導(dǎo)語：企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)的全球化特征逐漸凸顯出來，企業(yè)文化也管理迎來了新的階段。對于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業(yè)生存和推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，也是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值和形象提升的無形資產(chǎn)，更是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要元素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競爭力

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是一個(gè)組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價(jià)值觀，具有性慣性和持續(xù)性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要一定的經(jīng)濟(jì)社會條件作基礎(chǔ)，它在很大程度上影響著組織或企業(yè)所有成員共有的價(jià)值觀、行為規(guī)范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的在根上決定著企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體

媒體只對優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行傳播，在傳播中企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量被廣而告之，這樣企業(yè)就會獲得更多的社會好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責(zé)任感的同時(shí)，還將企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)營狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風(fēng)格展示給社會，其社會地位自然會節(jié)節(jié)攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部外部信息的交流和反饋，對塑造企業(yè)的內(nèi)部形象具有十分重要的作用。

2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成

所謂管理就是通過一系列環(huán)節(jié)（比如領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、組織、計(jì)劃等）來對信息、財(cái)力、物力以及人力進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程?，F(xiàn)代管理理論將管理的對象劃分為五個(gè)方面：實(shí)踐、信息、物、財(cái)、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的主體人及其行為構(gòu)成的管理過程的核心?，F(xiàn)代企業(yè)管理正朝著“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運(yùn)而生，并理所當(dāng)然的成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。

3.企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要力量

在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設(shè)，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機(jī)的結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)，融入每個(gè)員工的血液成為其精神動力和支柱，激發(fā)其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的熱情。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)內(nèi)部動力機(jī)制的建立過程，這個(gè)過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個(gè)人目標(biāo)建立在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進(jìn)行引導(dǎo)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的目的，而企業(yè)文化對員工的影響是“潤物細(xì)無聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價(jià)值觀逐漸形成，由此而產(chǎn)生的競爭力將具有更強(qiáng)的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內(nèi)部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產(chǎn)生著越來越大的影響。

4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑

工作占了人一生中相當(dāng)一部分時(shí)間，工作單位的優(yōu)劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業(yè)內(nèi)，員工的社會化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進(jìn)。一旦進(jìn)入企業(yè)，員工無論是在價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則還是待人接物方法，個(gè)人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關(guān)系，真正融入企業(yè)這個(gè)大家庭。從企業(yè)角度來看，成員的社會化有效的延續(xù)了企業(yè)積極文化，這是因?yàn)槿瞬粌H是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個(gè)企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營造著，這種企業(yè)文化并將對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，并使之彼此協(xié)作，擰成一股繩，形成推動企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、提高企業(yè)文化的有效途徑

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者，同時(shí)也企業(yè)的文化的管理者，他們對企業(yè)精神、經(jīng)營則學(xué)價(jià)值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)更多的責(zé)任。企業(yè)文化體系的形成離不開領(lǐng)導(dǎo)者的加工、歸納和總結(jié)。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，企業(yè)文化建設(shè)就只能是紙上談兵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉，他們對企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進(jìn)企業(yè)預(yù)期的文化，通過親身垂范，帶動整個(gè)企業(yè)的上行下效。

2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度

企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)和考核機(jī)制，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內(nèi)容，主動承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任和使命，并在了解企業(yè)核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，透徹理解相關(guān)行為準(zhǔn)則的要求。對于企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)的宣傳部門應(yīng)充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行有效的、口徑統(tǒng)一的宣傳，員工可以把自己的理解結(jié)合起來有效分享企業(yè)文化的核心理念?？梢酝ㄟ^對員工的培訓(xùn)，采用組織例會和集體討論等形式進(jìn)行討論，以達(dá)到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設(shè)計(jì)情況緊密結(jié)合起來，廣泛貫徹和落實(shí)企業(yè)文化的理念。同時(shí)需要擬定一定的文化工作要求，越詳細(xì)越好，統(tǒng)一、有效的實(shí)施企業(yè)管理和文化管理。

3.強(qiáng)化企業(yè)文化的示范作用

企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進(jìn)行價(jià)值觀的教育，進(jìn)行關(guān)鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。

4.與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善

如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化將出現(xiàn)與時(shí)展不協(xié)調(diào)的元素，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)摒棄企業(yè)文化中過時(shí)的東西，增加與時(shí)展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。

四、結(jié)束語

企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，同時(shí)有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

作者:黃永輝 于 輝 單位:上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司

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