導(dǎo)語：企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)如今時(shí)展的主要特征，通過對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以對(duì)員工潛力發(fā)掘，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的互聯(lián)網(wǎng)化，提高人力資源管理工作效率。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)工作人員提供一定的價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新；分析

目前社會(huì)已經(jīng)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們生活各個(gè)方面也受到大數(shù)據(jù)影響，尤其是在企業(yè)中，人力資源績(jī)效管理也是處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過實(shí)際出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效分析，對(duì)人力資源進(jìn)行精確控制，績(jī)效不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也直接關(guān)系員工自身實(shí)際收益。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于人力資源績(jī)效管理的影響分析

1．對(duì)于員工自身的潛力發(fā)掘分析。對(duì)于人力績(jī)效管理而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下最為典型以及突出的作用便是能充分對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行發(fā)掘，這也是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵所在，然而針對(duì)員工潛力發(fā)掘工作來說，主要是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)分析研究，對(duì)其內(nèi)在的聯(lián)系分析，對(duì)員工做出相應(yīng)分析，對(duì)員工基本需求進(jìn)行了解，充分調(diào)動(dòng)員工積極性性，最終可以制定完善的績(jī)效評(píng)估方法，將員工自身潛力充分發(fā)掘，對(duì)工作效率進(jìn)行提高。2．對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容是要求企業(yè)具有完善合理的組織架構(gòu)，所以通過對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。在對(duì)組織架構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下也出現(xiàn)一些積極的變化，比較好的針對(duì)組織架構(gòu)做出完善，表現(xiàn)出較為理想扁平化管理方式，提高管理效率。在整個(gè)過程中，對(duì)各種信息數(shù)據(jù)資源使用已經(jīng)成為重要環(huán)節(jié)，在一定程度上也是大數(shù)據(jù)時(shí)展的重要體現(xiàn)。3．提高人才規(guī)劃水平。對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作來說，較為重要的一個(gè)目標(biāo)便是充分對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行利用，發(fā)揮出自身積極作用。所以做好人才規(guī)劃管理顯得十分重要。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展中，人才規(guī)劃對(duì)企業(yè)管理也發(fā)揮著重要作用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行人才規(guī)劃，能保證企業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)合理的配置，根據(jù)人員不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，在一定程度上提高人才在企業(yè)發(fā)揮的效率，這也是大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人才資源提供的重要服務(wù)。4．大數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建合理的人才數(shù)據(jù)管理方式。對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行人力資源的測(cè)評(píng)中，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行使用分析，有效的替代了傳統(tǒng)管理人員自身的主觀判斷，提高考評(píng)的合理性以及公正性。通過采取云技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支持，企業(yè)可以通過探尋數(shù)據(jù)之間存在的潛在關(guān)系，便可以快速的找到以及實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效的人力資源績(jī)效管理方式，保證人力資源管理部門可以有效的擺脫一些繁瑣的日常工作事物，根據(jù)戰(zhàn)略的角度去對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行改善，對(duì)企業(yè)人力資源效率進(jìn)行提高，這樣也有利于企業(yè)能夠形成一個(gè)根據(jù)績(jī)效作為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化，并且也可以實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效的持續(xù)健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的對(duì)策分析

1．必須要提高數(shù)據(jù)分析。針對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)而言去，人力資源績(jī)效管理工作為了能夠最大程度上提高應(yīng)用的價(jià)值，不僅僅需要針對(duì)具體的管理方式進(jìn)行相應(yīng)的研究，同時(shí)也是需要根據(jù)具體的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，不斷的提高數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容。通常情況下，企業(yè)人力資源績(jī)效管理所涉及到的信息資源主要是包括了以下的幾個(gè)方面：一是客觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要是針對(duì)目前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所涉及到的人力資源情況，需要根據(jù)不同人做好相應(yīng)的記錄工作，最好能夠形成一個(gè)較為詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，為后續(xù)相關(guān)人力資源管理人員提供使用。二是人力資源存在的變動(dòng)前情況。主要是涉及到了企業(yè)人力資源招聘或者是重新分配等各個(gè)對(duì)于企業(yè)人力資源出現(xiàn)變化的內(nèi)容做出相應(yīng)調(diào)節(jié)，從而提高管理人員對(duì)企業(yè)崗位以及人員的了解，對(duì)管理效果進(jìn)行提高。三是人力資源質(zhì)量情況。企業(yè)中各個(gè)人力資源對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)做出相應(yīng)的分析，企業(yè)管理人員對(duì)人力資源的滿意程度進(jìn)行分析，此外也需要對(duì)數(shù)據(jù)調(diào)查給與重點(diǎn)關(guān)注。2．創(chuàng)新人力資源績(jī)效措施分析。一是需要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效考評(píng)方法。傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)過程中，通常情況下將會(huì)采取導(dǎo)向或者是結(jié)果導(dǎo)向等方式，對(duì)于這些方式而言，雖然是可以發(fā)揮出考評(píng)的作用，但是并不是完善的，所以在大數(shù)據(jù)的背景下，績(jī)效考評(píng)工作必須要能夠做到創(chuàng)新，采取綜合性的績(jī)效考評(píng)方法，具有著比較高的全面性以及可靠性。二是需要規(guī)范績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。針對(duì)于績(jī)效考評(píng)工作而言，在進(jìn)行實(shí)施過程中具體指標(biāo)體系也是較為重要的，一個(gè)完善的指標(biāo)體系可以在最大程度上去提高考評(píng)合理性，這一點(diǎn)對(duì)于個(gè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集是存在著較為重要作用。三是需要合理的采用360度的考評(píng)方法。在企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)的過程中，可以采取360度考評(píng)的方法，這種方法為一種全視角方法，通過這種方法利用可以提高其測(cè)評(píng)全面性以及系統(tǒng)性。此外這種績(jī)效考評(píng)方法也是具有著較為突出便捷性以及同步性，借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分析，有效降低任務(wù)量。

三、總結(jié)

通過對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究后可以得出，企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，所表現(xiàn)出的新發(fā)展趨勢(shì)以及增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是對(duì)于績(jī)效的考評(píng)以及人力資源管理創(chuàng)新而言，都是體現(xiàn)出十分重要的意義以及價(jià)值，是值得相關(guān)管理人員對(duì)其給予高度的重視，逐漸的去提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用的整體深度。

作者:成玉飛 單位:河北工業(yè)大學(xué)體育部

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