導(dǎo)語：工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的計(jì)策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，職工不再是企業(yè)的一種簡(jiǎn)單附屬物，而逐漸成為企業(yè)活動(dòng)的主體，實(shí)際上形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種要素都離不開職工的積極努力，企業(yè)與職工已構(gòu)成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生命共同體。因此，只有勞動(dòng)關(guān)系和諧，才能不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造力；只有當(dāng)企業(yè)用真心和誠(chéng)摯對(duì)待職工時(shí)，職工就會(huì)由衷地以廠為家、關(guān)心企業(yè)、熱愛工作，可以說和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。正所謂“企業(yè)好，職工就會(huì)好；職工好，企業(yè)一定好”。企業(yè)與職工就是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，“唇亡齒寒”正是這一關(guān)系的真實(shí)寫照。這也正是現(xiàn)在許多企業(yè)紛紛提出“以人為本，共同事業(yè)”的企業(yè)發(fā)展理念的道理所在。

一、充分認(rèn)清維護(hù)好職工權(quán)益是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵所在

實(shí)踐告訴我們：維護(hù)好職工權(quán)益，是和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建過程中的關(guān)鍵。因?yàn)椋谄髽I(yè)內(nèi)部各類群體所處的地位關(guān)系中，職工尤其是普通職工始終處在弱勢(shì)地位，一旦出現(xiàn)矛盾常會(huì)作為首先被犧牲的一方。因此，企業(yè)工會(huì)要想在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作中，充分發(fā)揮好自己的作用，應(yīng)著力從4個(gè)方面做好職工維權(quán)的工作。

1.切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益。

勞動(dòng)權(quán)益是職工權(quán)益中最基本、最具體、最應(yīng)重視的權(quán)益，它包括勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)休息、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面。要維護(hù)好職工的勞動(dòng)權(quán)益，首先應(yīng)幫助企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，認(rèn)真落實(shí)和完善《勞動(dòng)合同》、《集體合同》的規(guī)范簽訂與實(shí)施，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)機(jī)制和職業(yè)病防范機(jī)制的建立與實(shí)施。其次，工會(huì)應(yīng)利用各種手段，積極開展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，讓職工明白利用法律武器理性維權(quán)的必要性和應(yīng)避免非理性的暴力維權(quán)的危害性。第三，當(dāng)企業(yè)面臨困難需要減員增效時(shí)，工會(huì)應(yīng)在保證職工權(quán)益不受侵害的前提下，積極主動(dòng)協(xié)助企業(yè)做好下崗職工的安撫與安置工作。第四，當(dāng)職工的勞動(dòng)權(quán)益受到侵害時(shí)，工會(huì)應(yīng)勇于站出來充分利用法律武器，切實(shí)保證職工權(quán)益的正常履行。

2.切實(shí)維護(hù)職工的民主權(quán)益。

職工的民主權(quán)益主要體現(xiàn)在知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)這三個(gè)方面，實(shí)際上是職工政治權(quán)益的集中體現(xiàn)。維護(hù)職工民主權(quán)益的最主要目的，就是通過知情、參與、監(jiān)督的過程，使企業(yè)管理者與勞動(dòng)者在企業(yè)管理與發(fā)展的認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí)，形成合力，從而奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，維護(hù)好職工的民主權(quán)益，主要是堅(jiān)持和完善好職代會(huì)制度和企務(wù)公開制度，從組織形式和制度層面上切實(shí)保證職工民主權(quán)益的履行。例如，從管理流程上切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、企業(yè)改革的重大舉措和關(guān)系職工切身利益的重大事項(xiàng)等都必須提交職代會(huì)審議；從組織建設(shè)上切實(shí)保證企業(yè)工會(huì)參與企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作；從制度層面上切實(shí)保證職工代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)事項(xiàng)的落實(shí)等。但需要注意的是職工履行民主權(quán)益，是為了將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每一位職工的自覺行動(dòng)，是為了幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而絕不是“越俎代庖”替代企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

