導(dǎo)語：新經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:新經(jīng)濟時代企業(yè)必須從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策機制，建立起與知識經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的人力資源管理體制和運行機制，才能求生存、求發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理

21世紀(jì)，人類社會進人了一個以知識經(jīng)濟為主宰的全新時代，知識、智力和創(chuàng)新能力成為社會發(fā)展的主動力，企業(yè)的發(fā)展壯大更加依賴科學(xué)技術(shù)和掌握科技知識的人力資源。面對經(jīng)濟全球化后完全市場化的激烈競爭，企業(yè)必須從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策機制，建立起與知識經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的人力資源管理體制和運行機制，才能求生存、求發(fā)展。

1新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

1.1總體人力資源豐富。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和國家對高校的大規(guī)模擴招，每年畢業(yè)的大中專畢業(yè)生成倍增長;中國經(jīng)濟強勁增長、加入WI0后廣闊的市場，也吸引了越來越多的外國投資和專業(yè)技術(shù)人員;國家采取更加優(yōu)惠政策，大量出國的留學(xué)生也開始回流等等，造成目前社會整體人力資源豐富。

1.2人才外流加劇。改革的深化，市場經(jīng)濟體制的逐步成熟，人們價值觀念的多元化，人才流向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，流向管理先進、成長性好的企業(yè)的“馬太效應(yīng)”越來越顯著，特別是國有企業(yè)的人才外流對企業(yè)的生產(chǎn)、安全已經(jīng)構(gòu)成一定的威脅。

1.3人才主權(quán)突出。人才主權(quán)是指人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，而不再被動地適應(yīng)企業(yè)或工作的需要，那種一輩子從事一種工作的時代已一去不復(fù)返了。當(dāng)前，越是高素質(zhì)的人才面臨越來越多的工作選擇機會，可以追求獲得更高的報酬。擁有獨特人才資源優(yōu)勢的企業(yè)，也更具有市場競爭力，也更容易吸引和留住一流的人才。

1.4中國企業(yè)人才資源管理正處于轉(zhuǎn)型期。計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的人事管理是審美觀點分割的，勞資部門管理全廠的工資及工人的調(diào)配;人事部門管理專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員的調(diào)配、晉升;科教部門管理人員的培訓(xùn);黨委組織部門負(fù)責(zé)企業(yè)中層管理人員的管理。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)亦從傳統(tǒng)的行政人事管理轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代人事人力資源管理。

2新時代企業(yè)人力資源管理觀念必須實現(xiàn)深刻的轉(zhuǎn)變

企業(yè)的人力資源管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。就目前我國大部分國有企業(yè)的人力資源管理狀況來看，都還處在一個較低的水平上。即把人力只是作為一種普通的資源來管理，沒有真正開發(fā)出人力資源的潛能，發(fā)揮人力資源的主觀能動性。

2.1人力資源管理要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。進人20世紀(jì)90年代以后，隨著知識經(jīng)濟趨勢的日益明朗，越來越要求企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的“人事”定位，從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有戰(zhàn)略意義的管理職能，保證企業(yè)或組織的人力資源政策與公司的發(fā)慌戰(zhàn)略匹配。這樣人力資源的管理職能就不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，而且必須在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計以及管理初衷，來幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。調(diào)查顯示，人力資源對企業(yè)的影響力占50%a，這幾乎是其他任何因素影響力的兩倍。人力資源管理正在成為公司的戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵者和組織變革的推動要素。