導(dǎo)語(yǔ)：人力資源開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制的作用探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：知識(shí)型社會(huì)的到來(lái)，使得人力資源在社會(huì)發(fā)展中的地位變得越來(lái)越重要，對(duì)于企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源，而且人力資源的管理企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，能夠幫助企業(yè)打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)管理而言，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。本文主要簡(jiǎn)單介紹了激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用，探討了激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則，分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，給出了激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用建議，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源開(kāi)發(fā)；分析及運(yùn)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步成熟，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取一席之地，很大程度上取決于人力資源的質(zhì)量，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)，可以采用獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理中，能夠加強(qiáng)企業(yè)雇員的歸屬感，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用

1.1激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性與積極性。激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)刺激員工，可以讓員工的更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使職工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而更好更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而且對(duì)員工的懈怠思想和行為有一定的約束力。如果企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，那么就會(huì)導(dǎo)致員工的工作熱情不高，無(wú)法發(fā)揮內(nèi)在的潛力。激勵(lì)機(jī)制的存在，也體現(xiàn)了“以人為本”的理念。1.2激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的綜合素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力，所以員工的整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，尤其是在知識(shí)型的社會(huì)發(fā)展潮流中，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)管理有很高的要求，只有內(nèi)部的員工具備良好的工作能力和素質(zhì)，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同時(shí)素質(zhì)越高的員工完成任務(wù)的質(zhì)量也就越高，為了提高員工的能力，企業(yè)可以開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)教育，這種方式也是激勵(lì)機(jī)制行為的一種，而且也能夠帶動(dòng)其他部門(mén)的員工努力提升自己，更好地激發(fā)員工的熱情。1.3激勵(lì)機(jī)制有助于增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。企業(yè)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)全面而復(fù)雜的工作，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制納入人力資源開(kāi)發(fā)的話，可以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，能夠讓員工認(rèn)識(shí)到公司的器重，增強(qiáng)工作歸屬感，從而積極參與工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)文化的建設(shè)中，激勵(lì)機(jī)制是核心的部分之一，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，可以促進(jìn)工作人員之間的團(tuán)結(jié)，有助于內(nèi)部的交流，可以讓員工為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力，發(fā)揮工作最大化效益。

2.激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則

2.1物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相互結(jié)合。許多公司在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，只關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽略了精神獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際上物質(zhì)與精神之間的關(guān)系非常密切,只有在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，精神獎(jiǎng)勵(lì)的重要性才能夠更為突出，因此,公司在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，必須滿足員工的雙重激勵(lì)需要，做好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，企業(yè)也要做好精神獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)備，如召開(kāi)優(yōu)秀員工事跡學(xué)習(xí)會(huì)議，給員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等，做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的相互結(jié)合。2.2按需激勵(lì)的原則。企業(yè)在制定激勵(lì)規(guī)則的時(shí)候，一方面要滿足員工的需求，另一方面也要滿足企業(yè)、組織的目標(biāo)需求，盡可能做到按需激勵(lì)。隨著人們的物質(zhì)生活水平不斷地提高，員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)也有更高的需求，要想實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的效果最佳化，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需要調(diào)整激勵(lì)方式。2.3民主公正的激勵(lì)原則。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制制定的時(shí)候，需要保證民主，保證人人平等，員工都具備升職的機(jī)會(huì)，讓所有的工作員工都可以參與到企業(yè)管理當(dāng)中，都具備發(fā)言權(quán)，從而保證企業(yè)的良好運(yùn)行，在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，員工才能夠更好地發(fā)揮自己的工作效益，確保企業(yè)的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以在制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則的時(shí)候，因此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，制定合適的獎(jiǎng)勵(lì)政策，采用不同的方法運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，從而發(fā)揮人力資源最大的作用。

