導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位人力資源的管理與開(kāi)發(fā)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)如今我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比制度中還存在很多缺陷。通過(guò)改革來(lái)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行創(chuàng)新，改善其工作職能和工作效能。事業(yè)單位人力資源管理的改進(jìn)就是等于政府部門(mén)的改進(jìn)，人力資源管理是政府管理工作高效進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，所以改進(jìn)和改革管理是非常必要的。

1事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

1.1事業(yè)單位人力資源管理定義

事業(yè)單位人力資源管理簡(jiǎn)而言之就是在事業(yè)單位組織內(nèi)部對(duì)人進(jìn)行管理，其宗旨是為了合理對(duì)人才進(jìn)行規(guī)劃安排和利用，以能夠最大限度的達(dá)到對(duì)人才的綜合利用做到人盡其才。事業(yè)單位的人力資源管理有明確的科學(xué)依據(jù)，此外還要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，能夠?qū)κ聵I(yè)單位人力資源進(jìn)行更為科學(xué)的管理。人力資源管理主要包括四方面，有組織，就需要有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行控制和相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)工作，而事業(yè)單位人力資源的管理就實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行科學(xué)完善的管理則可以很好的提高對(duì)人才的利用率，盡可能的做好人力資源優(yōu)化配置。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)事業(yè)單位如果擁有優(yōu)秀高質(zhì)量的人才但是不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)管理和配置也是沒(méi)有作用的，為了全方面的提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要進(jìn)行科學(xué)高效的事業(yè)單位的人力資源管理。現(xiàn)如今智力競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為時(shí)代社會(huì)進(jìn)步的基石，為了更好的提升事業(yè)單位人力資源的管理效果，就需要采用科學(xué)的方法。如今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展非常重要，事業(yè)單位首先要擁有優(yōu)秀的人力資源，然后進(jìn)行科學(xué)完善的管理則能夠更好地促進(jìn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

1.2事業(yè)單位人力資源管理意義

事業(yè)單位人力資源管理對(duì)于提升事業(yè)單位工作效力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用，事業(yè)單位不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供充足的人才資源，還能夠合理科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行充分應(yīng)用，真正的做到人盡其才?，F(xiàn)如今事業(yè)單位的人力資源管理更加的科學(xué)規(guī)范，其工作效率和管理效果越來(lái)越得到社會(huì)各界的認(rèn)可，相應(yīng)的事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和工作效率也在無(wú)形中得到了快速提升。對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理有助于讓事業(yè)單位真正的發(fā)揮自己的工作職能，為社會(huì)提供更多的幫助和服務(wù)。如今我國(guó)的事業(yè)單位數(shù)量大幅度上升，為了讓事業(yè)單位能夠真正的發(fā)揮自己的作用而不出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象，讓政府不養(yǎng)閑人，就需要通過(guò)事業(yè)單位人力資源管理來(lái)對(duì)人才配置進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃和安排。事業(yè)單位幾乎擁有了全國(guó)最優(yōu)秀的人才集合，在我國(guó)更方面都有涉及，同時(shí)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)總值也在國(guó)內(nèi)總經(jīng)濟(jì)總值中占據(jù)相當(dāng)大的份額。事業(yè)單位在國(guó)家正常的運(yùn)作中擔(dān)負(fù)著非常重要的職能，如果一但其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)影響這一行業(yè)或領(lǐng)域的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)財(cái)力人力的浪費(fèi)。所以提升事業(yè)單位的工作效率對(duì)于促進(jìn)國(guó)家快速發(fā)展是非常重要的，而事業(yè)單位工作效率的提升必然離不開(kāi)事業(yè)單位人力資源的科學(xué)管理，人力資源配置的優(yōu)化將是事業(yè)單位提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。同時(shí)，在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理和配置的基礎(chǔ)上能夠更好的對(duì)事業(yè)單位充分發(fā)揮其職能做好基礎(chǔ)和支持?，F(xiàn)在對(duì)于人才的開(kāi)發(fā)和利用對(duì)于各行各業(yè)具有不容忽視作用，而事業(yè)單位人力資源管理則能夠?qū)⑵鋼碛械娜肆Y源進(jìn)行科學(xué)利用合理配置，讓各類(lèi)人才都能夠充分發(fā)揮自己的實(shí)力，進(jìn)而為自己的工作和事業(yè)單位作出更多地貢獻(xiàn)。人力資源管理的目的不僅僅是對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，還要能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行培養(yǎng)提升事業(yè)單位員工的具體的素質(zhì)，著對(duì)于提升事業(yè)單位的工作業(yè)績(jī)是非常重要的。

