導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受到挑戰(zhàn)，一旦國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)管理不力問(wèn)題，將會(huì)出現(xiàn)淹沒(méi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中的消極現(xiàn)象，影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展綜合成效。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，以期為提升國(guó)有企業(yè)管理綜合實(shí)力，推動(dòng)自身良性發(fā)展，提供行之有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;激勵(lì)機(jī)制

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有能夠留住并培養(yǎng)人才，才能完成各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行，在企業(yè)遇到發(fā)展困境時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)做好創(chuàng)新工作，使企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。其中，激勵(lì)機(jī)制作為可以有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，并提高工作效率的管理制度，對(duì)其展開(kāi)系統(tǒng)研究，可便于該機(jī)制的完善。基于此，為使國(guó)有企業(yè)可得到穩(wěn)健發(fā)展，人才培養(yǎng)工作成效得以有效提升，研究其人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及問(wèn)機(jī)制改善建議顯得尤為重要。

1國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究意義

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在人力資源激勵(lì)機(jī)制發(fā)展不科學(xué)的現(xiàn)象，究其內(nèi)因源于國(guó)有企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，一切以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值論英雄，將絕大多數(shù)發(fā)展精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面，對(duì)人才管理并不注重，使當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普遍存在人才流失嚴(yán)重的消極現(xiàn)象。基于此，為使國(guó)有企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，使其注重人力資源，對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的意義進(jìn)行研究，使國(guó)企管理者可提升人才重要性認(rèn)知，繼而達(dá)到夯實(shí)國(guó)企人才基石的目的。首先，有利于保障國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。員工是活躍在企業(yè)內(nèi)部的最小單位，每個(gè)員工的活性累積起來(lái)可保障企業(yè)處于蓬勃向上發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一旦員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)將如同細(xì)胞失去活性的老人進(jìn)入衰退期，無(wú)法提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，終將會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所打敗。人力資源激勵(lì)機(jī)制可通過(guò)行之有效的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工工作積極性，使員工看到認(rèn)真工作的切實(shí)回報(bào)，繼而提升自身工作覺(jué)悟，激發(fā)工作熱情，不斷為國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，達(dá)到保障國(guó)企穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。其次，有利于為國(guó)企營(yíng)造公正公平的發(fā)展氛圍。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，有些國(guó)企內(nèi)部存在許多“關(guān)系戶(hù)”，一旦企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金或其他福利時(shí)，這些“關(guān)系戶(hù)”將首當(dāng)其沖瓜分福利，久而久之使其他員工感到嚴(yán)重的區(qū)別對(duì)待，這種不公平的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，催生員工抵觸情緒，使其無(wú)法為國(guó)企貢獻(xiàn)自己的一份力量，并出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，國(guó)企內(nèi)部下發(fā)的各項(xiàng)決策也無(wú)法得到響應(yīng)，影響國(guó)企健康穩(wěn)定發(fā)展?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，是衡量國(guó)企員工工作成效的統(tǒng)一量化指標(biāo)，以此為依據(jù)向員工施行獎(jiǎng)懲制度更具說(shuō)服力，使員工可在公平公正的環(huán)境中共同成長(zhǎng)，不會(huì)出現(xiàn)怨天憂(yōu)人的消極情緒，國(guó)企工作氛圍將更為融洽，達(dá)到提高員工工作積極性的目的，繼而為國(guó)企穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)人才基石。最后，有利于員工自身發(fā)展。在激勵(lì)機(jī)制缺失或不健全的國(guó)企內(nèi)，存在工作人員徒有滿(mǎn)腔熱情卻無(wú)處釋放的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮自身切實(shí)價(jià)值，究其內(nèi)因源于員工在工作實(shí)踐過(guò)程中，缺失正確引導(dǎo)，降低工作綜合質(zhì)量，使員工個(gè)人能力無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，影響國(guó)企綜合發(fā)展成效。健全有效的激勵(lì)機(jī)制可將工作指標(biāo)量化，同時(shí)向員工指明企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，使員工看到未來(lái)發(fā)展方向，繼而以此為依據(jù)調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，以激勵(lì)機(jī)制為依據(jù)提升自身能力，為獲取相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)可確保員工發(fā)展與國(guó)企發(fā)展保持同步，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的目的[1]。

