導(dǎo)語：財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)管理工作是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，如果沒有完善的財務(wù)管理體系企業(yè)資金管理會變得混亂、無序，容易使企業(yè)出現(xiàn)投入高于效益的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在新的社會環(huán)境下企業(yè)所面臨的競爭逐漸激烈，企業(yè)要想在市場中獲得一席之地，必然要擁有充足的資金供應(yīng)，這也提高了對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要地位，對財務(wù)管理工作模式進行調(diào)整和改進，基于此，本文分析了加強財務(wù)管理質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體實踐措施，以期可以為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；提高；經(jīng)濟效益；途徑

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)在于獲得可觀的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動有著一致的經(jīng)營目標(biāo)，而財務(wù)管理活動是企業(yè)內(nèi)部的重要管理活動之一，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起著決定性的作用。經(jīng)濟水平的快速發(fā)展使得企業(yè)的財務(wù)管理模式也需要進行進一步的改革，然而多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理實施嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致行政單位財務(wù)活動出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。財務(wù)管理可以保證預(yù)期目標(biāo)的有效實現(xiàn)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟活動的開展起到一定的規(guī)范和約束作用，對于維護社會經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定性有著重要的積極影響。作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)從工作實際出發(fā)，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題以及出現(xiàn)問題的原因，積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理的重要性，形成良好的財務(wù)管理意識。

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵解析

財務(wù)管理是保證企業(yè)有序運營的重要前提，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動、未來發(fā)展提供基礎(chǔ)的資金支持，是一種按照國家法律要求和財政制度，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，將促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平提升作為目的的，可以對企業(yè)財務(wù)活動實施系統(tǒng)化管理的工作。財務(wù)管理能夠保證企業(yè)資金鏈條的正常流動，負(fù)責(zé)對資金實施整合和調(diào)配，使資金可以被使用在正確的地方，從而優(yōu)化資金利用效率，為企業(yè)發(fā)展提供重要的助力。企業(yè)屬于營業(yè)性機構(gòu)，其主要經(jīng)營目標(biāo)為獲取經(jīng)濟效益，財務(wù)管理能夠結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對財務(wù)開支實施合理安排，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，監(jiān)管不同生產(chǎn)環(huán)境資源消耗情況和經(jīng)濟收益，從而及時調(diào)整資金調(diào)配。在現(xiàn)代化社會中，財務(wù)管理工作的重要性正在持續(xù)加大，通過對財務(wù)管理模式進行調(diào)整可以有效控制企業(yè)資金使用，降低企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險，保證企業(yè)可以長期獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。［1］

二、加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實踐措施

（一）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識

風(fēng)險管理是財務(wù)管理過程中所使用的主要方法之一，對于減少風(fēng)險事件發(fā)生概率有著重要的作用和影響，可以避免項目參與者的利益受到損害，提升項目建設(shè)附加值以及經(jīng)濟效益。在財務(wù)管理工作中會產(chǎn)生較多影響企業(yè)經(jīng)濟效益的風(fēng)險因素，如果沒有對這些因素進行及時的控制，容易影響到企業(yè)經(jīng)濟鏈的運行，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。首先，企業(yè)需要對風(fēng)險因素進行識別，明確風(fēng)險因素，之后預(yù)估風(fēng)險因素會給企業(yè)帶來的影響，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控計劃，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險事件之后按照計劃采取防控措施，同時對風(fēng)險事件的發(fā)展進行持續(xù)監(jiān)控。風(fēng)險防控機制的建立可以讓更多人意識到風(fēng)險防控的意義和重要性，對不同部門的風(fēng)險防控工作提出針對性的要求和標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)工作人員在工作中落實風(fēng)險防控制度。企業(yè)在制定風(fēng)險防控制度時首先需要根據(jù)企業(yè)大局發(fā)展戰(zhàn)略制定整體防控制度，之后分析每個部門的工作特點以及聯(lián)系，對其制定不同的防控要求。在風(fēng)險防控制度中需要明確責(zé)任主體，一旦因風(fēng)險因素的出現(xiàn)影響高校的利益，能夠通過風(fēng)險防控制度第一時間尋找到有關(guān)責(zé)任人，可以將企業(yè)所受到的影響降到最低。責(zé)任制度的明確也能夠使各個部門工作人員在工作中不斷督促自己，積極的規(guī)避風(fēng)險因素。

（二）重視預(yù)算管理效果

預(yù)算管理工作的改善能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)支出進行有效控制，防止出現(xiàn)支出超出預(yù)算的問題，最大限度地避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題，合理控制企業(yè)成本投入。以往在財務(wù)管理工作中相關(guān)人員并不重視預(yù)算管理，在進行預(yù)算管理編制時沒有結(jié)合市場數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算管理編制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)需要對預(yù)算管理制度進行改進和調(diào)整，利用科學(xué)的制度體系明確預(yù)算編制流程和要求，提升預(yù)算管理的規(guī)范化水平。其次，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算實施科學(xué)化編制，在進行預(yù)算編制前需要針對資金支出項目進行調(diào)查和可行性研究，結(jié)合市場調(diào)查數(shù)據(jù)對預(yù)算編制進行完善。在預(yù)算編制時不能單一由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，需要聯(lián)合其他管理部門、業(yè)務(wù)部門進行共同審核和制定。最后，對預(yù)算執(zhí)行效果進行監(jiān)管。預(yù)算管理制度應(yīng)當(dāng)被嚴(yán)格的應(yīng)用在實際工作中才能夠發(fā)揮其所具有的作用，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析，建立財務(wù)分析指標(biāo)，發(fā)揮財務(wù)工作在風(fēng)險預(yù)警方面的作用。［2］