3.切實(shí)維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)益。

按照國(guó)家《勞動(dòng)法》的要求“用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，根據(jù)本單位實(shí)際，有計(jì)劃地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)”。實(shí)際上加強(qiáng)職工的職業(yè)教育，提高職工的綜合素質(zhì)，正是從發(fā)展的角度，有效滿足了職工發(fā)展自我的切身需求和權(quán)益?，F(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體是人，人素質(zhì)的高低不但直接決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而且也會(huì)直接影響職工自我發(fā)展的好壞。因此，針對(duì)企業(yè)需求，大力為職工開展各類職工教育，積極為職工創(chuàng)造自學(xué)成才、崗位成才的環(huán)境和條件，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與職工的自我追求目標(biāo)在共同事業(yè)的平臺(tái)上有機(jī)地結(jié)合和統(tǒng)一，并形成推動(dòng)共同發(fā)展的合力。此外，積極協(xié)助企業(yè)為職工開辟更多的專業(yè)發(fā)展晉升通道，適應(yīng)各類人才不同的發(fā)展需要，也是維護(hù)職工發(fā)展權(quán)益的一個(gè)十分有效的做法。

4.切實(shí)維護(hù)職工的健康權(quán)益。

職工的健康權(quán)益主要體現(xiàn)在生理和心理兩個(gè)方面。在生理方面，工會(huì)除了督促企業(yè)履行好安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治職責(zé)外，還應(yīng)在完善職工福利方面發(fā)揮積極的作用。例如，建議企業(yè)建立職工年度體檢制度；協(xié)助企業(yè)做好自然災(zāi)害、流行疾病突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理；協(xié)助企業(yè)做好職工食堂和工作環(huán)境的改善與管理等。在心理方面，工會(huì)要注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和作用，從心理輔導(dǎo)、心智影響、心緒調(diào)解等方面入手，盡可能為職工營(yíng)造一個(gè)健康向上的良好環(huán)境。例如建立“總經(jīng)理對(duì)話”機(jī)制和“職工熱線”，隨時(shí)傾聽職工們的心聲，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，努力化解職工心中存在的矛盾和情緒；利用一切手段，大力開展職工喜聞樂見、有益身心健康、豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，以健康向上的精神引領(lǐng)廣大職工；通過完善困難職工幫扶機(jī)制，為困難職工提供方便快捷的服務(wù)，使困難職工真切地感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

二、充分利用各種載體，為和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建保駕護(hù)航

維權(quán)是工會(huì)諸工作中最核心的內(nèi)容，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系重要的基礎(chǔ)。但如何維權(quán)，怎樣維好權(quán)，就需要工會(huì)充分利用好企業(yè)的管理載體實(shí)現(xiàn)之。一是加強(qiáng)制度化建設(shè)。制度是企業(yè)的法律、法規(guī)，職工的權(quán)益只有通過制度形式在企業(yè)中固化下來，工會(huì)的維權(quán)才會(huì)“名正言順”。同時(shí)，在制度框架下的規(guī)范化運(yùn)作，才能體現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的公平、公正，即對(duì)企業(yè)要求規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，對(duì)職工強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)協(xié)商機(jī)制建設(shè)。在實(shí)際工作中，由于外在各種因素的影響及信息的不對(duì)稱；由于“屁股指揮腦袋”的心理慣性認(rèn)識(shí)以及企業(yè)管理者和勞動(dòng)者各自都存在的固有傳統(tǒng)觀念的影響，使得企業(yè)管理與職工權(quán)益之間經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種矛盾，而處理的最有效辦法就是溝通與協(xié)商。通過面對(duì)面的交流，消除認(rèn)識(shí)上的差異或錯(cuò)位，努力做到同心協(xié)力。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)造具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的一種管理模式，一般是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作作風(fēng)、行為規(guī)范等，其作用就是能最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。因此，充分利用企業(yè)文化載體，努力營(yíng)造“以人為本、共同事業(yè)”的公司理念和積極、健康、向上的工作氛圍，有助于夯實(shí)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的人文基礎(chǔ)，使企業(yè)管理者與勞動(dòng)者之間同心同德、共同發(fā)展、和諧共處。

三、結(jié)束語

構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)工會(huì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要任務(wù)，既意義重大，又任務(wù)艱巨。同時(shí)，工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過程中如何發(fā)揮更大更有效的作用，則是擺每個(gè)工會(huì)工作者面前的一項(xiàng)需要認(rèn)真研究的新課題。筆者相信，只要廣大工會(huì)工作者不忘使命和責(zé)任，積極探索，勇于實(shí)踐，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

作者：張路丁單位：中集車輛集團(tuán)