2國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部施行的意義進(jìn)行分析可知，企業(yè)若想穩(wěn)定發(fā)展需要員工，員工若想使自身發(fā)展精力與企業(yè)保持同步需要激勵(lì)機(jī)制指引，使員工與企業(yè)可同時(shí)處于不斷完善的發(fā)展進(jìn)程中，達(dá)到國(guó)企與員工“雙贏”的目的，凸顯激勵(lì)機(jī)制落實(shí)意義。然而，在國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐過(guò)程中，卻存在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題影響其實(shí)踐成效，為使國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制更具科學(xué)性，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析勢(shì)在必行。(1)激勵(lì)機(jī)制考核方式單一。國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制考核方式過(guò)于單一，是影響該機(jī)制良性發(fā)展的內(nèi)因之一，許多國(guó)企僅依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，以領(lǐng)導(dǎo)意愿為依據(jù)向員工施行激勵(lì)機(jī)制，使該機(jī)制無(wú)法凸顯公正公平價(jià)值，缺失基層員工參與與擁護(hù)的激勵(lì)機(jī)制，將成為領(lǐng)導(dǎo)主觀考核的工具，這就會(huì)引導(dǎo)一些別有用心的員工，為獲取相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，在工作上做“兩面”功夫，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)時(shí)認(rèn)真工作，領(lǐng)導(dǎo)走時(shí)將工作推給別人，使工作無(wú)法得到有效落實(shí)，同時(shí)影響激勵(lì)機(jī)制公正性，無(wú)法保障人才的有效培養(yǎng)。(2)忽略定量考核。有些國(guó)企在制定施行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，僅關(guān)注印象、直覺(jué)等無(wú)法量化的個(gè)人情感，使激勵(lì)機(jī)制考核過(guò)于隨意并未被量化，使考核缺乏科學(xué)體系與嚴(yán)格制度，并缺失與時(shí)俱進(jìn)的生命力，容易造成評(píng)價(jià)上的失誤，降低激勵(lì)機(jī)制落實(shí)成效，嚴(yán)重影響國(guó)企人才資源管理穩(wěn)定性。(3)考核結(jié)果無(wú)法被有效使用。許多國(guó)企通過(guò)激勵(lì)機(jī)制考核員工，并給員工劃分等級(jí)，以等級(jí)為依據(jù)施行各類(lèi)評(píng)價(jià)結(jié)果，凸顯激勵(lì)機(jī)制考核價(jià)值。然而，在激勵(lì)機(jī)制落實(shí)過(guò)程中，卻存在考核結(jié)果無(wú)法被有效使用的消極現(xiàn)象，究其內(nèi)因源于考核檔次設(shè)置不科學(xué)，存在許多員工處于一個(gè)等級(jí)的現(xiàn)象，工作表現(xiàn)突出的員工與消極怠工的員工并未在考核中顯現(xiàn)出差距，嚴(yán)重削減考核意義，影響激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐成效，長(zhǎng)此以往將使員工缺失積極向上不斷拼搏的動(dòng)力，降低人力資源管理成效[2]。

