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1我校人力資源的管理特點

1.1人力資源管理是學校戰(zhàn)略性、基礎性的工作。堅持“黨管人才”的原則,繼續(xù)貫徹“人才強?！钡木?大力營造“尊重人才,尊重知識,尊重勞動,尊重創(chuàng)造”、有利引進、培養(yǎng)、使用人才的環(huán)境,把人力資源管理工作始終作為學校黨委的中心工作。

1.2我校人力資源管理工作堅持規(guī)范化、制度化。完善我校已有的人力資源管理的有關制度和規(guī)定,重點制定和修訂有關引進高層次人才的辦法,教師在職進修及培養(yǎng)方案,師資隊伍建設規(guī)劃,重點學科及學科帶頭人遴選管理辦法,學科、學科帶頭人及教授津貼發(fā)放辦法,關于激勵教師晉升職稱的辦法等。形成人力資源管理規(guī)范的管理辦法和有效的激勵機制,使得優(yōu)秀人才的引得進,留得住,有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

1.3建立以黨委和行政主要領導為負責人的人力資源管理工作建設領導小組,統(tǒng)一領導和組織我校人力資源管理工作。組織、人事、計財及有關分院、部門的主要負責人為人力資源管理工作的直接負責人,具體實施人力資源管理工作中的相關工作,落實中央、省及學校有關人才工作的各項政策和規(guī)定。

1.4改善辦學條件,提供良好工作環(huán)境。解決引進人才的長期居住和周轉使用的住房;將網(wǎng)絡接進全院教職工及教師公寓,改進辦學及教學條件,美化校園環(huán)境。

高校人力資源管理工作是一項長期的、艱巨的工作,我校堅持實施人才強校戰(zhàn)略,不斷改進和提高我校的人力資源管理的工作水平,積極創(chuàng)造好的條件引進和培養(yǎng)更高更優(yōu)秀的人才,努力建設一直結構優(yōu)化、素質(zhì)良好、富有活力的高水平人才隊伍。

2我省人力資源管理工作中存在的問題

近年來,隨著我國高校管理體制改革的深入,高校人力資源管理也進行了許多有益的探討和嘗試,取得了一些成效,但和我國高校的發(fā)展還不相適應,以我校的人力資源管理工作可以看到我省人力資源管理工作中存在的一些問題,主要表現(xiàn)如下:

2.1高校缺乏應有的人事管理權,高校人力資源管理權力基本上還是由政府掌握,高校不能根據(jù)自身的實際情況得到自己所需的人力資源,同時對高校不需要的人力資源,由于政府權利的干預,不得不接收。

2.2當前高校人力資源管理手段主要還是以傳統(tǒng)的人事管理為主,缺乏科學的人力資源的管理手段。由于多數(shù)高校正值本科教學評估、申大等大事件的時期,所以過分追求人力資源速度和數(shù)量,只考慮到有多少員工,有多少研究生,有多少博士,有多少教授;在人力資源績效考核方面,把各種指標加以量化,每年有各種數(shù)不清的表格要填,幾大項幾小項加以量化,忽視了高校人力資源管理的特點,抑制了高校人力資源積極性、創(chuàng)造性、主動性的發(fā)揮。

2.3近年來為了吸引和穩(wěn)定人力資源,許多高校采取了一些措施,但是往往都是過分強調(diào)物質(zhì)方面的待遇,例如在吸引人才方面,多數(shù)是給多平方米的房子,多少安家費等措施,對于本校的高學歷、高職稱的人員也給予許多物質(zhì)方面的補貼,雖然物質(zhì)方面待遇都有較大同幅度的提高,但缺乏一個使人力資源發(fā)揮最大潛能的人文環(huán)境,許多高校人才的流失,也有許多是因為人際關系等因素造成的。

