導(dǎo)語：企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化是一個非常重要的構(gòu)成部分，基于長期發(fā)展的企業(yè)，逐漸形成一種共同的行為準(zhǔn)則、理想信念等內(nèi)容。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之下誕生的，同時，只有經(jīng)過長時間的發(fā)展，員工才能夠形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則、信念和理想。而在當(dāng)前日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)戰(zhàn)略積極進(jìn)行變革，才能夠使企業(yè)得到更大的進(jìn)步。同時對基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響進(jìn)行詳細(xì)的分析和掌握，才能夠促使企業(yè)更為良好的發(fā)展。

1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

1.1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，與企業(yè)文化存在著千絲萬縷的聯(lián)系。一個良好的企業(yè)文化，除了凸顯企業(yè)的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業(yè)文化，往往也能夠幫助企業(yè)制定出別具一格的有效企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)制定了戰(zhàn)略，員工應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行過程當(dāng)中更加用心。在企業(yè)文化當(dāng)中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作動力，幫助員工形成統(tǒng)一的思想，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的更快實現(xiàn)。隨著企業(yè)制定新的戰(zhàn)略，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨之改變。但是實際上企業(yè)文化的剛性、持續(xù)性較為明顯，在企業(yè)發(fā)展中，也會不斷強(qiáng)化。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，企業(yè)文化除了為其提供支持，還會在一定程度上，也可能阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

1.2基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化類型

從戰(zhàn)略和文化關(guān)聯(lián)的角度來看，企業(yè)文化主要包括戰(zhàn)略相助型、戰(zhàn)略制約型、戰(zhàn)略非關(guān)型等不同類型。在第一種類型中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化導(dǎo)向等相一致，并且也與員工行為準(zhǔn)則、價值觀念相符合，對于企業(yè)發(fā)展較為有利。第二種類型中企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間相互抵觸，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業(yè)文化不會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變，從而在未來對企業(yè)戰(zhàn)略造成不同的影響。因此，在企業(yè)文化中，基于核心價值觀，引導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略，在不斷豐富完善，更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略的同時，還需要進(jìn)行良好的創(chuàng)新，以符合企業(yè)戰(zhàn)略變革的需求。

2企業(yè)戰(zhàn)略變革的環(huán)境

2.1企業(yè)戰(zhàn)略變革的需要

在很多企業(yè)當(dāng)中，即使擁有良好的管理，如果沒能隨著市場環(huán)境的變動而進(jìn)行戰(zhàn)略變革，最終也難逃衰敗的厄運。在定位企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)長期動態(tài)的進(jìn)行。以前，企業(yè)在制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的時候，市場環(huán)境會改變，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對任務(wù)要求進(jìn)行改變。所以原有的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)難以使用。但是，有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，仍然采取原有的戰(zhàn)略。而有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一問題，但難以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因而最終走向衰敗。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略變革的難點

在企業(yè)戰(zhàn)略變革中，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠看清變革帶來的益處，同時能夠擺脫傳統(tǒng)思想和觀念的束縛，但仍然難以擺脫競爭劣勢。企業(yè)的既有競爭者帶來的銷售分銷渠道、人力資源技能、核心產(chǎn)品、企業(yè)文化、核心競爭力、品牌、固定資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)等成功因素，會對企業(yè)變革造成很大的影響。因此，對于企業(yè)戰(zhàn)略變革，既有競爭者往往十分猶豫，因而會進(jìn)行復(fù)雜的財務(wù)評估，從而深陷企業(yè)內(nèi)部的斗爭和辯論，因而錯過了最佳的變革時機(jī)。在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，風(fēng)險、不確定性都是難以避免的，在企業(yè)改革中，很多利益相關(guān)著，都會帶來壓力。變革倡導(dǎo)者的心態(tài)，對于變革成功有著很大的影響。與企業(yè)有關(guān)的各個不同主體，也會對企業(yè)戰(zhàn)略的變革造成不同程度的阻礙。對于變革中的風(fēng)險意識和結(jié)果接納，不同主體具有不同理解，因而會對戰(zhàn)略變革產(chǎn)生不同的態(tài)度，甚至?xí)斐勺兏锏呢舱?。因此，如果企業(yè)戰(zhàn)略變革必須進(jìn)行，需要對支持變革的企業(yè)文化進(jìn)行建立，從而為變革提供不竭的動力。

