導(dǎo)語：混合所有制企業(yè)文化融合分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國提出當(dāng)前要加快混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公有經(jīng)濟(jì)與非公有經(jīng)濟(jì)的資本融合是混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容之一，而企業(yè)文化的有機(jī)融合能夠有效促進(jìn)其健康發(fā)展。本文主要以混合所有制企業(yè)文化融合為研究對象，著重分析了企業(yè)文化整合模式、整合原則、整合內(nèi)容以及建構(gòu)企業(yè)文化管理系統(tǒng)，以期能夠有助于混合所有制企業(yè)的文化融合。

關(guān)鍵詞：混合所有制；企業(yè)文化；文化融合

混合所有制經(jīng)濟(jì)能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)活力?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的主要問題和難題是實(shí)現(xiàn)各企業(yè)文化的有機(jī)融合，一旦出現(xiàn)貌合神離的現(xiàn)象，就極易導(dǎo)致企業(yè)重組的失敗[1]。因此，探討混合所有制企業(yè)文化的融合具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)文化整合模式

企業(yè)文化的整合程度和投資主體的企業(yè)文化改變程度決定著混合所有制企業(yè)文化的變化程度。根據(jù)企業(yè)文化的整合程度可以將企業(yè)文化的整合模式分為吸收型、融合型、保留型以及被同化型。吸收型文化整合模式是投資企業(yè)的文化服從于原有企業(yè)文化；融合型文化整合模式是各個投資主體尋求新的經(jīng)營模式；保留型文化整合模式是各個投資主體保留其原有的經(jīng)營模式；被同化型文化整合模式是指原來企業(yè)的文化服從于投資企業(yè)文化[2]?；旌纤兄破髽I(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的文化融合模式。鑒于參與混合所有制改革的企業(yè)的文化各有差異，在進(jìn)行混合所有制發(fā)展的時候，最好的方法就是以“尊重”為前提，充分考慮投資各方的選擇意愿，選擇最佳的文化整合方式。在混合所有制企業(yè)的文化融合中，如果投資各方的主體背景以及企業(yè)文化差異過大，為了避免文化沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，各個投資企業(yè)要秉持著取其精華，棄其糟粕的原則，從而形成一種更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化整合原則

對于混合所有制企業(yè)文化的融合，除了要選擇企業(yè)文化的整合模式以外，還要秉持企業(yè)文化整體的原則，將企業(yè)的全部資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置，主要包括以下幾點(diǎn)原則。1.整體原則。對于混合所有制企業(yè)文化的融合要秉持著整體性原則，要兼顧各方的利益，尋求各個投資方的利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)共贏，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展[3]。2.平穩(wěn)原則。混合所有制企業(yè)是幾個企業(yè)的融合，新的投資主體的介入，會給原有企業(yè)的思想觀念以及行為方式造成沖擊，甚至?xí)鸶鱾€投資企業(yè)之間的抵觸情緒。因此，在混合所有制企業(yè)文化融合的過程中要堅(jiān)持平穩(wěn)原則，要減少文化的震動幅度，降低文化沖突，實(shí)現(xiàn)文化融合的平穩(wěn)進(jìn)行。3.深度溝通原則。在不同的投資主體之間，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的快速融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，溝通是最好的方式。只有深度有效的溝通，才能減少文化融合過程中不必要的環(huán)節(jié)。通過溝通，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等重要信息傳遞給所有的工作人員，從而獲得他們的支持。只有彼此信任，共同努力才能實(shí)現(xiàn)混合所有制企業(yè)的發(fā)展。4.專人負(fù)責(zé)原則?；旌纤兄破髽I(yè)的文化融合需要在較短的時間內(nèi)完成，但要在這么短的時間內(nèi)形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和價值觀是很難的，因此，就需要進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行明確分工，從而使企業(yè)文化融合這項(xiàng)工作更加系統(tǒng)、有序地分工協(xié)作。5.高層領(lǐng)導(dǎo)參與原則。對于企業(yè)文化的融合，高層領(lǐng)導(dǎo)是有決策權(quán)的，高層領(lǐng)導(dǎo)的意見對于企業(yè)文化的發(fā)展具有指導(dǎo)性作用，因此在推動企業(yè)文化融合的過程中，需要堅(jiān)持高層領(lǐng)導(dǎo)參與原則，積極推動文化的融合[4]。6.兼顧企業(yè)內(nèi)部亞文化原則。企業(yè)的混合，是一項(xiàng)復(fù)雜的過程。企業(yè)內(nèi)部的工作人員在各個方面都存在著差異，存在不同的亞文化。但是這種亞文化會多多少少影響著企業(yè)文化的發(fā)展。因此，為了保證企業(yè)文化的有效融合，還要處理好企業(yè)內(nèi)部的亞文化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

