導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史環(huán)境中，企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐步生成和發(fā)育起來(lái)的，是企業(yè)生存、發(fā)展中所表現(xiàn)出來(lái)的文化現(xiàn)象。它包括價(jià)值觀、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、企業(yè)形象、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等諸多方面，是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，就要走出思想誤區(qū)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。目前，在建筑企業(yè)中，對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解大致有四種：一是把對(duì)外宣傳和現(xiàn)場(chǎng)宣傳及標(biāo)語(yǔ)口號(hào)片面理解成企業(yè)文化。一些管理者認(rèn)為，搞企業(yè)文化建設(shè)，就是按照股份公司《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》的規(guī)定，在一切可以展示的地方都印制規(guī)范、醒目的企業(yè)標(biāo)識(shí)，懸掛諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；在駐地大門及門兩側(cè)，設(shè)置企業(yè)簡(jiǎn)介、工程公告等；在院內(nèi)設(shè)置閱報(bào)欄、光榮榜、黑板報(bào)等欄目，有的同志認(rèn)為，這就是企業(yè)文化。二是把思想政治工作簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是企業(yè)文化。由于企業(yè)文化和思想政治工作都堅(jiān)持以人為本的原則，都發(fā)揮鑄魂、塑形、聚力作用，因而人們普遍認(rèn)為，所謂企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開放新形勢(shì)下，為了與國(guó)際慣例接軌而取的一個(gè)新名詞，其實(shí)質(zhì)都是一樣的。三是把開展文體活動(dòng)簡(jiǎn)單理解成就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有的管理者在講話中或所謂的經(jīng)驗(yàn)介紹里談到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)往往就是列舉一系列文體活動(dòng)的內(nèi)容，而在實(shí)際工作中又把舉辦幾場(chǎng)球賽，搞幾次文藝演出等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)，于是導(dǎo)致許多員工覺得企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。四是把加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)膚淺地詮釋為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不少管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來(lái)，匯編成冊(cè)，下發(fā)到項(xiàng)目部，每月或每季乃至每年按此考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成。事實(shí)上，上述幾種觀點(diǎn)只能說(shuō)是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，都是對(duì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。唯物辯證法告訴我們，現(xiàn)象是事物的外部聯(lián)系和表現(xiàn)特征。那么，企業(yè)文化的根本到底是什么？企業(yè)文化不僅僅是黨建和思想政治工作的集合，不僅僅是美化工地環(huán)境，也不僅僅是職工團(tuán)結(jié)友愛，更不僅僅是企業(yè)對(duì)外宣傳和開展一些文體活動(dòng)，企業(yè)文化應(yīng)是企業(yè)核心能力、核心業(yè)務(wù)、核心靈魂、核心價(jià)值觀的融合，是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質(zhì)的結(jié)晶。因此，我們必須消除認(rèn)識(shí)上的偏差，走出誤區(qū)，既要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于體味、思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)和精華，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才有利于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2精心提煉、積極培育企業(yè)精神

企業(yè)文化理論中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容，無(wú)疑是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)家在建立和駕馭企業(yè)過(guò)程的理想模式、價(jià)值觀和基本信念。簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)思想。因此，企業(yè)精神就是企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)該著力抓住的主要矛盾。企業(yè)精神主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：勇于創(chuàng)新是企業(yè)精神的首選內(nèi)容。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)振興發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，技術(shù)創(chuàng)新是手段，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，市場(chǎng)創(chuàng)新是目的，組織創(chuàng)新是保證。只有不斷地創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。開拓進(jìn)取是企業(yè)精神的精華。為了企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，敢于實(shí)踐、敢于競(jìng)爭(zhēng)，即使達(dá)不到預(yù)期目的，甚至出現(xiàn)失敗也決不氣餒，勇于奮進(jìn)，這就是企業(yè)精神的應(yīng)有之意。永不滿足的追求是企業(yè)精神最好的激勵(lì)。企業(yè)家的追求，是一種不滿足現(xiàn)狀、永不停歇、向更高目標(biāo)挺進(jìn)的過(guò)程。這種不斷向新目標(biāo)追求的精神，正是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉。團(tuán)結(jié)拼搏是企業(yè)精神不可缺少的內(nèi)涵。建筑企業(yè)的性質(zhì)和特定的工作環(huán)境決定了干部職工必須團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏。缺少了團(tuán)結(jié)拼搏的精神，就不可能完成諸如青藏鐵路等各種艱難困苦的工程。所以，企業(yè)精神必須具有激勵(lì)職工團(tuán)結(jié)拼搏的內(nèi)涵。敢站排頭的英雄主義是企業(yè)精神的應(yīng)有功能。站就站排頭，爭(zhēng)就爭(zhēng)上游。在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，敢于戰(zhàn)勝對(duì)手，敢于創(chuàng)一流的質(zhì)量和一流的信譽(yù)，敢為天下先的精神，才是企業(yè)精神的體現(xiàn)。因此，培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神同樣是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。在具體實(shí)踐中，應(yīng)從以下幾方面入手。一是精心提煉企業(yè)精神。一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由于每個(gè)時(shí)期所處的內(nèi)外環(huán)境不同以及管理者的思想觀念不同，都會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值取向，因而每個(gè)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀就可能不同，這樣，企業(yè)就很難有一個(gè)一以貫之的共同的價(jià)值觀念，這就要求我們?cè)谒茉炱髽I(yè)精神的時(shí)候，首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人的、沒(méi)有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)精神”。而一旦提煉出了新的企業(yè)精神，就要經(jīng)過(guò)職工的認(rèn)可，使全體職工對(duì)新的企業(yè)精神有認(rèn)同感和自豪感，從而自覺地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)精神。二是大力宣傳企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，要想真正被職工所接受，就必須通過(guò)各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)和原則，把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)铰毠さ拇竽X中去，使之深入人心，從而使職工在企業(yè)活動(dòng)中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來(lái)。三是積極培育企業(yè)精神。與其說(shuō)，企業(yè)精神是提煉出來(lái)的，不如說(shuō)是培育出來(lái)的。如海滿線的“六種精神”和抗震救災(zāi)的“五種精神”，就是公司全體干部職工精心打造的結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)精神不是說(shuō)在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工共同去實(shí)踐，去發(fā)揚(yáng)光大。因此，管理者在實(shí)際工作中要率先垂范。同時(shí)，職工作為企業(yè)的主人翁，也要時(shí)時(shí)、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實(shí)到日常工作中去。只有積極培育，企業(yè)精神才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須調(diào)動(dòng)各方面的積極性

唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是事物發(fā)展的主要原因，它決定著事物發(fā)展的方向、速度以及外因作用效果大小；外因是事物發(fā)展的條件，它影響事物發(fā)展的方向、速度和具體過(guò)程。事物發(fā)展是內(nèi)因和外因綜合作用的結(jié)果。無(wú)數(shù)信譽(yù)高、規(guī)模大、效益好的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，運(yùn)用內(nèi)因和外因原理指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，是取得企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的原則。只有這樣，才能少走彎路，事半功倍，收效明顯。一是要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的作用。企業(yè)管理者所要做的重要的事情就是打造企業(yè)文化，就是要使職工愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造效益。所以，企業(yè)管理者必須把企業(yè)文化建設(shè)擺上位置，舍得對(duì)文化建設(shè)的投入，并像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣抓好企業(yè)文化建設(shè)。二是要充分發(fā)揮全體員工的聰明才智。優(yōu)秀的企業(yè)管理者善于運(yùn)用企業(yè)文化，凝聚職工力量，激發(fā)職工斗志，因?yàn)槁毠な瞧髽I(yè)文化建設(shè)的主體，只有他們才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于每個(gè)職工的心中，形成共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

4大力突出本企業(yè)特色，積極創(chuàng)造亮點(diǎn)

有個(gè)性才有吸引力，有個(gè)性才有生命力。因此，企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出具有自己特色的個(gè)性文化色彩。許多深諳其中道理的企業(yè)管理者在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中都十分注重建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨(dú)特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗(yàn)。唯物辯證法指出，矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的發(fā)展過(guò)程中，而矛盾的特殊性是指每一事物的矛盾及其各方面的特點(diǎn)，矛盾的普遍性是事物的共性，矛盾的特殊性是事物的個(gè)性，二者是一般和個(gè)別、共性和個(gè)性、絕對(duì)和相對(duì)的關(guān)系，這一哲學(xué)原理對(duì)于我們建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化具有十分重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但由于企業(yè)性質(zhì)不同，側(cè)重點(diǎn)不同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，而且企業(yè)文化的類型也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。所以，我們分析和處理任何問(wèn)題時(shí)，從思想方法到工作方法，都要具體問(wèn)題具體分析。首先，要堅(jiān)持人無(wú)我有，人有我優(yōu)的原則，不嚼別人嚼過(guò)的饃，大力突出本企業(yè)特色，不斷豐富和發(fā)展具有本企業(yè)特色的文化內(nèi)涵，切忌千篇一律。中國(guó)鐵建中鐵二十二局哈建公司打造的K182工地打造的項(xiàng)目文化之所以受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和方方面面的好評(píng)，就是因?yàn)樗哂凶约乎r明的特色。其次，要積極實(shí)施企業(yè)形象策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目形象策劃。凡是較大工程項(xiàng)目，駐地、現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)按照公司制定的“八化”標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，謀篇布局。再次，打造自己的文化品牌。公司連續(xù)多年組織開展的“鵲橋工程”系列活動(dòng)和“領(lǐng)導(dǎo)干部與工程技術(shù)人員交朋友”活動(dòng)，就是本企業(yè)的亮點(diǎn)和文化品牌，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。因此，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)內(nèi)容，創(chuàng)新形式，擴(kuò)大影響，通過(guò)文化品牌效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，提升企業(yè)文化建設(shè)水平和境界。

作者:朱學(xué)軍 單位:中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第二項(xiàng)目部