導(dǎo)語：商業(yè)銀行市場創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容提要：隨著中國國內(nèi)資本市場的逐步發(fā)育，商業(yè)銀行正面臨來自財務(wù)公司、投資基金、證券公司的激烈競爭。而中國在加入世界貿(mào)易組織的同時，意味著今后將有更多的國外競爭者加入到金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的競爭，提供更有效率的金融產(chǎn)品和服務(wù)，市場將日趨飽和，利潤將逐步下降。商業(yè)銀行必須對這種趨勢作出積極反應(yīng)。本文認(rèn)為，創(chuàng)造需求是現(xiàn)代商業(yè)銀行市場戰(zhàn)略的演進方向。而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式極易被競爭對手模仿，只有開拓戰(zhàn)略研究新視野，不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，才能突出銀行的文化品位，增加所需客戶的數(shù)量，在競爭中勝出。

一、市場戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法

有關(guān)研究的結(jié)果表明，戰(zhàn)略創(chuàng)新通常采用以下四種方法：

1.戰(zhàn)略模式革新。突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思考方法的束縛，積極嘗試新的戰(zhàn)略研究方法，設(shè)計出風(fēng)格獨特、與競爭對手迥異、令其難以模仿的戰(zhàn)略模式。

2.尋求競爭中的聯(lián)盟。制定戰(zhàn)略的目的是為了取得競爭優(yōu)勢，但戰(zhàn)略不能囿于競爭。單個企業(yè)的能力是有限的，利用競爭對手間的利益相關(guān)性和優(yōu)勢互補性，實現(xiàn)雙方資源整合，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成新的競爭力量。

3.戰(zhàn)略模式重組。在新的環(huán)境中重新研究前人戰(zhàn)略模式的合理性，揚棄這些戰(zhàn)略模式，引入新思維，并對戰(zhàn)略模式進行重組，精心設(shè)計自己獨特的“戰(zhàn)略群”，發(fā)揮舊有戰(zhàn)略模式的綜合效應(yīng)。

4.以組織創(chuàng)新和決策創(chuàng)新帶動戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新活動涉及的決策大多屬于非程序化決策，非程序化決策的基礎(chǔ)是知識和信息，而知識和信息是離散化的單元，散布在組織及組織以外，因此，組織創(chuàng)新和決策創(chuàng)新必將帶動戰(zhàn)略創(chuàng)新。

面對受到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深刻影響的全新市場環(huán)境，借鑒新的營銷理論開展戰(zhàn)略研究，革新戰(zhàn)略，設(shè)計風(fēng)格獨特的戰(zhàn)略模式，突出銀行的文化品位，是戰(zhàn)略創(chuàng)新的基本手段和有效手段。

二、實現(xiàn)市場戰(zhàn)略思考模式的轉(zhuǎn)變—4Rs營銷理論簡介及策略研究

哈佛商學(xué)院的MichealPorter提出過迅速營銷理論，要求企業(yè)注重21世紀(jì)顧客的特點，盡快縮短對市場需求的反應(yīng)時間，創(chuàng)造出能夠吸引現(xiàn)代消費者的全新營銷概念。近年，美國學(xué)者Don.E.Schuhz則提出了41％營銷理論，給出了四個全新的營銷組合——反應(yīng)（Reaction）、關(guān)聯(lián)（Relativity）、關(guān)系（Relation）、回報（Retribution）。

反應(yīng)，即市場反應(yīng)速度，指企業(yè)對多變的顧客需求變化迅速作出反應(yīng)，并能及時地提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，快速滿足顧客要求的營銷策略與能力。

關(guān)聯(lián)，指企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品的服務(wù)不是單一獨立的，而是形成一攬子的、集成化的整套解決方案；滿足顧客需求也不僅僅是產(chǎn)品的功能，而是要從顧客實用需求、個性心理需求及潛在需要等多方面實現(xiàn)；或者產(chǎn)生某種利益回饋機制吸引顧客，使顧客與企業(yè)達成長期的契約式關(guān)系等?？傊?，以種種方式在供需之間形成價值鏈，在企業(yè)和顧客之間建立長期的、較為固定的互需、互助和互求的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

