導語：運用企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

品牌形象是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)，國企要想發(fā)展必須創(chuàng)建自己的品牌形象?？梢赃@樣說：21世紀的市場經(jīng)濟，企業(yè)競爭的不止是產(chǎn)品和價格，還有企業(yè)的管理理念、企業(yè)誠信度、可信賴度、企業(yè)服務等，這是依靠不斷的積累和實踐得以提升的，創(chuàng)立優(yōu)秀的品牌是任何企業(yè)都不懈追求和前進的動力。創(chuàng)建優(yōu)秀國有企業(yè)的品牌，我們需要過硬的實力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，得力的宣傳，一切的行動都只為消費者的理念。國企在生產(chǎn)直到銷售的環(huán)節(jié)都無一不體現(xiàn)國企的品牌，國企銷售的不止是產(chǎn)品，還有服務和安心。

員工綜合管理優(yōu)秀的員工是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的最基本保證。選拔優(yōu)秀的員工到其適合的崗位、信任員工并不斷激勵員工、提升員工創(chuàng)造力和能動力、多與其他優(yōu)秀的中外企業(yè)交流。統(tǒng)一國企戰(zhàn)線—創(chuàng)建具有優(yōu)秀品牌的國有企業(yè)。只有抓員工的高素質(zhì)才能為國企的高品牌做鋪墊，才能使國企領先與同行之間，邁向光明的發(fā)展之路。

實現(xiàn)價值價值觀是企業(yè)文化靈魂。國企要根據(jù)自身的特點，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成針對國企產(chǎn)品特有的領導、員工、團隊價值、管理、思想政治工作五項價值觀。在經(jīng)營產(chǎn)品活動中，把握經(jīng)濟效益與社會效益的尺度，形成國企的價值理念。

企業(yè)文化作用

企業(yè)文化，本質(zhì)就是競爭。企業(yè)文化是指國企在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，以自己的產(chǎn)品、經(jīng)營理念、服務形式，不斷樹立自身的形象而產(chǎn)生。市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化不僅為企業(yè)注入鮮活的獻血，也讓國企面對巨大的挑戰(zhàn)。國企與其他企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不只是產(chǎn)品的競爭，還有一切可以勝過其他存在競爭的企業(yè)的資源。在過去的無數(shù)鮮活例子告訴我們，面對新的挑戰(zhàn)，國企要想求得發(fā)展，任何可以讓國企建立品牌形象的機會都不容忽視，企業(yè)之間的競爭不僅僅是產(chǎn)品，還有生產(chǎn)背后的無數(shù)的資源支持，只有一個優(yōu)秀的，善于利用自身文化作為自己核心競爭力的國企才能取得不斷的進步，安于現(xiàn)狀，不思進步，不求突破的固化式經(jīng)營模式遲早會被市場淘汰。

通過企業(yè)文化的建設提升核心競爭力

企業(yè)文化建設是為國企的核心競爭力做準備的，要達到把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為國企核心競爭力是一個漫長、不斷完善國企本身、需要不懈周到經(jīng)營服務的過程。國企還要善于抓住機遇，利用好它，展現(xiàn)國企優(yōu)質(zhì)品牌，使消費者能夠更深入了解國企的優(yōu)勢和理念，提升企業(yè)的影響力、知曉率，進一步取得經(jīng)濟效益。

1、領導的能力國企的決策準確性和反應性是決定國企發(fā)展的關鍵。只有方向正確，才有資格談如何進一步發(fā)展。所以，領導的決策能力很重要。除了盡可能的聘請優(yōu)秀的員工作為領導階層，還要敢于在領導方面的進步進行投資，信息時代變化日新月異，領導需要不斷學習、國企應積極鼓勵領導階層的員工學習并給予資助。同時，還要多多聽取下層員工的建議和意見，避免領導階層造成個人主觀決策性的錯誤。只有不局限于某一塊領域，只有不斷的學習，有積極進取的態(tài)度和行動，且有與世界經(jīng)濟接軌的心理和競爭意識，國企才能進一步發(fā)展。

2、創(chuàng)新創(chuàng)新是人類進步的階梯，也是國企發(fā)展的不竭動力。國企只有通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展壯大企業(yè)，使自身生產(chǎn)規(guī)?；?、做大做強，才能謀得發(fā)展，如何能夠提升國企自身的創(chuàng)新能力呢？答案是不斷地學習，只有在巨人的肩膀上我們才能看得更遠。沒有前人強大的經(jīng)驗做支撐，僅僅依靠瞎子摸象這樣的經(jīng)營形式是不可取的。只有在不斷的學習過程中，國企才能整合出適合本身發(fā)展的道路。

3、團隊精神具有團隊精神的國企，能處理好內(nèi)外部的問題。沒有有機的團隊作為保證時，國企在面對外部的矛盾時，就可能產(chǎn)生巨大的阻力，有泄露自身商業(yè)機密的有之，遇到困難退縮的有之，如此在強敵未進攻時，國企自身就已土崩瓦解，由此可見團隊精神在國企生存發(fā)展中的重要性，這也是國企核心競爭力的內(nèi)容，建立好深厚國有企業(yè)文化，完善并發(fā)展國企自身文化。

4、凝聚力它是國企核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑，只有完善的有機的國企才能談得上凝聚力。國企人員是因不同的價值取向而來的人士，為了起碼的生機，為了實現(xiàn)自己的自身價值等等。每人員工都有自身的不同點，如何讓員工成為一個有機的整體，準確地完成國企與員工關系的定位和自身與消費者的關系，需要把自身利益與其利益結(jié)合起來，員工明確認識到國企的利益與自身的利益息息相關，國企的發(fā)展給自己帶來的也會是人生價值實現(xiàn)的更好的機會。并在政治、思想、職業(yè)操守等進行引導，提升和加強企業(yè)的凝聚力，從而變?yōu)閲蠛诵母偁幜?，能使得國企得到更好的發(fā)展和進步。

總結(jié):

計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的變革已有多年，我國在實行過程了取得了顯著的成果。人民不斷提升的經(jīng)濟生活、娛樂文化水平就是實實在在的體現(xiàn)。在此過程中，國企的發(fā)展變革一直是人們關注的重點，從“金飯碗”到“多勞多得”，國有企業(yè)在全球經(jīng)濟化的條件下，又面臨挑戰(zhàn)。在全面建設小康社會的的目標下，黨的馬列主義、三個代表重要思想等都為國企指出了前進的方向，相信在不久的將來，我國國企經(jīng)過這樣的企業(yè)文化變革，定能躍入全世界優(yōu)秀的企業(yè)之列。

作者：鄧善寶單位：廣西國有高峰林場