導(dǎo)語(yǔ)：人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1.提高對(duì)于培訓(xùn)工作的投入，注重人力資源培訓(xùn)的全面性。

首先企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，增加對(duì)于人力資源培訓(xùn)工作的資金、人力以及物力投入，將企業(yè)職工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)理念上，應(yīng)該注重對(duì)于企業(yè)文化精神、工作技能的培訓(xùn)，將企業(yè)的職工培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展進(jìn)步。

2.明確企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作的基本要求。

開(kāi)展企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確企業(yè)對(duì)于人力資源的需求，并以此為依據(jù)明確企業(yè)人力資源的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的各項(xiàng)需求，使企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作具有目標(biāo)性。

3.制定系統(tǒng)完善的培訓(xùn)計(jì)劃。

首先，企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際需求以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，通過(guò)全面的了解企業(yè)對(duì)于人力資源的各項(xiàng)需求，明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容。其次，應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作內(nèi)容，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師以及培訓(xùn)費(fèi)用等一系列的內(nèi)容。第三，應(yīng)該將企業(yè)的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)一步地分解到企業(yè)的不同層次以及部門(mén)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化與完善，并有針對(duì)性地制定不同周期的職工培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)這些措施，提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性、目標(biāo)性以及規(guī)范性。

4.完善培訓(xùn)方式。

首先在企業(yè)培訓(xùn)手段的制定上，應(yīng)該注重制定個(gè)性化較強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用以及可以互動(dòng)的人力資源培訓(xùn)途徑，以提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果。其次，在人力資源的培訓(xùn)方式上，則應(yīng)該注重多樣化的培訓(xùn)方式，在崗位上結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)以及管理培訓(xùn)分別在專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者是高校聘請(qǐng)專(zhuān)家，利用知識(shí)講座、學(xué)術(shù)報(bào)告、課程教授或者是研討會(huì)的方式進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)管理。此外，對(duì)于企業(yè)人力資源的培訓(xùn)應(yīng)該與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化相結(jié)合，通過(guò)設(shè)置國(guó)際化的培訓(xùn)途徑，選聘人員赴外培訓(xùn)或者是聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家，對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高人力資源培訓(xùn)工作質(zhì)量。

5.完善培訓(xùn)體系的評(píng)估。

為了進(jìn)一步的提高人力資源培訓(xùn)工作效果，必須借助于完善評(píng)估機(jī)制，督促人力資源培訓(xùn)工作的不斷改進(jìn)提升。培訓(xùn)評(píng)估工作應(yīng)該與企業(yè)的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式相一致，可以采取問(wèn)卷調(diào)查、集中測(cè)評(píng)以及信息反饋的方式，對(duì)于人力資源培訓(xùn)工作的效果以及培訓(xùn)講師的狀況進(jìn)行系統(tǒng)全面的評(píng)估考核。此外，為了督促企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作效果的提高，應(yīng)該注重對(duì)于人力資源考核評(píng)估效果的運(yùn)用，將參加人力資源培訓(xùn)工作后技能、知識(shí)以及創(chuàng)新能力的提升與職工的晉升、績(jī)效考核以及聘用管理相聯(lián)系，避免企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作流于形式。人力資源作為現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、贏得市場(chǎng)發(fā)展的重要因素，對(duì)于提升企業(yè)在新的環(huán)境形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)管理工作的重要性，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)的職工的創(chuàng)新能力以及工作能力，將培訓(xùn)作為智力投資，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的同步發(fā)展。

作者：王紅春成照俊單位：東營(yíng)市人力資源和社會(huì)保障局