（三）合理利用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

融資是財務(wù)管理工作中的重點內(nèi)容，是企業(yè)能夠獲得持續(xù)性的資金支持的重要方式，然而在融資過程中仍然會存在較多的風(fēng)險，這就需要企業(yè)能夠合理地運用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，以此來為企業(yè)提供更加有力的支持。互聯(lián)網(wǎng)金融是一種和商業(yè)銀行間接融資、資本市場直接融資不同的融資模式，為金融行業(yè)的發(fā)展帶來了重要的促進作用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融具有空間優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、交易成本優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力，使其能夠通過新的方式獲得運行資金。互聯(lián)網(wǎng)金融模式的形成給企業(yè)的發(fā)展提供了資金支持，降低了企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險性，有效控制企業(yè)成本投入。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給企業(yè)的發(fā)展帶來了重要變革，將傳統(tǒng)的行業(yè)行為模式和信息技術(shù)進行了緊密結(jié)合，并且利用網(wǎng)絡(luò)信息所具備的優(yōu)勢，改變了傳統(tǒng)行業(yè)行為模式中存在的局限性。網(wǎng)絡(luò)信息具有開放性、共享性的特點，能夠為更多人提供有效數(shù)據(jù)，并且網(wǎng)絡(luò)信息來源較為廣泛，收集難度較小，可以讓企業(yè)更加及時地獲取到有關(guān)于行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)和信息。互聯(lián)網(wǎng)金融體系下信息更新速度極快，企業(yè)需要對自身的發(fā)展需求進行分析，以此來選擇符合自身需求的網(wǎng)絡(luò)資源，同時也需要重視合理利用網(wǎng)絡(luò)平臺將自身所具備的優(yōu)勢信息和價值信息進行傳播。通過信息傳播可以讓社會更加清晰的認(rèn)識和了解企業(yè)的特點，進而使得更多人能夠主動為企業(yè)進行融資，為網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢。［3］

（四）培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理工作人才

企業(yè)為了能夠提高財務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量，必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這樣才能夠為財務(wù)管理工作提供重要的人才基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會中人才是企業(yè)競爭的核心競爭力，因此必須要為財務(wù)管理工作提供優(yōu)秀人才，不斷鞏固工作隊伍，才能夠真正地創(chuàng)新財務(wù)管理體系，發(fā)揮財務(wù)管理活動的有效性。首先需要對現(xiàn)有的管理人員進行培訓(xùn)，講解財務(wù)管理的意義以及規(guī)范化的財務(wù)管理模式，必要時可以和其他國外企業(yè)進行合作交流，讓培訓(xùn)對象學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，以此來提高自身工作能力。作為一名財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)了解當(dāng)前國家有關(guān)財務(wù)管理政策或者制度的變化，如需要正確了解新金融工具以及“營改增”政策的調(diào)整，這樣才能夠使管理人員結(jié)合政策的變化對自身工作模式進行改進。其次還需要吸引新型人才進入到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)需要對自身福利待遇水平進行調(diào)整，吸收更多高素質(zhì)的新型復(fù)合人才，為財務(wù)管理隊伍提供更多的新鮮血液。不同人才的管理理念是不同的，雖然企業(yè)內(nèi)部的原有管理人才擁有多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)組成有詳細的了解，但是仍然存在著管理理念落后的問題，因此必須要新的人才來改變這種管理理念落后的問題，讓財務(wù)管理工作的體系和理念可以一直跟上時代的發(fā)展潮流。

（五）應(yīng)用信息化財務(wù)管理體系

信息化技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了重要的影響，使得財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量大幅度提升，可以將以往復(fù)雜的財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行及時整合和處理，為財務(wù)工作的進行提供了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進相應(yīng)的硬件設(shè)備，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)管理人員可以在系統(tǒng)中完成相應(yīng)的工作。通過該系統(tǒng)各個業(yè)務(wù)部門可以在系統(tǒng)中申請相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動資金，簡化資金審批流程，使得資金審批工作流程變得簡單、透明，對財務(wù)管理活動可以起到一定的監(jiān)督作用。在財務(wù)管理系統(tǒng)中管理人員可以更加清晰地了解到每一步資金的使用走向，強化了對資金使用的控制效果，可以避免企業(yè)出現(xiàn)亂用項目資金的現(xiàn)象，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響。財務(wù)管理系統(tǒng)中擁有極大的存儲空間，可以將每項業(yè)務(wù)活動的資金使用數(shù)據(jù)進行記錄和存儲，在管理人員使用數(shù)據(jù)時使用索引功能即可查找到，有效提高了工作效率。

三、結(jié)語

我國經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)擴大，但是當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨著較大的挑戰(zhàn)，并且發(fā)展風(fēng)險也有所增加，這在一定程度上不利于企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。為了能夠解決所面臨的管理風(fēng)險，需要對財務(wù)管理管理措施進行優(yōu)化，調(diào)整財務(wù)管理模式，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)可以采取完善風(fēng)險防控機制、完善預(yù)算管理體系、利用互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才以及建設(shè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的模式來促進財務(wù)管理效率的提升。財務(wù)管理工作是企業(yè)的關(guān)鍵管理內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然要將工作重點放在該項工作中，才能引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］呂春梅.淺析加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑［J］.商場現(xiàn)代化，2015（6）.

［2］徐穎婷.淺析加強財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑［J］.中國集體經(jīng)濟，2015（7）.

［3］郭志強.加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑分析［J］.商訊，2019（22）.

作者：王媛 單位：鄂爾多斯銀行股份有限公司計劃財務(wù)部