關(guān)系，指關(guān)系營銷，它以系統(tǒng)論為基本思想，將企業(yè)置身于社會經(jīng)濟大環(huán)境中來考慮企業(yè)的營銷活動，認(rèn)為企業(yè)營銷是一個與消費者、競爭者、供應(yīng)者、分銷商、政府和社會團體發(fā)生互動作用的過程。

回報，是指企業(yè)通過貫徹上述營銷思想，滿足客戶需求，在充分實現(xiàn)顧客滿意、員工滿意和社會滿意的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)滿意，企業(yè)滿意度在很大程度上取決于企業(yè)的回報。

4Bs理論是以客戶為中心搭建的營銷新框架，它不但重視企業(yè)的內(nèi)部和外部，更注重內(nèi)部和外部的聯(lián)系，是對4Ps理論的創(chuàng)新。它的最大特點是以客戶為中心，建立聯(lián)系，實現(xiàn)雙贏。主要表現(xiàn)在：一是整合內(nèi)外資源，快速響應(yīng)需求，建立多方關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)互動與雙贏；二是體現(xiàn)并落實了關(guān)系營銷的思想，通過關(guān)聯(lián)、關(guān)系和反應(yīng)，主動創(chuàng)造需求，促進銷售，建立關(guān)系，溝通相關(guān)利益者，長期擁有客戶，保證長期利益的實現(xiàn)；三是回報兼顧了成本、價格和雙蠃方面的內(nèi)容。4Rs理論對于商業(yè)銀行這種更加注重客戶關(guān)系，肩負(fù)穩(wěn)定經(jīng)濟、回報社會等重大責(zé)任的企業(yè)來說，具有全新的實踐意義。

處于金融服務(wù)業(yè)務(wù)的銀行，客戶服務(wù)是其永恒的主題和利潤的源泉。提供有顯著差別的服務(wù)，增加所需客戶的數(shù)量，使客戶滿意，成為行業(yè)中的領(lǐng)袖，是大多數(shù)商業(yè)銀行的市場戰(zhàn)略目標(biāo)。銀行客戶服務(wù)要始終遵循“客戶服務(wù)，人人有責(zé)”的方針，以“面向客戶、走近客戶、追隨客戶”為基本原則，即銀行在為客戶服務(wù)時應(yīng)當(dāng)樹立明顯標(biāo)志，使客戶容易識別和接近；應(yīng)當(dāng)采取主動態(tài)度，急客戶之所急，想客戶之所想；應(yīng)當(dāng)本著簡便實用的原則設(shè)計銀行產(chǎn)品，便利客戶；應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶具體需求提供對應(yīng)的服務(wù)，做到有什么樣的需要就有什么樣的產(chǎn)品。對于4Rs營銷理論給出的4個營銷組合，銀行可采取以下策略。

1.市場反應(yīng)策略

銀行今天面對的不再是具有一致性需求的傳統(tǒng)客戶市場，需求群體差異化、需求個性化等特征日益明顯。當(dāng)前、這種包含諸多變數(shù)的客戶市場，促使現(xiàn)代商業(yè)銀行從過去推測性商業(yè)模式轉(zhuǎn)移到了高度回應(yīng)需求的商業(yè)模式，銀行必須緊跟市場作出回應(yīng)。

提高銀行市場反應(yīng)速度，可以從以下幾方面人手：一是樹立快速反應(yīng)和回應(yīng)客戶需求的營銷理念，建立銀行與客戶之間雙向信息溝通渠道。二是借助信息技術(shù)，建立翔實可靠、可能強大的客戶信息系統(tǒng)。三是培養(yǎng)和提高加快信息挖掘能力和客戶需求分析能力。四是建設(shè)快速響應(yīng)市場的銀行組織結(jié)構(gòu)。五是建立和發(fā)掘銀行的核心競爭力，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合資源，響應(yīng)市場。

2.關(guān)聯(lián)策略

由于銀行金融產(chǎn)品的通用性和易仿性，自主選擇權(quán)在更多時候掌握在客戶手中，客戶依賴于某一家銀行的情況越來越少，高度動態(tài)成為現(xiàn)代客戶的特點，客戶會隨時選擇其他銀行。因此，在激烈的市場競爭中，必須通過某些有效的方式與客戶建立長期的關(guān)聯(lián)，形成一種互助、互求、互需的關(guān)系，建立長期而穩(wěn)定的市場，最大限度地減少客戶流失的可能性。關(guān)聯(lián)在許多情況下體現(xiàn)在利益方面。

