導語：良好勞動關系對和諧企業(yè)的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)人力資源管理工作中，構建良好的勞動關系，能夠進一步助推企業(yè)和諧運轉，增進企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作成效。在企業(yè)管理者和勞動者之間，創(chuàng)設融洽的生產(chǎn)氛圍，從而實現(xiàn)個人價值和集體價值的相互結合。本文圍繞良好勞動關系對于和諧企業(yè)的價值意義、表現(xiàn)特點及相關重要因素展開探究，供大家借鑒參考。

關鍵詞：勞動關系；和諧企業(yè)；人力資源；學習

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理者對于企業(yè)管理的拓展路徑也愈加寬廣。加快建立和諧的勞動關系，有利于在企業(yè)內部營造輕松、愉悅、融洽的工作氛圍，對推動企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。企業(yè)管理者要充分認識到構建和諧勞動關系的重要意義，深入了解實際管理中存在的問題，并加以改進和優(yōu)化，以此激活企業(yè)發(fā)展動力。本文立足企業(yè)的實際狀況，重點論述了企業(yè)營造和諧勞動關系的重要性，存在問題及相應的強化策略。

一、良好勞動關系的價值含義

在黨的報告中指出，中國特色社會主義進入了新時代，我國將面向新的歷史地位，加速對新思想、新舉措的優(yōu)化和調整。在這一背景下，勞動關系這一老生常談的問題，也存在著“機遇和挑戰(zhàn)并存”的局面。從根本上說，和諧穩(wěn)定的勞動關系不僅關系到企業(yè)的構建，也通過正確的價值觀念，為構建和諧企業(yè)夯實基礎。（一）社會穩(wěn)定的基礎。彼得德魯克曾經(jīng)說過：“所謂的企業(yè)管理是人力管理”，這句話揭示了勞動關系在企業(yè)發(fā)展中的重要性。勞動關系作為生產(chǎn)關系的重要組成部分，是勞動者與雇傭者之間形成的一種特殊的社會關系。研究表明，最早的勞動關系建立在19世紀40年代，發(fā)展到20世紀30年代，形成了一套日趨完善的理論概念。美國及西方研究人員在研究勞動關系的過程中，始終處于世界先列。而國內對勞動關系的論述較晚，尤其是對于民營企業(yè)勞動關系的探究，仍然存在著一系列的問題。要想解決企業(yè)在生產(chǎn)勞動中存在的問題，企業(yè)要秉承著“以人為本”的發(fā)展理念，推動個人價值融入企業(yè)集體價值之中，使勞動關系成為工業(yè)化時代最為重要的社會關系。（二）化解勞動矛盾的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)中面臨的矛盾愈加突出。人力資源管理在化解企業(yè)矛盾中愈加重要。面對當前層出不窮的勞動紛爭，企業(yè)管理者要圍繞員工的切實需求，實施多項管理措施，將構建良好勞動關系作為化解企業(yè)生產(chǎn)矛盾的迫切需要。2008年《勞動合同法》正式實施后，勞資糾紛案件有所減少，企業(yè)與勞動者之間的關系更加和諧。但是受經(jīng)濟轉變、社會發(fā)展等因素的影響，勞動矛盾依然存在。尤其是在建筑、餐飲行業(yè)，這一問題更為迫切。圍繞勞動關系的處理，企業(yè)管理者能夠協(xié)調勞資雙方，建立起良性的發(fā)展循環(huán)，使員工在核心的工作環(huán)境中具備工作熱情，積極應對勞務工作中呈現(xiàn)的多項問題。（三）制度保障的建立。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。良好的勞動關系需要科學的制度，在和諧勞動關系的構建中，無論是面向企業(yè)、員工，都需要堅實的制度作為保障。為此，企業(yè)管理者要在行業(yè)內部建立完善的規(guī)章，使員工時刻處于人性化的制度管理中，調動勞動者的工作熱情，確保勞動者和企業(yè)能夠達到融洽相處、互利共惠、多方共贏，使企業(yè)在優(yōu)秀的制度保障之下，保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，以此構建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)道路。

