導(dǎo)語：農(nóng)田水利工程管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】所謂小型農(nóng)田水利工程其主要指的是農(nóng)村灌溉排水以及供水這一設(shè)施的總稱，這一項(xiàng)目是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，他承擔(dān)著我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)供水的主要任務(wù)，也是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要支撐。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，如何能夠更好地管理好小型農(nóng)田水利工程這一問題被越發(fā)的重視。由于我國的疆土遼闊，不同地區(qū)都有著其獨(dú)特的地貌和氣候，其自然環(huán)境差異相對于較大，如果只是討論一種可以廣泛應(yīng)用的管理方式對我國小型農(nóng)田水利工程的管理并沒有任何意義。需要針對現(xiàn)存的管理方式找出問題并且進(jìn)行改進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田；水利工程；對策討論

為了更好地發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，將農(nóng)村人口的經(jīng)濟(jì)不斷向上提高，我國在農(nóng)業(yè)規(guī)劃上所付出的精力越來越多，但是如何更好地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，將小型農(nóng)田水利工程管理的更好一直是困擾我們的問題。只有更好地解決好這一問題，才能夠真正地將所投入進(jìn)去的資金變成利潤，將我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更好。

1在小型農(nóng)田水利工程管理過程中所出現(xiàn)的問題

1.1管理工作的體制不完善。在我國農(nóng)村建設(shè)小型農(nóng)田水利工程的意義在與鼓勵(lì)農(nóng)民積極地參與到我國的水利工程這一項(xiàng)目中，讓農(nóng)民有事可做、有錢可賺，并且提高農(nóng)民的知識水平，在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)從手工化變成自動(dòng)化。但是目前來看由于小型農(nóng)田水利工程在管理的過程中管理體制不夠完善，很多農(nóng)民對于這一項(xiàng)目并沒有積極性和熱情，不了解這一項(xiàng)目，也不認(rèn)為這一項(xiàng)目可以為其自身帶來可觀的利潤。1.2管理工作的資金不足。資金不足這一問題是管理工作中最難以攻克的一環(huán)，其存在具有普遍性。對于小型農(nóng)田水利工程來說，其自身賺錢利潤的來源相對于固定且單一，多以灌溉農(nóng)田所收取的水費(fèi)為利潤。但是這一工程所需要的資金卻遠(yuǎn)大于其收入，這種入不敷出在長時(shí)間的運(yùn)營之后就會被人們所拋棄。設(shè)備在經(jīng)過長時(shí)間的閑置之后，其自身報(bào)廢幾率也會逐漸增大，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。1.3管理工作的效率相對低下。很多人對于水利工程不夠了解，在進(jìn)行管理的過程中，由于不熟悉流程管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，如對于不同職位的管理工作認(rèn)知不清、認(rèn)為管理模式單一無趣、管理的體制出現(xiàn)偏差等，這些問題不僅導(dǎo)致了管理出現(xiàn)問題，整個(gè)工程無法積極地運(yùn)行，同時(shí)也導(dǎo)致了其運(yùn)行管理的過程中沒有任何的保障，使小型農(nóng)田水利工程無法發(fā)揮其自身應(yīng)有的功能[1]。

2針對小型農(nóng)田水利工程在進(jìn)行管理過程中的問題形成的對策

2.1建立合理的經(jīng)費(fèi)收管機(jī)制。由于小型農(nóng)田的水利工程其自身的利潤來源為水費(fèi)的收取，為了確保其利潤大于支出，就需要在確定水費(fèi)價(jià)錢的過程中以水利工程自身運(yùn)行和維護(hù)的成本作為基本依據(jù)。在確定水費(fèi)之后和所受益的農(nóng)戶進(jìn)行協(xié)商后，與水利工程管理部門進(jìn)行溝通，由管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的收取。同時(shí)也可以根據(jù)當(dāng)?shù)刈陨磙r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的情況來適當(dāng)?shù)氖杖∫恍┥鐣Y金，以便于更好地確保水利工程的運(yùn)行和維護(hù)。只有這樣才能夠讓農(nóng)戶明白小型農(nóng)田水利工程對于其自身是有利的、有意義的，這樣可以有效地提高農(nóng)戶自身使用這一工程的積極性。2.2有效的完善管理體制。在應(yīng)用小型農(nóng)田水利工程的過程中，需要各級的水利管理部門共同協(xié)作，真正地將國家關(guān)于水利工程的管理政策和管理方針落實(shí)下去。對于管理的體制也要適時(shí)跟進(jìn)，樹立管理為先的思想觀念，用好的、高效的、符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的管理方式來進(jìn)行管理。這樣才能夠真正地調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)厝嗣駥τ谒こ坦芾淼姆e極性，無論是政府的管理部門，或者是直接受益的農(nóng)戶，都應(yīng)該了解、明白水利工程管理的重要性，只有明白了重要性才能更好地去進(jìn)行管理[2]。2.3明確管理的主體。目前來看，在我國的小型農(nóng)田水利工程的管理過程中，水利工程的產(chǎn)權(quán)屬于國家或是屬于集體，其制造者模糊，也就是說其產(chǎn)權(quán)不清晰、責(zé)任制分層不夠明確。因?yàn)樨?zé)任制分層的不夠明確就會導(dǎo)致制造者在進(jìn)行制造的過程中，出現(xiàn)偷工減料的問題，一旦出現(xiàn)這個(gè)問題，水利工程在使用的過程中就會增加很多的管理和維護(hù)的費(fèi)用，或是機(jī)器自身的報(bào)廢率增加，這些都會直接減少水利工程所帶來的利潤。明確產(chǎn)權(quán)的管理則不同，一旦明確產(chǎn)權(quán)的管理，將產(chǎn)權(quán)管理透明化，會使在機(jī)器制作的過程中更加細(xì)致，其報(bào)廢率和損壞率也會隨之下降。這樣不僅水利工程的獲利率可以有效地提高，同時(shí)也可以為國家更好地發(fā)現(xiàn)這方面的人才。2.4加強(qiáng)管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。現(xiàn)階段很多小型農(nóng)田水利的管理者都是農(nóng)民或者沒有相關(guān)專業(yè)知識的人，這樣進(jìn)行管理的過程中就會出現(xiàn)很多漏洞，由于沒有相關(guān)的知識對于機(jī)器的養(yǎng)護(hù)和維修問題就會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致機(jī)器的報(bào)廢率增加。為了有效地避免這一問題，除了在進(jìn)行管理人員的招聘的過程中擇優(yōu)錄取具有相關(guān)專業(yè)的人員之外，也可以對現(xiàn)職的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的整體素養(yǎng)，讓管理人員逐漸地變成具有專業(yè)知識的管理人才。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中可以使用多種方法進(jìn)行培訓(xùn)，如多媒體技術(shù)等，改變在培訓(xùn)過程中過于枯燥的問題，這樣的培訓(xùn)方式也可以讓管理人員更好地記住和了解相關(guān)知識。

3結(jié)語

我國農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)就是建立小型農(nóng)田水利工程，這樣可以有效地增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，做好小型農(nóng)田水利工程的管理工作可以最大化地發(fā)揮農(nóng)田水利工程其自身存在的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]宋景霞.分析新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2017,14(20):187.

[2]顧躍.新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理問題與對策探究[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2016,(29):109.

作者:陳江松 單位:長順縣水務(wù)局