導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)途徑及方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，企業(yè)的凝聚力、向心力均來源于企業(yè)文化。隨著我國全面深化改革政策的不斷推進，國企的發(fā)展既面臨著機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。在這種形勢下，國企迫切需要依靠企業(yè)文化來建設(shè)企業(yè)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文通過淺談企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用、方法等，以期能為企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；涵義；作用；方法

1企業(yè)文化的內(nèi)涵及構(gòu)成

由于所處環(huán)境和研究角度的不同，對企業(yè)文化的定義也會有所不同。但目前最普遍的認(rèn)知是，企業(yè)文化的核心內(nèi)涵是企業(yè)價值觀、企業(yè)制度、道德規(guī)范等的總稱，其中，價值觀是企業(yè)文化的核心。

2企業(yè)文化的作用和意義

2.1導(dǎo)向作用

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展理念，具有強大的感召力，把員工引導(dǎo)到企業(yè)既定的目標(biāo)方向上來，使其為實現(xiàn)企業(yè)、員工共同的目標(biāo)而努力奮斗。這即是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

2.2約束和規(guī)范作用

企業(yè)通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)揮企業(yè)文化的約束和規(guī)范作用。作為制度層的制度文化對員工的約束是硬性和明顯的。而企業(yè)的職業(yè)道德和社會公德對員工是一種無形和韌性的約束。企業(yè)文化的建設(shè)就是要讓企業(yè)的管理制度和規(guī)則內(nèi)化為員工的個人行為習(xí)慣，讓企業(yè)文化在員工心里生根發(fā)芽，自覺接受企業(yè)文化的規(guī)范和約束。2.3凝聚和激勵作用現(xiàn)代企業(yè)，由于內(nèi)部治理體系的科學(xué)程度，客觀決定了企業(yè)各系統(tǒng)以及系統(tǒng)內(nèi)部各工序的高度聯(lián)系與高效運行。這就要求企業(yè)員工具有了高度契合的合作關(guān)系。正是這種關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍和工作環(huán)境必須形成一種合力，企業(yè)文化便是在這種狀態(tài)下體現(xiàn)出文化力量的。而企業(yè)文化力就像粘合劑，能夠把員工凝聚起來，形成“心往一處想，勁往一處使” 的良好工作氛圍，員工為了共同的利益和目標(biāo)，團結(jié)互助，協(xié)作共贏。國家觀念、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、個人職業(yè)愿景，便在員工認(rèn)同企業(yè)文化后，產(chǎn)生相應(yīng)的歸屬感和安全感，企業(yè)文化激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智。

3建設(shè)企業(yè)文化途徑和方法

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，因此國有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建特色企業(yè)文化，使企業(yè)在企業(yè)文化的引領(lǐng)下走出特色經(jīng)營之路。主要從以下四方面開展建設(shè)工作：

3.1增強管理層對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮的重要作用

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的領(lǐng)航人，更肩負(fù)著企業(yè)文化構(gòu)建和完善的職責(zé)。尤其是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要有大局意識，注重企業(yè)文化。因此，從上述意義上說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層承擔(dān)著企業(yè)責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任文化首先表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和踐行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的掌舵人，具有強大的決策權(quán)和影響力，是員工思想行為的風(fēng)向標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工創(chuàng)建特色企業(yè)文化，并推動企業(yè)文化，確保公司全員能夠持續(xù)踐行。實踐證明，哪個企業(yè)的發(fā)展健康持續(xù)，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任文化履行水平就高；一個企業(yè)在不同發(fā)展階段也會受當(dāng)時的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是一把手的責(zé)任文化履行程度的影響。這種影響是企業(yè)文化建設(shè)帶有方向感的要素。

3.2提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與度

企業(yè)文化的建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理和制度建設(shè)的全過程，必須要讓員工認(rèn)同并自愿、自覺地參與企業(yè)文化建設(shè)，共同為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，才能讓企業(yè)文化有落地實施的基礎(chǔ)條件，才能營造“尊重人、關(guān)心人、理解人”的良好工作氛圍，才能實現(xiàn)個人和集體的發(fā)展目標(biāo)，才會形成真正的企業(yè)文化。自愿與自覺，恰恰是檢驗一個企業(yè)的文化是否能根植于企業(yè)員工的活化的標(biāo)尺。

3.3加強企業(yè)制度建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障

企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)通過加強制度建設(shè)來持續(xù)鞏固和發(fā)展，而制度文化的形成反過來又能促進企業(yè)文化建設(shè)的進一步發(fā)展。作為企業(yè)文化重要組成部分的制度文化，它的建立和完善體現(xiàn)的是企業(yè)文化即企業(yè)核心價值觀通過包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的全體員工的行為習(xí)慣轉(zhuǎn)化、提升、固化成為制度并為大家所自覺遵循。按照符合企業(yè)核心價值觀的原則，持續(xù)將企業(yè)文化的理念納入各項管理制度，讓企業(yè)核心價值觀和發(fā)展理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中得到貫徹落實，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，發(fā)揮制度文化建設(shè)的重要作用。

3.4強化對企業(yè)文化品牌的宣傳

打造企業(yè)的品牌形象，就是把企業(yè)文化外化為具體行為并展示出來。每一個國有企業(yè)都有一段不平凡的建設(shè)發(fā)展歷程，留下了許多精神財富和優(yōu)良傳統(tǒng)，是新時期企業(yè)發(fā)展壯大的精神動力，也是一種寶貴的文化傳承，比如大慶精神、鐵人精神、“兩彈一星”精神、“中國航天精神”等已經(jīng)是民族精神的重要組成部分，繼承和發(fā)揚這些蘊含著厚重文化積淀和優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)文化精神，將這種文化精神永遠(yuǎn)傳承發(fā)展下去，通過多種宣傳途徑和手段讓更多的人了解它們，是建設(shè)企業(yè)文化品牌的重要途徑。企業(yè)要特別重視企業(yè)文化品牌的宣傳工作，特別是在新時代，要以高質(zhì)量發(fā)展為工作總要求，把企業(yè)文化建設(shè)成果全方位、多角度、矩陣式地持續(xù)開展起來。中國企業(yè)要走出去，企業(yè)文化品牌的國際宣傳是必須的重要任務(wù)。要科學(xué)謀劃、系統(tǒng)設(shè)計、精心組織、多方協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展成就互為支撐、相得益彰。

參考文獻

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作者：唐麗娜 單位：中國核電工程有限公司北京核工程研究設(shè)計院儀控設(shè)計所