導(dǎo)語：農(nóng)村水利工程監(jiān)理工作研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)村水利工程的特點是工程點多面廣、戰(zhàn)線長、技術(shù)含量低、專業(yè)性強、交通不便。因此，監(jiān)理工作必須與實際相結(jié)合，因地制宜采取靈活的監(jiān)理方式，促使施工單位在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按時按質(zhì)完成，發(fā)揮工程效益。下面我就搞好農(nóng)村水利工程監(jiān)理工作談幾點體會。

一、選擇好的監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理和社會監(jiān)督相結(jié)合。

工程建設(shè)是否按時按質(zhì)完成、投資是否得到控制，與監(jiān)理單位的監(jiān)理工作密不可分，因此選擇具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位，是農(nóng)村水利工程建設(shè)的關(guān)鍵。首先，農(nóng)村水利工程建設(shè)時間受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所限，要在規(guī)定的施工期內(nèi)按時完成任務(wù)，進(jìn)度控制尤為重要，好的監(jiān)理單位有其技術(shù)、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，由于監(jiān)理力量強，技術(shù)水平高，能進(jìn)行有效監(jiān)理，從而保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。其次，工程投資得到有效控制。好的監(jiān)理單位，進(jìn)入工程建設(shè)以后，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，這樣就杜絕了虛報價格和無序施工帶來的浪費，有效地控制了工程投資。

水利工程在施工中，由于工程點分散、規(guī)模小、交通不便，受監(jiān)理人員的數(shù)量和精力限制，往往監(jiān)理不到位。因此，監(jiān)理單位應(yīng)聘請地（市）級或縣級水利部門的專業(yè)人員，采取跟蹤檢查監(jiān)理等形式進(jìn)行監(jiān)理，同時發(fā)動廣大受益農(nóng)戶對施工質(zhì)量進(jìn)行社會監(jiān)督，受益農(nóng)戶對工程建筑實體質(zhì)量的責(zé)任意識是強烈的，這樣監(jiān)理工作就不至于流于形式，真正落到實處。

二、加強專業(yè)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)理水平。

首先是對聘請的地（市）級或縣級水利部門的專業(yè)人員培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉監(jiān)理工作的程序，把握工程監(jiān)理的重點、難點，使監(jiān)理工作有序進(jìn)行。其次是對施工單位人員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使其積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格履行監(jiān)理手續(xù)，了解工程設(shè)計思想及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量和工藝水平。最后是對受益農(nóng)戶的培訓(xùn)。通過對受益村組推薦的群眾代表培訓(xùn)，讓他們了解工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)質(zhì)量要求，施工程序等，以便他們協(xié)助監(jiān)理工作。

三、加強質(zhì)量控制，合理控制工程進(jìn)度。

（一）開工前施工單位的準(zhǔn)備情況檢查。對施工單位擬投入的技術(shù)人員、機械設(shè)備，對施工單位的放樣定線，對工程采取的原材料的報驗和抽驗上進(jìn)行檢查，符合條件簽發(fā)開工令。水利工程所用的材料主要有水泥、砂、碎石、塊石、鋼材、塑管等，原材料由施工單位自檢合格后報監(jiān)理抽驗，經(jīng)抽驗合格后方準(zhǔn)使用。

（二）嚴(yán)格施工工序驗收，保證工程質(zhì)量。每個單位工程均要經(jīng)過多道工序才能完成，每道工序施工完畢，經(jīng)施工單位自檢合格后，通知監(jiān)理人員進(jìn)場驗收并計量，不得邊做邊履蓋，給工程質(zhì)量留下隱患，上道工序完成后未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序，這就大大減少和避免返工情況，不僅保證了工程質(zhì)量，而且也減少了施工單位的損失，提高了工程進(jìn)度，同時按進(jìn)度驗收計量，及時上報審核，達(dá)到控制了工程投資的目的。

（三）合理控制工程進(jìn)度。農(nóng)村水利工程由于規(guī)模小、戰(zhàn)線長，大多數(shù)可以平行施工，監(jiān)理單位適時根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，審批單項工程的開工、施工進(jìn)度計劃。在工程實施中，對工程的總進(jìn)度和階段進(jìn)度進(jìn)行實時控制，對工程施工進(jìn)度拖后的，積極幫助施工單位想辦法、出主意，協(xié)調(diào)矛盾，督促進(jìn)度，促使施工單位在保證質(zhì)量的前提下，加快工程實施進(jìn)度，確保工程建設(shè)按時完成。