導語：企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的定位，闡述了二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，在此基礎(chǔ)上研究了企業(yè)文化和企業(yè)管理融合的路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；關(guān)系

管理的方法在科學技術(shù)不斷進步、信息技術(shù)不斷普及的時代背景下也漸漸走上科學化和規(guī)范化的道路。與傳統(tǒng)管理方法有所區(qū)別，新時期的管理方法更加強調(diào)人性化和關(guān)懷性，致力于通過提升員工凝聚力和向心力來提升企業(yè)核心競爭力。基于此，企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的作用日益凸顯，企業(yè)文化和企業(yè)管理關(guān)系的探究也成為近年來研究的重點和焦點。

1企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的角色定位

第一，從傳統(tǒng)定位視角來看，員工作為支撐企業(yè)正常運營的智力資源和動力基礎(chǔ)，是企業(yè)最基本的構(gòu)成單元，更是企業(yè)不可忽視的無形資產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)管理習慣于通過企業(yè)文化來增強員工對企業(yè)的歸屬感和信任感，幫助員工形成相同的目標和相同的價值追求，進而為組織愿景和企業(yè)戰(zhàn)略而努力。站在企業(yè)資源分配的視角，企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳的資源分配和最優(yōu)的管理效率，而員工作為企業(yè)內(nèi)部最為核心的資源，是企業(yè)獲取核心競爭力、占據(jù)市場競爭地位的關(guān)鍵，決定了企業(yè)未來走向。傳統(tǒng)企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的作用就是提升員工忠誠度和對企業(yè)價值倫理的認同感，進而為企業(yè)發(fā)展提供堅實的智力支持。第二，從現(xiàn)代企業(yè)功能定位視角來看，市場的作用機制在時展的過程中已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的定位也在逐步調(diào)試。企業(yè)文化的內(nèi)涵在現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中更加多元，一方面延續(xù)了傳統(tǒng)企業(yè)管理之中企業(yè)文化的職能；另一方面還增加了和客戶維護量關(guān)系、建立企業(yè)良好聲譽的職責和維度。企業(yè)文化在名義上是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，實質(zhì)上承擔的職責已經(jīng)超越企業(yè)內(nèi)部空間范疇，牽扯到更加廣泛和多元的層面，也就是說新時期企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響更加深遠，這就要求企業(yè)要循序漸進地對員工進行熏陶，讓文化內(nèi)核能夠真正地被員工所接受，員工內(nèi)心真正認可才能實現(xiàn)有效企業(yè)管理。

2企業(yè)文化和企業(yè)管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系

第一，企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)濟活動開展的過程中實現(xiàn)統(tǒng)一。企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)治理重要的軟性制度和硬性規(guī)范，是促進企業(yè)穩(wěn)定進步的關(guān)鍵力量。企業(yè)在任何情況下都以獲取經(jīng)濟利益為主要目標，企業(yè)文化和企業(yè)管理都是企業(yè)獲取利潤的工具。從這一層面來看，企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)濟活動開展的過程中會實現(xiàn)高度統(tǒng)一。第二，企業(yè)文化同企業(yè)管理針對的對象是統(tǒng)一的。企業(yè)文化和企業(yè)管理開展是以企業(yè)存在為前提的，而企業(yè)員工是企業(yè)存在的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化和企業(yè)管理最終的對象都指向了企業(yè)員工。企業(yè)管理是對企業(yè)員工工作情況和動態(tài)進行監(jiān)督的過程，為了保證員工的工作效率就不得不對員工的行為進行約束。企業(yè)文化建設(shè)的目的則在于對員工進行思想引導和傳輸，讓員工在思想上認同企業(yè)價值觀，使其能夠不再感覺到自身被硬性規(guī)定所累。思想上的引導往往能夠在無形中引起行動的變化，企業(yè)文化就能夠在思想上引起員工的情感認同，之后再讓員工的行為與企業(yè)管理制度趨同。因此，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理建設(shè)在本質(zhì)上的作用對象是一致的。第三，企業(yè)文化和企業(yè)管理優(yōu)勢相長、互相補充。企業(yè)文化和企業(yè)管理作為實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略手段，二者能夠起到相輔相成的重要作用。企業(yè)管理通過相關(guān)的規(guī)章制度來約束員工行動，提升員工工作效率，這對員工來說是硬性規(guī)定；企業(yè)文化則是企業(yè)精神的具象體現(xiàn)，重點在于對員工進行精神引導，二者最終的目的是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和員工向心力，最終實現(xiàn)增加收益的目的。企業(yè)文化和企業(yè)管理是相輔相成的，在作用上互相催化，在效果上相互成就。企業(yè)管理是企業(yè)運維的基礎(chǔ)和前提，因為正常運行下的企業(yè)才有發(fā)展壯大的機會，才有企業(yè)精神存在的前提。此外，企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展和壯大提供良好的輿論環(huán)境，為企業(yè)管理提供足夠的環(huán)境支撐，與企業(yè)管理規(guī)章制度相互影響和促進，使得企業(yè)管理被注入更多的活力和動力。

