導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)工會(huì)干部關(guān)系處理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、理論與實(shí)踐的關(guān)系

這是一個(gè)普通的、普遍的哲學(xué)命題，是馬克思主義、思想和鄧小平理論的精髓之一。這一命題不僅是普通的、普遍的，而且是最具科學(xué)性，最具實(shí)用性的命題。企業(yè)的基層工會(huì)干部，大部分人員都年輕有為，一但提拔上來(lái)，便希望一試才能，速取建樹(shù)。工作上常常是廢寢忘食，不辭辛勞，但對(duì)學(xué)習(xí)卻放松了。不少企業(yè)的工會(huì)干部不愿學(xué)習(xí)的習(xí)慣就是從這時(shí)養(yǎng)成的，不愿學(xué)習(xí)的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，再想改變是一件很難的事情，以至于很多在之后不再有進(jìn)步的中年以上的工會(huì)干部，對(duì)放松學(xué)習(xí)后悔不已。基層工會(huì)干部常年身處基層，面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作，像一個(gè)針鼻兒一樣，上級(jí)所有的工作線都要經(jīng)這個(gè)鼻眼兒穿過(guò)，縫制到工作面上，其工作的艱辛度、繁雜度、瑣碎度是可想而知的。因此，在處理理論與實(shí)踐的關(guān)系上，往往更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐。一般情況下，注重實(shí)踐是對(duì)的，但長(zhǎng)期下去，工作就會(huì)在一定程度上脫離理論的指導(dǎo)，或者說(shuō)是脫離新科學(xué)的理論指導(dǎo)，實(shí)踐也就會(huì)變成經(jīng)驗(yàn)性的實(shí)踐，使工作缺乏創(chuàng)新，大大降低工作的效率。鑒于此，基層工會(huì)干部在處理理論與實(shí)踐的關(guān)系時(shí)，要注重以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，并且要系統(tǒng)地學(xué)?；鶎庸?huì)干部一般年齡都不大，孔子說(shuō)“吾十五而有志于學(xué)”，又說(shuō)“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎”？列寧說(shuō)“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”都強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)。基層工會(huì)工作是繁雜的，正因?yàn)榉彪s，才更需要理論的指導(dǎo)。學(xué)習(xí)理論必須要系統(tǒng)化，不能一知半解和斷章取義。現(xiàn)在學(xué)習(xí)的載體和途徑令人眼花繚亂，雖然我們覺(jué)得每天都在獲得知識(shí)和信息，但這些東西是零散的，有的甚至是錯(cuò)誤的。光靠這些來(lái)指導(dǎo)我們的行為和實(shí)踐，會(huì)使我們陷入“生吃茄子好還是熟吃茄子好”等兩難選擇的矛盾境地。二是要有意識(shí)地以理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。在基層工會(huì)工作中，執(zhí)行是主要的職能。有的人認(rèn)為，基層干部好當(dāng)，上面讓怎么干我就怎么干，讓干什么就干什么，其實(shí)不盡然?；鶎庸?huì)工作具有科學(xué)性，是有著自身規(guī)律可循的，不按規(guī)律辦事，想怎么干就怎么干，是會(huì)出問(wèn)題的，至少是會(huì)影響工作效果，有時(shí)會(huì)與上面的管理意圖相左，認(rèn)認(rèn)真真、辛辛苦苦地把好事辦成錯(cuò)事。三是要在實(shí)踐中創(chuàng)新理論。在基層創(chuàng)新理論，有的人不以為然，基層有什么好創(chuàng)新的？其實(shí)絕大部分管理理論生發(fā)于基層，比如大慶的“三老四嚴(yán)”。四是力戒空談，努力將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。基層工會(huì)干部要爭(zhēng)取當(dāng)專家。專家追求的是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，比如解決一下如何活動(dòng)才有效的問(wèn)題。在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，基層工會(huì)干部要逐步培養(yǎng)把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的管理能力。

二、言與行的關(guān)系

這里的言與行專指管理范疇內(nèi)的言與行，包括以文字、音像、圖片等為載體的管理語(yǔ)言和管理過(guò)程中的一切管理行為。值守基層工會(huì)工作崗位，既要以身作則率先垂范，又要有一張婆婆嘴，一顆慈母心；既要保證執(zhí)行到位，又要能夠向上提出正確的建議和意見(jiàn)，也就是既要當(dāng)好指揮官，又要當(dāng)好參謀和信息員。在言行問(wèn)題上，有兩點(diǎn)頗值得注意。第一，在指揮官的角色上，力戒言多行少或者言行不一，使被指揮者行禁兩難或者任意行禁。典型的表現(xiàn)是規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。不執(zhí)行制度，或者執(zhí)行不到位，或者只要求他人執(zhí)行而自己不執(zhí)行，這在管理實(shí)踐中是經(jīng)常能夠看到的。第二，在作為參謀和信息員的角色上，不能坐井清議，夸夸其談，每遇變故胸?zé)o一策。處理言與行的關(guān)系，要能做到言而有據(jù)，言而有理，言而有節(jié)，言而有意，言而有信；行而敏捷，行而有效，行而有責(zé)，行而合規(guī)，行而有果，直到言行一致。

