導(dǎo)語(yǔ)：水利水電多元化發(fā)展的路徑選擇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

企業(yè)自身發(fā)展的需要。對(duì)于水利水電企業(yè)而言，將業(yè)務(wù)過(guò)于集中在一個(gè)領(lǐng)域，顯然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，該行業(yè)出現(xiàn)大的波動(dòng)就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的沖擊。所以說(shuō)，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散的角度來(lái)看，水利水電企業(yè)應(yīng)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，避免水電行業(yè)發(fā)展不景氣帶來(lái)的收入波動(dòng)。與此同時(shí)，水利水電企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其在水電領(lǐng)域已經(jīng)積累了很大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，將這些技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)進(jìn)行適度擴(kuò)散有利于企業(yè)自身資源的最大限度開(kāi)發(fā)，因此，從企業(yè)本身發(fā)展角度來(lái)看，水利水電企業(yè)多元化也是一個(gè)必然的舉措。

對(duì)于水利水電企業(yè)而言，實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要遵循以下幾個(gè)方面的路徑：1．實(shí)施相關(guān)多元化策略。水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)必須要建立在自身核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，避免貿(mào)然進(jìn)入不相關(guān)的行業(yè)，正所謂隔行如隔山，如果對(duì)于各行業(yè)不熟悉，且在要進(jìn)入的行業(yè)沒(méi)有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，那么企業(yè)的多元化戰(zhàn)略很容易就會(huì)受阻。鑒于此，水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施一定應(yīng)做好對(duì)即將進(jìn)入行業(yè)的充分分析，只進(jìn)入那些能夠利用自身的技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，舉例而言，水利水電企業(yè)可以利用自身在水電方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入水電設(shè)備的安裝、維護(hù)、試驗(yàn)等領(lǐng)域，這樣能夠?qū)⑵湓谒娦袠I(yè)積累的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。反之如果進(jìn)入一個(gè)其難以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，那么企業(yè)多元化戰(zhàn)略折戟的可能性就非常大，從這個(gè)意義上講，相關(guān)多元化戰(zhàn)略是水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須要遵循的一個(gè)基本原則。2．進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的路徑之一，多元化戰(zhàn)略意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣性，鑒于每一種業(yè)務(wù)都有自身的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)特征，因此采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)一般都實(shí)施矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)與多元化戰(zhàn)略之間具有匹配性，矩陣式的組織克服了直線職能制的缺點(diǎn)，矩陣成員為了一個(gè)業(yè)務(wù)聚集在一起，形成了一個(gè)具有彈性的組織，這一組織可以充分利用企業(yè)既有的人力資源來(lái)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。鑒于此，水利水電企業(yè)應(yīng)對(duì)以往的僵化的、與多元化戰(zhàn)略不相匹配的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而為多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)完善組織層面的保障。3．采用漸進(jìn)路徑模式。水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略應(yīng)采用漸進(jìn)的路徑模式，企業(yè)多元化不是一朝一夕就可以完成的，貿(mào)然的多元化戰(zhàn)略很容易導(dǎo)致失敗，所以說(shuō)，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)一定要在做好相關(guān)行業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)之上漸漸推進(jìn)。在漸進(jìn)的推進(jìn)中應(yīng)對(duì)要進(jìn)入行業(yè)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)程度、投資收益、市場(chǎng)反應(yīng)等指標(biāo)進(jìn)行重新的檢驗(yàn)，這種漸進(jìn)式的檢驗(yàn)，將有助于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的調(diào)整。舉例而言，如果突然之間切入一個(gè)新的行業(yè)，并投入大量的資金，一旦遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈報(bào)復(fù)或者別的市場(chǎng)狀況，企業(yè)的大筆投資很可能就無(wú)法收回。所以這種情況下，采用漸進(jìn)的模式逐步的試探要進(jìn)入行業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)，根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)調(diào)整下一步的策略，不至于因?yàn)槊斑M(jìn)產(chǎn)生更大的損失。4．進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)負(fù)責(zé)推進(jìn)，沒(méi)有人才，企業(yè)就很難在即將要進(jìn)入的行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，水利水電企業(yè)應(yīng)提前進(jìn)行人才的儲(chǔ)備，從而為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施積累人才。

在人才的儲(chǔ)備方面，水利水電企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確的進(jìn)行人力資源的需求分析預(yù)測(cè)，正所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”通過(guò)人才的需求分析，來(lái)為多元化戰(zhàn)略夯實(shí)人才基礎(chǔ)。水利水電企業(yè)在人才儲(chǔ)備來(lái)源方面應(yīng)以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，一方面是對(duì)既有人力資源的充分利用，另外一方面是業(yè)務(wù)策略的保密。當(dāng)然一定條件下，也必須要借助外部招聘來(lái)進(jìn)行人才的積累。隨著我國(guó)水電開(kāi)發(fā)步入低速增長(zhǎng)階段，水利水電企業(yè)多元化已是箭在弦上不得不發(fā)，而多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)對(duì)于水利水電企業(yè)而言是一個(gè)涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)加以推進(jìn)。在多元化戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)中應(yīng)從組織、人力資源、推進(jìn)模式等方面統(tǒng)籌安排。水利水電企業(yè)多元化戰(zhàn)略沒(méi)有一個(gè)固定的范式可供遵循，每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都是不同的，這就需要企業(yè)應(yīng)在借鑒的基礎(chǔ)之上，大膽創(chuàng)新、小心推進(jìn)，從而探索出一條多元化的發(fā)展道路。

本文作者：王麗工作單位：四川武都電站有限公司