3企業(yè)文化和企業(yè)管理融合的對策和路徑

第一，讓企業(yè)文化的作用具備發(fā)揮的空間。管理者在企業(yè)決策和管理之中占據(jù)決定性地位，其做出的每一個決策都影響著企業(yè)未來的發(fā)展前景。企業(yè)文化要在企業(yè)內(nèi)部管理中樹立重要的地位，需要管理者的認可和支持。企業(yè)文化需要通過各種各樣的文化活動和宣傳活動來讓員工了解到企業(yè)一以貫之的價值觀和理念，調(diào)動員工的工作積極性，使得員工能夠在內(nèi)心深處認同企業(yè)規(guī)章制度，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化貢獻自己的潛能。第二，完善企業(yè)管理水平。企業(yè)文化和企業(yè)管理具有一致性和協(xié)調(diào)性，單獨的企業(yè)文化和單獨的企業(yè)管理都難以達到理想的引導效果。忽視企業(yè)文化的企業(yè)管理容易失去管理的人文性和人本性，而員工和企業(yè)管理其他對象有著本質(zhì)的區(qū)別，其是有靈魂、有思想、有血肉的，是需要情感溝通和價值認同的，任何先進的科學管理制度在脫離文化建設(shè)之后都難以取得理想的效果，甚至會取得適得其反的效果。只有真正地做到以人為本，員工才會從內(nèi)心深處認同企業(yè)規(guī)章制度，并實現(xiàn)真正意義上的成功。第三，提升文化建設(shè)實效。企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在經(jīng)歷了多年的積累和發(fā)展之中凝萃而成的精華和內(nèi)核，是企業(yè)精神和核心價值觀的凝聚。當今時代，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得發(fā)展的一席之地，就必須隨時根據(jù)市場經(jīng)濟形勢做出調(diào)整和改革，企業(yè)管理的適應(yīng)性成為變革能否成功的關(guān)鍵。單純的管理難以發(fā)揮出最優(yōu)的作用，要讓企業(yè)具備較強的競爭力，就必須注重文化理念和價值觀的引導，進而提升自身市場地位。華為、阿里巴巴等企業(yè)之所以具有超高的市場地位，根源就在于其具備堅實的企業(yè)文化。

總而言之，企業(yè)文化在企業(yè)管理之中具有至關(guān)重要的作用，能夠起到輔助企業(yè)制度提升管理水平的重要作用，是企業(yè)保持活力和動力的根源，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的競爭優(yōu)勢，二者的融合是未來企業(yè)發(fā)展的必行之路。

參考文獻

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[2]倪宏偉，王元龍.企業(yè)文化管理邏輯的探討[J].企業(yè)管理，2009（05）.

作者:趙亞群 單位:金堆城鉬業(yè)集團有限公司