導(dǎo)語：大型公共體育中心運(yùn)營潛力評價研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：大型公共體育中心經(jīng)常被視為一個城市的體育名片，在一定程度上，其管理與運(yùn)營狀態(tài)能夠反映出一個城市的經(jīng)濟(jì)與文化活力。以我國大型公共體育中心（或大型場館）運(yùn)營潛力評價因素為研究對象，運(yùn)用文獻(xiàn)法、訪談法、德爾菲法、層次分析法與數(shù)理統(tǒng)計等研究方法，構(gòu)建了大型公共體育中心運(yùn)營潛力評價體系模型。評價指標(biāo)體系主要包括3個評價維度，第一層有4個評價指標(biāo)，第二層12個評價指標(biāo)；第三層有46個具體的評價指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：大型公共體育中心；運(yùn)營與管理；潛力；評價體系

一、引言

城市大型公共體育中心的健康有序發(fā)展，在一定程度上反映出當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化與城市管理水平，因此在城市大型體育中心管理與運(yùn)行過程中，不僅需要在場館建設(shè)初始系統(tǒng)規(guī)劃，建成后運(yùn)營管理上加強(qiáng)監(jiān)管與調(diào)控力度，同時也要對場館運(yùn)營潛力進(jìn)行客觀的評估[1]。近十年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與城鎮(zhèn)化改革政策的全面推進(jìn)，我國的體育場地建設(shè)進(jìn)入快速擴(kuò)張期。如今在國內(nèi)的每個地級城市都建設(shè)有至少一座以上的大型公共體育中心（或體育主題公園）。眾所周知，大型公共體育場館的管理與運(yùn)營一直以來都是一項(xiàng)世界性的難題。但目前我國關(guān)于大型體育中心運(yùn)營潛力評價的研究少之甚少，不利于我國大型體育中心的可持續(xù)性的運(yùn)營與管理。因此，快速發(fā)展的同時，構(gòu)建大型體育中心運(yùn)營潛力評價體系顯得尤為重要。

二、研究方法

通過文獻(xiàn)調(diào)查初步確定了大型體育中心運(yùn)營潛力評價的各項(xiàng)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，選取了15位專家進(jìn)行大型公共體育中心運(yùn)營潛力評價體系的專題咨詢，通過2輪的專題咨詢，對評價體系各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。專家調(diào)查的對象包括：大型公共體育中心主管領(lǐng)導(dǎo)4人，體育社會學(xué)專家5人，公共事業(yè)管理學(xué)專家3人，體育法學(xué)專家1人，城市發(fā)展規(guī)劃部門行政人員2人。在對評價指標(biāo)體系第二輪篩選的過程中，使用李克特5級量表形式設(shè)計問卷，構(gòu)建的各層級之間的評價指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)分析模型，將專家調(diào)查問卷調(diào)查中的指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析，計算得出各層的各項(xiàng)指標(biāo)相對于“目標(biāo)層”的影響權(quán)重比。