關(guān)聯(lián)的方式很多，通常的方式有：

出售方案。將客戶納入到客戶服務(wù)過程中，與客戶交流，提供有價值的服務(wù)，形成一個連續(xù)的過程。客戶理財、商人銀行業(yè)務(wù)等都是此類用戶關(guān)聯(lián)的方法。

消費聯(lián)盟。將銀行與客戶的長期合作關(guān)系以契約方式固定下來，將客戶規(guī)模消費的成本節(jié)約回饋給客戶。法人客戶的主辦銀行制度及個人客戶的信用卡消費積分獎勵當(dāng)屬此類。

對位需求。將銀行的服務(wù)層次與客戶的需求層次進行關(guān)聯(lián)，提供符合客戶特點和個性的服務(wù)。

3.關(guān)系策略

按Don.E.Schultz的觀點，關(guān)系比關(guān)聯(lián)有更加廣泛的涉及對象和更加深層次的含義。關(guān)聯(lián)的對象主體是顧客，而關(guān)系則包括了除顧客以外的影響營銷活動相關(guān)的所有利益團體組織，包括供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機構(gòu)和社會組織等。在營銷層次方面，關(guān)聯(lián)靠某種承諾和新穎的營銷方式來吸引顧客，關(guān)系則主要體現(xiàn)兌現(xiàn)企業(yè)承諾的同時，重視交易后的顧客維系，它以后營銷理論為支撐，以提高客戶忠誠度為目的。

提高客戶忠誠度有多種途徑，其主要方法，一是有選擇地進行科技投入，在最能為客戶提供延伸服務(wù)的方面進行硬件設(shè)施改造。二是聘請專業(yè)機構(gòu)對員工進行有側(cè)重點的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。就目前來看，客戶經(jīng)理還應(yīng)學(xué)習(xí)《管理學(xué)原理》、《市場營銷》、《公司財務(wù)》、《談判技巧》等幫助了解企業(yè)的課程。三是通過提供個性化、專家型服務(wù)，塑造銀行獨特的文化品位，增強客戶享受銀行服務(wù)的榮耀感。四是提高銀行的親和力，使客戶人格受到尊重。比如，定期參加社區(qū)活動，或者高層管理人員走訪一定數(shù)量客戶，召集老客戶座談，并將妥善處理的結(jié)果反饋客戶，體現(xiàn)銀行對客戶的重視與善待。

4.回報策略

銀行市場營銷的最終目的在于為銀行創(chuàng)造利益，取得滿意的回報，它真實的價值體現(xiàn)就是帶來短期和長期的盈利能力。追求回報既是營銷事業(yè)發(fā)展的動力，又是維持客戶關(guān)系的必要條件。

銀行滿意是在客戶滿意、員工滿意和社會滿意的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。員工滿意是銀行成功的一個重要因素，但這個因素在很多時候被忽視。因此，銀行要取得滿意的回報，必須進行有效的銀行人事管理，充分調(diào)動員工工作積極性。激發(fā)銀行員工積極性的首要因素包括激發(fā)員工對本職工作的成就感，并且享受工作的獨立與自由，感受到自身地位的重要性和勝任有挑戰(zhàn)性工作的欣慰感，并為自己工作的集體而自豪。保持員工積極性的次要因素還包括滿意的工資收入和福利狀況，良好穩(wěn)定的工作環(huán)境及與領(lǐng)導(dǎo)融洽的關(guān)系。

三、商業(yè)銀行市場戰(zhàn)略創(chuàng)新示例

市場戰(zhàn)略是銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，商業(yè)銀行根據(jù)自身實力和客戶資源情況有不同的市場戰(zhàn)略設(shè)計。在市場戰(zhàn)略項下，根據(jù)4Rs理論進行戰(zhàn)略創(chuàng)新可以設(shè)計出許多新穎的戰(zhàn)略模式，以下是一組以客戶為中心的戰(zhàn)略示例。

