導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步邁入轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了企業(yè)通過(guò)各種途徑，努力提高競(jìng)爭(zhēng)能力。而企業(yè)管理作為增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要渠道，無(wú)疑成為了重點(diǎn)研究的內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要參考，是企業(yè)軟實(shí)力的重要評(píng)定指標(biāo)之一。但是由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立還有所欠缺，對(duì)于企業(yè)文化的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以本文針對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和影響進(jìn)行分析，希望在一定程度上促進(jìn)企業(yè)文化的建立。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;企業(yè)制度

企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的兩個(gè)重要部分，其各自本身都具有重要的作用和意義，而且兩者之間相互聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)向心力的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)管理是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和水平的重要前提，因此想要有效地保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把企業(yè)的文化與內(nèi)部管理相結(jié)合。在企業(yè)文化的建立中明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，在企業(yè)管理過(guò)程中融入企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，將企業(yè)文化由外在的影響通過(guò)企業(yè)管理轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動(dòng)力，將企業(yè)管理由內(nèi)在的運(yùn)行轉(zhuǎn)化為外在的影響，使二者有機(jī)的合二為一，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，企業(yè)文化的內(nèi)涵可以從狹義和廣義兩個(gè)方面進(jìn)行論述，我們通常情況下所研究的企業(yè)文化是指狹義的，就是指企業(yè)在自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中，逐漸形成的為廣大員工認(rèn)可和贊同的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于企業(yè)文化而言，其發(fā)展和建立的基礎(chǔ)就是企業(yè)的廣大員工，在長(zhǎng)期的工作中所形成的主要理念，再融入企業(yè)管理層的戰(zhàn)略指導(dǎo)建立起的特色的、具有企業(yè)自身色彩的文化。它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立有著重要的影響，通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部管理等渠道引導(dǎo)企業(yè)員工將自身的價(jià)值觀與企業(yè)相適應(yīng)。總而言之，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)員工凝聚力和向心力的培養(yǎng)有重要的影響，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)精神的重要體現(xiàn)。

（二）企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理指的是指企業(yè)管理層依據(jù)一定的規(guī)則對(duì)各個(gè)部門(mén)日常工作的管理行為。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求，首先企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)社會(huì)影響都有著重要的意義，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義。其次，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)的工作效率和工作水平有著直接的影響和提高，也間接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)管理者對(duì)員工的日常工作中有著重要的影響力，自身的管理水平和管理方法也直接影響到員工的工作效率和工作水平，因此對(duì)任何企業(yè)而言，企業(yè)管理都是至關(guān)重要的。

二、企業(yè)文化的主要功能

（一）提高企業(yè)向心力

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響是由外而內(nèi)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工有著重要的影響，對(duì)于企業(yè)在員工心目中形象的樹(shù)立有著重要的參考意義。并且企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工在公司中有著清晰的定位，通過(guò)工作環(huán)境和管理模式等各種渠道加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和向心力，提高員工工作熱情和企業(yè)責(zé)任感，不僅如此，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，還有利于提高員工對(duì)于企業(yè)的熱愛(ài)。

（二）提高企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要力量，對(duì)于企業(yè)員工的培養(yǎng)和管理水平無(wú)疑對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例和行為標(biāo)準(zhǔn)以及道德規(guī)范有著明確的規(guī)則制度以及相應(yīng)的懲罰措施，企業(yè)員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的了解可以有效的提高自身的行為標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和工作水平，并且提高自身的道德規(guī)范。與此同時(shí)，企業(yè)文化通過(guò)對(duì)于企業(yè)員工的影響可以有效的補(bǔ)充和加強(qiáng)自身不足，推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展，二者相互推動(dòng)，相互促進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）塑造良好的社會(huì)形象

在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的今天，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著越來(lái)越重要的影響。良好的企業(yè)社會(huì)形象有利于企業(yè)在群眾中的宣傳和口碑，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)形象樹(shù)立的重要文化基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著明確的要求，自覺(jué)主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，加強(qiáng)群眾基礎(chǔ)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象的有機(jī)統(tǒng)一。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化是企業(yè)管理模式和管理方法的重要基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化無(wú)疑會(huì)制定出良好的管理模式和管理方法，提高管理效率，加快企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度，而落后的企業(yè)文化無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)管理效率有著一定的阻礙，如何正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的影響，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步建立以來(lái)企業(yè)的重要研究課題。

（一）對(duì)企業(yè)管理模式的影響

企業(yè)的管理模式無(wú)疑對(duì)于企業(yè)的管理效率有著重要的影響作用，而企業(yè)文化通過(guò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀等方面的明確，對(duì)于企業(yè)管理模式有著重要的影響。首先，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理模式的管理理念有著明確的方向，良好的管理理念對(duì)于管理模式效率的提高是顯而易見(jiàn)的，也有助于管理模式以人為本，注重企業(yè)員工的個(gè)人情況，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，不但有助于管理水平的提高，也有助于員工對(duì)于企業(yè)向心力的增強(qiáng)。相反，如果企業(yè)文化的建立過(guò)程中沒(méi)有能夠有效的提升文化內(nèi)涵，將會(huì)對(duì)企業(yè)的管理模式造成極壞的不良后果，不但阻礙了企業(yè)管理效率的提高和管理模式的優(yōu)化，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工喪失對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（二）對(duì)企業(yè)管理方法的影響

