導(dǎo)語：企業(yè)文化落地研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化只有落地生根，才能成為推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展的重要引擎，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐。本文從構(gòu)建“知-信-行”模式中，揭示企業(yè)文化落地需把握的三個(gè)關(guān)鍵元素，系統(tǒng)闡述企業(yè)文化落地與深植的必要途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地；實(shí)踐；探析

一、企業(yè)文化落地的必要性

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中培育形成，并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化的落地能使企業(yè)文化理念根植于員工的內(nèi)心，傳承于員工的血脈，外化為員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工乃至社會(huì)的共贏。文化落地是企業(yè)活力激情的催化劑。信仰激發(fā)人的內(nèi)在潛力，追求使命，可以讓人有激情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚力量，能夠鼓舞人心，能夠激發(fā)創(chuàng)造的潛能，能戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)。文化落地是企業(yè)品牌提升的源動(dòng)力。文化品牌的最大價(jià)值在于以無形力量讓業(yè)主產(chǎn)生對公司的認(rèn)同與共鳴。擁有優(yōu)秀品牌意味著擁有長期的競爭力。文化落地是企業(yè)戰(zhàn)略落地的推動(dòng)力。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

二、現(xiàn)今企業(yè)文化運(yùn)作中的缺失

企業(yè)文化是什么？東堂策先生曾講道：“火焰恰如企業(yè)文化，能現(xiàn)于色、強(qiáng)于熱，卻不可擒、不可存?！逼髽I(yè)文化是無形之體，這也使得其真正落地生根成為難點(diǎn)。從不少企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)踐來看，通常存在四方面誤區(qū)。一是對企業(yè)文化認(rèn)知浮于表面。很多人認(rèn)為文化建設(shè)就是貼標(biāo)語、喊口號。這些只是企業(yè)文化建設(shè)中最表象的一小部分，單純?yōu)橹瑒t使文化建設(shè)僅僅浮于表層。二是企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理行為相隔離。有人認(rèn)為，“我們企業(yè)發(fā)展要的是規(guī)模，追求的是效益，文化建設(shè)只是企業(yè)發(fā)展附屬產(chǎn)品”。還有人認(rèn)為“企業(yè)文化只是黨群部門的事”，人為的把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來，導(dǎo)致企業(yè)文化獨(dú)舞難續(xù)，文化建設(shè)脫離了經(jīng)營管理。三是企業(yè)文化建設(shè)缺少長效機(jī)制。往往是在文化理念體系建立后的一個(gè)時(shí)期內(nèi)進(jìn)行緊鑼密鼓地宣貫，然后就束之高閣，從而經(jīng)常出現(xiàn)“今天建文化，明天放一邊”的狀況。沒有常態(tài)化的推動(dòng)機(jī)制，這導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)往往成為思想政治工作的附屬品。四是企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新和個(gè)性。企業(yè)文化是企業(yè)在某一特定文化背景下獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)除建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一下的企業(yè)文化外，還必須綜合自己的內(nèi)部體系、自身優(yōu)勢、文化氛圍及行業(yè)特點(diǎn)的“個(gè)性”文化。

