導語：對基層干部隊伍現(xiàn)狀的幾點思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

前不久,我們采取聽匯報、個別談話、召開座談會、查閱有關資料等形式，對所在單位基層干部隊伍的狀況進行了一次全面的調查分析，感到抓好基層干部隊伍建設有四個問題值得引起領導機關的重視，特別是要客觀辯證地看待基層干部隊伍的現(xiàn)狀，拿出有效的對策和辦法。

第一，在看待干部動力問題上，不能把有實際困難和想法籠統(tǒng)地看成是思想不穩(wěn)定，要在解決思想問題和實際問題相結合上下功夫?，F(xiàn)在上上下下都感到基層干部隊伍有一個動力不足的問題，但究竟為什么，往往說不清、道不明。我們在調查中感到，思想穩(wěn)定的是絕大多數(shù)，不穩(wěn)定的是少數(shù)。

當前影響干部隊伍動力的因素不多方面的，除了個人思想滑坡因素外，外部因素主要有這樣幾個方面：一是干部“官本位”的意識淡化和在社會中地位有所下降，沒有過去那么榮耀，也沒有以往那么容易干了，而且還打破了終身制；二是基層干部身在一線，發(fā)展面窄，如果干不出突出的成績，或得不到領導的賞識，提升發(fā)展必然受限，對前景感到渺茫；三是家庭和個人實際困難的困擾。家家都有一部難念的經?；鶎痈刹康睦щy主要就是就醫(yī)難、家庭住房、愛人就業(yè)、小孩入學等，對其工作和發(fā)展都能產生著這樣或那樣的影響。

因此，看待干部的動力問題，不能因為干部有這樣那樣的困難和想法，就認為他們思想不穩(wěn)定、動力不足，而要作客觀辯證的分析，具體問題具體對待。有些干部雖然有想法，但工作并沒有松勁。解決干部動力問題，要把解決思想問題與解決實際問題統(tǒng)一起來，在加強思想教育的同時，領導機關切實為基層干部排憂解難，促使他們安心工作。

第二，在看待干部素質問題上，不能把經驗不足、一時的失誤簡單地看成是能力不強，要在綜合分析、培養(yǎng)提高的針對性上下功夫。素質問題是一個綜合性的問題，它既有一個學習提高的過程，又有一個實踐摸索的過程。有些干部基礎素質不錯，但因上崗的時間短，缺乏實踐鍛煉，顯得經驗不足；有的干部工作熱情高、干勁足，有時因為非主觀因素導致工作失誤，這是正?，F(xiàn)象。然而領導機關有時往往把它看成是干部的能力不行，而沒有從對干部的培養(yǎng)、幫帶上找不足，責怪下面的比較多。

當前，要分層次、有重點地幫助四類干部盡快提高素質。一類是從基層土生土長起來的干部；另一類是年輕的學生干部；再一類是部分務黨務政能力低黨支部正副書記；還有一類是后勤技術干部。各級都要積極想辦法，采取辦班、集訓、實際工作中傳幫帶等方法，盡快幫助他們提高適應崗位的能力素質。

第三，在評價干部問題上，不能脫離歷史現(xiàn)實而求全責備、簡單地肯定與否定，要在客觀公正評價上下功夫。評價一個干部要從當時的歷史實際出發(fā)，客觀公正地作出結論，而不能求全責備。

評價基層干部首先要明確標準，只要基層干部在基層崗位上認真履行職責，積極勤奮地工作，能完成上級交給的任務，又沒有發(fā)生什么問題，就應該認為是稱職的，包括一些犯過錯誤的干部，只要吸取教訓，改正了錯誤，工作有起色的，就應該給予肯定，不能把拿不到第一、當不了先進的干部就看作是不稱職的干部。其次要選準評價的參照系，戰(zhàn)爭年代能打勝仗、不怕死就是好干部；時期能認真學毛著、思想紅就是好干部。現(xiàn)在評價一個干部不能離開市場經濟這個大背景，老是用個別情況比一般，用過去比現(xiàn)在。有些領導開口就是“我是怎么的”、“過去是如何”，基層干部聽了比較反感。領導機關在評價基層干部時不要急功近利、急于出政績，要給他們一些信任、支持和鼓勵。

第四，在看待干部盡職盡責問題上，不能脫離責權利而盲目地埋怨指責，要在端正指導思想、改進工作作風上下功夫。有些同志履行職責不好，工作不落實，既有自身努力不夠的原因，也有機關指導思想不端正、作風不扎實，導致基層有責無權、無錢忙亂的問題。比如基層講起來責任大，但具體落實起來是責權脫節(jié)。干部盡職盡責需要一個良好的環(huán)境和條件，除了基層干部要學會統(tǒng)籌協(xié)調工作，善于抓主要矛盾，分清主次和輕重緩急，提高工作效率外，領導機關應該從端正指導思想，改進工作作風方面作些努力。首先要還人、還權、還錢于基層，給基層干部一些應有的權利；其次要規(guī)范基層工作秩序，特別是機關要統(tǒng)籌協(xié)調，不能政出多門；下基層蹲點、檢查，要盡量派聯(lián)合工作組，不要輪翻轟炸。再次是領導機關要廉潔自律，帶頭執(zhí)行廉政措施，不插手干預基層的敏感熱點問題，為基層干部履行職責創(chuàng)造條件，提供保證。