導(dǎo)語：事業(yè)單位人力資源管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

事業(yè)單位能夠為社會的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。事業(yè)單位中人力資源管理是重要的組織形式,為保障事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。根據(jù)事業(yè)單位實際狀況,對人才資源管理進(jìn)行發(fā)展思路的創(chuàng)新深化體制改革,使事業(yè)單位能夠在激烈的市場競爭中保證經(jīng)濟位置的不變。

2事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路的重要性

當(dāng)前我國的政治經(jīng)濟改革取得了長足的發(fā)展,事業(yè)單位在經(jīng)濟發(fā)展和社會影響上付出的責(zé)任更大，優(yōu)化人力資源管理制度的改革是目前必然的要求。隨著市場體制改革的不斷深化,競爭日益激烈,人力資源管理機構(gòu)迫切需要一個新的定位和發(fā)展。同時,優(yōu)化人力資源管理制度,是進(jìn)一步發(fā)揮社會效益的重要手段,機構(gòu)是公益性的社會服務(wù)組織,人力資源是最大的財富,也是一種戰(zhàn)略資源,機構(gòu)可以發(fā)揮其社會服務(wù)功能、社會效益,需要一個科學(xué)的、有效的人力資源管理,從而促進(jìn)經(jīng)濟增長和社會進(jìn)步。

3事業(yè)單位人力資源管理狀況

事業(yè)單位是我國特殊國情下的特殊產(chǎn)品,由國家機關(guān)或其他組織舉辦國有資產(chǎn)使用,從事教育、文化、衛(wèi)生等社會服務(wù)機構(gòu)。我國的機構(gòu),從區(qū)位上看,具有以下特點:一是服務(wù)。作為衛(wèi)生機構(gòu),其主要職能是保障公民的健康和享受良好的醫(yī)療服務(wù)。二是公益性。這取決于制度的社會功能和市場經(jīng)濟體制的要求。三是知識密度。大多數(shù)機構(gòu)是以腦力勞動為主體的知識密集型組織,運用科技和文化知識為社會各方面提供服務(wù)是一種主要的制度手段。由于事業(yè)單位具有上述特點,所以國家歷來十分重視事業(yè)單位的管理和發(fā)展,充分發(fā)揮事業(yè)單位人員的力量,使其成為推動科技創(chuàng)新和社會進(jìn)步的重要力量。近年來,企業(yè)數(shù)量龐大,內(nèi)部制度復(fù)雜,全面制定的人力資源管理體系有待完善。突出表現(xiàn)為:管理觀念陳舊,崗位匹配不合理,激勵效果不明顯，不能夠在績效考核上突出引導(dǎo)性作用。

4事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

隨著中國社會的快速發(fā)展,政治體制改革,事業(yè)單位作為我國社會的重要組織形式也在不斷地發(fā)展和完善,但人力資源管理在企業(yè)新形勢下已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,在人力資源管理中將會存在更多的問題。首先,人力資源管理思想落后。很多事業(yè)單位人力資源管理人員單純的認(rèn)為，人力資源管理僅僅涉及培訓(xùn)、晉升、工資分配等內(nèi)容，其不能統(tǒng)籌規(guī)劃員工發(fā)展與事業(yè)單位整體發(fā)展，也不能充分發(fā)揮員工的潛能，導(dǎo)致事業(yè)單位中很多業(yè)務(wù)難以有序運行。其次，缺乏專業(yè)人力資源管理人才。當(dāng)前我國事業(yè)單位中很多人力資源管理人員在實際管理中采用傳統(tǒng)的管理模式，甚至一些管理人員非科班出身，對員工的管理僅僅依靠自己的意愿，專業(yè)人力資源管理人員的缺乏，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理很難滿足現(xiàn)代化社會的需求。再次,由于不能有效的發(fā)揮人力資源管理的作用，在績效標(biāo)準(zhǔn)考核上也缺乏相應(yīng)的機制，事業(yè)單位工作人員積極性沒有得到充分的調(diào)動，激勵措施效果并不明顯。如員工福利薪酬福利待遇得不到很好的保護,阻礙了員工的晉升空間和發(fā)展空間,直接導(dǎo)致事業(yè)單位工作效率較低，不能夠激發(fā)出工作人員的積極性，影響到工作質(zhì)量。最后,沒有完善的人力資源管理培訓(xùn)計劃。部分企業(yè)中的工作崗位相對豐富,但內(nèi)部部分員工缺乏專業(yè)知識素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),工作質(zhì)量較差,影響了社會職能的有效發(fā)揮,不利于事業(yè)單位發(fā)展。此外,針對企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是比較缺乏的,缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)指導(dǎo),在當(dāng)前情況下,一些機構(gòu)組織培訓(xùn)形式單一,培訓(xùn)的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)滯后,不能有效地為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺。

