導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營管理模式探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，基于企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式變得尤為重要和關(guān)鍵，已經(jīng)達(dá)成了一種思想共識。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的構(gòu)建，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部資金供給的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，確保企業(yè)的長效發(fā)展。本文主要以企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的構(gòu)建為論點(diǎn)，并提出幾點(diǎn)針對性的建議，旨在為研究人士提供一些理論性依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營成本目標(biāo)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式；建議

目前，基于企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作中，必須要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，并與企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)相聯(lián)系，使企業(yè)能夠更好地防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造廣泛的發(fā)展空間。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本控制融合切入點(diǎn)分析

(一)與固定資產(chǎn)采購項(xiàng)目的論證相融合。企業(yè)要想有效改善企業(yè)資金情況，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，必須要在固定資產(chǎn)采購項(xiàng)目的論證中融入高度的熱情，不能將其作為執(zhí)行層來給予資金預(yù)算和撥付，所以在財(cái)務(wù)內(nèi)控中，要正確處理和選擇資產(chǎn)采購和租賃等方面的問題。(二)與員工明確成本管控責(zé)任相融合。團(tuán)隊(duì)作業(yè)主要包括項(xiàng)目制和班組制等兩個(gè)方面，是企業(yè)重要的工作模式之一。然而在團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式的應(yīng)用下，極容易出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象。在可變成本控制過程中，成本控制的剛性力度嚴(yán)重缺失[1]。因此，對于財(cái)務(wù)內(nèi)控的融合點(diǎn)，進(jìn)一步明確了員工成本管理與控制的責(zé)任。

二、企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式構(gòu)建中存在的不足之處

(一)財(cái)務(wù)賬目比較混亂，采購人員管理比較松散。1.企業(yè)之間的合作交流機(jī)會(huì)越來越多，往來賬目的數(shù)量也在普遍增多，一些很難妥善處理好復(fù)雜繁瑣的項(xiàng)目，甚至將利潤和虧損模糊計(jì)算在賬目中，難以有效辨別和處理，影響著財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性，存在著極大的安全隱患。2.采購物資和生產(chǎn)資料等是一項(xiàng)重要的工作，企業(yè)必須要嚴(yán)格管控采購物資途徑、采購成本高低。在這個(gè)過程中，采購?fù)緩奖容^多樣化，極容易滋生不良采購行為。在采購過程較為松散的情況下[2]，采購成本上下浮動(dòng)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，也難以做到賬賬相符，一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。(二)缺少較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。現(xiàn)階段，在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，內(nèi)部控制體系較不完善，限制著財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的進(jìn)行。而且在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，相關(guān)管理方法比較落后，難以實(shí)現(xiàn)事前審核、事中規(guī)范以及事后反饋，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果并不理想。(三)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制嚴(yán)重缺失?，F(xiàn)階段，企業(yè)各個(gè)部門要共同致力于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建，各個(gè)部門之間要做到通力合作。然而，在具體操作過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制較不完善，對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制還存在著一定的心理誤區(qū)，很難有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制的作用。而且監(jiān)管部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系比較混亂，難以做到相互監(jiān)督，無法獲取最為真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。(四)資金利用效率比較低。目前，一些企業(yè)的資金利用效率并不高，其原因主要包括：首先，企業(yè)資金管理比較分散，管理失控現(xiàn)象屢禁不止。下屬的一些子公司沒有對企業(yè)整體利益進(jìn)行深入分析，盲目投資，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)不靈。其次，一些企業(yè)存在著較多的資金閑置，大多數(shù)資金沒有應(yīng)用在投資上，資金資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較惡化。