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

3.1不合理的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，部分企業(yè)建立的人力資源評(píng)價(jià)體系，還停留在只重視職工的學(xué)歷，一味地追求名校學(xué)生，忽略了具備專(zhuān)業(yè)技能的社會(huì)人士，而且企業(yè)在進(jìn)行工資發(fā)放的時(shí)候，會(huì)根據(jù)員工的工齡進(jìn)行發(fā)放，這樣就導(dǎo)致某些職工有種倚老賣(mài)老的心態(tài)，普遍存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，對(duì)于新來(lái)的員工而言，這樣不合理的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)降低員工的工作熱情以及工作潛能，影響個(gè)人日后的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。3.2缺乏完善的薪酬激勵(lì)制度。對(duì)于員工而言，薪酬就是勞動(dòng)的回報(bào)，所以薪酬待遇是每個(gè)員工關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)在建設(shè)薪酬激勵(lì)制度的時(shí)候，也存在一些問(wèn)題，比如不合理的薪酬制度，工資只由基本工資、和績(jī)效組成，并沒(méi)有給員工分配相應(yīng)的股票、獎(jiǎng)金。這樣就會(huì)導(dǎo)致員工缺乏工作的動(dòng)力。這樣一來(lái)，就會(huì)使得薪酬激勵(lì)制度無(wú)法發(fā)揮原本的作用，取得適得其反的效果，嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工的工作積極性。3.3人力資源配置有待優(yōu)化。人力資源的配置不合理的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，不能夠最大程度上挖掘員工的潛力，導(dǎo)致管理僵硬，降低企業(yè)的工作效率。而且在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，缺乏精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)于重視物質(zhì)激勵(lì)，導(dǎo)致精神激勵(lì)層面的作用發(fā)揮不足，不能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這樣也會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)工作難以開(kāi)展，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3.4員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)未與企業(yè)實(shí)際情況掛鉤。隨著“90后”慢慢進(jìn)入職場(chǎng)，人力資源的開(kāi)發(fā)管理變得更有難度，“90后”個(gè)性鮮明，更向往大城市，加上這些區(qū)域能夠提供更多的就業(yè)崗位，然而這些地區(qū)的住宿成本比較高，對(duì)于求職者而言，過(guò)高的房?jī)r(jià)成了很多求職者的難題，許多企業(yè)提供的福利僅僅滿足社會(huì)福利的基本需要，在住房補(bǔ)助方面沒(méi)有更多的優(yōu)惠，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的地址，提供相應(yīng)的租房補(bǔ)貼、無(wú)息貸款等方面的福利。

4.激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用

4.1完善績(jī)效管理制度。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)該做好績(jī)效管理制度的建設(shè)，對(duì)于大多數(shù)員工而言，基本工資相差不大，主要是靠績(jī)效獲得更高的收入，所以企業(yè)可以通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)管理制度的改革，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在制定績(jī)效管理的過(guò)程中，不應(yīng)該只關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該采取多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)與精神相結(jié)合，更好地激發(fā)員工的工作熱情，除此之外，應(yīng)該根據(jù)員工的工作強(qiáng)度以及工作性質(zhì)，比如需要外出維護(hù)的崗位，應(yīng)該提供彈性休假的支持，對(duì)于需要進(jìn)行加班的崗位，企業(yè)也應(yīng)該做好餐補(bǔ)工作，使人力資源得到全面開(kāi)發(fā)。4.2為員工創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)要想保持活力，除了吸收新員工之外，還應(yīng)該采用人性化的管理方式，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，比如建立一個(gè)合理的意見(jiàn)收集平臺(tái)，做好匿名隱私保護(hù)處理，讓員工能夠暢所欲言，公司也應(yīng)該做好計(jì)劃員工培訓(xùn)的組織，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高實(shí)操水平，幫助員工樹(shù)立良好的思想意識(shí)和道德，做好思想政治教育工作，讓員工清楚地意識(shí)到自己的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感，有助于員工最大限度地發(fā)揮自身的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言，也能夠提高確保管理的效率和質(zhì)量。4.3加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理。員工是企業(yè)發(fā)展的重要部分，企業(yè)的發(fā)展是與員工一同成長(zhǎng)的，因此企業(yè)要想得到發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃，做到共同進(jìn)步，為了給不同員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃管理，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)，打造多元化的思想管理模式，提高人力資源的質(zhì)量，根據(jù)員工的工作特點(diǎn)和領(lǐng)域，合理配置崗位，加強(qiáng)員工的組織和管理，根據(jù)崗位的不同工作特點(diǎn)，定期組織相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)建積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，在團(tuán)建活動(dòng)中讓員工更加了解彼此，也進(jìn)一步熟悉企業(yè)的文化，實(shí)現(xiàn)員工的自我激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)力，員工也可以通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)，結(jié)合公司的發(fā)展制定屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)一起成長(zhǎng)進(jìn)步。除此之外，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)的活力，企業(yè)可以實(shí)施工作崗位輪換制度，這樣的輪崗制度，可以讓員工走出“舒適區(qū)”，提高危機(jī)感，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者:劉雅楠 單位:交通運(yùn)輸部天津水運(yùn)工程科學(xué)研究院