導(dǎo)語：人力資源管理發(fā)展策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】經(jīng)濟(jì)由人去創(chuàng)造，經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)由經(jīng)濟(jì)企業(yè)的員工去維持與發(fā)展，人力資源是經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)行管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的源頭與力量，所以經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源的管理是經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理項目的重點(diǎn)。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才的流失與經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源的管理有必然的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理的缺失和不足是員工對經(jīng)濟(jì)企業(yè)失去信心，選擇離職的主要原因之一，因此，經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源的管理需要從以往的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷的改革和創(chuàng)新管理模式和內(nèi)容，為經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與未來之路減少關(guān)卡。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;改革與創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者對于經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理方面的不重視，是經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才流失的重要原因。經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者注重經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，著重于經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)線的發(fā)展，沒有意識到有才能的人才是經(jīng)濟(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有人才的力量作用于經(jīng)濟(jì)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)企業(yè)將會面臨無法跟進(jìn)時代的發(fā)展而淘汰。經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源的管理在多方面都存在問題的不足和管理的缺失，忽視經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工的自身需求，一味的按照經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理制度和利益發(fā)展向員工索取其勞動成果，但不滿足員工的努力后期望的福利與薪資，以及個人職業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致人才選擇離職或跳槽。人才的流失會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)企業(yè)的生產(chǎn)線、生產(chǎn)技能等環(huán)節(jié)無法正常進(jìn)行，從而影響經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)企業(yè)注重人力資源管理才維持經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長的關(guān)鍵。

一、經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源的管理存在的問題主要有以下幾點(diǎn):第一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)企業(yè)從前期發(fā)展至今，多注重于如何將經(jīng)濟(jì)企業(yè)的產(chǎn)品跟上時代潮流，不被消費(fèi)者淘汰，對于經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工的工作技能、學(xué)歷要求、自身素質(zhì)等方面并沒有明確的規(guī)定，員工也未得到與其自身能力相搭的職業(yè)歸屬，經(jīng)濟(jì)企業(yè)對員工自身需求與經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作崗位的忽視以及不合理的安排在經(jīng)濟(jì)企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸顯現(xiàn)其弊端。第二點(diǎn)，改革開放后，市場經(jīng)濟(jì)從沿海城市向各地區(qū)擴(kuò)散，但經(jīng)濟(jì)企業(yè)在人力資源管理方面因沒有經(jīng)驗(yàn)，其管理的實(shí)施多為照搬發(fā)達(dá)國家人力資源管理的執(zhí)行方案，在經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)直接參照發(fā)達(dá)國家的人力資源管理執(zhí)行方案并不適用于自身經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)企業(yè)全方面的管理。第三點(diǎn)，家族式經(jīng)濟(jì)企業(yè)存在的人力資源管理問題最為嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)企業(yè)中高層管理人員大多為家族成員，均出現(xiàn)排外的情況，經(jīng)濟(jì)企業(yè)不增加新的管理人員，將會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理無法引入新鮮血液。第四，經(jīng)濟(jì)企業(yè)的人力資源管理制度的缺失與一層不變是人力資源管理問題的源頭，管理制度得不到改革與創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)企業(yè)無法給予員工實(shí)際的福利，員工無法掌握自身擁有的實(shí)質(zhì)性的利益，員工得不到應(yīng)有的權(quán)利，自然不會實(shí)行自身的義務(wù)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)企業(yè)和員工之間出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而人才不斷流失。