2.4隨著經(jīng)濟全球一體化的趨勢越來越明顯,優(yōu)秀的人力資源大多流向了經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),甚至出現(xiàn)一些過剩以至于浪費的現(xiàn)象,例如在一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的高校,就存在博士生提任政治輔導員的現(xiàn)象,而特別是對于像我省這樣經(jīng)濟相對落后的地區(qū),雖然對優(yōu)秀的人力資源需求缺口較大,但由于受自身條件的限制,難以滿足其需要。

3辦學、育人,人力資源是關鍵

人力資源管理是地方高校最重要的一項基本建設,是一項戰(zhàn)略性措施,是地方高校的緊迫任務。為使我省高校朝著更加健康的方向發(fā)展,可采取以下一些對策:

3.1要把人力資源管理放在高校各項管理中的首要位置,在知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的背景下,人力資源是在所有資源中的最重要的資源,尤其是在高等教育領域更是如此。其次,要樹立“以人為本”的管理觀念,要把如何發(fā)揮人力資源的自身價值放在第一位,在高校人力資源管理中建立和諧的人力資源作用能得到充分發(fā)揮的環(huán)境。再次,樹立“人才第一,教師第一的”的思想,使得知識分子的勞動能得到充分的尊重,創(chuàng)造一個尊師重教的良好氛圍。

3.2建立健全科學的人力資源管理機制。解決當前高校人力資源管理中的存在的問題,其中一個關鍵的方面就是要建立起科學的人力資源管理機制。以當前高校人事制度改革為突破口,建立起科學激勵機制,充分調(diào)動人力資源的積極性;建立起立科學的人才流動機制,使人力資源得到合理的配置;建立起科學的考核機制,使人力資源的使用績效能得到充分的體現(xiàn);建立起科學的人才競爭機制,真正做到“能進能出,能上能下”。

3.3科學合理地做好人力資源管理的規(guī)劃。為了加強高校人力資源的管理,必須制定好人力資源管理的長期的規(guī)劃。必須根據(jù)各高校發(fā)展的具體實際情況,制定具有戰(zhàn)略性的長遠規(guī)劃,明確人力資源管理基本原則、基本任務,從戰(zhàn)略的高度對人力資源管理進行合理的定位,并在此基礎上根據(jù)各階段的任務分解為中短期計劃。

3.4穩(wěn)定人力資源是吸引人力資源的基礎。沒有現(xiàn)有人力資源隊伍的穩(wěn)定就談不上對其他地區(qū)人力資源的吸引。因為想要吸引外地優(yōu)秀的人力資源,就必須擴大宣傳,讓外地了解我省情況。外地人力資源在流動前也必然要通過各種渠道了解該地區(qū)的政治、經(jīng)濟文化環(huán)境及工作條件,以便和自己原來所處的條件進行比較,衡量自己的優(yōu)勢和利益得失。他們自然要了解本地區(qū)人力資源狀況及政策,了解現(xiàn)有對環(huán)境及政策的滿足程度及流動情況,所以,人力資源外流是現(xiàn)有人才隊伍對環(huán)境及政策不滿的最有力說明,因此,不能穩(wěn)定住現(xiàn)有的人力資源隊伍就談不上吸引其他的人力資源,即穩(wěn)定人力資源是吸引外來人力資源的基礎和前提。

總之,高校要強化人力資源管理意識,穩(wěn)定人力資源隊伍,這不僅需要各高校自己采取有力的措施和切實可行的對策,更需要政府的大力支持。政府加大教育的投入,完善教育投入體制,保證教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位的落實,改善高校的辦學條件和教師的生活待遇,讓教師成為人們最羨慕的職業(yè),那么我省高校的人力資源隊伍一定是科學、合理的最佳配置。

【論文關鍵詞】高校;人力資源;管理

【論文摘要】高校管理的重要組成部分是人力資源管理,在我省的高校中,當前人力資源管理過程中還存在許多不足,須采取適當?shù)恼摺⒋胧﹣砑右越鉀Q,對我省高校的發(fā)展具有重要意義。