，人企共進(jìn)”是工會(huì)維權(quán)的最新理念。在創(chuàng)新企業(yè)維權(quán)理念上，我們企業(yè)以建設(shè)“學(xué)習(xí)組織”為載體，改善員工心智模式。建立員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共同愿景，一方面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，另一方面鼓舞員工緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)雙贏，形成員工共識(shí)的“企業(yè)精神”，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、依靠感、自豪感。我們企業(yè)每月組織全體員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方式靈活多樣:聘請(qǐng)老師講授社會(huì)發(fā)展前沿的理念和方法，員工結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作上臺(tái)談體會(huì)，在集中學(xué)習(xí)和平時(shí)班組工作中，大家敞開(kāi)心扉，形成一種互動(dòng)式學(xué)習(xí)氛圍，使員工個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀保持一致，從而構(gòu)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，樹(shù)立起“以人為本，人企共進(jìn)”的理念。

二、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)維權(quán)模式，提升從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型、維權(quán)的多元化，我們運(yùn)用現(xiàn)代人力資源動(dòng)態(tài)管理的理念和方法，創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)維權(quán)模式。首先，企業(yè)工會(huì)從業(yè)人員要職業(yè)化。一方面要求工會(huì)從業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，理解工會(huì)工作的定位，牢記工會(huì)從業(yè)人員的基本職責(zé)。目前，綜觀我們的工會(huì)從業(yè)人員，工會(huì)工作都是兼職，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中的必然過(guò)程，但是這就對(duì)我們的工會(huì)從業(yè)人員提出了更高的要求，要做好角色定位，要明確自己在不同崗位上的職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我們相信隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的提高，社會(huì)分工的細(xì)化，工會(huì)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)進(jìn)程也會(huì)加快，職業(yè)化的工會(huì)從業(yè)隊(duì)伍的建立不會(huì)遙遠(yuǎn)，工會(huì)維權(quán)工作的嶄新模式也就指日可待。目前我們企業(yè)有工會(huì)會(huì)員二百多人，設(shè)立了專職工會(huì)主席及其辦公室，并獨(dú)立開(kāi)展工作。其次，工會(huì)從業(yè)人員素質(zhì)要專業(yè)化，我們企業(yè)加強(qiáng)工會(huì)從業(yè)人員的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，調(diào)整了從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)，并對(duì)從事工會(huì)工作人員的學(xué)歷也做出了具體的要求，努力把我們的從業(yè)人員培養(yǎng)成懂勞動(dòng)法、懂勞動(dòng)關(guān)系學(xué)、懂勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、懂心理學(xué)、懂社會(huì)學(xué)等知識(shí)的骨干。再次，建立起了多方位的維權(quán)體系，我們企業(yè)努力整合社會(huì)維權(quán)資源，近幾年來(lái)通過(guò)與勞動(dòng)、保險(xiǎn)、輿論等部門溝通和聯(lián)系，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”等方式，為我們培養(yǎng)了社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)的工會(huì)從業(yè)人員，建立起了多元化的維權(quán)渠道?？傊S著工會(huì)維權(quán)模式的不斷創(chuàng)新，極大地提升了工會(huì)從業(yè)人員的“主體意識(shí)、法律水平、大維權(quán)意識(shí)”。

三、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)維權(quán)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)用人管理規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，創(chuàng)新工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)既是時(shí)代賦予工會(huì)工作的嶄新課題，也是傳統(tǒng)維權(quán)機(jī)制不斷發(fā)展和深化的客觀要求。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的“平等協(xié)商”、“職工代表大會(huì)”維權(quán)機(jī)制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們企業(yè)賦予它更加豐富的內(nèi)容。另一方面，我們企業(yè)黨政工共同配合，建立了企業(yè)行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，增強(qiáng)了行政對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的了解和認(rèn)知。在公司制企業(yè)里，勞動(dòng)者的稱謂也在逐漸發(fā)生變化。在過(guò)去的國(guó)營(yíng)企業(yè)里，勞動(dòng)者稱“職工”，它是企業(yè)的主人;在公司制企業(yè)里，勞動(dòng)者稱“員工”，它將不在直接成為企業(yè)的主人，如果他要成為企業(yè)的主人是有條件的，首先他必須先成為所從事崗位的主人，然后才是成為企業(yè)的主人。我們也在積極探索公司制企業(yè)下勞動(dòng)者股權(quán)、期權(quán)的持有，將現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系進(jìn)行具體運(yùn)用，更好地維護(hù)員工的合法權(quán)益。由于在傳統(tǒng)維權(quán)機(jī)制下的平等協(xié)商過(guò)于粗放，對(duì)企業(yè)和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)沒(méi)有進(jìn)行具體的確定，很難有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益。在我們公司制企業(yè)從成立時(shí)起，就要求我們用人管理規(guī)范，采用工作分析的方法，確定崗位任職條件，對(duì)工作職責(zé)和工作所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，平等協(xié)商，形成共同遵守的崗位說(shuō)明書，建立起了科學(xué)合理的薪酬體系和科學(xué)完善的績(jī)效管理體系。為了促進(jìn)員工的發(fā)展和人力資本的最大化，我們公司還為每位員工建立起了職業(yè)生涯規(guī)劃，提供了員工晉升平臺(tái)和職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)注企業(yè)，使企業(yè)成為員工展示自我、建功立業(yè)的平臺(tái)，使員工以企業(yè)為自豪，企業(yè)以員工為驕傲。企業(yè)與員工信守承諾，工會(huì)根據(jù)企業(yè)行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)將勞動(dòng)關(guān)系法制化、契約化，從根本上規(guī)范約束企業(yè)和員工的各種行為，在機(jī)制上保障員工的合法權(quán)益?？傊?，以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和方法規(guī)范我們的企業(yè)，有利于企業(yè)工會(huì)維權(quán)工作的創(chuàng)新和開(kāi)展，但是企業(yè)的人力資源工作并不能等同于企業(yè)工會(huì)工作，他們之間有相互聯(lián)系，但又有本質(zhì)的區(qū)別，它們是前因后果的關(guān)系。所以，企業(yè)要建立起現(xiàn)代人力資源管理，工會(huì)要促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理制度的建立。只要我們積極探索、勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，只要我們用現(xiàn)代人力資源管理的理念和方法，管理和規(guī)范我們的企業(yè)，以理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，維護(hù)員工的合法權(quán)益，“以人為本，人企共進(jìn)”的局面就會(huì)形成，“員工關(guān)心企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛(ài)員工”的新型和諧勞動(dòng)關(guān)系必將誕生。

作者：陳科單位：四川嘉能佳電力集團(tuán)有限責(zé)任公司