導(dǎo)語(yǔ)：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)思路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提升，企業(yè)的文化建設(shè)漸漸被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。文化對(duì)于民族與國(guó)家而言是精神支撐，對(duì)于企業(yè)而言，同樣具有重要意義。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化在其中起到了極為重要的作用，其中財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)，也需要得到重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良性循環(huán)，改革企業(yè)“利益優(yōu)先”的消極財(cái)務(wù)理念。基于此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)談幾點(diǎn)創(chuàng)新思路與方法。

關(guān)鍵詞：淺談;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;文化建設(shè);創(chuàng)新思路

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展具有重要作用，同時(shí)能夠促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣向好的方向轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)今社會(huì)的財(cái)務(wù)管理方面，有關(guān)財(cái)務(wù)欺詐、造價(jià)等丑聞?lì)l發(fā)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。財(cái)務(wù)人員的道德缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的嚴(yán)重缺乏，直接影響到企業(yè)的形象，最終導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)失衡，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理的文化建設(shè)為中心，對(duì)企業(yè)整體文化進(jìn)行建設(shè)和完善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)不重視。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策方式缺乏創(chuàng)新意識(shí)，多數(shù)情況下采取中央集權(quán)、董事表決等決策模式，依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。在先進(jìn)企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)更加注重財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)歷年來(lái)的具體經(jīng)營(yíng)效益的統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃等。在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，僅限于記賬、算賬、報(bào)賬，其相應(yīng)的提高管理效率、建設(shè)資金保障以及規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重要作用，卻經(jīng)常被忽略。此外，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員才能的忽視，直接影響其工作態(tài)度。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)文化的建設(shè)也被束之高閣，無(wú)法讓其發(fā)揮相應(yīng)作用。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)性與延續(xù)性。企業(yè)完善的規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)各方面的發(fā)展，都能提供一定的作用，比如規(guī)范員工行為、樹(shù)立企業(yè)良好形象、提高員工工作效率等。而如今財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的大量出現(xiàn)，正是由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全，完善財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，由于管理者的變更，很容易影響企業(yè)文化的建設(shè)方向，財(cái)務(wù)管理的方式方法，也容易隨之改變，這從側(cè)面說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)不夠完善，還未形成固定的、長(zhǎng)久的管理文化。財(cái)務(wù)文化缺乏延續(xù)性，導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員不斷適應(yīng)新的管理制度過(guò)程中，對(duì)工作效率產(chǎn)生極大影響。而在信息時(shí)代，市場(chǎng)上的瞬息萬(wàn)變，很可能由于財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行受阻，而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展延緩，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失。由此可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)文化系統(tǒng)化的建設(shè)與完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工缺乏合作意識(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)由每一個(gè)財(cái)務(wù)員工共同組成，財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的缺失，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的惡性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)對(duì)于投機(jī)文化無(wú)視甚至推行，直接打擊了企業(yè)的基礎(chǔ)文化建設(shè)；企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)或忽視自身狀況盲目擴(kuò)張等行為，也逐漸蠶食了企業(yè)的信譽(yù)平衡。同時(shí)，企業(yè)中存在的這些不良文化，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精神文化管理，財(cái)務(wù)人員營(yíng)私舞弊、為企業(yè)或自身賺取不正當(dāng)利益。這種情況長(zhǎng)此以往，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的查處或倒閉。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)、對(duì)于財(cái)務(wù)崗位，缺乏一定的忠誠(chéng)度與道德感，員工之間也缺乏合作意識(shí)，規(guī)避責(zé)任、推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有合作意識(shí)，說(shuō)明整個(gè)企業(yè)的向心力都嚴(yán)重不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)策略與實(shí)施

1.制定財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略；進(jìn)行財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理的文化建設(shè)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文化建設(shè)，主要目的是是推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)的專業(yè)提升,從而更好的實(shí)現(xiàn)自身在企業(yè)發(fā)展中的作用.構(gòu)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)文化,應(yīng)該引起企業(yè)管理者的重視,并堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的選擇上，首先要對(duì)其思想文化覺(jué)悟與專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的考察與審核，與此同時(shí)，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，在作風(fēng)負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上，還要具備一定的創(chuàng)新能力與開(kāi)拓精神。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的文化建設(shè)，要著重體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的人文關(guān)懷上，以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想政治學(xué)習(xí)等，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而形成具有系統(tǒng)性與完整性的財(cái)務(wù)文化，然后整體帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文化建設(shè)，有利于突出財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，有利于培養(yǎng)員工的積極性，使財(cái)務(wù)人員對(duì)相對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)工作提高其工作熱情。企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)，還應(yīng)該致力于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中負(fù)責(zé)眾多機(jī)要文件等，財(cái)務(wù)人員的管理不當(dāng)，或其本身缺乏職業(yè)道德意識(shí)，很容易被利益所驅(qū)使，做出對(duì)企業(yè)不利的行為。因此，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)與財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員之間的凝聚力，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2.完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)人員具有很強(qiáng)的約束效力，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常行為，提醒其作為財(cái)務(wù)人員的原則與底線。財(cái)務(wù)制度的整體構(gòu)建，需要包括投資管理制度、成本支出管理制度、籌資管理制度、收益分配管理制度以及資產(chǎn)管理制度等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理的體制，已經(jīng)不適用于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展趨勢(shì)，因此，需要完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)文化。建立完善的激勵(lì)制度，科學(xué)建設(shè)晉升機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行定期考核，并將其考核內(nèi)容與薪資關(guān)聯(lián)；建立完備的培訓(xùn)與培養(yǎng)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)熱員，制定一整套的培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)可其工作能力以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的付出。3.領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)。企業(yè)的管理者作為企業(yè)的具象代表，他的專業(yè)素質(zhì)與文化素養(yǎng)，直接影響整個(gè)企業(yè)的文化發(fā)展。而財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的想象體現(xiàn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者自身的文化建設(shè)，要達(dá)到一定水平，其自身的價(jià)值觀念、職業(yè)道德素養(yǎng)與管理理念對(duì)文化建設(shè)的順利實(shí)行具有重要作用。財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，有利于培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的精神信仰，在精神層面制約其職業(yè)道德規(guī)范。加強(qiáng)員工凝聚力的同時(shí)，規(guī)范員工的價(jià)值觀念，培養(yǎng)員工誠(chéng)信理財(cái)?shù)膬r(jià)值取向，形成一個(gè)健康發(fā)展的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。從而直接幫助企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好、可信的企業(yè)形象。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)文化建設(shè)，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)良好形象、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，具有重要意義。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的形勢(shì)下，各企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并加以利用，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、精神文化和職業(yè)道德。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理上的文化建設(shè)，整體提高員工凝聚力，加大企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:竇曉慶 單位:安徽教育出版社

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