三、把握“知—信—行”三個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)需要持續(xù)推動(dòng)、理念傳播、深度認(rèn)同的過程，是一個(gè)從承諾到行動(dòng)，再到形成習(xí)慣的過程。企業(yè)只有完成這個(gè)過程建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)文化真正落地，才能釋放出文化的張力與活力。文化落地要經(jīng)過“知—信—行”三部曲，這三個(gè)環(huán)節(jié)相互影響、依次遞進(jìn)。真正有效的文化落地，必須達(dá)到三者皆成，做到行為自覺、知行合一。1.從知入手，讓企業(yè)理念變成全員共識?！爸本褪钦J(rèn)識、認(rèn)知，其核心問題是解決讓員工對企業(yè)文化有全面充分的認(rèn)識和理解，就是所謂入腦。此環(huán)節(jié)最重要是全方位宣貫，以最實(shí)用的方式最廣泛地對文化理念進(jìn)行傳播。主題宣傳。這是最直接的宣傳方式，聯(lián)想控股自成立之初就開始了聞名的“入模子”工程培訓(xùn)。新員工入司教育，就是為使文化理念得到快速廣泛地傳播和認(rèn)同，讓企業(yè)文化理念變成全員的共同事業(yè)方向。形象固化。環(huán)境決定行為，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，環(huán)境塑造非常重要，管住員工的雙眼，讓員工隨時(shí)可以接觸到公司的文化。載體傳播。充分調(diào)動(dòng)和利用企業(yè)內(nèi)部媒體資源，對于營造企業(yè)文化建設(shè)的輿論氛圍，傳播企業(yè)價(jià)值理念尤為重要。企業(yè)在微信平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等多種載體推介文化理念，綜合運(yùn)用、精心植入，強(qiáng)化宣傳文化的價(jià)值導(dǎo)向，使企業(yè)文化覆蓋到每名員工、每個(gè)崗位?；顒?dòng)冠名?；顒?dòng)冠名是企業(yè)文化理念傳播的畫龍點(diǎn)睛之筆，往往會(huì)起到意想不到的效果。2.執(zhí)著于信，把企業(yè)理念變成企業(yè)信念。企業(yè)文化被員工熟知很容易，但這并不意味著內(nèi)心認(rèn)同，更不意味著會(huì)成為信念?！靶拧钡沫h(huán)節(jié)就是要讓全員在觀念上接受，在意識上贊同，對文化理念高度認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)踐行，這是讓員工相信理念的基礎(chǔ)。日本東芝公司董事土光敏夫曾說過“上級全力以赴地工作就是對下級的教育。職工三倍努力，領(lǐng)導(dǎo)就要十倍努力?！薄墩撜Z•子路》里也說“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的言行是企業(yè)文化的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒，領(lǐng)導(dǎo)者的言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力。價(jià)值導(dǎo)向，這是讓員工相信理念的關(guān)鍵。理念是制度之靈魂，制度是理念之骨架，制度借助理念獲得方向，理念借助制度則獲得力量。如果一種文化理念不能夠得到制度的支撐，甚至相悖，那么企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念注定無法成為員工的信念。氛圍營造，這是讓員工相信理念的推進(jìn)劑。若讓文化直擊員工的心靈，得到員工心悅誠服的認(rèn)可，則需以“活動(dòng)”來深化，“活動(dòng)”可以使文化更加生動(dòng)。實(shí)踐證明，活動(dòng)帶動(dòng)活力，活動(dòng)釋放激情，通過活動(dòng)可以將企業(yè)文化的軟實(shí)力集中展現(xiàn)，可以產(chǎn)生巨大感召力，有效帶動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)的整體向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力。3.落地于行，把企業(yè)信念變成員工習(xí)慣。從信念到行動(dòng)，再到員工行為習(xí)慣需要行動(dòng)嘗試、行動(dòng)學(xué)習(xí)和行動(dòng)固化，需要有標(biāo)桿和方向?！靶小钡沫h(huán)節(jié)是在企業(yè)文化理念已成為員工信仰的基礎(chǔ)上，融入員工的行為習(xí)慣，從員工行動(dòng)自覺上升到全員行為習(xí)慣，最終達(dá)到員企合一。注重標(biāo)桿引領(lǐng)。曾說，“榜樣的力量是無窮的?！比缡钦f價(jià)值觀是文化的靈魂，那么英雄人物就是價(jià)值觀的人格化，是價(jià)值觀最生動(dòng)、最真實(shí)及最具影響力的體現(xiàn)。因此，一個(gè)先進(jìn)典型，就是一面旗幟，凝聚著企業(yè)的核心價(jià)值，代表著先進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展方向，具有強(qiáng)烈的號召力、吸引力和感染力。如馬云之阿里巴巴、陳峰之海航。推進(jìn)行為文化。行為規(guī)范本質(zhì)上是根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀的精神對員工在行為層面做出的規(guī)范和要求，是企業(yè)價(jià)值觀在員工行為層面的具體展現(xiàn)。海爾一句“真誠到永遠(yuǎn)”把海爾文化詮釋的淋漓盡致，海爾員工周到完美的售后服務(wù)體系至今為人所稱道，也成為其品牌成長的關(guān)鍵因素之一。搭建競優(yōu)平臺。就是讓每名員工都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，馬斯洛的個(gè)人需求層次理論中，第五層次就是自我實(shí)現(xiàn)的需要。搭建競優(yōu)平臺是全方位的、多體系的，不僅僅是技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，還有各種文娛活動(dòng)，讓員工的各種才藝在多方面展示，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有激情與活力。

四、企業(yè)文化落地的思考

“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉?！逼髽I(yè)文化因能落地生根，方使企業(yè)發(fā)展煥發(fā)勃勃生機(jī)。文化在深植過程中，要注意把握三個(gè)元素：企業(yè)文化落地要注重“潤化”。企業(yè)文化重要的不是“文”，而是“化”。企業(yè)文化是自然“形成”的，不是“規(guī)定”的。如何“化”？依靠“潛移默化”，做到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。企業(yè)文化是長期積淀的結(jié)果，需要員工不斷的認(rèn)可、轉(zhuǎn)化、再到認(rèn)同。企業(yè)文化落地要注重“激活”?！凹ぐl(fā)活力”是企業(yè)文化之魂。文化落地最為關(guān)鍵的是解決員工“內(nèi)生動(dòng)力”，即變“要我做”為“我要做”。企業(yè)文化需要形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業(yè)文化落地要注重“堅(jiān)守”。一個(gè)好的企業(yè)精神一旦確立，就要堅(jiān)守價(jià)值觀念，而文化最難得的就是守護(hù)。清華大學(xué)的校訓(xùn)——“自強(qiáng)不息、厚德載物”，一百多年來成為激勵(lì)清華學(xué)子的精神坐標(biāo)，海爾人堅(jiān)持“真誠到永遠(yuǎn)”的價(jià)值追求，才鑄就了其基業(yè)的輝煌。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動(dòng)，全員信仰，只有全員價(jià)值堅(jiān)守，把理念共識轉(zhuǎn)化為全員知行合一，才能形成企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展的巨大驅(qū)動(dòng)力。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力的象征，企業(yè)文化只有落地生根，從構(gòu)建“知—信—行”模式中把握的關(guān)鍵要素，以領(lǐng)先導(dǎo)向深植于文化精髓，以理念共識轉(zhuǎn)化為知行合一，使理念之根植于員工內(nèi)心，傳承于血脈，外化于行為，澆筑全員篤信的價(jià)值堅(jiān)守，使之成為推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展的動(dòng)力之源，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工乃至社會(huì)的共贏，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大文化支撐和精神巨擎。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽國忠.企業(yè)文化高效落地活動(dòng)案例[M].清華大學(xué)出版社，2014.

[2]鄒廣文，師英杰.關(guān)于企業(yè)文化融合與創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)文明，2011，（2）：63-68.

作者:劉雙喜 單位:中交天津航道局有限公司