導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人事管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新經(jīng)濟(jì)是以高新產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以人力資源為依托的，是一種高效率配置資源的模式，新經(jīng)濟(jì)對我們的生產(chǎn)生活都有很大的影響，加劇了我國企業(yè)重視人才的程度，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)能夠制勝的法寶。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是生產(chǎn)力要素當(dāng)中關(guān)鍵的因素，高素質(zhì)的復(fù)合型人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對人才的要求

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主體是具有綜合能力的人才，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同，所需要的人才要具有個(gè)性、創(chuàng)新性和合作性的復(fù)合型人才。在工業(yè)社會(huì)，大規(guī)模生產(chǎn)才是經(jīng)濟(jì)的支柱，但是在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)不再是大規(guī)模，很有可能就是單件生產(chǎn)。個(gè)性化是指企業(yè)要能夠挖掘員工的個(gè)性，并且發(fā)揮個(gè)性的重要作用。員工有哪方面的特長，就要讓員工發(fā)揮自己的特長；員工在工作當(dāng)中對哪項(xiàng)工作有興趣，就要培養(yǎng)員工的興趣，并且應(yīng)用到工作當(dāng)中，這不是發(fā)展個(gè)人主義，而是把個(gè)人的發(fā)展與社會(huì)的需求結(jié)合起來，共同發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)的主題就是進(jìn)行創(chuàng)新，而進(jìn)行創(chuàng)新需要的是具有創(chuàng)新能力的人才。信息技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用越來越廣泛，電腦已經(jīng)取代了一些機(jī)械性的腦力勞動(dòng)，也就是說，當(dāng)代社會(huì)需要的是具有綜合的研究、判斷以及推理的能力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所有生產(chǎn)的產(chǎn)品的知識含量也在越來越高，知識產(chǎn)品越來越多。生產(chǎn)知識產(chǎn)品，重要的不是設(shè)備，而是人的知識能力和創(chuàng)新的能力。此外，商品的價(jià)值不僅僅是體力勞動(dòng)的價(jià)值，更多的是體現(xiàn)了知識的價(jià)值，因此，勞動(dòng)者要有專業(yè)知識，要有創(chuàng)新能力。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，多數(shù)的工作都需要合作，企業(yè)是鏈狀的供應(yīng)，所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人際關(guān)系社會(huì)化的社會(huì)，在這樣的社會(huì)里，需要大家的合作，需要通過這種方式來取得共同的進(jìn)步和成功。復(fù)合型人才是具有多種專業(yè)的知識，是能夠把社會(huì)與自然結(jié)合起來，把智力因素與非智力因素結(jié)合起來。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的很多創(chuàng)新活動(dòng)都是在不同的領(lǐng)域的，不能通過單一的技能來完成，必須使用多種技能?？茖W(xué)技術(shù)越發(fā)達(dá)，創(chuàng)造的復(fù)雜程度就會(huì)越高，對人才所掌握的知識面的廣泛性就要求越高。復(fù)合型人才是當(dāng)前所需要的人才，是企業(yè)所匱乏的人力資源，企業(yè)要通過從外部引進(jìn)或者是培養(yǎng)內(nèi)部員工來留住這些人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2企業(yè)人力資源管理的對策

2．1開發(fā)知識型人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球化的競爭越來越激烈，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)受到全球化競爭的影響，所以所有的企業(yè)都需要考慮國際市場的發(fā)展趨勢，從而決定自己的發(fā)展方向企業(yè)要捕捉商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)具有分析自身?xiàng)l件的能力，具有適應(yīng)全球競爭的能力，從而把企業(yè)的管理水平提升一個(gè)層次。在當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)占據(jù)了很重要的地位，而其中最重要的戰(zhàn)略資源是知識、技術(shù)以及創(chuàng)新能力，這些資源的替代者就是知識型人才，企業(yè)能夠經(jīng)營好，主要就是看專業(yè)知識的掌握程度。所以企業(yè)要把重點(diǎn)放在開發(fā)知識型人才上面，著重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)訓(xùn)練員工的權(quán)變思維方式，培養(yǎng)職工的判斷力和創(chuàng)新能力，使職工能夠運(yùn)用現(xiàn)代科技手段來解決工作當(dāng)中所遇到的各種問題。企業(yè)人力資源的開發(fā)要注重培養(yǎng)職工健康的人格，工作的熱情以及團(tuán)隊(duì)合作的精神。企業(yè)要制定人力資源開發(fā)的策略，保證企業(yè)有足夠的人才，同時(shí)還要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的周期來培養(yǎng)不同階段的人才，進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