1.區(qū)位優(yōu)先戰(zhàn)略

區(qū)位優(yōu)勢理論在資源配置中得到廣泛運用，商業(yè)銀行必須重視對區(qū)位理論的研究，選擇合適的區(qū)位戰(zhàn)略。

—個地區(qū)的經(jīng)濟總量決定該地區(qū)的金融業(yè)務(wù)總量，金融業(yè)務(wù)總量又決定了該地區(qū)金融機構(gòu)的數(shù)量和重要性。商業(yè)銀行根據(jù)對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘颗c發(fā)展前景的判斷、金融同業(yè)業(yè)務(wù)開展情況和自身風(fēng)險承受能力，作出有關(guān)設(shè)立分支機構(gòu)的地區(qū)、時機、數(shù)量、規(guī)模的決策，而并不依據(jù)空間上是否平衡或者政府的需要。

由于自然資源稟賦差別和國家經(jīng)濟政策的傾斜程度不同，造成了國家經(jīng)濟總量的地域差別、結(jié)構(gòu)差別、增長速度的非均衡性，這是經(jīng)濟發(fā)展過程中的一般規(guī)律。這些差別又導(dǎo)致了銀行客戶市場的非均衡分布，這已是一個不爭的事實。我國在最近十幾年中的經(jīng)濟非均衡發(fā)展性，體現(xiàn)在城鄉(xiāng)差別明顯拉大，經(jīng)濟資源迅速向沿海地區(qū)和城市集聚，并且形成了珠江三角洲和長江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟圈等高速經(jīng)濟增長帶。我國經(jīng)濟發(fā)展的地域特點，直接導(dǎo)致了銀行客戶市場在空間上的非勻質(zhì)分布，銀行必須對客戶市場的這個特點做出迅速反應(yīng)。

銀行在區(qū)位規(guī)劃中的城市選擇標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)有兩個最基本的量化指標(biāo)：城市的國內(nèi)生產(chǎn)總值和城市的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值。從市場容量和發(fā)展前景的角度來進行銀行區(qū)位戰(zhàn)略規(guī)劃，合乎邏輯的選擇是：①在大的區(qū)位上是已經(jīng)形成的長江三角洲、珠江三角洲、閩南三角洲和環(huán)渤海地區(qū)的城市群；②在點的考慮上是一些國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均國內(nèi)生產(chǎn)總值較大和增幅較快的城市、其他城市。

為了保證區(qū)位優(yōu)先戰(zhàn)略的實施，必須相應(yīng)改革現(xiàn)行的經(jīng)營管理體制，構(gòu)建與區(qū)位優(yōu)先戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理體制。

（1）壓縮管理層次。在信息技術(shù)空前發(fā)展的今天，加大銀行管理幅度已成為現(xiàn)實。應(yīng)將規(guī)模較大、當(dāng)?shù)厥袌鋈萘恳草^大、發(fā)展前景樂觀的重點城市分行上收總行直接管理；沒有列入總行發(fā)展重點的城市二級分行，或繼續(xù)由目前的一級分行管理，或調(diào)整到經(jīng)濟聯(lián)系緊密的附近一級分行管理；一些市場潛力較大、規(guī)模較大的縣級支行，升格為一級分行直管的二級分行，其他的縣級支行一律作為相關(guān)二級分行的營業(yè)網(wǎng)點存在。

（2）實行區(qū)域管理體制。按照經(jīng)濟區(qū)和城市群設(shè)置地區(qū)管理總部，作為總行管理職能的延伸，幫助總行承擔(dān)一部分審批和審計工作，作為試點可以先在珠江三角洲和長江三角洲試點。

（3）盡快推出等級分行管理、授權(quán)經(jīng)營制度，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行原則來劃分分行的等級，對不同等級、不同區(qū)位的分行實行區(qū)別管理，嚴(yán)格授權(quán)經(jīng)營。

2.重點客戶戰(zhàn)略

重點客戶是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在日趨激烈的同業(yè)務(wù)競爭中，充分運用營銷手段，選準(zhǔn)目標(biāo)市場，把有限的信貸資金優(yōu)先用于能拓展自身業(yè)務(wù)和提升經(jīng)營績效的重點客戶市場，銀行才能壯大資金實力，增強生存發(fā)展能力。