3企業(yè)戰(zhàn)略變革對企業(yè)文化的影響

在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，會改變企業(yè)組織要素，因此，也會影響企業(yè)文化。具體來說，如果企業(yè)組織要素的變化較大，但是和企業(yè)文化能夠相契合，企業(yè)的發(fā)展前途將會十分光明?；谄髽I(yè)文化的支持，企業(yè)戰(zhàn)略變革能夠更加順利的進(jìn)行。在這一過程中，企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)當(dāng)與企業(yè)地位、性質(zhì)的關(guān)系相結(jié)合。對企業(yè)文化的基礎(chǔ)加以確定。對于企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的改變，管理人員應(yīng)當(dāng)加以注意，其不會對企業(yè)的根本地位和性質(zhì)產(chǎn)生影響，密切的聯(lián)系企業(yè)文化。利用員工的力量，以其價值、行為的觀念和準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，能夠更加一致的確保企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施。對于戰(zhàn)略變革和企業(yè)文化的適應(yīng)性也要加以注重，避免對原有企業(yè)文化下的行為準(zhǔn)則造成破壞。另一方面，如果企業(yè)組織變化值發(fā)生了較小的變化，但是不符合企業(yè)文化，在經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)管理人員會在不對企業(yè)整體文化造成影響的基礎(chǔ)上，在某些業(yè)務(wù)中，采取獨特的文化管理，而且應(yīng)注重全局良好的協(xié)調(diào)性。然而，如果改變企業(yè)組織要素較為嚴(yán)重，企業(yè)原有文化不能閾值相匹配，企業(yè)也會受到很大的干擾?；谶@樣的條件，面對企業(yè)戰(zhàn)略變革，必須對原有的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。但是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)預(yù)見到，在企業(yè)文化變革中，將會遇到更大的困難。

4基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化

4.1規(guī)劃企業(yè)愿景

在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，對員工能量的發(fā)揮十分重要。因此，應(yīng)當(dāng)讓員工對戰(zhàn)略變革加以接受和認(rèn)可。對此，規(guī)劃企業(yè)共同的愿景，無疑是最為有效的措施。通過企業(yè)愿景的規(guī)劃，能夠讓員工看到一個更加宏偉的目標(biāo)，同時聯(lián)想到實現(xiàn)目標(biāo)之后自己能夠獲得的收益。企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)能夠?qū)φ{(diào)動員工積極性，鼓勵員工，讓員工在工作中可以朝著目標(biāo)而前進(jìn)。對于企業(yè)愿景，進(jìn)行有效的規(guī)劃，能夠在員工、股東等利益相關(guān)者之間，形成良好的共識。如果缺乏有效的企業(yè)愿景，在諸多混亂的項目選擇中，戰(zhàn)略變革很可能迷失，在各個部門的變革中，員工不知道會帶領(lǐng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變，因而會失去其應(yīng)有的效果。這樣，對于戰(zhàn)略變革，員工不但難以接受，甚至?xí)a(chǎn)生疑惑、抵觸的情緒。因此，應(yīng)當(dāng)對員工闡明危機(jī)意識，讓員工從心理上接受和認(rèn)可戰(zhàn)略變革的意義和作用。同時，基于規(guī)劃的企業(yè)愿景，給員工的未來發(fā)展帶來希望，在企業(yè)變革中，員工能夠收獲到切身的利益，因而能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行支持。

4.2創(chuàng)新企業(yè)價值觀

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略變革是一種預(yù)先管理行為，其與環(huán)境評估、戰(zhàn)略經(jīng)營變化聯(lián)系、變革管理協(xié)調(diào)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)變動等方面都有著很大的關(guān)聯(lián)，而這些內(nèi)容則都與企業(yè)價值理念相關(guān)。員工能夠?qū)?zhàn)略變革進(jìn)行一定的理解，并且價值觀念進(jìn)行更新。與戰(zhàn)略變革實施相符合，從而為戰(zhàn)略變革提供價值基礎(chǔ)。因此，在改變企業(yè)戰(zhàn)略的時候，對于價值觀念，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改變，從而匹配組織戰(zhàn)略價值觀的創(chuàng)新并不是短期的工程，需要一系列的深化、創(chuàng)新、解凍，同時要與戰(zhàn)略變革相配合。在解凍階段，通過分析企業(yè)既有價值觀念，對需要變革的因素進(jìn)行確定，同時對既有價值觀濟(jì)學(xué)評估和揚棄[7]。在創(chuàng)新階段，新的價值體系對戰(zhàn)略變革有重要的支撐作用，為戰(zhàn)略變革提供基礎(chǔ)。通過員工的共同探討，對企業(yè)未來的生存發(fā)展方向進(jìn)行確定。最后，需要不斷進(jìn)行深化，讓員工能夠了解和接受新的價值觀念。可以為企業(yè)任命新的高層管理人員，從而將全新的價值觀念引入到企業(yè)當(dāng)中，并且讓員工認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的決心與態(tài)度。在新的價值觀念傳播和宣傳的過程中，采用新典禮、講故事的方法，會取得比傳統(tǒng)開會討論、行政命令等方法取得更為良好的效果。基于此，對能夠與變革相匹配的薪酬福利制度、績效評估模式進(jìn)行建立，能夠更加合理的貫徹新的價值觀念。

5結(jié)論

在當(dāng)前的市場當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場環(huán)境也越來越復(fù)雜。企業(yè)作為重要的市場主體，其經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。為了能夠使企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營和發(fā)展，面對變化的市場環(huán)境，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的變革。與此同時，應(yīng)當(dāng)注重基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響，使其能夠在企業(yè)戰(zhàn)略變革中發(fā)揮更好的作用，最終推動企業(yè)更為良好的發(fā)展。

作者:王曉磊 陳博 單位:佳木斯大學(xué)

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