導(dǎo)語：人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的特點及其重要性

從總體上來看，人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作主要有兩個明顯的特點，第一是數(shù)據(jù)性。人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作主要借助人事統(tǒng)計數(shù)字這樣的一個物質(zhì)性征，在特定的時間或者特定的方面呈現(xiàn)出數(shù)量的要求。以此來更好地幫助人們，從定量或者定性的角度對人事工作進行分析，開展正確的決策。人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的第二個特點就是它的綜合性。從人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整體信息角度出發(fā)，他所涉及到的面是比較廣泛的，不僅僅是一個單位一個企業(yè)，甚至涉及到國民經(jīng)濟社會的發(fā)展。除此之外，和文化科技以及民生方面也有著息息相關(guān)的特點，也就是說他會從宏觀到微觀的各個領(lǐng)域都有所涉及。對于人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作來說，它會對不同的事物開展聯(lián)系方面的綜合性分析，這個分析可以是橫向的，也可以是縱向的。人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作重要性主要表現(xiàn)在人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)是制定人事政策的重要依據(jù)，是對人事工作實行科學(xué)化管理和檢查監(jiān)督的重要手段。其基本任務(wù)是對人事管理的基本狀況和發(fā)展趨勢進行統(tǒng)計調(diào)查，開展統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督，為人事管理工作提供統(tǒng)計信息服務(wù)。

二、人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用方面的研究與探索

近些年來，在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，我國對人才統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用工作開展了積極的研究，并且經(jīng)過多方的探索，形成了一定的工作成效和經(jīng)驗。通過開展各種層次的人才統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)我國在高層次和高學(xué)歷人才方面的流失比較嚴重，特別是在一些高精尖人才的流失方面，可以達到一個觸目驚心的狀態(tài)。這樣的一個結(jié)果引起了國家各個部門的高度重視，因此我國也采取了有效的措施，加強人才的回歸工作開展，成立專門的機構(gòu)，確保人盡其才，避免人才出現(xiàn)浪費，例如建立博士后制度，開展各種引進計劃等等，這些計劃的實施從一定程度上也反映了人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效利用。除此之外，還在福利制度上進行有效的調(diào)整，在人才的引進過程當(dāng)中，確保他們無任何后顧之憂，通過有效的支持，能夠讓他們安心的留在國內(nèi)工作。在人才的提升方面，我國還加強了骨干人才的培養(yǎng)力度，積極探索高精尖人才的有效培養(yǎng)模式，對一些在崗的人員開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)，確保他們能夠在這個過程當(dāng)中，提升自己的綜合能力。這些內(nèi)容的呈現(xiàn)都是我國人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)有效利用的綜合性體現(xiàn)。

