導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當前的時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中的各項業(yè)務(wù)越來越多元化，各項經(jīng)濟活動越來越頻繁。因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強經(jīng)濟管理，做好企業(yè)市場營銷工作，以提高企業(yè)的核心競爭力?；诖耍恼铝⒆阌诋斚碌氖袌鼋?jīng)濟環(huán)境，探討企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)市場營銷之間的關(guān)系，旨在使企業(yè)能夠更好地優(yōu)化經(jīng)濟管理與市場營銷，從而幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)的良性發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；市場營銷；關(guān)系研究

在當前社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，激烈的市場競爭給各企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)為更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，在業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定方面，不斷進行優(yōu)化，使之更加適應(yīng)企業(yè)當前的發(fā)展。同時企業(yè)通過制定多項策略確保企業(yè)的核心競爭力。隨著經(jīng)濟全球化和世界格局一體化的不斷加深，企業(yè)也面臨著更多的發(fā)展機遇。只有企業(yè)不斷加強經(jīng)濟管理，加強市場營銷，并且探討兩者之間的關(guān)系，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效益，進一步發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，共同提高企業(yè)的生產(chǎn)運營水平，保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷相關(guān)概述

市場營銷通常是指個人或某一個群體為滿足自身需求，通過創(chuàng)造產(chǎn)品的方式，或提供相應(yīng)的服務(wù)并且參與交換的社會管理活動。企業(yè)的市場營銷核心內(nèi)容是交換，市場營銷既可以看作一種組織活動又可以看作一種管理過程，個人或群體為滿足自身需要，參與創(chuàng)造或傳遞價值且實現(xiàn)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)市場營銷主要以客戶需求為主要出發(fā)點，在對客戶需求進行深入調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，通過有計劃、有組織地安排相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并針對產(chǎn)品、產(chǎn)品價格、經(jīng)營渠道以及各類促銷活動等進行科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣有利于不斷地拓展企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營空間，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。經(jīng)濟管理主要針對企業(yè)內(nèi)部管理而言，例如，企業(yè)在發(fā)展的過程中通過培訓(xùn)和績效管理不斷地提高企業(yè)的工作效能，通過制定各項規(guī)章管理制度，并且加強執(zhí)行使企業(yè)的各項內(nèi)部工作更加嚴謹，從而推動企業(yè)的高效經(jīng)營發(fā)展。通過改革企業(yè)的組織管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，促使企業(yè)提供的各項產(chǎn)品和各項服務(wù)能夠不斷滿足消費者的各種需求。通過改革促使企業(yè)的各項權(quán)責分配更加清晰、企業(yè)的各項信息流通更加通暢，這些方式能夠極大地提高企業(yè)的經(jīng)營效率，不斷提高企業(yè)的管理水平。

2當前企業(yè)在市場營銷以及經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1當前企業(yè)市場營銷中存在的主要問題探討

2.1.1大多數(shù)企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷觀念大多數(shù)企業(yè)將發(fā)展的目光局限于企業(yè)的短期經(jīng)營效益，在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于企業(yè)管理層缺少市場營銷理念，雖然在工作中很重視營銷工作，但這種重視在一定程度上具有局限性、不確定性和非過程性，并且囿于傳統(tǒng)的管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)制定的各項市場營銷策略難以在市場中實踐，加之各項經(jīng)營決策緩慢沒有及時根據(jù)市場的變化對營銷策略進行調(diào)整，最終使得企業(yè)的業(yè)績不夠理想，也極大地挫傷了業(yè)務(wù)人員工作的積極性和主動性。除此之外，企業(yè)的市場營銷缺乏明確的方向性，在企業(yè)營銷方向上存在缺位，出現(xiàn)盲目指揮的情況，這導(dǎo)致企業(yè)的市場營銷難以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。2.1.2企業(yè)缺乏行之有效的營銷戰(zhàn)略企業(yè)只有制定科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。但從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略的過程中也存在一些問題：一方面，一些企業(yè)制定的營銷戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的實際情況不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)在持續(xù)營銷的過程中存在諸多阻礙；另一方面，一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中缺乏前瞻性和適應(yīng)性，由于企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略的過程中未能深入實際，也沒有深入市場進行調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)的各項營銷戰(zhàn)略難以具體地實施與執(zhí)行。

