導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化內(nèi)涵對(duì)企業(yè)管理的重要性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化包含了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心觀念與價(jià)值觀，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值觀與理念以及服務(wù)文化等等。企業(yè)文化的存在是為了解決企業(yè)的生存與發(fā)展的問(wèn)題，其是企業(yè)所有成員共同遵守的信念與價(jià)值觀，是企業(yè)的文明與內(nèi)涵的體現(xiàn)。而企業(yè)管理是企業(yè)可以得到有序并且穩(wěn)定的發(fā)展的一個(gè)重要保證。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的聯(lián)系不容忽視，企業(yè)文化的好壞與更新影響著企業(yè)管理的效率，而企業(yè)管理的好壞也將決定一個(gè)企業(yè)的文化是否符合當(dāng)下主流。兩者互相促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神影響，可以有效的提高企業(yè)管理的能力。本文筆者將會(huì)就近年來(lái)國(guó)內(nèi)相關(guān)專家對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理管理的分析觀點(diǎn)，進(jìn)一步闡釋企業(yè)文化的內(nèi)涵，并指出其在企業(yè)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化內(nèi)涵；企業(yè)管理；促進(jìn)作用；重要性

在新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間除了資金、資源、以及人才的競(jìng)爭(zhēng)之外，企業(yè)的文化同樣也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)內(nèi)容。大部分的企業(yè)都習(xí)慣于將經(jīng)理與資金花費(fèi)在企業(yè)的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)至上，企業(yè)文化往往很容易會(huì)被忽略，在企業(yè)文化的建設(shè)上，甚至有很多的企業(yè)都仿照同行業(yè)的企業(yè)文化，而沒(méi)有真正的建設(shè)本企業(yè)的文化，導(dǎo)致了企業(yè)的定位不準(zhǔn)確，企業(yè)的凝聚力也沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

范曉君（2016）在其《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析》一文中，就企業(yè)文化的內(nèi)涵給出了這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意識(shí)形態(tài)，受本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理方式制約，同時(shí)企業(yè)文化也可以反作用與企業(yè)管理。其認(rèn)為企業(yè)文化其實(shí)既是一種文化工具也是企業(yè)的一種管理工具，不同的行業(yè)，企業(yè)的文化內(nèi)容與形式也不同。真正合格的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是符合企業(yè)自身的發(fā)展與實(shí)際條件，支撐著企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性

1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

陳鎮(zhèn)然（2013）在《企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析》一文中，其曾在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理促進(jìn)作用一點(diǎn)中指出，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)精神文化的引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過(guò)制定具體目標(biāo)的方式，使得員工在無(wú)形中形成共同的目標(biāo),在完成目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)合作與交流讓員工之間更加團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。同時(shí)由于員工之間的目標(biāo)與認(rèn)知形成了統(tǒng)一，對(duì)很多業(yè)務(wù)問(wèn)題的看法的討論效率就會(huì)更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部的爭(zhēng)議與不和減少，企業(yè)的人員管理就更加容易，企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定。這些都是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)了，企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題就不會(huì)那么多，便能一致對(duì)外，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中也變得更加有力。

2.增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心理念與價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)的文化如果得到了員工的認(rèn)同，那么就意味著員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，在工作中也會(huì)更加的積極，更加擁護(hù)企業(yè)。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個(gè)策略就是專門(mén)針對(duì)精神與心理這一方面的，在企業(yè)文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時(shí)有話說(shuō)“得人心者得天下”，在當(dāng)今時(shí)期下，可以得到員工歸屬感與認(rèn)同的企業(yè)，其人才流失的幾率將會(huì)降低很多，在發(fā)展上也變得更加穩(wěn)定。目前也有很多企業(yè)堅(jiān)持著以人為本的企業(yè)文化，這類企業(yè)注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過(guò)程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業(yè)盈利的工具，這樣一來(lái)，員工在工作中的積極性也就更高，也會(huì)吸引到同行業(yè)中其他企業(yè)的人才，這類企業(yè)通常在行業(yè)內(nèi)都會(huì)有較好的發(fā)展與較高的地位。

