導(dǎo)語：工會(huì)政工工作效率提高途徑分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國(guó)迎來中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，我國(guó)各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展時(shí)期。新時(shí)代背景下，企業(yè)工會(huì)政工工作逐步成為企業(yè)與員工溝通的重要橋梁與紐帶，是企業(yè)了解員工訴求的重要途徑，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展具有重要的意義。新時(shí)代工會(huì)政工工作要提升其整體的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)各種工作的順利開展。本文從企業(yè)工會(huì)政工管理部門的工作內(nèi)容出發(fā)，分析了當(dāng)前工會(huì)政工工作普遍存在的問題，并提出了提升工會(huì)政工工作效率的途徑與方式，為企業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；工會(huì)政工工作；效率提升

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展新時(shí)代的到來，我國(guó)迎來了新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，使企業(yè)發(fā)展緊跟時(shí)展的潮流與趨勢(shì)，迎來新的發(fā)展時(shí)期。新時(shí)代下，工會(huì)工作要以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，堅(jiān)定政治方向，凝聚奮進(jìn)力量；著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，充分激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力；著力做好工會(huì)維權(quán)服務(wù)工作，切實(shí)提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感；著力深化工會(huì)改革創(chuàng)新，全面增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性；著力提高工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)質(zhì)量，把工會(huì)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力。這樣的目標(biāo)下，企業(yè)政工工作的難度加大，政工工作越來越注重員工思想、行為的改變，以促進(jìn)企業(yè)員工思想、行為等符合社會(huì)快速發(fā)展的要求，員工能夠在工作中應(yīng)用創(chuàng)新思維，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、企業(yè)工會(huì)政工管理部門的工作內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展過程中，工會(huì)政工管理部門是其中的重要組成部分，其在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的決策，企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)等的制定都需要政工管理部門的參與。工會(huì)政工管理部門是企業(yè)與員工溝通與聯(lián)系的橋梁與紐帶，可以積極向員工傳遞企業(yè)發(fā)展的需求、方向以及戰(zhàn)略布局等相關(guān)內(nèi)容，而員工可以積極向該部門反映問題，工會(huì)政工管理部門還可以及時(shí)掌握員工訴求，根據(jù)員工提出的意見，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作的改革與調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的工會(huì)政工管理部門都在積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)與制度的改革，以使政工管理部門能夠積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷進(jìn)行管理模式、結(jié)構(gòu)與制度的完善，使得在企業(yè)發(fā)展過程中政工工作能夠順利開展，與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相一致，保障和維護(hù)員工的切實(shí)利益，積極解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前工會(huì)政工工作普遍存在的問題

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的到來，我國(guó)企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，工會(huì)政工工作也需要不斷適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)等的調(diào)整，以使企業(yè)的政工工作能夠順利開展。當(dāng)前，我國(guó)工會(huì)政工工作普遍存在以下幾個(gè)方面的問題。1.工會(huì)組織建設(shè)相對(duì)弱化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的過程中，面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大的改變，企業(yè)面臨著的發(fā)展環(huán)境也處于不斷的變化之中。但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)于自身所面臨的發(fā)展環(huán)境認(rèn)識(shí)不足，在發(fā)展還單純局限于追求自身的經(jīng)濟(jì)利益上，忽略了工會(huì)政工工作的重要性，沒有在企業(yè)發(fā)展中將工會(huì)政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)結(jié)合企業(yè)，導(dǎo)致工會(huì)組織建設(shè)弱化，工會(huì)政工管理部門的很多制度流于形式，無法在企業(yè)的發(fā)展中落實(shí)相關(guān)的政工工作。2.政工隊(duì)伍建設(shè)重視程度不夠。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有充分認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)于政工人員的素質(zhì)要求不高、人員數(shù)量配備不足。很多企業(yè)認(rèn)為政工工作占用了企業(yè)的人力、物力資源，認(rèn)為其在企業(yè)發(fā)展中沒有巨大的作用，因而不重視政工人員素質(zhì)的提高、人員隊(duì)伍的充實(shí)，在工會(huì)政工管理部門的結(jié)構(gòu)、制度等建立上投入較小，影響了工會(huì)政工工作的順利開展。3.缺乏激勵(lì)政策。很多企業(yè)沒有將工會(huì)政工工作的工作業(yè)績(jī)等作為企業(yè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，沒有建立完善的激勵(lì)制度，使得很多政工人員工作的積極性與熱情不足。工會(huì)政工工作的落實(shí)沒有完善的評(píng)價(jià)與衡量指標(biāo)，對(duì)于相關(guān)人員工作熱情的提高不利，長(zhǎng)期下去，就會(huì)使得企業(yè)工會(huì)政工管理工作無法有效進(jìn)行，很多工作難以落實(shí)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.工會(huì)政工工作成效較低。很多企業(yè)缺乏相對(duì)完善的管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與政工工作常常存在著“打架”現(xiàn)象。正常狀態(tài)下，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與工會(huì)政工工作影響是相輔相成、緊密聯(lián)系的，但是企業(yè)重視不足、認(rèn)識(shí)不深使得企業(yè)工會(huì)政工工作的成效較低，從而更加影響工會(huì)工作對(duì)于中心工作的輔助作用。這種局面長(zhǎng)期發(fā)展下去，會(huì)使得很多政工工作人員喪失工作的熱情，影響企業(yè)很多活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、新時(shí)期加強(qiáng)工會(huì)政工效率的具體策略