三、制度與情面的關(guān)系

在企業(yè)工會(huì)工作中，要講情面，但情面必須以制度執(zhí)行為前提，一個(gè)只講情面，時(shí)時(shí)患得患失，喪失制度換取私人關(guān)系的工會(huì)干部，不是一個(gè)好工會(huì)干部，終究也不會(huì)有大的出息。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，如果在管理中堅(jiān)持制度，就會(huì)得罪人，在干部測(cè)評(píng)時(shí)就會(huì)受到影響，其實(shí)這是一個(gè)不實(shí)之論。一個(gè)堅(jiān)持制度的工會(huì)干部，合格票是不會(huì)少的，合格票少的真正原因，可能正在于沒(méi)有堅(jiān)持制度。還有的工會(huì)干部，以追求百分之百合格票為目標(biāo)，時(shí)時(shí)刻刻處心積慮地做好人，將制度丟在一旁，希望以此換取上百分之百合格，這種做法是不可取的。

四、自信與他信的關(guān)系

自信，是個(gè)人對(duì)自己所做各種準(zhǔn)備的感性評(píng)估，也就是自己相信自己。本文中的他信，指的是他人對(duì)你的信任。他信力指的是他人對(duì)你的信任程度。由于年齡、閱歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的原因，一線工會(huì)干部，特別是參加工作沒(méi)幾年的大學(xué)生，往往表現(xiàn)得過(guò)于自信，小事不愿做，大事做不好，甚至不會(huì)做，不相信別人，只相信自己，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間蹉跎歲月，不能適應(yīng)管理環(huán)境。究其因就在于沒(méi)有正確把握自信與他信的關(guān)系。自信以他信為前提，他信是自信的基礎(chǔ)。自信以適度為原則，自信一旦過(guò)度，那就是狂傲。適度是指對(duì)自己的優(yōu)劣、正誤的辯證性評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)以能夠從內(nèi)心真正地批判自己的錯(cuò)誤為前提。這就是格言說(shuō)的“聰明的人能夠看到自己的缺點(diǎn)，愚蠢的人只看到自己的優(yōu)點(diǎn)”。作為一名基層工會(huì)干部，缺乏自信是不行的，但缺少他信是萬(wàn)萬(wàn)不行的?，F(xiàn)在的基層工會(huì)干部，大多數(shù)剛從校門(mén)走向社會(huì)，由于環(huán)境、教育、基因不一樣，企業(yè)環(huán)境、任務(wù)、目標(biāo)與學(xué)校不一樣，這就會(huì)使在學(xué)校的自信失去方向。比如在學(xué)校學(xué)習(xí)好，社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)，這都會(huì)給個(gè)體增加自信的砝碼，但到了企業(yè)就會(huì)發(fā)生變化，學(xué)習(xí)好，如果不能與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，就會(huì)變成書(shū)奴，就會(huì)減少他信力，從而降低自信力。只有建立起了他信氛圍，才能有真正的自信。

五、做事與做人的關(guān)系

不少人都在說(shuō)，做事要先做人。有的人在電視上稱，他的父親或是其老師一直告誡他，做事要先做人，于是大家都認(rèn)為正確，做人是很重要的，一個(gè)做不好人的人，還做什么事？我認(rèn)為這是一個(gè)語(yǔ)言學(xué)中的“急轉(zhuǎn)彎”，社會(huì)學(xué)中的悖論。人有好人與壞人之分，籠統(tǒng)地說(shuō)“做人”，就忽略了好壞之分。做人的關(guān)鍵是做好人，而好人壞人如何評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是做事，做了好事就是好人，做了壞事就是壞人。

筆者認(rèn)為，做人要做好人，想做好人就要去做好事。同志在吳玉章六十壽辰慶祝會(huì)上說(shuō)：“一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事，一貫地有益于廣大群眾，一貫地有益于青年，一貫地有益于革命，艱苦奮斗幾十年如一日，這才是最難最難的啊！”可見(jiàn)，在偉人的心中，好人壞人也是以做好事還是做壞事來(lái)區(qū)分的。我們要做事，做正確的事；做有利于工會(huì)工作、有利于企業(yè)發(fā)展的正確的事；做有利于工會(huì)工作、有利于企業(yè)發(fā)展的、正確的、職責(zé)范圍之內(nèi)的事。把這些事做好了，你自然就成了好人，成為一個(gè)受人尊敬的好人。

作者:朱健慧 單位:中國(guó)石油蘭州石化公司