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摘要：國有企業(yè)是維系國民經(jīng)濟的主要力量，也是面對國際貿易的關鍵力量，對國有企業(yè)實行改革，業(yè)已成為升級和完善國內經(jīng)濟體系架構的重要途徑。本文在國有企業(yè)深化改革的視角下，強調國有企業(yè)應創(chuàng)建屬于企業(yè)自身和具有企業(yè)特點的文化，以此來凝聚人心、推進企業(yè)進步，以期為國企企業(yè)文化的建設提供借鑒。

關鍵詞：國企改革；企業(yè)文化；精神關注

黨的十八大報告指出，國有企業(yè)要想革新就應該秉承分類革新的準則。在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中也應秉承這一準則，這也是基于不同產(chǎn)業(yè)中各個企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的差異化特點而言。針對國有企業(yè)，唯有創(chuàng)建擁有本企業(yè)個性化特點，同時與企業(yè)發(fā)展實際需要相吻合的企業(yè)文化，才可以推進企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的深化改革奠定基礎。

一、企業(yè)文化綜述

（一）基本概念。企業(yè)文化指在限定的條件下，企業(yè)日常管理活動以及生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的，擁有本企業(yè)特點的思想觀念層面的財富以及有關的物質形態(tài)。其中涵蓋了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向、思想文化、精神文化、道德觀念、行為準則以及價值觀念等。在這些內容里企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的重點所在。（二）價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的核心，是推動企業(yè)發(fā)展進步的原動力，囊括內容較多，而其價值主要表現(xiàn)在企業(yè)或是企業(yè)員工在開展工作期間，個人所秉承的思想觀念和行為準則。這種思想觀念被稱為價值觀，指的是企業(yè)員工對某件事情，或是某個行為是否持認同意見的協(xié)同性認知和主觀性認同，也是企業(yè)文化的重點。同一的價值觀念，能夠讓企業(yè)員工推斷出個人的行為是否符合規(guī)范，以此作為基準來約束個人行為。（三）文化基因。1.文化的獨特性。由于企業(yè)文化擁有特性和個性，且每個企業(yè)都有其獨特的文化儲備和文化基因，每個企業(yè)的文化均有所差異，這些差異主要是由企業(yè)平時經(jīng)營管理工作的特殊屬性，以及企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)等若干方面差異所決定的。2.文化的整體性。無論哪個企業(yè)，企業(yè)文化都擁有很強的整體性和導向性，也就是說企業(yè)員工的進步和企業(yè)的進步有著緊密地聯(lián)系，企業(yè)員工將個人努力目標與企業(yè)發(fā)展進步的總體目標緊密融合在一起，如此才能夠推進企業(yè)和個人的協(xié)同進步、共同發(fā)展。

二、企業(yè)文化的重要性

（一）能夠點燃員工的工作激情。不論企業(yè)規(guī)模大小，所有企業(yè)都擁有其自身的使命和職責。企業(yè)使命是全部員工開展工作的方向和目標，也是推進企業(yè)發(fā)展進步的內生動力和原動力。企業(yè)文化能夠匯集員工的凝聚力和歸屬感。建設企業(yè)文化的目的是提取和宣傳企業(yè)日常經(jīng)營中的價值觀念，讓所有員工都能夠為了一個共同目標而共同努力。（二）能夠增強員工的責任感和使命感。企業(yè)在日常經(jīng)營期間，大多通過大量文件、規(guī)章制度和一些文化活動來教育引導員工，以了解個人工作職責的重要性。通過定期開展企業(yè)內部員工培訓，以此來增強員工的工作職責感，認識到團隊協(xié)作的必要性，同時還應該培育員工的危機意識，讓企業(yè)所有員工都能夠意識到企業(yè)對個人、個人對企業(yè)的重要作用，企業(yè)與個人是相互需要、相互依賴、榮辱與共的共生關系。（三）企業(yè)文化能夠產(chǎn)生員工的自豪感。企業(yè)的興衰會直接決定員工的生活水平和質量。企業(yè)發(fā)展興盛，員工就會擁有成就感，就會更加努力地工作，個人的晉升機會也就會更多一些，繼而使其個人自豪感也就變得愈發(fā)顯著。