由于企業(yè)政工工作存在一系列的問題，需要在新時(shí)代、新時(shí)期、新的發(fā)展背景下，注重工會(huì)政工工作的效率，提升政工工作的整體水平。1.加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。工會(huì)政工人員是政工工作的重要力量，因此，企業(yè)要重視政工工作人員素質(zhì)的提高，充實(shí)政工人員數(shù)量，確保企業(yè)一切政工工作的順利進(jìn)行。具體來說，主要從以下方面來進(jìn)行：(1)通過培訓(xùn)、教育等方式提升政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使得政工人員能夠掌握政工工作的基本理論與方式，為實(shí)際的政工工作提供重要的指導(dǎo)與借鑒，在政工工作的開展中，政工人員能夠充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能，積極解決政工工作中出現(xiàn)的一系列問題。(2)通過素質(zhì)拓展、文娛活動(dòng)等加強(qiáng)政工工作人員的積極性與主動(dòng)性，可以在政工工作中具有進(jìn)取精神，充分將政工工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(3)確保政工隊(duì)伍人員數(shù)量并保持政工工作常態(tài)化開展。政工專兼職工作人員崗位及工作要相對(duì)固定確保工作的延續(xù)性。2.創(chuàng)新工作模式。工會(huì)政工管理部門需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，創(chuàng)新政工工作模式。政工工作人員要積極掌握新的思想觀念，深刻認(rèn)識(shí)政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在實(shí)際的工作中充分考慮政工工作與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)情況進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新。政工工作管理人員應(yīng)該掌握與了解最新的管理模式，在工作過程中用新的管理模式開展工作，積極解決員工面臨的各種問題，了解員工訴求，加強(qiáng)與員工的溝通，使得員工可以認(rèn)同企業(yè)的文化與發(fā)展，在工作中形成企業(yè)的凝聚力與向心力，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。3.優(yōu)化工會(huì)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)工會(huì)政工工作的開展還需要不斷優(yōu)化工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)政工工作的效率。具體來說，工會(huì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，組織優(yōu)化要避免冗余部門的存在，各個(gè)部門應(yīng)該明確自身的崗位職責(zé)與作用，使得在實(shí)際的政工工作中，能夠落實(shí)責(zé)任制度，且各個(gè)部門都能夠遵循各自的目標(biāo)與任務(wù)，有序地開展政工工作，在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工會(huì)政工管理人員還需要在工作中積極主動(dòng)地了解員工訴求，為員工解決各種問題，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，適當(dāng)?shù)亟o予人文關(guān)懷，使得員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的同時(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。4.樹立以人為本的文化理念。隨著可持續(xù)發(fā)展的深入推進(jìn)，以人為本是各行各業(yè)需要重視的問題。政工工作堅(jiān)持以人為本，主要是要在實(shí)際的工作中充分了解與掌握政工人員的崗位職責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，積極處理與解決政工工作中遇到的各種問題。隨著時(shí)代的發(fā)展，工會(huì)政工工作的難度加大，需要考慮復(fù)雜的市場(chǎng)因素等多變的環(huán)境，堅(jiān)持以人文本的文化理念，在工作中轉(zhuǎn)變政工工作人員的思想意識(shí)，能夠使得其充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，發(fā)揮自身的崗位職責(zé)作用，具備政工工作的崗位責(zé)任意識(shí)。政工管理部門應(yīng)該建立與完善群眾觀念制度，堅(jiān)持企業(yè)一切活動(dòng)與員工利益相符合，真正符合員工的實(shí)際需求，發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)的主體作用，宣傳先進(jìn)的政治思想觀念，提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

四、結(jié)語

企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，政工管理人員必須重視自身的崗位職責(zé)作用，在企業(yè)發(fā)展中，做好與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作模式，提升自身素質(zhì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)政工工作的順利進(jìn)行，提升政工工作的效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

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作者:何崇春 單位:中電投電力工程有限公司