導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)的安全文化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)安全文化的必要性

1、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生存的需要

隨著以人為本的發(fā)展理念深入人心，隨著信息傳播速度的日益加快和透明度的日益增強(qiáng)，整個(gè)社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的關(guān)注程度、重視程度、監(jiān)督力度不斷加強(qiáng)，安全質(zhì)量工作受社會(huì)關(guān)注度越來越強(qiáng)。企業(yè)一定會(huì)把“立人本，促和諧”安全文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的硬支撐。

2、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要

現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強(qiáng)管理上的道德含量和安全意識(shí)，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場(chǎng)地的特征，是解決所有人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)問題、形成正確的安全意識(shí)的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營(yíng)造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定勢(shì)，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

3、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要

今后幾年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將由擴(kuò)大基本建設(shè)投資拉動(dòng)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)推動(dòng)發(fā)展的方式，這必將對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生根本性影響，迫使施工企業(yè)向規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)有本施工企業(yè)特色的安全物質(zhì)文化，諸如明確的施工企業(yè)目標(biāo)，完善的規(guī)章制度，先進(jìn)的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施，合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等；還要有一定數(shù)量的施工企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)等看得見、摸得著的硬件。

4、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要

安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有問題，其原因一方面可能是科技水平發(fā)展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟(jì)上不合算。正由于此，控制、改善人的不安全行為十分重要?？刂迫说男袨橐话悴捎霉芾淼姆椒?，即用管理的強(qiáng)制手段約束被管理者的個(gè)性行為，使其符合管理者的需要。在安全管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督施工企業(yè)每一位成員遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這必然帶來安全管理上的漏洞。建設(shè)安全文化正可彌補(bǔ)安全管理手段的不足。

二、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。安全文化融匯施工企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、精神文化

安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來，建立起正確的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時(shí)，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。

2、物質(zhì)文化

安全文化是施工企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為施工企業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)工作與生活的積極性、有利于提高效率與安全的工作環(huán)境，在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對(duì)人的感覺、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺地遵守安全的特定要求，規(guī)范自己的言行，達(dá)到施工企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。

3、管理文化

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對(duì)性，緊扣管理對(duì)象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。（2）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會(huì)環(huán)境和為社會(huì)輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目標(biāo)文化對(duì)外宣示了施工企業(yè)對(duì)外作出的承諾，以樹立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持；對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素質(zhì)等。行為文化是施工企業(yè)全體成員的安全意識(shí)在實(shí)際行動(dòng)中的體現(xiàn)，它促進(jìn)施工企業(yè)成員積極地參與施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)，把理想、信念、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的安全目標(biāo)而努力。

三、建設(shè)企業(yè)安全文化的措施

企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)安全管理活動(dòng)要有機(jī)地聯(lián)系起來，通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響、激勵(lì)考核等，不斷提高員工的安全修養(yǎng)，激發(fā)全體職工高度的責(zé)任感、使命感，視安全為施工企業(yè)生存的前提，只有這樣才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障安全生產(chǎn)方面真正發(fā)揮作用。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，鑄就文化根基

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理一要做到現(xiàn)場(chǎng)管理人員要定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，管理人員日常檢查安全程序的適宜性，操作程序經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)是可行的，就要制定成公司及項(xiàng)目層操作手冊(cè)，形成文件；二是科學(xué)合理布置施工場(chǎng)地，做到各工序互不影響，使環(huán)境對(duì)人的影響最低，現(xiàn)場(chǎng)文明舒適，人員心情愉快。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷地規(guī)范人員行為，作業(yè)人員逐漸形成一種文明規(guī)范的好作風(fēng)，為企業(yè)安全文化奠定根基。

2、依靠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，約束職工行為

企業(yè)要結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQT9006—2010）制定管理人員、操作人員的崗位手冊(cè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過制定人員行為標(biāo)準(zhǔn)與操作標(biāo)準(zhǔn)，約束職工行為，強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，逐步形成習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)的行為，只有這樣，才能從本質(zhì)上控制人的不安全生為。

3、完善體制建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行能力

完善安全文化管理體制，監(jiān)督體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。安全文化是為了實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、管理三個(gè)要素的最優(yōu)組合并協(xié)調(diào)發(fā)展，因而安全文化管理體制必須是科學(xué)有效的。有效的安全文化管理體制，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化工作的重視程度，重點(diǎn)在于黨政一把手要把安全工作落實(shí)到位。

4、培訓(xùn)教育灌輸，提高安全素質(zhì)

企業(yè)在安全培訓(xùn)一要灌輸安全生產(chǎn)人人有責(zé)，使之成員員工的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，讓員工自律地、自覺地積極參與安全管理，形成“我要學(xué)安全、我能管安全”的組織。二要灌輸“四不傷害”安全理念，即“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”?！八牟粋Α痹鎏怼氨Ｗo(hù)他人不受傷害”一條職責(zé),在倡導(dǎo)“以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)”的今天是最恰當(dāng)不過了，這更體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)和組織意識(shí)；三是安全教育要以崗位手冊(cè)、操作規(guī)范為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，提高責(zé)任感，明明行為規(guī)范。四是安全培訓(xùn)要生動(dòng)形象，圖文并茂，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億；五是安全教育要成為公司的一種制度，員工在上崗前必需安全培訓(xùn)，并通過考試合格后，才能上崗。

5、用心動(dòng)情融人，安全成為自覺

在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出對(duì)職工的關(guān)心之意、厚愛之情，掌握職工的精神狀態(tài)，時(shí)刻關(guān)注職工的憂慮，體察職工的冷暖，想職工所想，急職工所急，千方百計(jì)為他們排憂解難。過去我們?cè)谶@方面就有許多好的做法，如與職工談心、到職工家去家訪、為職工解決實(shí)際問題等，這些做法都包含著一個(gè)濃濃的“情”字。二是輿論宣傳應(yīng)具親和力。應(yīng)緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、職工參與面廣的宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)員工談安全的情趣，在廣告宣傳、標(biāo)語(yǔ)、安全提示和安全警句中多用“請(qǐng)”字，形成“安全是幸福的、安全是快樂的”主和弦，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，必將改善各施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高施工企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升施工企業(yè)全體成員的行為水準(zhǔn)，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、搞好生產(chǎn)安全與創(chuàng)出企業(yè)特色以及創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

本文作者:劉海連工作單位:中鐵五局第四工程有限責(zé)任公司