2我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理方面有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理中還存在著很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)為人力資源不均衡，配置不合理，管理體制不完善，人才考核機(jī)制和懲罰機(jī)制不科學(xué)等。這些都是我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行分析得出在事業(yè)單位的體制建設(shè)和設(shè)置上存在很多問(wèn)題，人才管理的觀念比較老。由于事業(yè)單位的體制中還存在很多問(wèn)題導(dǎo)致了事業(yè)單位部門(mén)之間的職能模棱兩可，一但事業(yè)單位出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象，不能夠明確責(zé)任制?，F(xiàn)在事業(yè)單位工作的積極性明顯不如以前，由于長(zhǎng)期的工作態(tài)度存在問(wèn)題而導(dǎo)致了事業(yè)單位的工作效率很低。事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)的觀念腐朽，不能跟上時(shí)代的步伐，不能對(duì)原有的管理制度進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源的浪費(fèi)。由于事業(yè)單位本身具有的各種問(wèn)題讓事業(yè)單位一直止步不前，進(jìn)而業(yè)績(jī)也遲遲得不到提升。由于從事人力資源管理的工作人員沒(méi)有進(jìn)行定時(shí)的對(duì)先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，會(huì)導(dǎo)致管理方法遲遲得不到改善。人力資源轉(zhuǎn)型自然的得不到改觀。只有事業(yè)單位人力資源的管理從本質(zhì)上進(jìn)行改觀才能更好的促進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效的提升和對(duì)人力資源的充分合理的應(yīng)用。此外，事業(yè)單位人力資源業(yè)績(jī)不好的原因主要是由于業(yè)績(jī)的考核只存與形式而不實(shí)際，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作積極性低下，然后事業(yè)單位的業(yè)績(jī)更流于形式從而進(jìn)入了惡性循環(huán)。事業(yè)單位員工的績(jī)效考核沒(méi)有實(shí)際的作用，即使出現(xiàn)影響單位規(guī)定的行為也不會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生任何影響，比如上班遲到等現(xiàn)象就會(huì)加劇。事業(yè)單位員工知識(shí)面在長(zhǎng)久的工作后不能夠得到很好地提升，知識(shí)面更加狹隘不能跟上時(shí)代的步伐。事業(yè)單位在國(guó)家政府職能實(shí)行過(guò)程中扮演著非常重要的角色，如果員工不能充分發(fā)揮自己的能力將會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的工作效率及其低下。

3對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源的管理與開(kāi)發(fā)探析

為了提升事業(yè)單位人力資源的管理效果和實(shí)際作用，提升事業(yè)單位的工作業(yè)績(jī)，就需要對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行科學(xué)管理和開(kāi)發(fā)分析，為了避免人才的流失充分發(fā)揮人才的潛力，就需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的安排和管理，最大程度上做好人盡其才。首先要對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，只有體制改革了才能從根本上對(duì)我國(guó)人力資源事業(yè)單位進(jìn)行改革和管理。通過(guò)科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和刺激機(jī)制來(lái)對(duì)事業(yè)單位管理有促進(jìn)作用，完善的事業(yè)單位管理有助于每一個(gè)工作人員都能夠充分的進(jìn)行工作，讓工作人員的積極性得到全面提高。事業(yè)單位的人力資源管理一直得不到提升就是因?yàn)楣芾砉ぷ魅藛T的觀念腐朽，不能及時(shí)更新觀念，進(jìn)而導(dǎo)致了工作效率低下。因此更新事業(yè)單位人力資源的管理觀念是必不可少的，提升工作人員的工作動(dòng)力改善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而不斷的提升事業(yè)單位的工作職能。事業(yè)單位工作人員的工作行動(dòng)力和其本身具有的工作態(tài)度是分不開(kāi)的，因此人力資源管理部門(mén)要對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行定時(shí)的教育培訓(xùn)，不斷的鼓勵(lì)改善工作人員的工作態(tài)度和工作積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位人力資源管理對(duì)于提升事業(yè)單位績(jī)效和工作技能非常重要，只有通過(guò)對(duì)人力資源科學(xué)合理管理才能夠更好的做到人盡其才，發(fā)揮人才的作用，提升我國(guó)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為國(guó)家做出更多的貢獻(xiàn)。

作者:王曉丹 單位:黑龍江省紡織總會(huì)亞麻分會(huì)

參考文獻(xiàn):

[1]左然.構(gòu)建中國(guó)特色的現(xiàn)代事業(yè)制度———論事業(yè)單位改革方向、目標(biāo)模式及路徑選擇[J].中國(guó)行政管理,2015(01):212-215.

[2]矯利艷,陳明巖.試論激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].勞動(dòng)保障世界(理論版),2015(11):321-324.