導(dǎo)語(yǔ)：小水電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

永昌縣小水電公司管理的電站有五座，總裝機(jī)容量14850KW，職工202人。公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、生技部、安監(jiān)部、調(diào)度室、修試所等部門(mén)。多年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展，企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制基本形成，但我們?nèi)詧?jiān)持走改革發(fā)展之路，開(kāi)創(chuàng)一流的小水電企業(yè)而不斷探索、追求。公司先后組織中層領(lǐng)導(dǎo)到山東學(xué)習(xí)取經(jīng)，開(kāi)闊眼界，放手進(jìn)行了勞動(dòng)、人事、工資制度的改革，采取定編、定崗、定責(zé)的辦法，打破干部和工人的界限，形成干部能上能下，收入能增能減，企業(yè)實(shí)行發(fā)電成本倒推法的原則，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，把小水電的文章做大做強(qiáng)。因此，在多年的運(yùn)行管理中，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

企業(yè)管理不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平上新臺(tái)

多年來(lái)，我們堅(jiān)持依法治企、以德治企、從嚴(yán)治企的方針，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)了由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。健全和完善了生產(chǎn)制度，勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、車(chē)輛、運(yùn)行、檢修、行政事務(wù)等幾十種管理制度，堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范和約束職工行為，創(chuàng)建文明生產(chǎn)及企業(yè)安全生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

安全管理日趨完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展

安全．生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹“責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，本著管生產(chǎn)必須管安全，抓安全定能增效益的原則，通過(guò)建立三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系、安全監(jiān)督體系和強(qiáng)有力的政治思想工作保障體系，堅(jiān)定不移地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)定不移地把安全工作放在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的首要地位；堅(jiān)定不移地健全安全生產(chǎn)管理體系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理，把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人頭，做到超前預(yù)控，防患于未然。

調(diào)水與發(fā)電相互協(xié)調(diào)運(yùn)行管理不斷加強(qiáng)

合理利用西部地區(qū)的水能資源，科學(xué)調(diào)水與發(fā)電運(yùn)行相互協(xié)調(diào)，是小水電克服水資源不足、效益不佳的關(guān)鍵因素。我公司多年來(lái)發(fā)電運(yùn)行在市水利局的宏觀(guān)調(diào)控下，在高峰期盡量少放棄水，科學(xué)調(diào)水，調(diào)水與發(fā)電相結(jié)合，取得良好的效果。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高整體素質(zhì)

小水電雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。公司采取的辦法是：

1、新安置人員必須是電校及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。

2、派員工參加省級(jí)和廠(chǎng)家舉辦的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。

3、利用每年冬閑時(shí)間舉辦小水電培訓(xùn)斑。

4、參加大中專(zhuān)院校的函授學(xué)習(xí)班，使1/3的職工參加了學(xué)習(xí)，拿到了畢業(yè)證。

5、結(jié)合職工崗位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地采取崗位培訓(xùn)，實(shí)地練兵等辦法。

6、參加公司生技部、安監(jiān)組織的消防觸電急救等各種短期培訓(xùn)課。

7、組織技術(shù)人員，研究電站存在的薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)控出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理解決。

精神文明建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)取得新成績(jī)

由于小水電多建于山溝，職工文化生活單調(diào)，環(huán)境惡劣，因此公司拿出了一定的資金，綠化環(huán)境，修繕廠(chǎng)房，購(gòu)置電視、VCD等娛樂(lè)設(shè)施，職工上下班接送等，使職工隊(duì)伍保持了健康、向上、積極的精神風(fēng)貌。企業(yè)文化建設(shè)取得了卓有成效的進(jìn)步。我們從培育具有自身特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神著手，塑造良好的企業(yè)形象，一方面，從統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、使用文明語(yǔ)言，開(kāi)展技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、體育活動(dòng)、卡拉OK大獎(jiǎng)賽、文藝演出等群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng)入手，培育企業(yè)文化品牌。廣大黨員干部通過(guò)深入開(kāi)展“三講”“三學(xué)”“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，創(chuàng)建了“六好黨支部”，使職工的凝聚力、向心力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)更加增強(qiáng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。