二、對于人力資源管理中存在問題的分析

(一)經(jīng)濟(jì)企業(yè)對于人力資源管理認(rèn)識不足。同一行業(yè)中，各個經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展方向和理念、經(jīng)濟(jì)企業(yè)規(guī)模各有差異，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源的管理也有所不同，但經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題差別不大，都是普遍的人力資源管理力度不足，沒有明確的管理方向，領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到人力資源管理對于經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，無法正確的理解人力資源管理存在的意義以及與經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展方向之間的聯(lián)系，致使經(jīng)濟(jì)企業(yè)的人力資源管理工作得不到有力的支持。(二)經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)不足。經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理的缺失和不足才會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才流失。人力資源管理的缺失主要是指經(jīng)濟(jì)企業(yè)的人力資源管理制度不存在或者是管理制度只是一個形式，并沒有具體實(shí)施。多數(shù)經(jīng)濟(jì)企業(yè)都有設(shè)置經(jīng)濟(jì)企業(yè)的人力資源管理制度，但都是一些較為隨意的條例，沒有具體的內(nèi)容和實(shí)施人物、人員、時間等，設(shè)定的制度不夠完善，還出現(xiàn)管理條例并沒有隨著經(jīng)濟(jì)企業(yè)的不斷發(fā)展而更改、補(bǔ)充內(nèi)容，一直延續(xù)著已經(jīng)脫離社會發(fā)展的制度。經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理存在缺失和不足的主要原因之一是管理者的職業(yè)素質(zhì)水平與經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配，管理者管理能力低下，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，管理者的理論知識并沒有及時的學(xué)習(xí)和填充，導(dǎo)致管理工作效率低下，管理效果不理想。(三)經(jīng)濟(jì)企業(yè)用人制度與福利的不足。經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理工作存在問題，忽視經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工的真正需求，對經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性深入的了解，致使經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作崗位的安置出現(xiàn)繁雜、錯亂的情況，致使經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源部門無法有效的實(shí)施管理職能。經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理制度沒有跟進(jìn)當(dāng)代社會的發(fā)展，沒有為經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工提供多方面的福利，僅是政府規(guī)定的經(jīng)濟(jì)企業(yè)要為員工購買和制定的福利，員工福利不會隨著工齡的增加而改變，福利待遇不被員工所接受，進(jìn)而出現(xiàn)員工對經(jīng)濟(jì)企業(yè)存在布滿情緒等問題。因此，經(jīng)濟(jì)企業(yè)完善員工福利制度，才是保證員工安心為經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)造價值的主要手段。

三、經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

(一)提高經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者對人力資源管理工作的認(rèn)識。經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理工作和制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理部門長期的支持和努力工作才能取得優(yōu)良的成果。人力資源管理的改進(jìn)，首先需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的批準(zhǔn)和支持，經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向人力資源管理部門下達(dá)相關(guān)通知，要求人力資源管理部門制定符合經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理制度，并將之完善。人力資源管理和經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間是密不可分，不可斷連獨(dú)立存在的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)企業(yè)的現(xiàn)在以及未來的發(fā)展，都離不開經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才新思想與創(chuàng)新的加入，因此，經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)注重對于人才的招納和培養(yǎng)，注重提高員工的綜合素質(zhì)水平，對人力資源管理部門人員的工作水平應(yīng)有相應(yīng)的要求，經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會給予員工進(jìn)步的平臺。經(jīng)濟(jì)企業(yè)自主培養(yǎng)員工的思想、技能等綜合素質(zhì)才是經(jīng)濟(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長關(guān)鍵。(二)提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才匯聚的主要方式。人力資源管理人員的執(zhí)行和管理能力是為經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工建設(shè)福利項目的基礎(chǔ)，人力資源管理人員制定符合經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和方向的管理制度需要人力資源管理人員具備堅實(shí)的理論基礎(chǔ)知識和必要的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，了解工作的流程，明確員工的需求，制定和完善人力資源管理制度，安撫經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工的心，讓員工自主掌握實(shí)質(zhì)性的員工待遇，增強(qiáng)員工對經(jīng)濟(jì)企業(yè)的自信心，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長。經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要組織人力資源管理人員進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高人力資源管理人員的綜合能力水平，增強(qiáng)人力資源管理人員的工作能力。(三)完善人力資源管理機(jī)制。人力資源管理部門為員工制定相關(guān)的管理制度、福利制度，是員工待遇保障的部門。因此，為保證經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工生活和工作可以有效、和諧、穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)企業(yè)要制定人力資源管理部門的管理制度，明確人力資源管理部門的工作職能，，建立和完善人力資源管理部門的管理崗位制度，合理分配員工的工作崗位，有效的管理崗位的編制和人員的調(diào)動，設(shè)立員工獎懲制度，例如員工工作積極，工作能力強(qiáng)予以相應(yīng)的獎勵，員工工作失誤需要承擔(dān)責(zé)任。調(diào)動員工工作積極性和主動性，才是經(jīng)濟(jì)企業(yè)快速和穩(wěn)定發(fā)展的前提。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)走向千變?nèi)f化，但經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理的水平仍存在多種缺失和不足，經(jīng)濟(jì)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要完善經(jīng)濟(jì)企業(yè)自身的人力資源管理能力，并不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的不斷增長。

作者:張靜 單位:山西省晉城市人防指揮信息保障中心