2.2制約企業(yè)經(jīng)濟管理的因素

2.2.1企業(yè)的組織管理相對落后在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)相對單一。長期以來，企業(yè)采用單一線性的管理方式指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，出現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)架不合理，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中難以針對市場變化及時做出響應(yīng)，這種相對落后的企業(yè)組織管理無法為企業(yè)的進一步發(fā)展服務(wù)。2.2.2企業(yè)人力資源相對薄弱人才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理與人員調(diào)動能力呈現(xiàn)滯后或疲弱的狀態(tài)。究其原因在于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有健全的機制，針對人員的調(diào)動較為隨意。長期處于這樣的人力資源管理模式下，企業(yè)的職工缺乏工作的積極性和主動性，最終使得企業(yè)無法通過調(diào)整人力資源來推動企業(yè)的發(fā)展。2.2.3企業(yè)的管理機制缺失企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，存在不同程度上的管理制度流于表面或缺失的問題，這使得企業(yè)在管理的過程中存在效率不足的情況。而長期的管理缺失會導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力，進一步阻礙企業(yè)的發(fā)展。究其原因主要是企業(yè)的經(jīng)營與管理者過于注重企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。此外，企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏健全的制度，大多數(shù)企業(yè)管理者在管理中存在“擦邊球”現(xiàn)象，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨多項潛在風險。

3企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系分析

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際來看，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與企業(yè)的市場營銷效果相輔相成，兩者相互促進。一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提高能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，并且通過各種技術(shù)革新或發(fā)明創(chuàng)造提高產(chǎn)品的附加值，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以更好地滿足消費者和市場的需要，使企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)更具有競爭力。另一方面，企業(yè)借助各類市場營銷活動的順利進行，能夠為企業(yè)各項改革注入豐富的資金，推動企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的深化，從而更好地推動企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。具體來說，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)市場營銷之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1經(jīng)濟管理服務(wù)理念的優(yōu)化和市場營銷空間的拓展

當前，越來越多的企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中立足，不斷地進行改革與創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，進一步完善企業(yè)現(xiàn)有的各類規(guī)章管理制度。而企業(yè)在創(chuàng)新管理規(guī)章之前，首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，只有正確的觀念才能夠產(chǎn)生正確的行動。企業(yè)為更好地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，需要在企業(yè)內(nèi)部通過多種多樣的載體營造良好的氛圍，使企業(yè)員工能夠在良好的氛圍中積極轉(zhuǎn)變自身觀念。在此基礎(chǔ)上，才能更好地推動各項改革的進行。在轉(zhuǎn)變企業(yè)全員思想觀念的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過采取各項改革措施，使各項工作更加規(guī)范合理，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進一步提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，進而提升企業(yè)的核心競爭力，為接下來的市場營銷工作奠定堅實有力的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要結(jié)合市場需求，科學(xué)合理地規(guī)劃各種營銷手段，以更好地拓展企業(yè)營銷的發(fā)展空間，為企業(yè)帶來更多的利潤，從而為企業(yè)的發(fā)展與變革提供充足的物質(zhì)保障。

3.2企業(yè)經(jīng)營管理的客觀分析為市場營銷奠定了堅實的基礎(chǔ)

企業(yè)在經(jīng)營活動中需要采取合理的營銷策略才能夠更好地符合市場需求，并且通過客觀的市場調(diào)查，有針對性地優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，使之更加滿足市場需要和消費者的需求。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，只有采取合理的經(jīng)濟管理策略才能夠迎合市場發(fā)展的規(guī)律，也能夠促使企業(yè)更好地開展各項經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)的市場營銷空間。因此，企業(yè)在進行各項經(jīng)濟管理決策和經(jīng)濟管理策略之前，需要深入挖掘市場潛力，同時還要結(jié)合自身情況，針對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃作出準確合理的評估，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的生產(chǎn)和經(jīng)營目標，從而調(diào)動企業(yè)的各項力量實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)今后開展各項經(jīng)濟管理活動奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3經(jīng)濟管理理念與市場營銷的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)關(guān)注自身經(jīng)營理念和市場營銷理念的創(chuàng)新，并且推動兩者的同步發(fā)展。對企業(yè)來說，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念應(yīng)落實在企業(yè)的經(jīng)營利潤和社會對企業(yè)的評價上。企業(yè)在滿足市場需要和客戶需求的同時，需要將整個營銷活動看作整體、系統(tǒng)的過程，在滿足客戶現(xiàn)實需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，企業(yè)在制定相應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展目標的過程中，不僅要考慮企業(yè)生存需要的短期指標，例如企業(yè)在發(fā)展過程中的市場占有率和企業(yè)的各項短期經(jīng)營利潤等，還要考慮企業(yè)的未來發(fā)展和長期利潤，在此基礎(chǔ)上有針對性地選擇市場營銷的手段。此外，企業(yè)在發(fā)展的過程中還要從員工薪酬績效角度出發(fā)，在績效考核與市場營銷成果之間建立起有效的觀點，且不斷提高企業(yè)員工的核心能力，在提升員工工作效能的同時強化其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這樣才能更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

當前，企業(yè)在經(jīng)濟管理和市場營銷過程中依然存在一系列問題。因此，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中應(yīng)深刻認識到市場營銷與經(jīng)濟管理中存在的問題，并且深入探討企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系，這樣才能夠提出行之有效的策略，不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟管理和市場營銷的效果。

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作者：楊曉榕 單位：福州外語外貿(mào)學(xué)院