三、人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用工作存在的問題分析

隨著人事制度改革和機構(gòu)改革的不斷深化，現(xiàn)代人力資源管理體制對人事統(tǒng)計工作提出了更高的要求，這主要表現(xiàn)在要求人事統(tǒng)計體系更加完善，指標分類更加科學(xué)，手段更加先進，提供的資料更加詳實有效，統(tǒng)計人員能力更加全面。但現(xiàn)階段的人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用工作與要求還存在差距，在一些地方存在著明顯的不足。1.領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足。人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，是一個數(shù)量上的統(tǒng)計，比較繁瑣和細碎，同時里面的信息量又比較大，想達到精細化的狀態(tài)，需要在其中投入大量的人力與物力，但是有的領(lǐng)導(dǎo)對于這些工作的認識是不到位，甚至有一種嫌棄麻煩的心態(tài)存在，不愿意在里面投入精力和財力。隨著社會的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著的作用越來越明顯，在這樣的背景之下，如果領(lǐng)導(dǎo)層從自身的歷史上不能夠認識到人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的重要性，就容易導(dǎo)致這項工作的開展，無法挖掘出數(shù)據(jù)的效果。2.人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作手段落后。絕大多數(shù)的單位在開展人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，都是使用手工統(tǒng)計的方式，然后再通過計算機進行數(shù)據(jù)的錄入，借助計算機開展數(shù)據(jù)的處理，最終獲得的是一個報表。這種統(tǒng)計方式并未擺脫手工統(tǒng)計模式，且效率低下，信息不準確，不能實現(xiàn)信息共享，難以在實踐上爭取更大的優(yōu)勢發(fā)揮出人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的效果。例如在人才引進數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方面，如果由于時間的問題，導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)不夠及時，那么就容易導(dǎo)致政府的決策，沒有辦法得到及時的實施，最終會在這一個時間差的過程當(dāng)中出現(xiàn)大量人才流失的情況，對社會經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重的影響。3.人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用工作人員的專業(yè)性不夠強。在基層的人事統(tǒng)計工作中，往往不能保證人事統(tǒng)計工作的專職崗位，人事統(tǒng)計人員通常需要兼任其他工作，或由薪酬管理人員兼職人事統(tǒng)計崗位，人事統(tǒng)計工作只是其日常工作的一部分。即是在設(shè)置了專業(yè)統(tǒng)計崗位的部門中，從事人事統(tǒng)計工作的人員大多不具備統(tǒng)計專業(yè)的學(xué)科背景，普遍存在著“雖為專職，但非專業(yè)”的狀況，致使從業(yè)的基層統(tǒng)計工作人員無法充分全面的勝任統(tǒng)計工作的各項任務(wù)，沒有足夠的精力和能力對數(shù)據(jù)的準確性進行評估，對數(shù)據(jù)的利用提出深度的分析，難以提供輔助決策的分析報告。

四、做好人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用工作的措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo)管理層的重視工作。領(lǐng)導(dǎo)層提高自身對于這項工作的認識程度非常關(guān)鍵，必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點以及該項工作的實際需求，建立起一個正確的工作指導(dǎo)原則和建設(shè)理念，更好地對人事統(tǒng)計工作給予大力的支持。在這個過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層還要注重人力資源和財力資源的投入，使得這項工作的開展能夠得到一個基礎(chǔ)性的保障。2.構(gòu)建人事數(shù)據(jù)信息化平臺實現(xiàn)信息共享。在現(xiàn)代的人事統(tǒng)計工作中，要提高人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和工作效率，必須充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過計算機技術(shù)的火熱發(fā)展以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)行的辦公自動化系統(tǒng)之上，構(gòu)建完備的統(tǒng)計信息化平臺，進一步完善人事檔案信息庫，建立健全人力資源管理信息系統(tǒng)，并于財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、綜合計劃管理等其他信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，努力實現(xiàn)資源共享，互相印證，共同提高的良好工作狀態(tài)。這在一方面提高了收集各部門統(tǒng)計人事信息的效率，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時，又有助于將人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析結(jié)果快捷同步的向單位領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門通報，為他們掌握人事動態(tài)信息提供了一個良好的依據(jù)。3.加強專業(yè)性人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用工作人員的培育和引進。要想更好地使得人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到有效的利用，需要引進專業(yè)性的工作人員。通過這類型人員的應(yīng)用，在很大程度上，提升整體工作的專業(yè)性，同時也確保信息和數(shù)據(jù)的價值能夠得到有效的挖掘和利用。在人才引進的過程當(dāng)中，要加強薪酬制度的建設(shè)，利用薪酬制度來吸引人才進入到隊伍當(dāng)中，同時也通過后期福利的保障，提高人才對于組織的黏性。在人才引進到隊伍之后，還要加強定期培訓(xùn)工作的開展，確保他們的專業(yè)理論知識和實際操作能力，能夠跟得上時代的發(fā)展需求和步伐，更好的在人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計利用工作當(dāng)中發(fā)揮著積極的作用和效果。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代到來之后，人們對于數(shù)據(jù)價值的關(guān)注程度越來越高，在人力資源管理工作的過程中，有效的對人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行利用，有助于企業(yè)更好的實現(xiàn)人才的利用。因此企業(yè)在發(fā)展過程中，需要高度的重視人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用工作的開展，切實的對當(dāng)前人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用過程中存在的問題進行分析，積極尋找有效的對策，推動企業(yè)人事管理更好開展工作。

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作者:馬曉琴 單位:中國石油運輸有限公司