導(dǎo)語：公司人員配置中邊際收益減退一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著勞動投人量的增加，邊際產(chǎn)量先短暫遞增然后隨著勞動量的繼續(xù)增加，邊際產(chǎn)量最終下降?？偖a(chǎn)量隨著邊際產(chǎn)量的變化先絕對增加后絕對減少，增加的過程又分為三個(gè)階段，即曲線從平緩走向陡峭又從陡峭走向平緩。平緩、陡峭、再平緩三個(gè)階段分別表示了隨著勞動量的遞增，產(chǎn)量從緩慢遞增到迅速遞增，又從迅速遞增到越來越緩慢遞增。以下對勞動投人邊際收益遞減規(guī)律進(jìn)行具體分析:

(一)邊際收益遞減規(guī)律具有短期適用性

短期是指廠商只能根據(jù)所需要達(dá)到的產(chǎn)量調(diào)整部分生產(chǎn)要素(即可變要素)，不能自由進(jìn)入或退出某個(gè)行業(yè)的時(shí)期。即這個(gè)規(guī)律適用于技術(shù)系數(shù)可變的情況。只有廠房、機(jī)器設(shè)備等固定要素不變僅僅把可變的勞動要素連續(xù)地投人到不變要素中才出現(xiàn)以上現(xiàn)象。如果除勞動以外的其它要素投人也同時(shí)發(fā)生變化，則不屬于這個(gè)規(guī)律所要研究的內(nèi)容。因?yàn)樵谠黾觿趧右赝度说耐瑫r(shí)也增加了其他要素的投人，那么勞動要素的“邊際產(chǎn)量”也許不僅不遞減，還可能出現(xiàn)總產(chǎn)量和“邊際產(chǎn)量”遞增現(xiàn)象，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

(二)邊際收益遞減規(guī)律的前提條件

現(xiàn)代收益遞減理論把生產(chǎn)技術(shù)條件不變作為前提條件，認(rèn)為收益遞減并不是隨時(shí)隨地都必然發(fā)生，它只是在生產(chǎn)技術(shù)不變的情況下(即企業(yè)所使用的機(jī)器設(shè)備不變)才存在。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是對于勞動這個(gè)要素而言，作為前提條件的“技術(shù)條件不變”中所指的技術(shù)，不僅包括生產(chǎn)技術(shù)，還要包括管理。因?yàn)樵?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/shys/rlzy/201111/477076.html" target="_blank">人員投人增加的同時(shí)不斷改進(jìn)管理，那么人員投入的邊際收益不僅不遞減，還可能遞增，這是管理改進(jìn)的結(jié)果。

(三)邊際收益遞減規(guī)律的兩個(gè)階段

一是邊際收益遞增階段，這個(gè)階段把可變的勞動要素投人到不變的其它要素中時(shí)，隨著勞動投人量的增加，其邊際產(chǎn)量遞增。因?yàn)楣潭ㄒ夭蛔儠r(shí)，可變的勞動要素的增加可以使固定要素得到充分的利用，員工之間還可能因此形成競爭而提高效率。二是邊際收益遞減階段，在固定要素得到充分利用后，勞動投人繼續(xù)增加，則邊際產(chǎn)量遞減。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)工廠的廠房和機(jī)器設(shè)備不變時(shí)，勞動增加到一定點(diǎn)后，一部分人就會沒有了工作(有“職”無“工”)，或工作變得越來越不飽滿，以致人員投人的邊際收益不斷遞減。當(dāng)人員投人超過一定點(diǎn)后，如果繼續(xù)增加人員投人，其邊際收益必將變?yōu)樨?fù)數(shù)，這時(shí)總收益也絕對減少。

