導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理有著非常重要的作用，然而在人力資源管理工作中，績(jī)效管理作為其重要的組成部分，績(jī)效管理在很大程度上影響著企業(yè)管理工作的進(jìn)行。但是我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相對(duì)于世界其他國(guó)家來說比較落后，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理不能夠達(dá)到世界水平，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理進(jìn)行分析和探討，指出了績(jī)效管理過程中可能存在的問題，給出了解決問題的方法，保障企業(yè)管理工作能夠順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效管理

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種大背景下立足，企業(yè)必須要加強(qiáng)員工自身的綜合素質(zhì)來提高企業(yè)本身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)人力資源管理工作顯得尤為重要。通過對(duì)世界各大企業(yè)的觀察來看，我們不難發(fā)現(xiàn)所謂的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是進(jìn)行人才的競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)人才不流失是企業(yè)的基本任務(wù)。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，很大程度上影響著人力資源管理工作，所以說企業(yè)只有通過績(jī)效管理工作來保證人力資源工作的順利進(jìn)行，提高現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)力。

一、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，在企業(yè)人力資源管理中，始終貫徹以人為本原則，全力推行人力資源開發(fā)，挖掘人力資源潛能，從而為企業(yè)有序健康發(fā)展提供有利的人力資源保障。企業(yè)人力資源管理受績(jī)效管理很大程度影響，企業(yè)要想開展好人力資源開發(fā)、人才選拔等工作，必須要得到績(jī)效管理的幫助?，F(xiàn)階段，現(xiàn)階段，我國(guó)很大一部分企業(yè)在人力資源管理中都將員工績(jī)效視作對(duì)員工工作水平、執(zhí)行力等衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，企業(yè)發(fā)展成敗受績(jī)效管理有效與否決定性影響。在績(jī)效管理中，經(jīng)由績(jī)效考核能夠加深對(duì)員工工作能力、職業(yè)道德及專業(yè)特長(zhǎng)等的了解，可作用于對(duì)員工崗位展開科學(xué)分配。在績(jī)效管理中，把全體員工職位、待遇等與他們績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行有效結(jié)合，可作用于促進(jìn)企業(yè)人員的合理公平配置。在績(jī)效管理中，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理地激勵(lì)獎(jiǎng)懲，作用于調(diào)動(dòng)起員工工作的主觀能動(dòng)性。

二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理存在的問題

1.員工間欠缺溝通

在現(xiàn)代企業(yè)中，進(jìn)行績(jī)效管理工作時(shí)，員工與上層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通直接影響著績(jī)效管理工作的效果，但是我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的溝通交流很少，基本不存在溝通的情況，最終造成績(jī)效考評(píng)成績(jī)公布時(shí)，很多員工并不滿意考核結(jié)果，從而打消了員工的工作積極性。2.績(jī)效管理工作運(yùn)行不暢現(xiàn)階段，影響企業(yè)績(jī)效管理的因素有很多，比如說企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)存在瑕疵、企業(yè)并沒有安排相關(guān)人員對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄等。除此以外，由于企業(yè)沒有重視到員工業(yè)績(jī)記錄的重要性，在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，沒有給績(jī)效考評(píng)提供科學(xué)的依據(jù)。這些原因的出現(xiàn)在很大程度上阻礙著企業(yè)績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。

3.對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知不足

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中，大部分企業(yè)并沒有對(duì)績(jī)效管理做到充分了解，從而造成企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，不能夠?qū)⒖?jī)效管理作用充分發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行。大部分企業(yè)不僅領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，而且員工也沒有對(duì)績(jī)效管理充分了解，這給企業(yè)績(jī)效管理工作造成了非常大的困難。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理措施

1.合理配置人力資源

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，在這種大背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源配置科學(xué)合理的同時(shí)，保證現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理能夠發(fā)揮最大作用。首先，建立健全績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，績(jī)效管理主要被分成三個(gè)部分，分別是計(jì)劃環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及反饋環(huán)節(jié)，對(duì)以上管理環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，保障企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)能夠有理可依。然后，確保員工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠積極的溝通交流，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理計(jì)劃制定時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要與員工溝通協(xié)調(diào)好，績(jī)效管理計(jì)劃必須要使兩者達(dá)成共識(shí)，提高員工的工作滿意度，這樣才能最大程度上提升員工的工作積極性。最后，所有的績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束之后，就會(huì)進(jìn)入反饋環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須針對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工進(jìn)行分析探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工目的的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展，除此以外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，保證每個(gè)崗位所任用的人員都是最適合的，利用績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。