二、良好勞動關系對和諧企業(yè)的重要性

目前，我國正處于市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的高峰期，借助于不同經(jīng)濟改革機制的深化，勞動關系的構建更加復雜化，而勞動糾紛也愈加復雜。因此，為了化解這些矛盾和問題，企業(yè)管理者要通過多種方法，在以市場為導向的經(jīng)濟環(huán)境下，積極發(fā)揮良好關勞動關系的重要性，其發(fā)展特性主要包括以下幾點：（一）提高企業(yè)的經(jīng)營效益。良好的勞動關系需要“以人為本”的企業(yè)、“以企為家”的員工。通過在企業(yè)內部建立和諧的人際關系，能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，將和諧的人際關系作為提升企業(yè)市場競爭力的重要基礎。讓企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中，充分滿足員工的在精神、物質上存在的各項需求，從而提高員工在生產(chǎn)勞動中的積極性。進一步提高企業(yè)的運轉效率。反之，如果企業(yè)勞務關系始終處于不和諧的發(fā)展背景下，那么就會影響到企業(yè)的整體運作效率。而借助于和諧的勞務關系，能夠維護企業(yè)員工的合法權益，提升員工的工作積極性，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠獲得更加豐厚的利潤，以優(yōu)異的產(chǎn)品質量幫助企業(yè)具備凝聚力和競爭力。例如，華為集團在推動企業(yè)經(jīng)營效益的同時，注重推行“狼性”文化，認為狼是學習的榜樣。因此，華為集團在推動團隊學習、創(chuàng)新、獲益、團結的進程中，將生生不息的華為“狼”文化納入到產(chǎn)品的經(jīng)營、研發(fā)中，讓企業(yè)內部形成有序的運營機制，達到員工個人價值和公司集體價值的相互統(tǒng)一，幫助企業(yè)能夠獲得更加優(yōu)異的經(jīng)濟效益。截至2019年7月30日，華為銷售收入4013億元人民幣，同比增長23.2%，凈利潤率8.7%，消費業(yè)務收入超過2208億元。（二）樹立企業(yè)的文化影響力。眾所周知，“人”是推動企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。在企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中，良好的企業(yè)文化能夠使員工獲得滿足感，降低企業(yè)在生產(chǎn)、交易、運作中面臨的各項阻力。幫助企業(yè)構建和諧的勞動關系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展道路更加開闊，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效率，對企業(yè)的發(fā)展形成積極的推動。因此，企業(yè)管理者要通過科學的文化定位、嚴謹?shù)陌l(fā)展舉措、積極的人員激勵，營造融洽的文化氛圍，提升企業(yè)的品牌運作價值。例如，深圳正威國際集團在構建和諧勞動關系的過程中，充分認識到了構建企業(yè)和諧勞動關系的重要性，為了防止勞動矛盾的形成，以一系列行之有效的管理措施，去健全優(yōu)化勞動規(guī)章，建立科學的企業(yè)勞動管理準則，使規(guī)章制度成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。在人才招聘和培育制度上，通過樹立規(guī)范的崗位職責、勞動記錄、工資福利和績效考評手段，使勞動制度達到逐步的拓展和優(yōu)化。在設計企業(yè)文化的過程中，牢牢把握：“勞動制度和企業(yè)實際相結合”的企業(yè)制度標準，逐步修訂企業(yè)內部的勞動合同、體現(xiàn)人員管理制度的人性化。而在勞動合同的簽訂上，考慮到員工和企業(yè)雙方的價值與需求，企業(yè)在給予員工良好空間的基礎上，穩(wěn)定核心崗位人員配置，為企業(yè)各部門人員設立科學的考評機制，覆蓋入職員工培訓、崗位技能提升、員工跟蹤輔導到職場角色轉換，為員工構建一個良好的職業(yè)發(fā)展通道。在企業(yè)內部形成積極有效的企業(yè)文化，充分提升員工的歸屬感和滿意度。（三）維護穩(wěn)定的勞動關系。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程中，勞動關系是企業(yè)活動中最為基本的社會關系。穩(wěn)定的勞動關系是和諧社會的基礎，而和諧的社會關系是企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的重要因素。因此，良好勞動關系對于和諧企業(yè)的塑造來說，承載著橋梁和紐帶的作用。只有當企業(yè)的人力資源管理工作達到一定的水平，那么才能夠在企業(yè)和勞動者之間進行有效的結合，企業(yè)管理者要通過人力資源的渠道，去滿足勞動者的實際工作需要和生活需要。當勞動者的合法權益得到充分的保障后，才能夠對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感，使企業(yè)與勞動者之間不再出現(xiàn)隔閡，在勞動關系的構建上，變得和諧而統(tǒng)一。（四）提升勞動者的專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展中，只有具備堅實的經(jīng)濟基礎，才能夠招聘到更多有用的人才。因此，企業(yè)管理者要通過多種形式，提升勞動者的專業(yè)素養(yǎng)，建立和諧穩(wěn)定的人力資源環(huán)境，才能夠使企業(yè)得到壯大和發(fā)展。對于勞動者來說，專業(yè)素養(yǎng)的形成并非一朝一夕，而是需要長期的培養(yǎng)。企業(yè)要積極發(fā)揮自身所長、為員工創(chuàng)設更多的培訓機遇，逐漸降低勞動者在崗位職責上存在的風險，進一步激發(fā)員工的內在潛能，讓讓他們擁有更多的發(fā)展空間。同時，對于企業(yè)和員工雙方來說，還要加快構建良好勞動關系，幫助勞動者有信心、有熱情地投入到工作中來，使人力資源管理工作能夠變得更加流暢和通順。以便于員工在和諧的工作環(huán)境中獲得知識、再將知識運用到實際工作中來。

三、總結

綜上所述，良好勞動關系對于和諧企業(yè)來說具有重要的意義?？v觀當前企業(yè)高發(fā)的勞動爭議案件，大多數(shù)都是因為勞動者認為自身遭遇了不公平的對待，和企業(yè)發(fā)生的沖突與矛盾。因此，構建良好勞動關系，處理好勞動者的工作待遇、滿足勞動者的薪資需求，不但能夠提高企業(yè)的運作工作效率，而且能夠使員工的工作方法進行改進，逐步提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。有利于實現(xiàn)勞動關系法制化，增強勞資雙方的安全意識和法律意識。

參考文獻：

[1]毛晨新.新形勢下國有企業(yè)勞動關系的風險防控[J].中外企業(yè)家,2017(03):216.

[2]李明.企業(yè)勞動關系和諧度對員工滿意度的影響[J].中外企業(yè)家,2017(15):89-90.

[3]宋晶,黃舟.和諧勞動關系構建[J].東北財經(jīng)大學學報,2010(05)

[4]趙曙明.人力資源管理研究[M].北京：中國人民大學出版社,2011:96-99.

[5]周淑.人力資源管理與勞動關系的異同及融合研究[J].科技展望,2016,26(27)164.

作者:谷菲菲 單位:南開大學經(jīng)濟學院