2．2營造創(chuàng)新的文化氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種動(dòng)力。企業(yè)的人才是企業(yè)的核心，吸引并且留住人才是每個(gè)企業(yè)的重要工作。中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新成長起來的職工頭腦靈活、有很強(qiáng)的自信心，但是與此同時(shí)，流動(dòng)性也很高。要想留住這些人才，企業(yè)就需要多為他們考慮，營造一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新氛圍的環(huán)境。企業(yè)要鼓勵(lì)職工質(zhì)疑，不斷進(jìn)行思考和創(chuàng)新，增強(qiáng)職工的自信心。這種自由的文化氛圍可能會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是這種文化氛圍會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，并且還能夠吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)要能夠激發(fā)職工為企業(yè)而奮斗的精神，愿意團(tuán)結(jié)起來，共同努力，共同完成短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)才能夠適應(yīng)時(shí)展的需要。

2．3貫徹以人為本的觀念

在企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中，以人為本是指把人放在主導(dǎo)位置上，追求人的全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是企業(yè)的核心，能夠主宰企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)要做到尊重員工、信任員工，把員工放在主體位置，圍繞人力資源而開展管理的活動(dòng)，把企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)聯(lián)系起來，達(dá)到一致。以人為本需要培養(yǎng)互相信任的人際關(guān)系，需要敬業(yè)精神以及合作精神，企業(yè)要努力培養(yǎng)員工共同的企業(yè)文化意識，從而使得員工在目標(biāo)與行動(dòng)達(dá)到一致，共同的文化意識還能夠使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境吻合企業(yè)的用人制度要能夠充分考慮職工的個(gè)性和愛好，不僅要營造共同的價(jià)值觀以及行為規(guī)范，還提倡各個(gè)部門有自己的特色。

2．4完善企業(yè)人才培訓(xùn)體系

企業(yè)要以各種培訓(xùn)中心為基地，聘請專家來擔(dān)任培訓(xùn)的工作，形成相應(yīng)的人才培訓(xùn)體系。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的核心就是實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的增值。價(jià)值創(chuàng)造就是要肯定企業(yè)家在主導(dǎo)作用，企業(yè)人力資源的中心要遵循2：8的比例規(guī)律，要關(guān)注那些為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的職工，這些人形成了企業(yè)的核心力量。價(jià)值評價(jià)在人力資源管理中是重要的問題，企業(yè)要通過價(jià)值評價(jià)體系來承認(rèn)人才為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，讓真正優(yōu)秀、企業(yè)所需要的人才發(fā)揮自己的作用，使企業(yè)形成選拔任用人才的機(jī)制價(jià)值分配就是通過機(jī)制分配體系來滿足員工的需求，激勵(lì)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，這需要多元化的價(jià)值分配體系，包括機(jī)會(huì)、福利、股權(quán)、獎(jiǎng)金以及晉級等等。

2．5完善企業(yè)人力資源評價(jià)與評估體系

建立和確立以知識能力與業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、為核心的組織內(nèi)部人才評價(jià)體系。堅(jiān)決克服重學(xué)歷、重資歷，輕能力、輕業(yè)績的傾向，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以行為品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價(jià)制度和辦法。完善科學(xué)測評指標(biāo)，規(guī)范組織內(nèi)部職位分類和崗位標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工崗位培訓(xùn)規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，創(chuàng)新和建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，以及其他人才等各類各層面人才的業(yè)績、知識、能力測評指標(biāo)。注重員工的業(yè)績、知識、能力指標(biāo)的創(chuàng)新與完善。

3總結(jié)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源，是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的財(cái)富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá)，保持恒久競爭力的關(guān)鍵．因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行積極探索和大膽嘗試，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平。