三、企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式構(gòu)建的幾點(diǎn)建議

(一)加強(qiáng)信息化建設(shè)。1.基于企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)角度，構(gòu)建信息化系統(tǒng)也是必不可少的一個(gè)方面，可以有效進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理以及保存工作。利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，可以大大提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管理效率。企業(yè)還需要培養(yǎng)一大批信息化人才，充分掌握會(huì)計(jì)電算化專業(yè)技能，以免人為因素的失誤而影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。此外，要加強(qiáng)內(nèi)部信息傳遞控制，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)[3]，做好數(shù)據(jù)信息的匯總與處理工作，避免諸多風(fēng)險(xiǎn)性因素借此趁虛而入。2.在高科技技術(shù)的強(qiáng)大推動(dòng)下，以往傳統(tǒng)的人工工作方式難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的發(fā)展需求。企業(yè)要成立信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與先進(jìn)科技企業(yè)的交流與溝通。通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制制度，有效打破了時(shí)間和地域方面的限制，避免數(shù)據(jù)在傳輸搜集中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象，節(jié)省人力和物力。要將網(wǎng)絡(luò)貫穿到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的各個(gè)過程中，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。此外，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門要做到通力合作，保持高度的協(xié)作與配合，合理劃分資金管理范圍，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的職能，對起始數(shù)據(jù)、流通環(huán)節(jié)以及最終數(shù)據(jù)等實(shí)施全方位、多角度領(lǐng)域地審核，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。1.構(gòu)建崗位責(zé)任制。要合理劃分各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)范圍，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，出納人員不能同時(shí)兼任審核，不同職位的人員要做好明細(xì)賬和總賬所對應(yīng)的登記工作。2.構(gòu)建財(cái)產(chǎn)清查制度。企業(yè)要對財(cái)產(chǎn)物資定期進(jìn)行清查工作，盤點(diǎn)物資實(shí)際數(shù)量，對庫存現(xiàn)金要進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。3.構(gòu)建財(cái)務(wù)檢查分析制度。企業(yè)要積極展開財(cái)務(wù)和管理檢查工作，對于不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的人員要進(jìn)行一定的處罰，對于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行深入分析，及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)完善審計(jì)監(jiān)管體系。企業(yè)要制定完善的審計(jì)監(jiān)管體系，做好審計(jì)管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。重新聘請更為強(qiáng)化的財(cái)務(wù)中介和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，將內(nèi)部監(jiān)督工作外包給外部不相關(guān)的人員，不予個(gè)人利益發(fā)生任何沖突，防止徇私舞弊、貪污受賄行為的出現(xiàn)。(四)提高資金利用效率。企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，也是財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵要點(diǎn)。要想有效提升資金利用效率，必須要有效管理資金，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能和作用。構(gòu)建資金管理機(jī)制，有針對性地進(jìn)行資金管理[4]。加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升資金調(diào)撥效率。企業(yè)要想獲取最為真實(shí)準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)信息，必須要做好應(yīng)收賬款的催繳管理工作，及時(shí)將預(yù)計(jì)支出的資金記錄下來，按照預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。對大額資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，掌握資金使用的具體情況，這對于提升資金利用效率也是極為有利的。(五)加大全面預(yù)算管理執(zhí)行力度。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控職能時(shí)，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。比如在固定資產(chǎn)采購項(xiàng)目論證中，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合投資回報(bào)率、沉淀成本以及機(jī)會(huì)成本等，制定出配套可行的可行性分析報(bào)告，確保企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確無誤，進(jìn)而做好全面預(yù)算管理工作。(六)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，可以為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作注入強(qiáng)大的生命力，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，可以通過專家講座、課程學(xué)習(xí)以及進(jìn)修深造等形式。在人事管理方面，要適度提升招聘門檻，招聘時(shí)要統(tǒng)一進(jìn)行考核與評估。在通過相應(yīng)的考核以后，再安排正式上崗就職，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)，構(gòu)建出一批高精尖的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式是非常有必要的，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的無縫對接，使二者成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。因此，企業(yè)要制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提升企業(yè)資金使用效率。實(shí)施完善的監(jiān)督管理機(jī)制，創(chuàng)建良好的企業(yè)工作氛圍，最大程度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

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作者:章燕 單位:江西三川埃爾斯特水表有限公司