對重點客戶進行細分，提供差別服務(wù)，已成為銀行界共識。如何對這些客戶進行細分，對位客戶需求，是一個重要戰(zhàn)略問題。

客戶成長階段是銀行考慮信貸投入大小的一個因素（事實上，在企業(yè)的成長階段中，種子期、創(chuàng)建期因風(fēng)險巨大，銀行一般不愿涉足，而在衰退期，銀行則是要堅決退出的，故銀行考慮的重點客戶應(yīng)是處于成長期、擴張期、成熟期的企業(yè)），而與銀行業(yè)務(wù)往來時間長短直接決定了銀行愿意承擔(dān)的風(fēng)險，據(jù)此建立一個9格細分矩陣（見圖1）。

（1）對成熟而富裕的客戶提供貼身照顧的銀行服務(wù)。方格2、3、6代表現(xiàn)代企業(yè)制度健全，規(guī)模較大，管理規(guī)范，銷售渠道穩(wěn)定，現(xiàn)金流量大，財務(wù)狀況良好的客戶，他們與銀行關(guān)系已進入成熟期。對這類“成熟而富?！钡目蛻?，要提供貼身照顧的銀行服務(wù)，在信貸市場營銷中應(yīng)突出細節(jié)關(guān)懷這一服務(wù)特色。要選拔具有相當(dāng)理財經(jīng)驗，精通銀行業(yè)務(wù)的資深員工擔(dān)任客戶經(jīng)理。同時，要將知識管理運用到客戶關(guān)系管理中，由客戶經(jīng)理詳盡地解答客戶的咨詢，幫助客戶制定融資和投資計劃，辦理有關(guān)手續(xù)，提供“一站式”服務(wù)。這種細節(jié)關(guān)懷不僅能創(chuàng)造出高質(zhì)量的金融服務(wù)，更能贏得競爭對手不可能贏得或忽視了的利潤。

（2）對年輕而富有的客戶提供方便快捷的銀行服務(wù)。方格1、5、9代表通過創(chuàng)業(yè)積累了相當(dāng)?shù)呢敻?，雖然目前管理還不太規(guī)范，但畢竟已經(jīng)有了較為穩(wěn)定的銷售渠道，具有了相當(dāng)規(guī)模，財務(wù)比較健康，資金調(diào)度頗為頻繁，積累了部分閑余資金的客戶。他們普遍認(rèn)為，迅速的拒絕勝于拖延時間的同意，與銀行的關(guān)系還處于相互試探過程中，銀企關(guān)系還比較年輕。銀行要為他們提供方便快捷的服務(wù)，選派年輕活躍、思維敏捷，熟悉銀行業(yè)務(wù)的外向型員工擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理，學(xué)習(xí)西方銀行的直接銀行模式，如網(wǎng)上企業(yè)銀行，滿足客戶需求。

（3）對普通客戶提供一般服務(wù)。方格4、7、8代表銀行目前還不太熟悉或不太有把握的客戶，但根據(jù)外界評價，銀行對其主觀印象較好，客戶也愿意與銀行進一步發(fā)展關(guān)系。對這類客戶，銀行在此階段上僅提供一般服務(wù)，通過一段時間的接觸來進一步了解客戶。

銀行要提高為重點客戶服務(wù)的效率。在辦理業(yè)務(wù)過程中，客戶反映最多的是，銀行審批鏈條太長，效率太低，明顯不適應(yīng)現(xiàn)代的快速營銷模式。比如客戶申請—筆金額較大的貸款，就要經(jīng)過客戶經(jīng)理——支行——二級分行——一級分行——總行這一漫長的審批過程。事實上，在審批鏈條的后幾個環(huán)節(jié)上信息失真很大，人為拉長審批過程并不能有效降低風(fēng)險，反而增加了銀行的管理成本和協(xié)調(diào)成本，沖減了銀行并不豐厚的利潤。如果作出任何信貸業(yè)務(wù)的審批環(huán)節(jié)不能超過兩級——初審和終審的硬性規(guī)定，可能會受到更多重點客戶的歡迎。將原審批環(huán)節(jié)中的前端初審環(huán)節(jié)，如前例中的“客戶經(jīng)理——支行——二級分行”環(huán)節(jié)精簡成一個項目小組來協(xié)調(diào)工作，讓原來的審批機構(gòu)轉(zhuǎn)變角色，直接與客戶接觸，參加調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果直接上報有權(quán)審批機構(gòu)審批，以此來緩解銀行規(guī)避信貸風(fēng)險與迅速開展業(yè)務(wù)之間的矛盾。