(四)人員投人與人力資本投資

人力資本是通過勞動力市場工資和薪金機(jī)制進(jìn)行間接市場定價(jià)的，由投資獲得的、能提高被投資者未來勞動生產(chǎn)率和相應(yīng)勞動市場工資的、凝結(jié)在被投資者身上的技能、學(xué)識、健康、道德水平和組織管理水平的總和。人力資本投資包括各級正規(guī)教育、在職訓(xùn)練、健康照顧、父母用于照看孩子的時(shí)間、勞動者尋找工作的活動、勞動者從一個(gè)地區(qū)向另外一個(gè)地區(qū)的移動。人力資本投資可以改進(jìn)人力資源的質(zhì)量，提高人員素質(zhì)。有研究表明，知識作為一種生產(chǎn)要素的邊際生產(chǎn)能力是遞增的。所以，企業(yè)增加對員工的人力資本投資，使知識轉(zhuǎn)化為能力，也能產(chǎn)生效益。也就是說，在企業(yè)人員投人遞增的過程中，如果同時(shí)對員工進(jìn)行了培訓(xùn)等形式的人力資本投資，那么人員投人的邊際收益不僅不一定遞減，還可能遞增，這是人力資本存量增加的結(jié)果。

(五)人員投人與邊際收益遞減規(guī)律的再分析

要素配合比例越來越不合理。開始時(shí)，由于人員的投人為零，而其他不變要素總是存在的，可能有大量的機(jī)器、廠房等設(shè)備閑置，各種生產(chǎn)要素遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到最佳配合比例。隨著勞動這種生產(chǎn)要素投人量的增加，生產(chǎn)要素的配合越來越接近最佳比例。在這一過程中，人員投人的邊際產(chǎn)量必然呈遞增的趨勢。一旦人員與其他要素的組合達(dá)到最佳比例，人員投人的邊際產(chǎn)量也達(dá)到了最大值。在這之后，隨著人員投人量繼續(xù)增加，生產(chǎn)要素配合比例越來越偏離最佳比例，人員投人的邊際產(chǎn)量便呈遞減的趨勢了。

人際關(guān)系越來越緊張。在其他要素不變的情況下，當(dāng)人員投人超過一定點(diǎn)后，必將造成一部分人員過剩(有“職”無“工，’)。但這些過剩人員卻不甘愿“閑置起來”，為了表明自己存在的價(jià)值，他們或需要向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，貶低別人，突出自己;或在工作中設(shè)置障礙，制造事端，為自己“找事做”，表明自己存在的必要;或破壞人際關(guān)系，打擊那些工作績效高的同志，以此達(dá)到縮小與別人之差距的目的?？傊?，人員過剩是造成組織人際關(guān)系緊張的主要原因之一。我國絕大多數(shù)企事業(yè)單位人際關(guān)系緊張，員工們必須把大量的精力用于應(yīng)付各種人際關(guān)系，投入工作的精力卻很少，這就是最好的例證。可見，人際關(guān)系隨著人員投人數(shù)量的增加而變得越來越緊張，這種越來越緊張的人際關(guān)系導(dǎo)致勞動的邊際收益遞減，企業(yè)過剩人員通過破壞人際關(guān)系影響他人的績效最終使總產(chǎn)量減少。

人與人之間制造出來的事情越來越多。我們假定當(dāng)官的A君，他覺得自己勞累過度了(可能是由于他的體力漸衰引起的)，按照歷史上一貫的做法，A君毫無例外地要了級別比自己低的C先生和D先生來歸他領(lǐng)導(dǎo)。接下來，他把工作分成兩個(gè)部分，分別交給C先生和D先生掌管，自己成了唯一掌管全面的人。有朝一日，C先生也抱怨疲勞過度(毫無疑問他會走到這一步的),A君也會跟他商量，再給他配上兩個(gè)助手，當(dāng)然A君也只得建議D先生同樣配兩名助手。如今是7個(gè)人在做A君過去一個(gè)人的工作。造成這一現(xiàn)象的原因是人們會給彼此制造很多工作，使每個(gè)人都忙得不可開交，連A君實(shí)際上也比過去辛苦。甚至每收一個(gè)文件都要大家傳看，每人發(fā)表意見。人多了，干同樣的事花費(fèi)的時(shí)間反而比過去多了。誰也沒有閑著，人人都盡了最大努力，但工作效率卻大大下降。