三、大型公共體育中心運(yùn)營潛力評價體系的構(gòu)建過程與分析

（一）評價指標(biāo)選取原則。1.共性與特色性建設(shè)原則。從大型公共體育中心建設(shè)目標(biāo)定位來看，體育中心主要是為了承辦大型賽事與活動而建設(shè)的[2]，具有共性特色，同時各個城市的體育中心又因發(fā)展定位、場館種類等因素而具有個性。所以，在建立評價指標(biāo)體系的過程中，一方面要將大型公共體育中心的共性特征納入評價指標(biāo)當(dāng)中，使評價結(jié)果具有可比性；另一方面，還要分別考慮各個不同的體育中心功能定位情況，建立特色評價指標(biāo)，使評價結(jié)果具有針對性評價。2.可操作性原則。在選擇指標(biāo)過程中，要充分考慮數(shù)據(jù)獲取的可操作性，使選取的評價指數(shù)易于被識別與測量[3]。另外，在評價過程中，面對人力、物力、財力、評價時間等指標(biāo)時，盡量選取已有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或選擇可以作為相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量的指標(biāo)。3.定量與定性指標(biāo)相結(jié)合原則大型公共體育中心的管理與運(yùn)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有的指標(biāo)數(shù)據(jù)可以直接獲取，比如投資規(guī)模、場地面積、利用率等[4]，但是有的指標(biāo)是無法用數(shù)據(jù)來測量，比如知名度、公共服務(wù)滿意程度等，所以，在評價過程中要注意定量與定性指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行評價，使評價結(jié)果更加全面與科學(xué)。（二）指標(biāo)篩選過程。1.評價指標(biāo)預(yù)選。在文獻(xiàn)調(diào)查與專家訪談的基礎(chǔ)上，遵循上述評價指標(biāo)選取原則，結(jié)合2014年10月20日中國國務(wù)院下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》文件[5]，初步設(shè)計了大型公共體育中心運(yùn)營潛力評價的預(yù)選指標(biāo)。指標(biāo)體系按照“基本信息”、“運(yùn)營現(xiàn)狀”、“特色”、“公共服務(wù)”4個方面進(jìn)行選取，如表1所示。采用德爾菲法對預(yù)選指標(biāo)進(jìn)行篩選，各層指標(biāo)分別設(shè)計有“同意選入”、“不選入”、“調(diào)整及調(diào)整建議”3個等級請專家篩選，或提出調(diào)整建議，每一項(xiàng)指標(biāo)在篩選過程中，當(dāng)有67%以上(≥10人)的專家選擇“同意選入”，則表示該項(xiàng)指標(biāo)入選。指標(biāo)篩選過程共進(jìn)行了2輪。2.第一輪篩選過程。第一輪篩選過程如表2、表3、表4所示。專家對“要素層”進(jìn)行第一輪篩選后，將這一層的評價指標(biāo)調(diào)整為：（B1C1）體育中心建設(shè)與規(guī)劃；（B1C2）體育中心投資情況；（B1C3）體育中心盈利情況；（B2C1）體育產(chǎn)業(yè)聚集度；（B2C2）區(qū)域內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)市場占有率；（B2C3）體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力；（B2C4）體育中心園區(qū)內(nèi)外來招商企業(yè)效益；（B3C1）精品體育資源市場開發(fā)規(guī)模；（B3C2）精品體育資源市場開發(fā)力度；（B4C1）體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；（B4C2）體育賽事與活動承辦能力；（B4C3）體育公共服務(wù)管理。經(jīng)過第一輪的篩選，各層指標(biāo)分布如下：“準(zhǔn)則層”共4個指標(biāo)；“要素層”調(diào)整之后共有12個指標(biāo)；“指標(biāo)層”調(diào)整之后共有48個指標(biāo)。3.第二輪篩選過程在第二輪的專家調(diào)查中，調(diào)查問卷借鑒了李克特5級量表進(jìn)行測量，每一項(xiàng)評價指標(biāo)分別提供了“非常重要”、“重要”“一般重要”、“不重要”、“很不重要”共5個等級，并依次對應(yīng)了“5、4、3、2、1”不同的分值。將專家調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計量和非參數(shù)檢驗(yàn)分析。在第二輪調(diào)查統(tǒng)計分析中，二級指標(biāo)的重要程度專家評分均在4.01-4.82之間，變異系數(shù)均<0.2，一致性檢驗(yàn)P<0.01,達(dá)到統(tǒng)計學(xué)入選要求。在三級指標(biāo)的篩選過程中，“(B2C2D3)市場需求”和“(B4C3D3)年度合作的社會團(tuán)體或組織數(shù)量”兩項(xiàng)指標(biāo)均由于內(nèi)容重復(fù)原因，專家評價得分均<3.5，一致性檢驗(yàn)P>0.01，經(jīng)過權(quán)衡，將三級指標(biāo)中的“(B2C2D3)市場需求”和“(B4C3D3)年度合作的社會團(tuán)體或組織數(shù)量”兩項(xiàng)指標(biāo)予以剔除，其余三級指標(biāo)均符合統(tǒng)計學(xué)要求。第二輪篩選完成后，各層指標(biāo)分布如下：“準(zhǔn)則層”共4個指標(biāo)；“要素層”調(diào)整之后共有12個指標(biāo)；“指標(biāo)層”調(diào)整之后共有46個指標(biāo)。（三）評價指標(biāo)體系權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重是否合理在很大程度上影響評價的正確性和科學(xué)性，通過將專家調(diào)查問卷數(shù)據(jù)輸入SPSS23.0軟件，利用(AHP)層次分析法計算出各個判斷矩陣的最大特征根以及對應(yīng)的特征向量，并檢驗(yàn)了判斷矩陣的一致性，最終確定了大型公共體育中心運(yùn)營潛力評價指標(biāo)體系的各層級指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，如表5所示。

四、結(jié)論

運(yùn)營潛力評價是大型公共體育中心管理與運(yùn)營過程中重要組成部分，其目的是為了更加全面、科學(xué)、客觀的評價大型公共體育中心運(yùn)營發(fā)展能力，為大型公共體育中心管理者與政府相關(guān)部門提供修正參考。大型公共體育中心運(yùn)營潛力評價指標(biāo)體系主要包括3個評價維度，其中：“準(zhǔn)則層”維度包含4個評價指標(biāo)(基本信息、特色體育產(chǎn)業(yè)、精品體育資源開發(fā)、體育公共服務(wù))；“要素層”維度包含12個評價指標(biāo)；“指標(biāo)層”維度包含46個具體評價指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王釗,譚建湘,王敏.體育場館公共服務(wù)研究[J].體育文化導(dǎo)刊,2015(5).P:17-20.

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[4]韋偉,王家宏.我國公共體育服務(wù)績效評價體系構(gòu)建及實(shí)證研究[J].體育科學(xué),2015.7,P:35-47.

[5]中華人民共和國國務(wù)院.國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見[EB/OL].

作者:段寶斌 張翀 熊曉蔚 閻朝兵 單位:1.九江學(xué)院體育學(xué)院 2.麗水學(xué)院