5事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路措施

5.1轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,樹立資源第一理念。為了實現(xiàn)管理的改革,制度必須首先更新觀念,優(yōu)化事業(yè)單位資源配置，分為三個不同的部分,首先是將人力資源的概念作為未來事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源管理也將會協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,轉(zhuǎn)換事業(yè)單位經(jīng)濟增長模式,全面推進(jìn)事業(yè)單位全方位發(fā)展[1]。其次，我們將專注于機構(gòu)內(nèi)員工的有效培訓(xùn),發(fā)展其潛能,促進(jìn)內(nèi)部員工職能的發(fā)展。最后,必須明確強調(diào)人力資源管理的水平,這是基本的核心動力。只有在人力資源部門有秩序的管理體系,才能確保業(yè)務(wù)部門在殘酷的競爭中,不斷推動我國企業(yè)的發(fā)展。5.2人力資源管理體系的建立。在人力資源管理的發(fā)展體系中,必須完善企業(yè)自身的人力資源開發(fā)機制,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。全過程必須堅持科學(xué)化、規(guī)范化的人事制度改革。人力資源管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)個人與事業(yè)單位的共同發(fā)展，但要實現(xiàn)這一目標(biāo)不只是普通的改革,更需要進(jìn)一步深化人力資源部，建立最大化的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境。此外,企業(yè)應(yīng)加強對高級人才的開發(fā)力度,制定并確認(rèn)員工的工作類別,安排相應(yīng)的工作崗位[2]。5.3人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)。組織內(nèi)部員工培訓(xùn)可以有效地提高人力資源的價值,使員工職能得到有效地發(fā)揮，在根本上解決工作效率低等問題。因此,職工職業(yè)培訓(xùn)是整個人力資源優(yōu)化機構(gòu)改革的重要途徑,必須把這看作是未來事業(yè)單位改革的重要組成部分。對人力資源的培訓(xùn),對績效考核過程應(yīng)建立一個完整的機制,以調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極,要對不同層次的員工進(jìn)行培訓(xùn)和拓展,注重員工的能力。這將有效地使整個組織成為一個更有凝聚力和效率的實體。5.4確立評價考核機制。在人力資源管理的改革中,還應(yīng)建立一套評價考核機制,幫助員工成長[3]。在公平、科學(xué)的量化考核中能有效促進(jìn)單位工人的進(jìn)步和發(fā)展,首先要詳細(xì)細(xì)化員工的工作水平和工作規(guī)范。其次,有必要根據(jù)工作描述對員工、等級和品德進(jìn)行評價,并詳細(xì)確定員工的相應(yīng)水平。最后,通過評價和獎勵使員工能夠感受到自身的變化,以更多的熱情投入到工作中。這樣,人力資源管理部門才能最大限度地部署和規(guī)劃核心內(nèi)容。

6結(jié)語

事業(yè)單位中人力資源管理要實現(xiàn)發(fā)展思路的創(chuàng)新,保證與社會經(jīng)濟活動相適應(yīng)。人力資源管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，是維持長效經(jīng)濟運行的動力。人力資源管理也將會協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,轉(zhuǎn)換事業(yè)單位經(jīng)濟增長模式,全面推進(jìn)事業(yè)單位全方位發(fā)展。人力資源管理創(chuàng)新思路的建立也是事業(yè)單位深化改革的表現(xiàn),事業(yè)單位要積極的尋求主動改革適應(yīng)新時期人才需求和競爭要求。人力資源管理創(chuàng)新思路將會為事業(yè)單位提供人才保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】盧運鋒.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J].人力資源管理,2014(1):63-64.

【2】嚴(yán)培濤.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(19)：89.

【3】李旭曄.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].上海：華東政法大學(xué),2012.

作者:李萌 單位:北海航海保障中心青島航標(biāo)處