導(dǎo)語：微小企業(yè)勞動關(guān)系探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文基于我國存在的微小企業(yè)勞動關(guān)系存在的缺陷，以及這些企業(yè)固有的特點(diǎn)，提出了微小企業(yè)改善勞動關(guān)系的措施包括：提高微小企業(yè)人員的文化程度、效率與收入的優(yōu)、提高管理能力、基于合作競爭的勞動關(guān)系以及提高技術(shù)創(chuàng)新能力等。對我國中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：微小企業(yè)；勞動；研究

一、前言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)度，越來越多的人嘗試創(chuàng)業(yè)，于是，我國出現(xiàn)了很多中小型企業(yè)。同時，中國微小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的重要作用越來越大，早在2005年4月16日，央行副行長吳曉靈在“微小企業(yè)融資國際研討會”上曾經(jīng)指出，央行將在融資制度的供給上對微小企業(yè)傾斜；銀監(jiān)會主席劉明康日前透露將為組建服務(wù)微小企業(yè)的銀行機(jī)構(gòu)提供更為寬松、自由的環(huán)境，這意味著微小企業(yè)已經(jīng)成為政策層面的重要決策變量[1]。雖然這些企業(yè)的出現(xiàn)為中國的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動作用，但是由于學(xué)歷較低（根據(jù)浙江省大量的調(diào)查結(jié)果表明，70%以上的微小企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)歷為初中以下，出生在農(nóng)村的占到了80%，中專以上文化程度的僅有1/3左右），再加上對這些企業(yè)的監(jiān)管不到位。導(dǎo)致很多企業(yè)存在沒有合同的情形下存在實際的勞動關(guān)系；微小企業(yè)不存在專門的人事人員；存在勞動關(guān)系的雙方法律意識不強(qiáng)。針對這種情況，本文研究研究了微小企業(yè)勞動關(guān)系，以求能盡量減小微小企業(yè)的風(fēng)險，以實現(xiàn)微小企業(yè)的長期發(fā)展。

二、微小型企業(yè)的特征

微小企業(yè)一般指的是模仿一些成功的大企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小并且風(fēng)險較高的企業(yè)[2]。這些企業(yè)管理者一般文化程度不高，并且這些管理者有創(chuàng)業(yè)的熱情，并且敢于挑戰(zhàn)，能在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中尋找商機(jī)，具有很強(qiáng)的成功欲望。而且這些企業(yè)人才更新快，忠誠度不高，同時這些企業(yè)里面的員工晉升快，其員工往往是個什么都可以干的多面手，從而可以從事更廣泛的經(jīng)營活動。正是因為這個特點(diǎn)，微小企業(yè)的存在著錯綜復(fù)雜的勞動關(guān)系，急需一些有效的改善和調(diào)高措施。

三、微小企業(yè)勞動關(guān)系改善措施

(一)提高微小企業(yè)人員的文化程度。加大微小企業(yè)的教育培訓(xùn)力度，實行微小企業(yè)和國家工程承擔(dān)相應(yīng)的教育費(fèi)用，從根本上提高微小企業(yè)人員的文化素質(zhì)。但是，對于微小企業(yè)而言，由于他們的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)利潤，往往忽略了自身以及整個企業(yè)的繼續(xù)教育，這就需要政府出面進(jìn)行干預(yù)，不斷的組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，從根本上提高他們的文化素質(zhì)，從而調(diào)高微小企業(yè)的整體素質(zhì)，抓好微小企業(yè)教育培訓(xùn)工作。(二)效率與收入的優(yōu)化。大部分微小企業(yè)聘用的人員為農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，對于他們來說，追求收入是他們最主要的目標(biāo)。因此，必須從這點(diǎn)出發(fā)，微小企業(yè)的職工建立以保證微小企業(yè)人員收入，同時注重效率的方式。如果兩者能合理優(yōu)化，對于微小企業(yè)和企業(yè)的職工是雙贏的效果。因此，微小型型企業(yè)要抓住這個關(guān)鍵點(diǎn)與勞動者建立勞動關(guān)系。(三)提高勞務(wù)關(guān)系管理能力。由于微小企業(yè)管理者管理能力較差，一般是以家庭和員工的親屬作為職員，缺少專業(yè)管理的能力，其次，由于資金等問題不能很好的進(jìn)行勞動關(guān)系管理方面的學(xué)習(xí)。針對這個問題，微小型企業(yè)應(yīng)該在勞動關(guān)系管理培訓(xùn)上進(jìn)行合作，共同承擔(dān)學(xué)習(xí)的費(fèi)用，然后共享這些學(xué)習(xí)成果，共同提高管理勞動關(guān)系的能力，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。(四)基于合作競爭的勞動關(guān)系。為了適應(yīng)快速發(fā)展的當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，減少企業(yè)之間的過度競爭，拜瑞內(nèi)勒巴夫和亞當(dāng)布蘭登勃格首先創(chuàng)立了合作競爭的理論[3]。該理論指出在現(xiàn)代告訴發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)創(chuàng)造價值過程同時也是合作的過程，但是要能得到利潤則需要利用競爭完成，強(qiáng)調(diào)了最重要的是企業(yè)之間的合作，糾正了以前過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭的缺點(diǎn)。由于該理論的中心為“合作企業(yè)共贏”，因此，沒有減小企業(yè)管理的作用，則是通過競爭與合作的結(jié)合來實現(xiàn)，形成新的規(guī)則。微小型企業(yè)也要基于這個合作競爭理論，在實現(xiàn)微小企業(yè)的合作共贏以及競爭的有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，形成穩(wěn)定的勞動關(guān)系，提高微小企業(yè)的競爭能力。(五)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新不但是推動國家發(fā)展的重要措施，同樣也是微小型企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，更是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)。面對競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，需要技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展帶來活力，從而使微小企業(yè)在競爭激烈的市場中處于不敗的境地。但是由于微小企業(yè)財力資源有限，需要從企業(yè)相互合作來完成新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，能使企業(yè)在不斷的合作中競爭，不斷的競爭中合作研發(fā)。微小型企業(yè)只有提高了技術(shù)創(chuàng)新能力，才能使勞動關(guān)系得以穩(wěn)定，降低企業(yè)在競爭中的倒閉風(fēng)險。

四、結(jié)論及建議

本文基于目前微小企業(yè)勞動關(guān)系存在的問題，提出了微小企業(yè)改善勞動關(guān)系的措施包括：提高微小企業(yè)人員的文化程度、效率與收入的優(yōu)、提高管理能力、基于合作競爭的勞動關(guān)系以及提高技術(shù)創(chuàng)新能力等。本文的結(jié)論對微小型企業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn):

[1]黃澤先,曾令華,江群,等.發(fā)展微小企業(yè)的宏微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析[N].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報,2006,27(2):6-11.

[2]黃艷麗,曾嵐.微小企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展瓶頸與對策探析[J].科技信息,2011(7):388-388.

[3]梁杰.面向合作共贏的工程項目管理方法及案例研究[D].華北電力大學(xué)(北京)華北電力大學(xué),2012.

作者:雷用良 單位:四川省開江縣政府投資非經(jīng)營性房屋建設(shè)項目代建管理辦公室