三、企業(yè)文化整合內(nèi)容

對于混合所有制企業(yè)來說，企業(yè)文化整合需要兼顧多方面的內(nèi)容。包括精神文化、行為文化以及形象文化三個層次。精神文化是企業(yè)文化的核心部分，是一個企業(yè)文化的靈魂。行為文化是根據(jù)精神文化而制定的一系列的制度規(guī)范，形成明文規(guī)章以約束企業(yè)的內(nèi)部行為，這是中間環(huán)節(jié)。最外面的一層就是形象文化，目的是產(chǎn)生出統(tǒng)一的、有高辨識度的企業(yè)形象。1.企業(yè)精神文化整合。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心環(huán)節(jié)。因此，在企業(yè)文化整合的過程中，首先要進(jìn)行精神文化整合，其決定著企業(yè)的發(fā)展方向。雖然說不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，但同是中國的企業(yè)，同是從中國傳統(tǒng)文化的土壤發(fā)育起來的，是有一定共性基礎(chǔ)的。因此精神文化的融合可以從這方面切入，從共性出發(fā)能夠更好地進(jìn)行文化融合。中國的傳統(tǒng)文化一向提倡的是以人為本、人性主義。過于剛性、約束的企業(yè)文化很難在中國企業(yè)中形成認(rèn)同，只有實(shí)施柔性的管理才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而一致的精神文化能夠激勵員工形成統(tǒng)一的價值觀，能夠使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)，更努力地工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.企業(yè)行為文化整合。企業(yè)的行為文化就是企業(yè)中的工作人員再生產(chǎn)經(jīng)營以及人際關(guān)系中的活動文化，是體現(xiàn)人的行為形態(tài)的企業(yè)文化。企業(yè)行為文化主要包括企業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、激勵獎罰規(guī)范、教育培訓(xùn)規(guī)范、管理者修養(yǎng)規(guī)范和人事管理規(guī)范。企業(yè)行為文化的整合就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的行為文化能夠給企業(yè)員工以約束，能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性。對于行為文化，一定要體現(xiàn)“以人為本”的思想，要將人放在首要的位置。企業(yè)的行為文化不僅僅是一種理念，而要轉(zhuǎn)換成切實(shí)的行為規(guī)范，這種行為規(guī)范必須要適應(yīng)中國的國情以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，還應(yīng)該要符合企業(yè)員工的價值觀和工作能力，要便于他們理解與接受，逐漸形成他們自覺遵守的一項(xiàng)行為規(guī)范。3.企業(yè)形象文化整合。企業(yè)的形象文化，主要體現(xiàn)在企業(yè)的外在，是肉眼可見的一種文化。主要包括兩個層次：第一個層次就是基本要素的整合。例如企業(yè)的名稱、企業(yè)的標(biāo)志以及企業(yè)商品或者服務(wù)的標(biāo)志等；第二個層次是應(yīng)用設(shè)計項(xiàng)目的整合。包括公司裝修設(shè)計、辦公用品、產(chǎn)品的包裝設(shè)計以及廣告設(shè)計等。企業(yè)的形象文化進(jìn)行整合就是為了形成統(tǒng)一的、具有高度辨識度的對外形象，從而樹立起企業(yè)的形象，引起公眾的關(guān)注度，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的形象文化一旦確定就不能隨意進(jìn)行更改，只有長期使用，在各個場合反復(fù)使用，才能加深顧客對企業(yè)的印象，從而形成固定的企業(yè)形象。企業(yè)的精神文化、行為文化以及形象文化三者是不可分的，緊密的連接在一起的。混合所有制企業(yè)文化進(jìn)行整合必須對三個部分都要進(jìn)行整合，才能形成完善的企業(yè)文化。

四、建構(gòu)企業(yè)文化管理系統(tǒng)

混合所有制企業(yè)文化的融合，需要投資方的企業(yè)文化落地生根，此時需要建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)，將投資企業(yè)的企業(yè)文化融入到原企業(yè)的企業(yè)文化中。建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)，要在企業(yè)物質(zhì)、能量、信息的流通與交換過程中，以文化為引領(lǐng)，形成一套相互影響、相互依賴、相互作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、文化效益協(xié)同發(fā)展為目的的管理系統(tǒng)。企業(yè)文化系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要支撐，能夠促進(jìn)混合所有制企業(yè)文化的融合[5]。

綜上所述，在推動混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)文化的有機(jī)融合成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于企業(yè)文化的融合有多種模式，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇適合自己的文化融合模式。在企業(yè)文化融合的過程中一定要堅(jiān)持上述的幾項(xiàng)原則，才能促進(jìn)企業(yè)文化的順利融合。精神文化、行為文化以及形象文化，三者缺一不可。在企業(yè)文化進(jìn)行整合的過程中，首先要確定企業(yè)精神文化，再是行為文化，最后要制定統(tǒng)一的形象文化，以樹立起企業(yè)的形象。最后，為了實(shí)現(xiàn)混合所有制企業(yè)文化的融合，還需要建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)。改革的道路十分艱辛，無論是抱殘守缺還是顧影自憐，都會被科技的發(fā)展，時代的進(jìn)步所淘汰。與其懷念過去，不如發(fā)揮創(chuàng)新意識，不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效融合，從而推進(jìn)混合所有制企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]顧獻(xiàn)智，芮明杰.混合所有制企業(yè)企業(yè)文化“雜交”技術(shù)研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（6）：63-66.

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[5]陳英毅.群眾路線助推混合所有制企業(yè)重組中的文化融合[J].改革與開放，2014，（16）：86-87.

作者:楊瑩 單位:陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司