3.推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

在新時(shí)期下的企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)更多的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式也在不斷的改變，因此企業(yè)的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時(shí)期的發(fā)展不發(fā)，不能出現(xiàn)企業(yè)文化與社會(huì)脫節(jié)的情況，同時(shí)，由于企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，因此，作為符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀的企業(yè)文化，也要在企業(yè)不同的時(shí)期作出不同的改變。這樣一來(lái)企業(yè)文化的創(chuàng)新就得到了推動(dòng)，劉梅芳（2013）在《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》一文中也提到了該觀點(diǎn)，其認(rèn)為企業(yè)文化的創(chuàng)新會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)中的定位更加準(zhǔn)確，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及價(jià)值觀上不斷的改變。促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理上會(huì)得到更新的決策理論，根據(jù)外在的社會(huì)環(huán)境來(lái)不斷的改進(jìn)內(nèi)在的企業(yè)精神文化，從而推動(dòng)企業(yè)全面的發(fā)展與進(jìn)步。

4.促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是影響企業(yè)管理的一個(gè)重要因素，企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步，王冬（2016）在自己所發(fā)表的文章中，曾提到過(guò)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并非是獨(dú)立的影響和，其認(rèn)為企業(yè)的文化要與企業(yè)的因素共同對(duì)企業(yè)管理發(fā)生作用，尤其是在信息時(shí)代下的企業(yè)文化必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的傳播作用共同影響企業(yè)管理，同時(shí)也不能忽略與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的相互作用，讓更多的消費(fèi)者與潛在的客戶認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化從而吸引到更多的消費(fèi)者。來(lái)促使企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。除此之外，在人力工作中，企業(yè)文化的影響也不能忽視，一個(gè)公司如果想要擁有高素質(zhì)的人才必須要有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略。而這方面就直接涉及到了企業(yè)的員工管理。除了上述的與企業(yè)的其他因素共同起作用之外，企業(yè)文化還需要不斷的去創(chuàng)新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業(yè)文化的創(chuàng)新其實(shí)是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)促使企業(yè)在不斷的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中可以用更加系統(tǒng)完善的管理體系。

5.樹(shù)立企業(yè)的良好品牌形象

企業(yè)文化作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在信息化時(shí)揮著越來(lái)越重要的作用，首先企業(yè)文化的強(qiáng)大會(huì)向社會(huì)公眾透露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，即我們所說(shuō)的企業(yè)品牌形象，起到傳播企業(yè)文化擴(kuò)大企業(yè)影響力的效果，充分的發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這些效益不僅僅是經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)還包括了開(kāi)發(fā)潛在客戶，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度等等。但企業(yè)文化的這一作用就要求企業(yè)文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹(shù)源（2017）就曾在《豐富企業(yè)文化內(nèi)涵創(chuàng)建企業(yè)之我見(jiàn)》一文中，提到豐富的企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這一觀點(diǎn)其實(shí)在筆者看來(lái)，包含了幫助企業(yè)塑造更加完美的企業(yè)品牌形象。

6.增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德

企業(yè)文化中包含了員工的行為準(zhǔn)則，因此好的企業(yè)文化在向員工傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念的同時(shí)，也會(huì)對(duì)員工的行為作出一定的要求。而優(yōu)秀的企業(yè)文化得到了員工的認(rèn)可，那么那些對(duì)員工行為與工作作出要求的條例也會(huì)被員工遵守。這就起到了增強(qiáng)員工職業(yè)道德的作用，而員工的職業(yè)道德提高，企業(yè)的管理也會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加順利，尤其是在企業(yè)人員的管理與貪污防范這兩點(diǎn)上，其起到的效果更為突出。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其在企業(yè)管理中的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場(chǎng)上的精確定位，塑造更好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而那些脫離實(shí)際、一成不變的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)變得沒(méi)有靈魂。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的企業(yè)管理，而企業(yè)的有效管理也同樣離不開(kāi)企業(yè)文化的促進(jìn)作用。

作者:趙俊 單位:中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司四川分公司

參考文獻(xiàn)：

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