導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)在新經(jīng)濟時展的重要途徑。當(dāng)然其中也包括人力資源管理的創(chuàng)新。鑒于此點，本文分析了人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并以此為切入點探索了人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容以及未來的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；人力資源管理；發(fā)展趨勢

在當(dāng)今時代，常態(tài)化的經(jīng)濟發(fā)展給我國的企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，尤其是面臨著日益更新的計算機和信息技術(shù)，企業(yè)人力資源管理也需使用新理念、新方法。

一、人力資源管理創(chuàng)新的必要性分析

企業(yè)要想在新經(jīng)濟時代獲得長足的發(fā)展，人才是至關(guān)重要的。人才實質(zhì)上指的是知識型員工。較之于傳統(tǒng)的員工類型，這類員工既具有專業(yè)的素質(zhì)，同時還有著極強的綜合素質(zhì)。在這些優(yōu)勢的促使之下，也造成了知識性員工，具有極高的個性需求。因而在企業(yè)的發(fā)展中，需要妥善處理好知識型員工的管理，這也就為人力資源管理的創(chuàng)新提供了必要條件。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理更符合科學(xué)人才觀的需要。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理需要改變自己的管理理念，堅持以人為本。改革舊的人力資源管理體制，這樣更凸顯科學(xué)人才觀，注重企業(yè)員工的自我價值，也可以提升員工對企業(yè)的歸屬感。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新內(nèi)容

(一)柔性化管理。柔性化管理是企業(yè)人力資源管理部門所采取的創(chuàng)新舉措之一。所謂的柔性化管理是指使用柔性的管理手段，為企業(yè)內(nèi)部的員工打造一個更為舒適的環(huán)境，讓他們在輕松愉悅的環(huán)境中工作。在對員工管理的過程中，要應(yīng)用滿足于員工發(fā)展需求的人力資源管理方式，注重員工產(chǎn)生精神的交流，注重心靈層面上的情感共鳴，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中逐漸的增強其對企業(yè)的歸屬感，這樣員工才可以以更加飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中。只有員工的潛在能力被發(fā)掘出來，才有可能為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，增添新的生機與活力，進而提升整個企業(yè)的效益。(二)營造創(chuàng)新的文化氛圍。營造創(chuàng)新的文化氛圍是企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一。在這種創(chuàng)新的文化氛圍中，企業(yè)員工的創(chuàng)新性思維會更容易被激發(fā)出來，這樣可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在當(dāng)今時代，企業(yè)如何生存下去，如何在市場中占據(jù)有利的地位，創(chuàng)新是必要條件。而所謂的創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)方面和產(chǎn)品方面，更重要的是讓每一位企業(yè)的員工都能有創(chuàng)新的意識，提升整個團隊的文化軟實力。這樣才可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展輸送源源不斷的優(yōu)良產(chǎn)品。而實現(xiàn)這一最終目標(biāo)，離不開人才的作用。人力資源管理主要是管理企業(yè)的人才，創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新氛圍，這樣可以刺激企業(yè)內(nèi)部每一個員工善于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新的意識，達到留住人才的目的。(三)加強以人為本的管理理念。強調(diào)人的價值，堅持以人為本，這是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容不變的主旋律。人力資源管理其核心在于人。從企業(yè)發(fā)展的最終目的來看，獲取利潤，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去是每一個企業(yè)所追求的終極目標(biāo)。而在這一目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，則需要每一位員工發(fā)揮自己的力量，凝結(jié)成一股強悍的聚集力。這樣才可以創(chuàng)造出更有價值的核心競爭力。在企業(yè)的文化建設(shè)中融入以人為本的管理理念，在新的企業(yè)文化的熏陶下，員工才會深入理解企業(yè)文化的核心理念。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

(一)電子化人力資源管理系統(tǒng)。就目前人力資源管理的發(fā)展變化情況來看，在未來的發(fā)展變化中，人力資源管理會越來越趨向于電子化人力資源管理系統(tǒng)。而所謂的電子化人力資源管理系統(tǒng)實際上是集招聘、培訓(xùn)板塊、員工晉升績效板塊、員工薪資酬勞板塊，考勤板塊、獲得企業(yè)福利模塊于一體的一種全自動化的人力資源管理系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中不僅可以對整個員工進行資源管理，也可以結(jié)合企業(yè)的財務(wù)采購等對內(nèi)業(yè)務(wù)，還可以結(jié)合客戶需求等對外業(yè)務(wù)，其功能化模塊發(fā)展會越來越重要。不斷更新?lián)Q代的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，給電子化人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。因而在人力資源管理中，還需要巧妙的運用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，及時的更新人力資源管理理念，借助于高新技術(shù)的發(fā)展手段，實現(xiàn)人力資源高效、自動管理的目標(biāo)。(二)注重知識型員工管理方法。企業(yè)要進行創(chuàng)新就離不開先進的科學(xué)技術(shù)手段，而知識型人才是先進科學(xué)技術(shù)手段的載體。因而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代，人力資源管理也會向著知識性員工、注重知識性員工管理的方向靠攏。在常態(tài)化經(jīng)濟的發(fā)展下，知識性員工的需求也越來越多。鑒于這類型的員工擁有較高的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)，因而在社會的發(fā)展中，他們?nèi)菀撰@得更多的發(fā)展機會。換言之他們并不局限于某一企業(yè)。而留住這些人才最佳的方法是讓這些高素質(zhì)的員工從心理上認同企業(yè)的管理模式，建立對企業(yè)的歸屬感。除此之外，企業(yè)還需要使用知識性員工的管理辦法，努力擴展人力資源管理的范圍。注重人才價值鏈的建立。而所謂的知識型管理辦法實質(zhì)上是建立以人才價值鏈為核心的人力資源管理體系。在企業(yè)的發(fā)展過程中所涉及到的各種社會關(guān)系均包含在內(nèi)，只有形成這種聯(lián)系緊密的價值鏈整體，才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。

四、結(jié)語

時代在變，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代著。這對于人力資源的管理也提出了新的挑戰(zhàn)。因而在這一發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，需要從根本上創(chuàng)新人力資源管理，使用柔性的管理理念管理員工，營造出適合激發(fā)員工創(chuàng)新的工作氛圍。

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作者:羅琴 單位:中國石油西氣東輸管道公司蘇北管理處