導語：水利水電多元化發(fā)展的路徑選擇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)自身發(fā)展的需要。對于水利水電企業(yè)而言，將業(yè)務過于集中在一個領域，顯然面臨著較大的經營風險，該行業(yè)出現大的波動就會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊。所以說，從經營風險分散的角度來看，水利水電企業(yè)應進行多元化的經營，避免水電行業(yè)發(fā)展不景氣帶來的收入波動。與此同時，水利水電企業(yè)經過多年的發(fā)展，其在水電領域已經積累了很大的技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，將這些技術、設備優(yōu)勢進行適度擴散有利于企業(yè)自身資源的最大限度開發(fā)，因此，從企業(yè)本身發(fā)展角度來看，水利水電企業(yè)多元化也是一個必然的舉措。

對于水利水電企業(yè)而言，實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要遵循以下幾個方面的路徑：1．實施相關多元化策略。水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施與推進必須要建立在自身核心業(yè)務的基礎之上，避免貿然進入不相關的行業(yè)，正所謂隔行如隔山，如果對于各行業(yè)不熟悉，且在要進入的行業(yè)沒有自身的競爭優(yōu)勢的話，那么企業(yè)的多元化戰(zhàn)略很容易就會受阻。鑒于此，水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施一定應做好對即將進入行業(yè)的充分分析，只進入那些能夠利用自身的技術設備優(yōu)勢形成競爭優(yōu)勢的行業(yè)，舉例而言，水利水電企業(yè)可以利用自身在水電方面的專業(yè)優(yōu)勢進入水電設備的安裝、維護、試驗等領域，這樣能夠將其在水電行業(yè)積累的優(yōu)勢充分發(fā)揮。反之如果進入一個其難以建立競爭優(yōu)勢的行業(yè)，那么企業(yè)多元化戰(zhàn)略折戟的可能性就非常大，從這個意義上講，相關多元化戰(zhàn)略是水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須要遵循的一個基本原則。2．進行組織結構調整。組織結構調整是水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的路徑之一，多元化戰(zhàn)略意味著企業(yè)經營業(yè)務的多樣性，鑒于每一種業(yè)務都有自身的特點與經營特征，因此采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)一般都實施矩陣式的組織結構。矩陣式組織結構有著很多的優(yōu)點，這些優(yōu)點與多元化戰(zhàn)略之間具有匹配性，矩陣式的組織克服了直線職能制的缺點，矩陣成員為了一個業(yè)務聚集在一起，形成了一個具有彈性的組織，這一組織可以充分利用企業(yè)既有的人力資源來開展相關業(yè)務。鑒于此，水利水電企業(yè)應對以往的僵化的、與多元化戰(zhàn)略不相匹配的組織結構進行調整，從而為多元化戰(zhàn)略的推進完善組織層面的保障。3．采用漸進路徑模式。水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略應采用漸進的路徑模式，企業(yè)多元化不是一朝一夕就可以完成的，貿然的多元化戰(zhàn)略很容易導致失敗，所以說，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的推進一定要在做好相關行業(yè)評估的基礎之上漸漸推進。在漸進的推進中應對要進入行業(yè)的規(guī)模、競爭程度、投資收益、市場反應等指標進行重新的檢驗，這種漸進式的檢驗，將有助于企業(yè)進行業(yè)務的調整。舉例而言，如果突然之間切入一個新的行業(yè)，并投入大量的資金，一旦遭遇到競爭對手的激烈報復或者別的市場狀況，企業(yè)的大筆投資很可能就無法收回。所以這種情況下，采用漸進的模式逐步的試探要進入行業(yè)的市場反應，根據相應的市場反應來調整下一步的策略，不至于因為冒進產生更大的損失。4．進行人才的儲備。水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施需要相應的專業(yè)人才來負責推進，沒有人才，企業(yè)就很難在即將要進入的行業(yè)形成競爭優(yōu)勢。因此，水利水電企業(yè)應提前進行人才的儲備，從而為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施積累人才。

在人才的儲備方面，水利水電企業(yè)應根據相關業(yè)務準確的進行人力資源的需求分析預測，正所謂“兵馬未動，糧草先行”通過人才的需求分析，來為多元化戰(zhàn)略夯實人才基礎。水利水電企業(yè)在人才儲備來源方面應以內部培養(yǎng)為主，一方面是對既有人力資源的充分利用，另外一方面是業(yè)務策略的保密。當然一定條件下，也必須要借助外部招聘來進行人才的積累。隨著我國水電開發(fā)步入低速增長階段，水利水電企業(yè)多元化已是箭在弦上不得不發(fā)，而多元化戰(zhàn)略的推進對于水利水電企業(yè)而言是一個涉及面廣的系統工程，需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度來加以推進。在多元化戰(zhàn)略實施推進中應從組織、人力資源、推進模式等方面統籌安排。水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略沒有一個固定的范式可供遵循，每一個企業(yè)的實際情況都是不同的，這就需要企業(yè)應在借鑒的基礎之上，大膽創(chuàng)新、小心推進，從而探索出一條多元化的發(fā)展道路。

本文作者：王麗工作單位：四川武都電站有限公司