企業(yè)的管理方法對(duì)于企業(yè)員工而言是最直接的管理手段，也是企業(yè)員工影響較深的管理渠道，因此，企業(yè)管理方法對(duì)于企業(yè)員工有著重要的影響。而企業(yè)文化是企業(yè)管理方法的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀有著明確的定義，企業(yè)的管理理念也由此而來(lái)，因此企業(yè)管理方法與企業(yè)文化之間有著密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)有效的優(yōu)化企業(yè)的管理方法，提高管理水平，在完成管理工作的同時(shí)還能夠有效的提高企業(yè)凝聚力，而落后的企業(yè)文化則會(huì)大大阻礙企業(yè)管理方法的優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)管理水平的下降，不但不能有效地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還會(huì)破壞企業(yè)的凝聚力。

（三）對(duì)企業(yè)管理效率的影響

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響是潛移默化的，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。優(yōu)秀的企業(yè)文化毋庸置疑會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，從而間接提高對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)可，自覺(jué)主動(dòng)地接受和配合企業(yè)管理，提高工作水平和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。相反，落后的企業(yè)文化無(wú)法吸引到企業(yè)員工，不被企業(yè)員工認(rèn)可接受，因此，由企業(yè)文化引申而來(lái)的企業(yè)管理也無(wú)法被員工配合并接受，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理效率大幅下降，管理水平的提高滯后，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損害，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)統(tǒng)一

想要提高企業(yè)的生存能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)管理的重視程度，并且將二者有機(jī)統(tǒng)一，才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而想要有機(jī)的統(tǒng)一企業(yè)文化和企業(yè)管理，就必須尋找二者的共通之處，適當(dāng)?shù)募右匀诤?，才能夠達(dá)成企業(yè)文化和企業(yè)管理共同進(jìn)步的完美效果。

（一）堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以人為本的首要理念

無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理，其建立發(fā)展的基礎(chǔ)都是企業(yè)員工，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本也是企業(yè)員工，所以要想有效的加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理的建設(shè)，就必須堅(jiān)定不移的堅(jiān)持以人為本的理念。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，提高企業(yè)員工的地位，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，促使企業(yè)員工主動(dòng)樹(shù)立企業(yè)責(zé)任感，將企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)員工的日常工作緊密聯(lián)系，時(shí)刻吸收和保持企業(yè)文化的先進(jìn)性和群眾基礎(chǔ)。不僅如此，在企業(yè)管理的過(guò)程中也要有效地結(jié)合以人為本的首要理念，適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)員工的福利，建立起完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于為企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，保障員工的合法權(quán)益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)制度健全完善

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)不斷摸索前進(jìn)的過(guò)程，它不但需要正確的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，還需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中逐漸將企業(yè)實(shí)際與企業(yè)文化相結(jié)合，建設(shè)符合企業(yè)特色和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。因此，企業(yè)制度的健全完善成為了保障企業(yè)文化健康發(fā)展的重要前提，只有建立起完善的企業(yè)制度，才能夠有效地剔除企業(yè)文化中的不良成分，吸收企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的有益因素，才能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的影響力，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，才能夠有效地規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立與企業(yè)文化相接近的價(jià)值觀和人生觀。因此，在一定程度上來(lái)說(shuō)企業(yè)制度是企業(yè)文化和企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)步的重要保障，只有建立健全完善的企業(yè)制度，才能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（三）有效開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)

想要有效的提高企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響，僅僅通過(guò)日常的潛移默化顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此企業(yè)必須要定期舉辦宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)，將企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展史通過(guò)一定形式的活動(dòng)進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展史的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)可，才能夠有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化在企業(yè)員工中的影響力，從而提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的接受程度。不僅如此，企業(yè)在招聘的過(guò)程中還可以適當(dāng)?shù)貙?duì)面試人員進(jìn)行企業(yè)文化的考核，這樣可以促進(jìn)面試人員提前對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私猓粌H有助于企業(yè)文化提高在企業(yè)員工中的影響力，還能夠有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化的影響范圍。除此之外，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)嘏e辦考核企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的比賽，通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和文化獎(jiǎng)勵(lì)提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱情。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越惡劣，這既是對(duì)企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是優(yōu)質(zhì)企業(yè)快速發(fā)展的重要機(jī)遇。而企業(yè)文化與內(nèi)部管理作為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的重要參考指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)有著重要的影響，因此我們必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和企業(yè)管理的內(nèi)涵，積極尋找兩者的共同之處，將兩者有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要將企業(yè)文化適當(dāng)?shù)嘏c企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，樹(shù)立起以人為本的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和歸屬感，要將企業(yè)管理過(guò)程中通過(guò)實(shí)踐得到的有益因素融入到企業(yè)文化之中，提高企業(yè)文化的先進(jìn)性和群眾基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

作者:李巍 單位:長(zhǎng)春金融高等專科學(xué)校

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