3國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制完善建議

通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析可知，當(dāng)前國(guó)企雖已走上經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路，但因缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，將使員工無(wú)法積極投入到自己的工作崗位中，削弱工作激情，削減工作成效，影響企業(yè)發(fā)展?；诖耍瑸槭箛?guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制可有效落實(shí)，以該制度在落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題為依據(jù)，分析完善該機(jī)制的有效建議顯得尤為重要。(1)豐富考核方法。激勵(lì)機(jī)制若想科學(xué)合理，需客觀反饋員工在自己所處工作崗位的具體表現(xiàn)，而非依靠領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，將員工日常工作行為一言以蔽之，造成激勵(lì)機(jī)制過(guò)于主觀的消極現(xiàn)象，為此國(guó)企需豐富考核方法，從員工實(shí)際情況著手，展開(kāi)系統(tǒng)評(píng)析，凸顯考核全面性、可靠性及客觀性，基于此考核方法需被細(xì)化，以考核方法為基礎(chǔ)，以考核評(píng)價(jià)為保障，與促進(jìn)、激勵(lì)有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，使考核與激勵(lì)融于一體，充分發(fā)揮考核的正負(fù)激勵(lì)作用，形成一套完整的以考核方法為核心的考核激勵(lì)評(píng)價(jià)體系，為落實(shí)考核目的提供依據(jù)，提升激勵(lì)機(jī)制有效，為人力資源管理助力。例如，在針對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)組長(zhǎng)施行考核方法時(shí)，需在領(lǐng)導(dǎo)考核基礎(chǔ)上，讓其所管理的員工參與到組長(zhǎng)能力考核過(guò)程中，發(fā)揮群眾監(jiān)督管理職能，充實(shí)考核結(jié)果，使考核更具全面性，同時(shí)可加入平級(jí)互評(píng)機(jī)制，用以考核組長(zhǎng)公正客觀性，檢驗(yàn)其協(xié)同合作、團(tuán)結(jié)互助能力，使激勵(lì)機(jī)制更具落實(shí)價(jià)值。(2)制定定量考評(píng)制度。考評(píng)需定性定量，使過(guò)于主觀且感性的評(píng)價(jià)變得科學(xué)有效富有意義?；诖?，國(guó)企可依據(jù)自身內(nèi)設(shè)部門(mén)，靈活設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，將考評(píng)內(nèi)容量化，例如在考評(píng)影響部門(mén)時(shí)，可施行星級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)遵守紀(jì)律、業(yè)績(jī)突出、團(tuán)結(jié)互助的員工給予三星考評(píng)，并依據(jù)該星級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不遵守紀(jì)律，有悖企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，業(yè)績(jī)極差的員工給予無(wú)星考評(píng)，同時(shí)依據(jù)其星級(jí)給予懲處，凸顯激勵(lì)機(jī)制公正性、科學(xué)性和客觀性，使被量化的考評(píng)制度不會(huì)受任何個(gè)人情感左右，為國(guó)企施行有效管理奠定基礎(chǔ)。(3)合理制定激勵(lì)機(jī)制考評(píng)體系。為使激勵(lì)機(jī)制更具科學(xué)性，可有效為國(guó)企施行人力資源管理助力，需合理制定激勵(lì)機(jī)制考評(píng)體系，將評(píng)價(jià)結(jié)果拉開(kāi)層級(jí)，凸顯考評(píng)結(jié)果實(shí)效性，使考核結(jié)果更能反饋評(píng)價(jià)對(duì)象真實(shí)行為，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制價(jià)值，為優(yōu)化國(guó)企人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)[3]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)發(fā)展若想科學(xué)有效，需注重人才的培養(yǎng)，為此需為人才培養(yǎng)營(yíng)建公正、公平、和諧的發(fā)展氛圍，使人才得以充分發(fā)揮自身價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力?；诖?，激勵(lì)機(jī)制需通過(guò)豐富考評(píng)方式，制定定量考評(píng)制度，合理制定激勵(lì)機(jī)制考評(píng)體系等方法，提升自身考核成效，得以發(fā)揮保障國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定建設(shè)的積極作用，為國(guó)企營(yíng)建公正公平的發(fā)展氛圍，使員工和企業(yè)得到協(xié)同發(fā)展，達(dá)到推動(dòng)國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]李娜.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題[J].企業(yè)文化(中旬刊),2017(11).

[2]李歌今.淺析國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[J].中國(guó)商貿(mào),2014(12).

[3]李珺.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(33).

作者:張惠玲 單位:中國(guó)石油甘肅銷(xiāo)售分公司