銀行還要提升對重點客戶的經(jīng)營重點。建立與客戶等級相適應(yīng)的分級經(jīng)營模式，實現(xiàn)直接經(jīng)營，全國性的大型集團客戶和行業(yè)龍頭要由總行直接經(jīng)營，跨地區(qū)的集團客戶和行業(yè)骨干企業(yè)要由分行直接經(jīng)營，地區(qū)性的中小客戶由支行網(wǎng)點經(jīng)營。

3.全面信息競爭戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟中，信息也是一項戰(zhàn)略資源，是競爭的基礎(chǔ)，信息競爭是銀行客戶競爭的一個重要內(nèi)容，在第一時間掌握了經(jīng)濟信息和客戶信息，就意味著提高了銀行贏得客戶的可能性，失去信息就失去客戶。銀行為了在未來的競爭中獲得持久的優(yōu)勢地位，必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的潮流，加快傳統(tǒng)銀行經(jīng)營模式變革，與全球經(jīng)濟的數(shù)學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化同步，推進銀行信息化進程，實施全面信息競爭戰(zhàn)略。銀行競爭的信息領(lǐng)域主要是：經(jīng)濟環(huán)境信息、政策信息、客戶信息、競爭對手信息、利益相關(guān)者信息。

（1）樹立全面信息觀念。信息大致分為兩類，即銀行的外部經(jīng)濟環(huán)境信息和有關(guān)客戶市場的信息。銀行要樹立全面信息觀念，信息無處不有，處處留心皆信息。銀行要盡可能地擴大提高獲取外部信息的渠道，提高獲取外部信息的能力，強大的互聯(lián)網(wǎng)、政府經(jīng)濟信息中心都是獲取外部信息的有效途徑。對于已獲取的客戶信息要加強管理，目前普遍存在的現(xiàn)象是：客戶信息缺失、滯后、失真；信息資源分散，缺乏統(tǒng)一管理；信息的重復(fù)使用程度較低；有效的信息傳導(dǎo)機制尚未建立。信息競爭中，現(xiàn)代商業(yè)銀行要整合目前的信息資源，建立靈敏性高、系統(tǒng)化的、以客戶信息為核心的信息系統(tǒng)和系統(tǒng)接口，這個系統(tǒng)應(yīng)由信息感知模塊、信息傳導(dǎo)模塊、信息決策模塊、信息執(zhí)行模塊、信息反饋模塊組成，并提供方便的信息接收和獲取接口。工商銀行建設(shè)的“網(wǎng)訊”、綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)就是一個有益的嘗試，如何實現(xiàn)二者功能的集成，盡可能消除決策中的信息不對稱性，是應(yīng)該繼續(xù)研究的問題。

（2）提高信息加工能力。要想在競爭中取勝，就不能僅僅停留在提供信息的表層上，必須提高信息加工能力，加強信息的關(guān)聯(lián)性分析。比如，銀行及時將客戶的交易行為與偏好記錄在客戶數(shù)據(jù)庫中，分析銀行服務(wù)與客戶特征的關(guān)聯(lián)性，建立客戶價值分析模型和忠誠客戶識別模型，為開發(fā)客戶的潛在需求提供依據(jù)。

（3）加強反饋信息整理工作。將已經(jīng)處理完畢的業(yè)務(wù)信息反饋決策部門，供其衡量工作成效，檢查銀行有關(guān)業(yè)務(wù)處理程序的正確性，并據(jù)此糾正偏差。銀行在業(yè)務(wù)開展過程中不乏成功與失敗的案例，將這些案例整理分類后，建成案例庫，成為培訓(xùn)員工，總結(jié)歷史經(jīng)驗的教材。