導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入到文化管理的階段，企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)在很多方面可歸結(jié)為企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展與提升有著較為重要的意義。文中從企業(yè)文化含義分析入手，分析了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展與提升過程中的作用，并以長(zhǎng)安企業(yè)為例說明優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與提升的作用，最后針對(duì)性提出了增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；重要意義

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，全面提升企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)之一。

一、企業(yè)文化含義

企業(yè)文化最早在20世紀(jì)80年代由美國(guó)提出，是一種經(jīng)濟(jì)與文化融合的產(chǎn)物，其將現(xiàn)代企業(yè)作為一種綜合文化進(jìn)行研究，主要指企業(yè)發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)境界與方式及職工行為準(zhǔn)則與道德規(guī)范。在現(xiàn)階段激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。隨著企業(yè)生產(chǎn)方式、所在區(qū)域等方面的不同，企業(yè)文化表現(xiàn)出不同的特征，但基本性特征主要有10個(gè)方面，分別為：社會(huì)性、民族性、融合性、人本性、過程性、滲透性、自覺性、實(shí)踐性、傳承性及創(chuàng)造性。此外，隨著企業(yè)員工不斷的融入與更換，剛進(jìn)入企業(yè)的人員首先需學(xué)習(xí)企業(yè)的具體文化，領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的精髓，才能有效地融合到企業(yè)環(huán)境當(dāng)中，同時(shí)隨著其不斷的探索與實(shí)踐，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展又有著促進(jìn)的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展與提升過程中的作用，主要表現(xiàn)在4個(gè)方面，分別為：引領(lǐng)作用、制約作用、鼓舞作用及凝聚作用?，F(xiàn)將其分述如下：

1.引領(lǐng)作用

企業(yè)文化決定了企業(yè)最終的價(jià)值取向，決定了企業(yè)追求的最終目標(biāo)。不同性格的員工組成了企業(yè)大集體。企業(yè)文化為每位員工價(jià)值的總體體現(xiàn)，能夠引領(lǐng)企業(yè)朝向某個(gè)特定的目標(biāo)不斷前進(jìn)。企業(yè)文化在潛移默化中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工心理的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工行為心理的塑造。企業(yè)文化的這種功能員工往往意識(shí)不到，具體表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)價(jià)值、企業(yè)行為及員工個(gè)人的引領(lǐng)作用。

2.制約作用

企業(yè)文化的制約作用主要為企業(yè)文化對(duì)員工行為及思想的制約，使員工的行為與思想在不成文的制度下進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)文化的該種作用是以自覺性為基礎(chǔ)的，保證在企業(yè)運(yùn)行的過程中，無形地制約了員工的行為。企業(yè)文化這種無形的制度和企業(yè)有形制度融合之后，其總體的作用是非常強(qiáng)大的。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種軟約束等于組織中彌漫的企業(yè)文化氛圍、共同的習(xí)俗內(nèi)容，造成強(qiáng)大的個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使組織成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而產(chǎn)生行為的自我控制。

3.凝聚作用

企業(yè)文化的凝聚作用相對(duì)于其他作用表現(xiàn)得更為直接，是一種企業(yè)表明的文化制度，在該種表明的文化制度下，企業(yè)的文化將企業(yè)員工形成一個(gè)共同的利益體，最終在企業(yè)員工內(nèi)形成一種強(qiáng)大的精神支柱，保證員工緊緊地團(tuán)結(jié)到一起，并隨著企業(yè)的不斷運(yùn)行，該種凝聚作用將會(huì)表現(xiàn)得更大。

4.鼓舞作用

企業(yè)文化的鼓舞作用是企業(yè)精神和員工內(nèi)心的一種互動(dòng)，在企業(yè)文化的影響下，員工產(chǎn)生了一種較強(qiáng)的使命感，認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)中的重要作用，從而以更為高效的狀態(tài)進(jìn)入到企業(yè)分給自己的工作當(dāng)中，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)文化的鼓舞作用也是一種無形的作用。