三、國有企業(yè)改革下企業(yè)文化建設期間遇到的問題

鑒于國有企業(yè)所擁有的特殊屬性，使得在建設企業(yè)文化期間，不單會遇到與普通企業(yè)一樣的共性問題，而且還會遇到國有企業(yè)獨有的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）企業(yè)文化建設更加注重形式。當前，大多數(shù)國有企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化期間，普遍都遇到內容簡易、形式單調、文化特點不明顯等問題，企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化期間更多的是選用宣傳海報、電視報紙或是開展娛樂文化活動等方式，然而對企業(yè)文化潛在內容并沒有重點關注，長此以往會導致在創(chuàng)建企業(yè)文化期間多注重形式，而忽視了對其內在的深入挖掘。（二）企業(yè)文化建設雷同化顯著?？紤]到國有企業(yè)某些領導崗位設立的特殊性，使得有關領導層管理人員僅擔任監(jiān)管職責，在這樣的情況下，有關管理人員便欠缺努力為本企業(yè)獲取經(jīng)濟收益的原動力，更側重于安逸現(xiàn)狀，缺乏企業(yè)改革意識。在創(chuàng)建企業(yè)文化期間，由于缺乏主動改革意識，就沒有全方位的系統(tǒng)思考，企業(yè)的獨有性、員工的現(xiàn)實需要，普遍都是直接搬用現(xiàn)成的企業(yè)文化。這樣就導致企業(yè)文化與本企業(yè)的現(xiàn)實情況不吻合、結合不緊密，無法作為員工行為依據(jù)，對員工實行管控時，也難以讓員工信服，繼而不能將企業(yè)文化的功用全部展現(xiàn)出來。（三）企業(yè)文化創(chuàng)建欠缺對法理精神關注。由于歷史原因，國有企業(yè)員工之間親屬裙帶關系比較普遍，致使對企業(yè)實行管控期間，很容易受到人為妨礙，繼而不能將管理條例以及規(guī)程標準的功效有效實施。在這樣的情況下，國有企業(yè)的管理體系架構也顯得日趨陳舊和不符合新時代新要求，欠缺對法理精神的關注，使得員工缺乏創(chuàng)新意識和工作自主性，職員工作熱情和干勁不高。

四、展現(xiàn)企業(yè)文化的功用推進國有企業(yè)革新

（一）創(chuàng)建符合企業(yè)現(xiàn)實需求的企業(yè)文化。在國有企業(yè)實行改革期間，會伴有重組或并購的情況，文化融合成為了企業(yè)改革的重點問題，倘若不同企業(yè)間的文化差異較大，那么就會妨礙相關企業(yè)的有機結合。為改善這種問題，應該要求國有企業(yè)參照本單位的現(xiàn)實需要以及今后發(fā)展規(guī)劃，融入發(fā)展戰(zhàn)略的范疇中，將這些內容作為前提，創(chuàng)建出與本企業(yè)現(xiàn)實情況相吻合的企業(yè)文化，并將其視為處理企業(yè)改革期間各類突發(fā)問題的應對辦法。（二）正視固有文化與新形勢下企業(yè)文化的關聯(lián)性。國內固有文化是經(jīng)歷過數(shù)年而優(yōu)化改進產(chǎn)生的，大部分企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化前都會融入些固有文化，然而在此期間，應該學會提取其中的精髓，大膽廢除其中沒有價值的東西。換言之，應該將其中與企業(yè)現(xiàn)實需要相吻合的文化內容加以傳承應用，對于缺少實用價值的內容應該予以拋棄。除此之外，還應該積極學習成熟的管理經(jīng)驗，不斷填補固有文化中的欠缺，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)文化，讓其擁有更多的實用價值，從而進一步激發(fā)員工工作熱情，推進國有企業(yè)高質量發(fā)展。

五、結語

綜上所述，伴隨國內社會經(jīng)濟的發(fā)展，要想對國有企業(yè)實行優(yōu)化與改革，就不能脫離企業(yè)文化體系架構的創(chuàng)建。國有企業(yè)應全方位思索目前國內和國外經(jīng)濟社會前進的方向，研究如何才能順應社會的進步。在此前提下，著眼于企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求以及企業(yè)員工的特點，創(chuàng)建出與企業(yè)實際需求相匹配的企業(yè)文化，才能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。

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作者:陶和平 單位:中國航發(fā)貴州紅林航空動力控制科技有限公司