導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)人本文化機(jī)制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建立能上能下的選人用人機(jī)制

公開(kāi)、公正、透明是人才選育環(huán)節(jié)中最為重要的前提和基礎(chǔ)，建立能上能下的用人機(jī)制，可以最大限度地激發(fā)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。廈煙在放開(kāi)思路、大膽探索后，對(duì)人才的選拔聘用建立了多項(xiàng)舉措確保“選”的科學(xué)民主：公司監(jiān)察部門全程參與其中，職工代表、業(yè)務(wù)骨干參與推薦，部門推薦、民主推薦、組織考查有機(jī)結(jié)合擴(kuò)大全員參與力度；通過(guò)對(duì)技能競(jìng)賽表現(xiàn)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)完成情況、個(gè)人月度績(jī)效評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)投票等多維度的審核，確保了非行政職務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、群眾基礎(chǔ)和大局意識(shí)；對(duì)中層管理人員的聘任著重“德能勤績(jī)廉”全方位考查，選拔作風(fēng)踏實(shí)、勤奮敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀干部等多項(xiàng)舉措為人才隊(duì)伍建設(shè)的民主提供扎實(shí)有力的保證。在《非行政職務(wù)聘任管理辦法》中，進(jìn)一步明確能上能下的用人機(jī)制，明確規(guī)定了非行政職務(wù)聘期屆滿后直接續(xù)聘的具體條件，明確了個(gè)人考核與續(xù)聘的聯(lián)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。未獲得直接續(xù)聘的人員和其它符合聘任的員工進(jìn)入同一平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，逐步使企業(yè)的員工成為能上能下的“人才活水”。

二、進(jìn)一步拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道，并明確多通道的人才導(dǎo)向

職業(yè)通道是指一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?？梢宰屍髽I(yè)更加了解員工的潛能，可以讓員工更加專注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。一是本次非行政職務(wù)增加“一級(jí)管理員”的職級(jí)聘任，同時(shí)將“首席操作工”職級(jí)更改為“一級(jí)作業(yè)員”，將聘任類別從“操作序列”拓寬到了“操作序列”、“檢驗(yàn)序列”“輔助序列”，并加大聘任的比例，使“職業(yè)發(fā)展多通道，多條通道一樣寬”逐步得以實(shí)現(xiàn)。二是在非行政職務(wù)聘任的資格要求中，突出了各類別人員的聘任導(dǎo)向。管理類、技術(shù)類人員突出業(yè)績(jī)和項(xiàng)目成果的導(dǎo)向，特別是技術(shù)類高層次人員的聘任資格中，更突出了實(shí)際項(xiàng)目成果要求；生產(chǎn)操作類的聘任中，增加了直接聘任條件，引導(dǎo)企業(yè)高技能人才的不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，一級(jí)作業(yè)員在聘任導(dǎo)向上更為多樣，根據(jù)目前高學(xué)歷員工的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)向高技能、多技能以及知識(shí)技能型三個(gè)方向引導(dǎo)?！凹骖櫜煌悇e發(fā)展渠道，讓所有的人都有明晰的職業(yè)發(fā)展方向”是廈煙選人用人工作持續(xù)改進(jìn)完善的目標(biāo)。按照“立機(jī)制、搭平臺(tái)、建通道、育人才、成梯隊(duì)”的人才隊(duì)伍建設(shè)思路，廈煙在多年的實(shí)踐探索中逐漸形成了一幅清晰的人才成長(zhǎng)“通道圖”?！巴ǖ缊D”中將管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作三大類人才分而治之，加大了對(duì)一線基層的培育力度，明晰各自的成長(zhǎng)方向：以項(xiàng)目業(yè)績(jī)示人、讓學(xué)科技術(shù)領(lǐng)跑、用技能水平說(shuō)話的選拔機(jī)制，兼顧了企業(yè)不同種類人才的培育選拔，讓所有人、有方向、有目標(biāo)、有盼頭；為了讓更多優(yōu)秀的青工扎根基層，也為了凸顯企業(yè)對(duì)一線基層的關(guān)注和導(dǎo)向，廈煙人事部門新制度的修訂更加重視員工在一線工作的歷練，對(duì)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的基層管理人員有適當(dāng)?shù)恼邇A斜；在非行政職務(wù)中更是增加了“一級(jí)管理員”的職級(jí)聘任，一改首席操作工的評(píng)定名額極少、令人望洋興嘆的現(xiàn)狀，將其更改為“一級(jí)作業(yè)員”，拓寬聘任類別，加大聘任比例，健全各年齡層級(jí)人才梯隊(duì)，也讓更多在企業(yè)各個(gè)崗位上勤奮有為的青年員工有了努力的方向和動(dòng)力。

三、更重視員工一線工作的歷練和部門選人用人的參與度

1、中層干部及非行政職務(wù)的聘任資格中，更重視員工一線工作的歷練。如在一線工作未滿三年的員工聘任要求均增加一年入司年限；有一定工作經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)副班長(zhǎng)做適當(dāng)?shù)恼邇A斜。

2、加大各部門在選人用人的參與度，由各部門根據(jù)員工個(gè)人考核、能力素質(zhì)、廉政表現(xiàn)及個(gè)人對(duì)部門績(jī)效的貢獻(xiàn)情況對(duì)一級(jí)管理員、工程師、技師、一級(jí)作業(yè)員開(kāi)展推薦。將選人用人的窗口進(jìn)一步前移，通過(guò)部門與員工更近距離、更為透明的推薦，使企業(yè)的選人用人更為公開(kāi)、透明，并通過(guò)這樣的推薦工作，推動(dòng)了“一級(jí)管一級(jí)”理念的深化，也便于強(qiáng)化部門對(duì)受聘人員的日常管理?！霸鯓幼屍髽I(yè)對(duì)人才的把控更加敏捷，讓部門的管理更具力度？”是廈煙人事部門長(zhǎng)期探索的重要課題之一?！斑@次選拔上來(lái)的所有受聘人員全部是靠部門推薦上來(lái)的，今后的聘任工作都是如此”，人力資源部負(fù)責(zé)人解釋，為加強(qiáng)部門對(duì)人員的日常管理力度和在選人用人工作中的主動(dòng)性，建立能上能下、公平競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制，在《非行政職務(wù)聘任管理辦法》中，公司明確規(guī)定了非行政職務(wù)聘期屆滿后直接續(xù)聘的具體條件，明確了個(gè)人考核與續(xù)聘的聯(lián)系。部門可自行根據(jù)非行政職務(wù)人員績(jī)效及考評(píng)情況決定是否續(xù)聘一舉切實(shí)加強(qiáng)了部門對(duì)員工管理的自主性，無(wú)形中加大了企業(yè)對(duì)各崗位各層級(jí)員工的管理力度。三份制度的修訂和出臺(tái)，進(jìn)一步明晰了企業(yè)“立機(jī)制、搭平臺(tái)、建通道、育人才、成梯隊(duì)”的人力資源工作思路；進(jìn)一步結(jié)合了公司的職能發(fā)展定位，進(jìn)一步明晰了員工的職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)不斷完善機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)公開(kāi)平等、結(jié)構(gòu)合理、能上能下的選人用人新形勢(shì)。為公司實(shí)現(xiàn)“廈煙制造”戰(zhàn)略和“353”工作思路落地提供了強(qiáng)有力的制度保障和人才支撐。

本文作者:黃倩工作單位:廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司