三、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展案例分析

本文以長(zhǎng)安公司和海爾企業(yè)為例，來分析優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與提升的作用。長(zhǎng)安公司有著悠久的發(fā)展歷史，其創(chuàng)始人為李鴻章。改革開發(fā)之后，逐步進(jìn)入到汽車的生產(chǎn)與銷售行業(yè)，至今在國(guó)內(nèi)外均有著較好的知名度。同時(shí)在企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等影響下，長(zhǎng)安公司非常注重自身企業(yè)文化的建設(shè)，現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)文化提升企業(yè)形象、以企業(yè)文化提升企業(yè)品牌、以企業(yè)文化提升企業(yè)綜合素質(zhì)及以企業(yè)文化決勝新世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，長(zhǎng)安企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不僅僅表現(xiàn)在對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品的規(guī)劃方面，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展制度創(chuàng)新、企業(yè)形象提升、員工素質(zhì)增強(qiáng)、社會(huì)總體影響、提升企業(yè)整體凝聚力等方面均進(jìn)行了較為積極的投入建設(shè)。最終確立了以軍名品為企業(yè)文化的建設(shè)方向，逐步形成了以文化建立促進(jìn)企業(yè)科研發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，特別是在汽車的自主品牌發(fā)展方面，更是進(jìn)行了較為深入的文化建設(shè)。最終形成了長(zhǎng)安公司較為獨(dú)特的企業(yè)文化，形成了立即行動(dòng)、敏捷反應(yīng)的企業(yè)整體作風(fēng)，提升了長(zhǎng)安公司追求效率、追求速度的文化理念。該種企業(yè)文化在很大程度上保證了長(zhǎng)安企業(yè)更好的適應(yīng)了現(xiàn)階段激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，以文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以文化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，促使了長(zhǎng)安企業(yè)以積極主動(dòng)的態(tài)度去把握汽車市場(chǎng)的動(dòng)向，同時(shí)高效率、快速度地做出反應(yīng)，其是一種高水平的執(zhí)行力，同時(shí)也是一種言必行、行必果的最終企業(yè)文化境界。海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過8萬人。海爾文化的核心是創(chuàng)新，是在海爾三十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。此外，海爾企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也是以我國(guó)的基本社會(huì)心理與民族文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并充分結(jié)合社會(huì)的不斷轉(zhuǎn)型進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，充分將自身企業(yè)的發(fā)展與員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融合到一起，全面樹立獨(dú)特的海爾文化，構(gòu)建了“高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)活零缺陷”的質(zhì)量觀念，樹立了“資本是船品牌是帆企業(yè)是人文化是魂”的企業(yè)文化品牌理念，最終促使海爾集團(tuán)不斷發(fā)展，不斷壯大。

四、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的策略分析

1.樹立企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)文化核心

所謂的企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)基本信念，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的基本價(jià)值理念，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值觀直接地影響到員工行為，是企業(yè)員工均必須遵守的信條，具有不可替代的作用。在具體樹立企業(yè)價(jià)值觀的過程中，可以從以下兩個(gè)方面入手：首先，構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀念，其對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均有著直接的指導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。第二，應(yīng)培育出企業(yè)不同的哲學(xué)思想、文化理念，其為在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種企業(yè)精神，是一種企業(yè)員工均認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展真理。

2.推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，保證企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)

隨著企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)文化作為新時(shí)期企業(yè)管理模式之一，其首先必須服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變化。同時(shí)相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐也表明，企業(yè)文化的建設(shè)并非是恒久不變的，其需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面的變化做出針對(duì)性調(diào)整，因此，在企業(yè)所處環(huán)境的基礎(chǔ)之上，全面推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，保證企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)對(duì)于保證企業(yè)文化的建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)大膽進(jìn)入企業(yè)文化理論的革新，用現(xiàn)代化創(chuàng)新理念應(yīng)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新過程中遇到的各種阻礙，逐步轉(zhuǎn)化企業(yè)員工的行為習(xí)慣，更好地使企業(yè)文化滿足企業(yè)發(fā)展的需求，使企業(yè)發(fā)展?jié)M足與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)創(chuàng)新同時(shí)出現(xiàn)。在這里，企業(yè)管理者深刻意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，認(rèn)為只有不斷創(chuàng)新才能符合核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)化的特質(zhì)，才能形成對(duì)手不可代替的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除上述措施之外，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還需更好地完善企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制，明確出企業(yè)的管理職責(zé)，充分利用企業(yè)內(nèi)外的各種文化資源進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。此外還應(yīng)當(dāng)推行以人為本的企業(yè)文化理念。

五、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，各企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。全面地在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出出色的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與提升是非常關(guān)鍵的。因此，各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)首先充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，構(gòu)建出更有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)文化更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:羅曉明 單位:福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司

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