2.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知

當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是績(jī)效管理工作?？?jī)效管理直接關(guān)系著人力資源管理是否能夠順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要作用。由此可見，充分了解認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，確?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工都能夠熟悉了解績(jī)效管理，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。人才作為企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，在績(jī)效管理中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一定要做到以人為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性的展開工作，利用為員工規(guī)劃職業(yè)生涯等方法來提高員工的工作積極性，并讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理能夠帶來的好處，從而使員工充分投入到績(jī)效管理工作中，保障企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工可以根據(jù)自己的需求、興趣、愛好及家庭情況來制定個(gè)人的薪酬模式，并且員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其所需要的福利，在很大程度上確保了員工的工資福利，從而使員工與企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一心，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.合理設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)中，績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作起著非常大的作用。企業(yè)在對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，相關(guān)部門一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工自身綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)員工本身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，使績(jī)效管理目標(biāo)既能滿足員工要求，又能滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)在設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)時(shí)，需要將目標(biāo)分解，并考慮到員工的工作是否與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，通過對(duì)行為性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)予以平衡。

4.拓展與員工的溝通

企業(yè)開展績(jī)效管理的各個(gè)步驟，均應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全體員工參與其中。在初期績(jī)效管理績(jī)效方案制定期間，管理人員應(yīng)當(dāng)先前開展全面的調(diào)查，強(qiáng)化與員工的溝通互動(dòng)，借鑒員工意見或者建議自動(dòng)可行性強(qiáng)的績(jī)效方案。在考核與評(píng)價(jià)期間，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的交流手段，就好比，可采取書面報(bào)告形式交流或者面對(duì)面談話；考核完畢后，應(yīng)結(jié)合員工績(jī)效考核結(jié)果，強(qiáng)化與員工的溝通互動(dòng)，幫助員工認(rèn)識(shí)工作中存在的不足，并給予解決問題的有效引導(dǎo)。另一方面，企業(yè)開展績(jī)效管理期間，可推行“多走動(dòng)式、多往來式”管理手段，強(qiáng)化對(duì)員工的了解、認(rèn)識(shí)，掌握員工實(shí)時(shí)心理動(dòng)態(tài)、工作狀況等，進(jìn)而充分挖掘員工潛力，促進(jìn)人力資源管理配置的盡可能優(yōu)化，提升企業(yè)人力資源開發(fā)效率。

5.完善績(jī)效考核機(jī)制

在績(jī)效管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定期間，應(yīng)當(dāng)將?；笜?biāo)與量化指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)予以健全、明確。就好比，企業(yè)在對(duì)相關(guān)部門開展績(jī)效管理期間，可預(yù)先制定某一對(duì)應(yīng)的時(shí)間指標(biāo)，倘若這些部門時(shí)間指標(biāo)內(nèi)完成工作任務(wù)，便視作績(jī)效考核合格。此外，企業(yè)在完善績(jī)效考核機(jī)制期間，應(yīng)當(dāng)自企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行充分明確的前提下，對(duì)其展開進(jìn)一步健全、完善。企業(yè)在開展績(jī)效管理期間，可采取項(xiàng)目管理手段，把績(jī)效管理看成一個(gè)項(xiàng)目開展管理，其中每一部門的管理人員即為績(jī)效管理的核心力量，經(jīng)由對(duì)管理目標(biāo)、任務(wù)的充分確立，結(jié)合部門員工實(shí)情，科學(xué)劃分工作任務(wù)，進(jìn)一步凸顯績(jī)效管理在人力資源管理中的重要作用，改善企業(yè)管理績(jī)效，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置。四、結(jié)語(yǔ)通過以上文章的論述，我們不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著重要位置，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。在人力資源管理中，績(jī)效管理作為人力資源的關(guān)鍵部分，企業(yè)一定要將績(jī)效管理工作放在首要位置，合理配置人力資源，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的績(jī)效管理認(rèn)識(shí)，并科學(xué)合理的設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)，提高績(jī)效管理意識(shí)，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

作者:劉艷博 單位:濮陽(yáng)市華龍區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

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